韩湘德（1925.2—1995.5），辽宁开原人，国营红湖机械厂（1980年10月与国营黎阳机械厂、国营新艺机械厂、贵州喷气式发动机设计所、011基地601仓库整合为国营黎阳机械公司，2010年9月改组为贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司，简称中航工业黎阳）首任党委书记。1946年8月参加工作，在沈阳第四汽车修理厂、沈阳自行车厂当工人。1951年8月—1954年10月，在沈阳市委党校学习，1954年11月起任沈阳航空喷气发动机厂（后改为国营黎明机械厂，现中航工业黎明）组织部干事、车间党支部书记、厂工会副主席、代理工会主席。1966年4月调国营红湖机械厂工地任党委书记，1966年6月任国营红湖机械厂党委书记、核心领导小组组长、革命委员会第一副主任。1975年5月调国营黎阳机械厂任党委书记，1980年7月任黎阳公司党委书记。1985年5月离休，1995年5月去世。
1966年4月，韩湘德由国营黎明机械厂调国营红湖机械厂任党委书记。作为建厂初期工厂党委班子带头人，韩湘德积极贯彻毛泽东主席“三线建设要抓紧”的指示精神，发扬党的艰苦创业的优良传统，团结带领筹建组全体同志积极投入到红湖机械厂的筹建工作当中。
1966年5月21日夜晚，突然来了一场狂风暴雨，临时工棚存放的水泥遭受袭击。韩湘德书记身先士卒，带领全体职工投入到保护水泥的战斗中，在当时没有遮盖物，油毛毡又不够用的情况下，拿出自己的被子，铺盖在水泥上，经过3个多小时的奋战，终于使500多吨水泥免受损失。
为尽快建成国营红湖机械厂，刚刚上任的韩湘德与工厂行政干部一起，共同组织开展了用200天建成红湖厂的“战斗”。韩湘德充分发挥工厂党组织作用，团结带领全体人员发扬了“一不怕苦，二不怕死”的精神，在先后组织的3次大会战中，仅用了200天的时间，就完成了厂房主体工程24000多米2和生活区22000多米2的施工任务，基本完成厂房主体工程和生活区建筑，创下了惊人的建设速度，使工厂实现了向试生产的过渡。
“文化大革命”使工厂党的工作受到严重冲击。在极其困难的情况下，韩湘德以身作则，以实际行动影响和带动身边的同志，奋力排除干扰，坚持工作。工厂于1968年完成了第一台燃烧室等产品的试制工作，填补了贵州航空发展史上的空白。
1973年，随着工厂第一次党代会的召开，选举产生了新一届党委班子，韩湘德任党委书记。他结合工厂实际提出了当时党组织建设的重要任务：一是搞好“批林整风运动”；二是增强党的观念，坚持党的领导；三是加强党的领导，贯彻民主集中制原则。通过从组织上、思想上的整顿，使党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了发挥，党的思想建设出现了生动活泼的局面，职工精神面貌有了明显改善，各项工作逐渐步入了正轨。
在工作中，韩湘德有一个习惯，就是每天都要到车间转一转，看一看，问一问，始终坚持从群众中来又到群众中去，物质文明和精神文明一起抓。他牢固树立全心全意为人民服务的思想，关心职工疾苦，为职工做实事办实事，为职工真正排忧解难。他深入基层，及时了解生产进度，准确掌握工人思想情绪，做好干部职工思想政治工作，促进了各项工作的有序开展。在管理中，他始终坚持党性原则，认真按照民主集中制的要求，重视群众路线的贯彻执行，加强民主意识，充分发挥民主。每次会议把问题提出后，让大家充分讨论发言，在意见基本趋向一致时，才作结论性的发言。充分尊重和虚心听取各方意见，积极创造宽松和谐的环境，不断提高民主决策能力，促进了各项工作的顺利进行，并取得了新的成效。
1975年，工厂认真贯彻中央关于进行企业整顿的方针，党委加强了对产品质量工作的领导。为确保整顿工作取得实效，在韩湘德的领导下，工厂党委在研究新时期思想政治工作的特点，探索思想政治工作科学化问题方面做了大量努力，着手加强思想、组织、技术、管理建设，狠抓宣传教育，狠抓产品质量管理，狠抓岗位责任落实，逐步改变了工厂生产管理混乱、废品成堆的局面，质量工作初见成效。一方面，组织全体党员进行了入党誓词的教育，在党员中开展“一学二忆三查四批五总结”和“四带头”活动，使党员的精神面貌焕然一新，迸发出了积极的工作热情，质量意识得到了明显提高；另一方面，初步总结了1970年以前质量工作的经验和教训，发动群众抓典型质量问题，总结本单位产品质量状况，查质量隐患、查工艺执行情况、查制度贯彻情况，制定整改措施，加大对各类隐患的自查整改，进一步修订完善了各种必要的规章制度，切实加强了产品质量的管理控制，质量形势明显得到好转。在广大党员的带头和全体职工共同努力下，工厂1975年全面完成了国家计划，摘掉了亏损帽子。
韩湘德于1975年5月调国营黎阳机械厂任党委书记。1980年7月任黎阳公司党委书记。1985年5月离休，1995年5月去世。
