人类对狼进行了长期的大规模屠杀。所有的狼都必须时刻保持足够的警惕，因为陷阱可能就在脚下，猎枪可能就在前方。危机永远存在，不仅仅是因为人类的屠杀。即使在自然界，狼也必须面对各种意外或灾难。
羚羊一定要比狮子跑得快，否则它就会成为狮子的美食。即使不如狮子跑得快，也不要成为跑得最慢的羚羊，因为跑得最慢就最先被狮子吃掉。
狼懂得这种危机对自己意味着什么，并且狼的危机意识不仅仅原于本能，它们可以通过各种途径的学习来强化自己的生存本领，强化自己的竞争意识。狼在生存危机面前从不抱怨什么，它们总是做到坦然面对。在自然界中，不能坦然面对危机，顷刻间就会被危机所吞噬，现代社会也是如此。创富过程中就是这样，在你没有准备的时候，危机就降临在你的身上了，这是你必须像狼一样坦然的接受，然后你才能从容地去应对。
一个人在创富过程中，会碰到许多的危机，比如资金危机，产品危机，信任危机，服务危机等，面对这些危机，首先是冷静下来，分析危机发生的原因，再去考虑危机解决的办法，在考虑途中还要想一想是否能把危机转化为商机？这才是一个富人应该具备的素质。碰到危机，自己先垮了，这样的人一辈子也别想与成功结缘。
危机是强者的机会，也是弱者的墓地。危机也可以理解为险境降临，还可以理解为危境中的机会，当整个社会经济低落时，真正的英雄正可以大显身手。经济不景气，正好大浪淘沙。商品过剩时代，人们的口味就特别挑剔，厨师就要优胜劣汰，真正的好东西就能显出它的价值来。诞生于明治时期的日本三菱，是世界上最伟大的企业之一，在他160多年的历史中，经历了七次大的经济危机，至今屹立不倒。每一次危机到来，无数企业鬼哭狼嚎，三菱人却在欢呼，因为：“我们的敌人死了！”
只有在危机中看到商机，并欢迎越来越多危机出现的人，才能历经大风大浪，永立于潮头。“三润才”的老板邓显才笑对危机，并从危机中找到了财富。
初中没有毕业，邓显才就走向社会：做小工、当铁匠。1991年，邓显才用仅有的300元钱，买了一台快报废的机械打印机，办起了私营打印社。街巷深处的小店，在他苦心经营下，从一个人发展到6个人，又陆续购置了电脑、复印机、胶印机，每个月的利润能达到1万多元。
1997年，邓显才遭遇创业后第一次危机，合伙人要求将公司分拆，分拆后邓显才才发现，所有债务都被分到了他所属的重庆经营部。邓显才躺在冰冷的水泥地上，也想不出解决的办法。这时，来了一个河北客户，本来已经饿得发慌的邓显才，却忽然来了精神。他领着客户去看唯一的那台坏机器，解释说没有机器了，“货到了我一定给您寄出去，就怕您交了钱不放心，要不您过阵子再来”。客户却说，要是信不过你，我会跑几千里过来吗？看着客户从鞋底掏出钱来，邓显才又有了东山再起的勇气。他用这笔钱作为定金，让厂里多发了几台机器，靠这种方式，他度过了最艰难的时候，又重新建立了信誉。
这个河北客户，让邓显才发现了新的商机，他将经营部开到了被称为印刷之乡的河北保定，不仅获得了更大的利润空间，还有了辐射全国的能力。1998年，邓显才做了一个大胆的决定：自己开发印刷机。半年后，属于“三润才”自己的印刷机生产出来了。之后，又陆续推出了十几个新产品，逐渐成为国产中小印刷机市场份额最大的企业。
曾经在“三润才”服务过多年的营销总经理和售后服务部主任相继辞职，他们掌握了公司所有销售网络、客户资源等，两人还合伙开了公司，也经营起印刷机械。
面对危机，邓显才又重新抓营销。某个客户要购买新印刷机，往往是几家公司同时知道消息。邓显才常常是打听好客户的抵达时间，派员工去火车站、汽车站接站，即使是凌晨两三点也不例外。然后陪客户考察市场，以质量和优势的价格，使客户满意地签下合同。半年后，公司的营销体系得以巩固。公司的主要销售量都在广州。邓显才多方联系门面，并设计了一套调查问卷，发给所有客户，询问他们对售后服务的意见，又对公司进行整合。3个月后，广州的销量相当于过去一年的总和。
在商界，危机与商机是一种事物的两个名字，看法不同得到的结果也不同。富人是欢迎危机的，因为危机能阻碍一些有贼心没贼胆的穷人，少了一些竞争对手，他们才更能将危机轻松化为商机，这是他们的独特本领。当你面对危机时，是否也能像富人一样看待呢？
有些人错过了个好机会会自我解嘲说：人生漫长，机会很多，但虽机会很多，一旦有了这种消极心态，再多的机会到他面前也变成了没机会，或许他也会仿照某明星接受采访一样说：“嗯，我认为下一次机会才是最好的。”结果他就在自我感觉良好中背也驼了，发也白了，还没等醒悟，已变成像片挂在墙上了。
