"不是我不想跟你在一起，你不是要找别的女人应酬吗，我成全你。"温暖说。
"你不要无理取闹，你要是不想跟我在一起就直说，现在就可以走。"
"你让我走是吧，好，我走。"说着温暖拿起自己的包就往门口走。
"回来，把香水带走。"
温暖回过头，把一瓶香水拿了起来，重重地摔在地板上，说："我不稀罕。"然后就啪的一声重重地关上了门。
香水瓶的碎片散落了一地，犹如一颗破碎的心，空气中的香水好像也有了毒。没有想到一回国就跟温暖吵架，温暖到底是什么样的一个人？她是不是在说谎？
董事长的敬业精神让我佩服，昨天周馨回国，他今天照样一大早就到公司来办公。要是我的话，怎么说也得休息两天陪陪周馨。
我把从美国带回来的一些小礼品，让赵敏帮着散给了同事，张娟向我汇报了我走之后招聘的事情。目前招聘工作的重点是公司拟成立商学院人才的甄选，猎头公司推荐了一些，张娟也见过几个，但她感觉并不满意，看来这个事情还得我亲自来抓。我把近期的几件事情整理了一下，然后就去了董事长的办公室。
推开董事长办公室的门，他正在打电话，示意我等他一会儿。我站在了那面照片墙前，仔细看董事长、刘新华和张和平合影的那张老照片，趁周总不注意的时候，用手机把这张照片拍了下来。
周总挂了电话，我赶紧在他办公桌前坐了下来，说："周总，我给您汇报几件工作。"
"薄乐，先不急，你先给我讲讲是怎么说服周馨回国的。"周总问起了这件事情。
我把自己和周馨在美国的一些对话讲给了周总，他听完后说："薄乐，这次你又立了大功，这件事情上我很感谢你。"
"周总，您客气了，我也没有做什么，主要还是周馨本身也放不下您。"我拿出早准备好的一盒礼物，对周总说："这次周总您送我去美国，让我拓宽了视野，长了不少见识，非常感谢您给我的机会。这是我在美国给您买的营养品，您平常抽烟比较多，这个营养品有清肺的作用，您不妨试一试。"
周总接过我手里的礼物，高兴地说："薄乐，你很有心啊，刘新华跟你一起出去，也没有见他想着给我带点东西，当然，我并不是想要他那点东西，但这表明一个人是不是重视和尊重另外一个人，你说我不用你这样懂事的人还能用谁？"
我笑了笑说："只要您不嫌弃我买的东西就好。周总，我向您汇报一下咱们组建商学院的事情。自从上次开会确定要成立商学院以来，我们部门就把商学院高管的引进作为近期的重点工作。我去美国之前与千寻君猎头公司已经签了有关高管岗位的猎头协议，在我去美国这段时间，张娟副经理也见了几个推荐的人选，但都不是很理想，我想这次咱们能不能采取内外结合的方式来解决这个人才问题。"
"怎么讲？"他问我。
"在内部发通知让符合条件的自愿报名，外部我们猎头也不放松，最终将内外部人才结合在一起进行公开竞聘选拔。我想这样做一方面给了公司内部员工上升的通道，另外也做到了公平公正，更重要的是让员工也参与公司的人才选拔，真正实现您经常提到的人人参与管理的目标。"我把自己的想法汇报给了周总。
"这个想法很好，我同意实施。"他认同了我的思路。
我说："周总，按照您的指示，成立商学院主要有两个目的，一是对内进行人才培训，二是对外提供客户及经销商培训。我想商学院有必要启动一套培训体系，先把框架搭好，然后由各部门来逐步完成内容。这样在我们商学院正式挂牌的那一天，就可以直接开展第一届商学院培训活动了。"
"这个想法也不错。这样，我现在把中高管召集到会议室，你把对商学院培训体系方面的一些想法给大家说说，一起讨论讨论。"
董事长安排秘书通知了有关人员到会议室，大家都到齐后，我和董事长也进了会议室。他说："今天召集大家是想就成立商学院的有些事情，大家一起听听薄总监的想法，提提建议。薄乐，你说说你的想法。"
"好的。各位领导，公司成立商学院的事情已经确定下来，现在我们面临的主要问题有两个，一是人才引进，二是整个学院培训体系的搭建。人才引进工作这次我们想采用内外部同时公开竞聘的方式进行，这个我刚才也向董事长汇报了，董事长也赞成这样做。所以说，在座的各位，包括你们分管的下属公司管理人员，都可以竞聘商学院的高管岗位。
"另外就是商学院培训体系的搭建事宜，按照正常程序，这个工作应该是选定商学院的经营班子后，由他们来提出。但今年留给我们的时间已经很少了，所以，我想大家有必要先把这个事情议一议，达成一个共识，在商学院高管没有到位之前，我们各部门可以先按照这个思路准备材料，然后商学院正式挂牌之日，我们的学员也就可以开课学习了。
"具体到培训体系的搭建，我提提个人的建议。培训的目的是满足员工实现经营目标的能力需求，培训体系大概分为三层：一是企业标准化培训，包括制度、流程、规范等，目的是让学员知道怎么干；二是能力提升培训，主要是根据企业发展和员工个人能力，进行有针对性的培训，目的是让员工有能力干；三是关键人才培训，抓住关键的少数，如我们内部的管理人员以及骨干、外部的A级经销商或优质客户，对他们加大培养和学习力度。
"第一个是让学员上完高中，第二个是让学员上完大学，第三个是让关键的人才成为博士或教授。"
我讲完自己的观点后，各位领导发表了自己的一些观点，基本上对我的思路都认可，就是在一些细节上有几个领导纠缠不休。这也是很多职场人容易犯的毛病，就是开会发言容易偏题，你给他说东，他给你讲西，你说的是CCTV1综合频道的体系内容，他偏要给你讲CCTV2经济频道的成本内容，始终感觉不在一个频段说话。我看这样继续讨论下去也没有什么实际意义，便总结性发言："刚才听了大家的意见，基本上对这个思路达成了共识，只是对操作中的一些细节提出了一些建议。细节问题不是咱们今天讨论的范围，思路定下后，我们部门尽快拿出一个计划，到时候还请各位领导多多支持，安排有关人员及时整理和提交有关资料。"
说完后，我转向董事长："周总，您看这样安排行不行？"
周总："嗯，可以。刚才大家讲的意见都挺好，下来人力资源部薄总监你牵头，按照我们今天确定的培训体系思路，尽快拿出计划，各部门也要全力配合。开办商学院是我的一个理想，也是提升员工能力、提高公司影响力的必要手段，在这个事情上大家不要给我提太多的困难，定了就做，谁如果对这个方向有疑问可以直接来找我。各位还有没有什么问题？"
大家都不吭声，周总接着说："那行，会议就到这里，散会。"
