没有调研就没有发言权。深入基层进行调查研究是领导者的基本职责和重要工作，也是领导者做好本职工作的必要保障，有助于领导者在工作中坚持实事求是的作风，有助于提高领导者的工作水平和领导水平。调查研究不是简单地走一走、看一看，要有明确的目的性，认真组织实施，并遵守必要的礼仪规范。作为领导者，不可不懂下述调研礼仪。
一、做好准备
1组织准备
一般情况下，领导者进行调研大多组成一个调研小组，具体成员可以根据调研课题的大小确定。
2材料准备
根据调研课题，调研前要收集与之相关的政策文件、法律法规、业务知识以及历史和现实资料。
3计划准备
包括计划好调研的时间，明确调研需要实地考察的地域、单位、现场以及形成路线等，并最好事先与被调研单位沟通。
小贴士
可以根据调研课题的需要事先列出一份调研提纲，确定调研的目的、方法、对象及调研报告的总体思路等。有些调研还要事先准备一些设计问卷、调查表格等。
二、遵循程序
1拟定计划
包括调研目的和要求，调研项目及重点，调研范围、区域、对象，调研方式、方法、步骤、进程及时间安排，调研的组织、分工、物质准备等。
2学习理论
即在调研实施前学习与调研内容有关的方针、政策、法规等相关理论知识和业务知识，以指导调研活动的有效开展。
经验速递
有些大型调研活动还需要进行组织培训，以便统一认识，统一步骤，统一调研口径。
3实施调查
按照调研计划组织调查活动，运用多种方法收集相关资料。在实施调查过程中，要对一些新的情况采取适当的处理。
4分析材料
对调查收集的材料的真实性、重要性、准确性进行鉴别，多方比较，进而进行分析、综合，找出联系与区别。
5撰写报告
调研的最终目的是要形成调研结果，供领导决策等参考。根据需要，有的要写出调研报告，有的要写成专题报告。
三、讲究方法
1直接调研
直接调研是指调研者亲临现场进行考察，或是正面同调查对象发生直接接触。具体来说，这种类型的调研又分成现场观察、个别访查和集体座谈三种方法。
2间接调研
间接调研是指调研者不必亲自接近信息主体，而是利用已有的材料进行深入细致的调研，或是通过问卷、统计等渠道，间接地从事调研。
小贴士
确定调研的具体方法，应当兼顾调研任务、目的、要求、时限、对象、领域和范围等几项主要的因素。