对于年轻人来说，不管是危机还是商机，每一次机会都是最好的机会，要不遗余力的抓住，也只有不放过任何一次机会，才会聚沙成塔，踏进财富殿堂。
思危可求安，虑退方得进
现实生活中有很多人在逆境中往往能奋发向上，永保一颗拼搏之心，绝不轻易妥协，但在取得成功，成为富人；或事业顺风顺水，一顺百顺之际，却很容易贪逸于安乐，腐化堕落，结果让“温柔乡”软化了精神与意志，最后事业走入困境，个人一败涂地。创富路上，挫折失败并不可怕，可怕的是成功的富人不知道成功背后有挫折、有失败。年轻人要强大，要保持旺盛、持久的竞争力和生命力，必须居安思危，防患未然。
一只野狼卧在草上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们队伍中吧！”野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，又没有任何危险，你何必那么用劲磨牙呢？”野狼停下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到那时，我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好，到那时就可以保护自己了。”
财富好比硬币，它有正反两面，一面是利益一面是风险，只看到钱没看到金钱后的风险，也就注定了失败的结果。只有看到正反两面的人，才能行得稳，走得远。
朱志平生于20世纪60年代，现任中国同方联合近代股集团董事长。20年来他成功创办和并购17家企业，净资产超过30亿元。在20年内实现资产从400元到30亿元的飞跃，在创业历程中，朱志平的决策几乎从未出现明显失误，被业界誉为“弹无虚发”。
1987年，在杭州市工业普查办公室工作3年之后的朱志平放弃人人羡慕的“铁饭碗”，怀揣400元的“原始资本”悄然下海，开始了他在商海的寻梦之旅。1990年，朱志平已经靠做服装赚了150万元，这在当时的老百姓来说算得上一个天文数字。一次偶然的机会，他开始涉足证券市场，并再次做出令人惊讶的决定：彻底退出服装业，全身心投入股市。2000年，在股市搏击10年，屡创投资佳绩而获“股神”称号的朱志平突然退出证券市场，将开始于1996年涉足的房地产业正式作为其主业。此后，朱志平在地产业不断“攻城略地”，“同方帝国”的版图不断清晰和扩大。
回顾20年来创业的辉煌，朱志平却显得从容淡定：“把握每一次机会，规避每一次风险”。也许，这个道理谁都懂，区别在于，有的人能够做到，多数人却无法实现！
朱志平一面把握机会，一面规避风险，所以他成功了。规避风险，除了认清形势，量力而行外，还要学会居安思危。
俗话说：好花不常开。因此，居安思危是经商者必不可少的心态。生意场上，只有凡事小心谨慎、如临深渊、如履薄冰，才能高瞻远瞩，运筹帷幄。当事业高歌猛进时，保守稳重，处进思退；当事业陷入危机与低谷时，告诫自己不要消沉下去，积极进取，争取再创辉煌，这样的商人才有望把事业做大。
美国的吉列公司是生产剃须刀而闻名世界并大发横财的大企业。可是它就因为没有居安思危，高瞻远瞩，在公司发展的历史上受到沉重的打击。
1961年，剃须刀的制造工艺领域内出现了一场具有划时代意义的革命——英国的威克逊公司在世界上第一次采用不锈钢材料制造剃须刀片获得成功，推出了人类有史以来第一把不锈钢剃须刀片。
不锈钢刀片的异军突起，给吉列拉响了警报。显然，不锈钢刀片市场份额的继续扩大，严重影响了吉列的市场地位。此时，吉列公司要么立即推出自己的不锈钢刀片，这样可以满足吉列已有的广大市场，并且需要用太多的促销费用，但这样做，将会对“超级蓝光”的市场造成强烈冲击，甚至放弃“超级蓝光”，因而需要很大的决心和勇气。
可是吉列的决策者们经过分析，错误地认为自己在刀片市场的地位不会被动摇。于是，他们不理睬不锈钢刀片，全力巩固自己的“超级蓝光”的市场地位。后来事实证明，这是一个极端错误的决策。在吉列的决策作出后不久，事态的发展便急转直下，令吉列的决策者们瞠目结舌。不锈钢刀片在市场上的销售势头空前凶猛。完全剃刀公司和精锐公司充分利用吉列无动于衷的大好时机，投入巨额促销费用，大力宣传不锈钢刀片的经久耐用，物美价廉，使不锈钢刀片的销售不断升温。
在强大的促销攻势下，吉列的新老顾客纷纷叛离，投入了不锈钢刀片的怀抱。吉列的“超级蓝光”碳钢刀片的销售量急剧减少，市场份额降至吉列有史以来的最低点。
