必须敢于正视，这才可望敢想、敢说、敢做、敢当。倘使想正视而不敢，此外还能成什么气候。
——鲁迅（现代文学家、作家）
潘爱华是中国目前最大的生物工程企业之一——深圳科兴生物制品有限公司的总经理，他因为做事风格独特，被评为美国名人协会1997年全世界500位最有影响力的领导者之一。
作为中国第一个成功的生物企业，科兴的销售额和利润是惊人的，并且以同样惊人的速度在增长，然而，科兴的苦难经历吓退了不少要自己开发产品的生物企业。
潘爱华是北大生物系生化博士，他来到科兴的时间是1995年5月，当时是和陈章良教授一起来接管的，陈章良是总经理，他是常务副总。那时的科兴命在旦夕：负债4000多万，亏损1300万，银行账户被严密监控，职工开不出工资，生产线停止运转，产品处在Ⅲ期临床阶段，销售额基本为0，企业逾期数月不参加年检，工商局准备吊销营业执照。
潘爱华当时完全以一个学者的眼光看问题，不懂企业，不懂市场。不懂反而胆大，他当时并不知道这些困难到底有多难，唯一的办法就是硬着头皮做。
科兴的抢救过程显示了潘爱华与众不同的经营管理思路：他是学医出身，他所做的事情，基本上是按照医生职业的思维定式，考虑起问题来就如医生面对着病人。他把企业看成一个得了急症、命在旦夕的病人。在这个时候，稳定生命体征应该是第一位的。举一个医学上的例子，在野外露营，一个人吃东西卡住了气管，造成痉挛，几分钟后就要脑死亡了，这时医生应该赶快把气管打开，不管用什么方式，就算用水果刀，然后再送医院抢救。
带着这种医生式的思维，潘爱华先诊断科兴，开出了以“效益为中心”代替“以生产为中心”的“药方”，又亲自深入车间和客户中，解决了生产和销售环节中的诸多问题。仅两个月时间，科兴就扭亏为盈，在当时真是个奇迹。
这样硬着头皮做，加上措施得当，让科兴经历了起死回生的大转折。
智慧感言
“硬着头皮上”看似一个门外汉不知深浅的鲁莽，实则体现了潘爱华作为一名学者的执著与钻劲，同时也显示一个强者不畏艰险、迎难而上的气魄。
一个人的一生中如果没有硬着头皮啃一块难啃的骨头的勇气，他就不会在拼搏过程中收获坚忍，也无法品尝到战胜困难的喜悦。在学校学习这个年龄段，能遇到的无非是学习上的拦路虎，生活中的一些小困难，办法总比困难多，对于困难，明智的选择就是“硬着头皮”去铲除它。
