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第27章 要有时间价值观念,今日事今日毕

时光一去不复还,说的是时间过去了就再也无法挽回。时间的这种单向性要求我们,对待时间要像对待经营一样,时刻要有一个“成本和价值”的观念,要注重时间的机会成本,使时间产生的价值最大化,日事日清,不拖拉,在有限的时间内创造更大的价值。

我们在生活中总听到一些人这样说,“完了弄吧,还有时间”,“不着急,明天也来得及”,“着什么急,有的是时间”……做事拖拖拉拉,今日的事情拖到明天去做,明天的事情拖到后天去做,就这样,在明日复明日,明日何其多的借口中,岁月被荒废,人生被蹉跎。

一天时间,从日出到日落,说长不长,说短不短。确实,对于个人而言,也许一天的时间算不了什么,但是这一天又一天的时间累加在一起也许就是一辈子,浪费一天也许没什么,可是浪费一辈子将是一生的遗憾!

每个人做每件事,都需要花费一定的成本,而时间就是其中之一。珍惜时间,无异于节约成本,珍爱生命。因为生命是有限的,对于每一个鲜活的生命而言,属于他的时间也是有限的。如果总是想着今天之后有明天,明天之后有后天,“明日复明日”的蹉跎下去,最终的结果必将是失去今天又放走了明天,最终落得一事无成,抱憾终身!因此,要想做到没有白白浪费有限的生命和时间,就应该做到:今日事,今日毕。

如何做到今日事,今日毕呢?

人生需要的是有计划的开始,并且将计划付诸行动。只有按照既定的目标踏踏实实的做好今日该做的事,“日事日毕”才能“日清日高”。一个人的人生如此,放大到一个团队,一个企业,一个国家,更需要只争朝夕的工作态度。成功源自日常点滴的积累和诸事注重细节的态度,而“日事日毕”正是一个将团队或者企业引向成功的好习惯,当习惯变成自然甚至是必然时,成功也就指日可待了!我们很多人,看似整天十分忙碌,但事实上未必有什么成果。为什么呢?就是因为这些人尽管看起来很忙,但并没有干出一件具有实质性意义的事情,也就是说在做没有任何生产力的事。因此,如果要想我们每天的工作都有所收获,而不是瞎忙却看不到结果,我们必须找出“今日事今日毕”的有效办法。

具体地说,我们应该把自己的生活和工作整理得井井有条,诸如,要把自己必须要看的和那些可看可不看的书籍文件分门别类的放好,把那些等着你回复的邮件和紧急要回的电话马上回复,提高处理各类琐事的能力和效率,找出简化解决问题的途径和能力。

顺利地完成工作,无论该工作是大是小都会让你有满足感和成就感。我们要学会根据事情的重要程度先做重要的,再做次重要的,然后做其他的。总之,尽可能把每天开始设定的重要事项完成。不管你是领导,还是员工,人们都清楚,只有完成了工作才是实现了原定目标,没有完成工作,无论你有多忙,也不能说明你付出了很多。付出精力应该放在最有意义的事情上,应该放在如何更能出色地完成工作上,应该放在更快更有效地完成工作上。

真正能够受到大家肯定的是你到底做了什么,而不是你有多忙或者你的出发点有多好。因此,要使工作出色,就应该做好“今日事今日毕”,把事情快速圆满完成。

在全球著名的希尔顿大酒店里流传着这样一个故事:两个年轻的大学毕业生杰克和汤姆应聘到希尔顿酒店。起初他们以为终于有了光明的前途,非常兴奋,但是酒店却安排他们去打扫楼道。这期间,杰克一直不断地埋怨酒店和经理,也懒得干活了,踩着点来上班,到了下班时间就赶紧回家休息。汤姆却一如既往地认真工作,下班时间到了,他也不急着走,他想的是作为一名新员工,应该多做一些。三个月过去了,杰克递交了辞呈。而又过了一个月,汤姆被经理任命为客房部主管。

生活中,我们要做的事很多,今天的事就今天做完,千万累积不得,最好驳斥掉自己的种种偷懒的借口。集中精力把今天的事在今天做完,就是为明天作最好的准备。每个懒惰的人总是把今天的事留给明天,然而当他浪费了今天,把一切寄望于明天,希望“明天会更好”;可是到了明天他又寄望于后天,于是“明天”变成了他无限伸延的梦想。然而,如果他积极地把握今天,明天就不必他再去操心,明天就自然地会更好。也不要为了计划“明天”而虚度“今天”;“计划明天”其实是在今天的工作都做完以后——“最后的工作”。

海伦·凯勒也说过:事情成功的秘诀在于形成立即行动的好习惯。行动的天敌就是拖延,停止拖延的最好方法就是马上付诸行动。明天是空想家最“强大”的武器;而行动者的利器则是今天。

犹太人占全球的1%,但全球7%的财富在他们手中,因为他们是行动的主人。犹太人做任何事都尽最大的努力,从来不把今天的事留给明天。从不拖延,今日事今日毕。而有一些人却习惯于将手中的事情一直拖延下去,直到时代超越了他们,逼得他们不得不退出原有的舞台。可见,如果你一直将事情往后拖延,那么你将再也没有时间解决昨日问题,日日累积不堪重负,背着沉重包袱上路的你,何时才能抵达成功的彼岸?因此,赶紧行动起来吧,给自己制定好每天的计划,珍惜自己的时间,不要拖延今日事,真正做到“今日事,今日毕”,这样才会为明天的成功增加筹码!

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