如今，40余年过去了。在这期间，世界剃须刀片市场上龙争虎斗，几经沉浮，虽然吉列还是牢牢占据了市场的霸主地位，但那次大伤元气的痛苦教训是深刻的。
由此可见，任何一次失败，对于一家公司都有可能是致命的。尤其对于普通创业者而言，也许一次失败后就永远爬不起来了。因此，树立忧患意识与危机感，深谋远虑，安而不忘危，是经商成功的重要条件。
世间之事，难以预料，有时先苦后甜，有时先得意后失意。作为一名年轻人一定要注意，面对逆境，无畏无惧，面对顺境，居安思危。只有安而不忘危，存而不忘之，治而不忘乱，才能基业长青，富过三代。
记住吧：思危才可求安，虑退方能得进，惧乱然后保治，惧之自可求存。
危中夺机，化险为夷
在菲律宾，陈永栽是名副其实的商界领袖。他的业务范围遍及十几个国家的十几个行业。到了2001年，陈永栽在菲律宾本土的投资项目、拥有的实业已经包括40多个行业的上百家公司。从农业、航空、金融、证券、烟草、饮料、食品、酿酒、化工、建筑、酒店、地产到旅游，陈氏集团都有所涉及。这让陈永栽在“烟草大王”的光环后又增加了“啤酒大王”、“银行大王”、“酒店大王”的称号。
在陈永栽创造的无数商业奇迹中，最让菲律宾人印象深刻的便是当年他拯救菲航的壮举。当时菲律宾国有航空公司管理混乱，年年赤字，处于严重财政危机中无法自拔，没有人愿意接下这个烫手山芋，陈永栽却力排众议，砸下数亿美元收购菲航，让许多人大跌眼镜。当时许多人认为菲航就像个无底洞，随时可能给陈永栽带来巨额亏损，纷纷劝他趁早收手。陈永栽却说：“物极必反，越是处在危机中，就越有发财的机会。”
1998年，已为菲航损失了近100亿比索的陈永栽，不惜卖掉香港的房地产来挽救菲航，6月4日，陈永栽为菲航再注资2亿美元，使之免遭清盘，并拿出自己的6亿股票交换工会10年不罢工的承诺。而对于已经负债22亿美元的菲航来说，陈永栽注入的巨额资金也仅仅够维持10个月。
如何扭转乾坤？此时的陈永栽展现了他超凡的商业智慧和经营手段。他陆续更新了40架飞机，大刀阔斧地进行管理改革，裁掉冗员，培训员工，开辟了往返于上海、北京、台湾，及日本、英国、美国、加拿大等地的新航线，并展开了与台湾、香港、新加坡及韩国等航空公司的谈判。在陈永栽的努力之下，菲律宾国家航空公司避免了被清盘的厄运，并逐渐开始复苏。2000年以后，菲航出现了转机，开始实现60亿比索的盈利，至此陈永栽终于成功托起了菲航的“翅膀”。经此一役，不仅让陈永栽获得了商业上的利益，成功晋级“航空大王”，更让他赢得了全菲人民的敬佩。在菲律宾众多商界名流中，陈永栽的威望之重、荣誉之多，无人能出其右。
回顾起自己的事业，陈永栽的总结是：“许多人想知道我‘从无到有’的成功秘诀。其实，我与大家没有什么不同，没有什么特别的，有的就是努力工作，面对风险，抓住机遇。”
“危机”两字可以这样理解：危，指危险；机，指机遇。就是说，危机中不尽是危险，也有机遇的种子。这就要看你是否独具慧眼能从中发现商机，能否多谋善断，果断抓住机遇了。很多人在危机到来之时就慌了，只是被动接受，结果只有吞下危机负面的恶果，这不仅是经商之忌，更是每个商人应该避开的雷区。
危机常在，而巧渡危机的智慧并不常在。一个优秀的人总是善于应对危机，化险为夷；更能在危机中寻求商机，趁“危”夺“机”。
世界上任何危机都孕育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。美国有位经营肉类食品老板，在报纸上看到这么一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地。如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。于是他先派人去墨西哥探得真情后，立即调集大量资金购买大批菜牛和生猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价立即飞涨。时机成熟了，他趁机大量售出菜牛和肉猪，净赚数百万美元。
美国个有很奇怪的企业家，他专门收购濒临破产的企业。而这些企业一到他手中，往往能起死回生，变得生机勃勃。这名企业家叫保罗·密道尔。有人问他为什么爱买一些失败的企业来经营？他回答说：“别人经营失败了，接过来就容易找到它失败的原因，只要把缺点改过来，自然就会赚钱。这比自己从头干起来省力得多。”由此可见，企业危机也未必不是幸事，换个角度它就是个良机。这也告诉我们：不仅要把商海中的良机当珍宝，也要把危机当成财富。
