问你一个问题，一个人的一生有多少天？10万天还是20万天？实际上一个一百岁的老人一生也就三万来天。这其中还包括睡眠和休闲以及其他不能用在实现目标上的时间。而我们的精力也是有限的，人人都想做超人，但超人只存在于童话之中。所以消耗式的人生规划到头来还是会让你一事无成。
如果你想成功，就要学会使用“凸透镜”，把自己的精力集中在一点上。也就是我们通常所说的“好钢用在刀刃上”。这句话说起来简单，却是由平凡变为不平凡的卓越法则。
首先要树立一个人生目标，集中所有的力量去实现人生目标。不能把有限的力量分散在许多问题上，每个问题都解决，最终一个都解决不了。或者吝啬地配置力量，希望以少胜多，以较小的代价去解决问题。
人的生命和精力都是有限的，但是人生发展的可能性却是无限的，所以要清醒地告诫自己：不要做消耗式的人生规划。不能每件事都只做一半，就畏难、畏烦而放弃；也不应该没有规划，看到什么有利的条件，就去追逐，最终什么都做不好。
掌握这个原则，就能离开困难的泥沼，从一个局部的胜利到另一个局部的胜利，最终完成全面的胜利。
一次做好一件事
我们的时间有限、精力有限，我们不可能把所有的事情做到最好，但是我们一定可以把其中的一件事做到最好。心无旁骛地做一件事，更容易成为强者。
一个下岗女工靠亲人集资开了一家杂货店，几个月过去，生意很不景气。她的丈夫喜欢读书，有一天，他对妻子说在图书馆看到一份杂志，上面有一个全球五百强企业的专栏，丈夫发现所谓的“五百强”不过也很寻常，都是些“一根筋、一条路”。妻子不太明白。丈夫继续解释说：“打个比方，你卖纽扣，就只卖纽扣，卖所有品种的纽扣，店再大，都不卖别的。以后你再进货，头饰、胸花之类的东西，不要再进了，全进纽扣，有多少品种进多少品种，看看会怎么样。”妻子半信半疑，抱着试一试的态度，集中所有资金做起了纽扣生意，谁知效果却非常不错。几年以后，这家曾经的小杂货店变成了这座城市唯一的一家“航空母舰式的纽扣店”。
丈夫的发现虽然有些肤浅，却有一定的道理。500强企业都有一个规律，只做一件事，做好一件事。物流运递类第一名是UPS公司，UPS发展到今天只做了一件事——用最快的速度把包裹送到客户手中。只做了一件事，UPS就把业务做到了全世界。世界第一强、零售业的“老大”沃尔玛自始至终只做零售；世界第二强通用汽车公司，一百多年来，也是只做汽车与配件。很多著名的大企业、大集团公司，都是集中所有力量，取得一个行业的垄断和领先地位，再不断地做科研，使自己的技术无法被同行业的竞争者所超越，从而取得超额利润。从这个意义上讲，他们确实是“一根筋、一条路”，这些现实案例也告诉了我们，只有集中精力做好最重要的事，才能获得成功。
只做好一件事，意味着集中精力发展，而不是多元化发展。很多人涉足很多领域，学习很多知识，但是时间、精力都是有限的，不可能全部深入钻研，结果每一项都没有很强的竞争力。目标定了很多，什么都想做，什么都没有做到最好，实质是没有自己的核心竞争力。只有找到自己的强项，找到最适合自己发展的领域，然后拿出全部精力去钻研，才能有所收获。
4、 成功需要代价，但要避免得不偿失的胜利
观念聚焦
想要获得成功，自然要付出一定的代价。但我们在付出代价的过程中一定不要忘记了考虑成本，如果你所付出的远远大于你所得到的，这种得不偿失的胜利除了能让你一时高兴以外别无他用。
警惕拍卖陷阱
1971年，美国博弈论专家苏比克在一篇论文中，讨论了“美元拍卖”。在论文中，苏比克称这个游戏是“极为简单，极有娱乐性和启发性的”。如果你对成本没有清楚的认识，在交易中可能吃大亏。
在拍卖会上，有一张1美元钞票，请大家给这张钞票开价，出价最高者得到这张1美元钞票。为了方便计算，我们设定10美分起拍，而每次加价也以10美分为单位。
规则基本跟其他拍卖一样，但有一点不同：除了竞拍成功者按价付钱之外，每一位参与竞价者也要掏出相当于出价数目的费用。举例来说：如果你和另一个人一起竞价，你出价90美分赢得了这1美元钞票，你要掏出90美分（净赚10美分）；而对方只出到80美分就不再加价了，这样他也必须掏出80美分，尽管他什么也没得到。
这个游戏里面的陷阱就在于：开始你参加竞价是为了获得利润，可是后来就变成了避免损失。
假定目前的最高叫价是60美分，你叫价50美分，排在第二位，出价最高者赚进40美分，而你肯定要失去50美分。如果你追加竞价，叫出了60美分，你就可以和他调换位置。问题是他也懂得这个道理，也会继续加价希望压倒你，所以你们的竞争会一直持续下去……哪怕领先的叫价达到3.60美元而你的叫价3.50美元排在第二位，这一思路仍然适用。如果你不肯追加10美分，“胜者”就会亏掉2.60美元，而你则要亏掉3.50美元。
“拍卖陷阱”给我们的启示在于：如果你已经付出了昂贵的代价，还是看不到胜利的曙光，此时你应该尽早脱身而不是坚持到最后一分钟，因为即使你坚持到最后一分钟，获得了胜利，那也只是一种得不偿失的胜利。
及早抽身，避免错上加错
在拍卖陷阱中，当你出90美分，而对手出101美分时，你打算放弃继续游戏，此时，你虽然没有在此次游戏中取胜，但你依然需要出90美分，这90美分的成本我们叫作沉没成本。
妈妈花1500元给扣扣买了一架电子琴，可扣扣生性好动，对音乐没有什么兴趣，电子琴渐渐落了灰。不久，扣扣的妈妈听一个同事说有一位音乐学院毕业的老师可以给扣扣当家教。于是，妈妈不假思索就给扣扣请了这个家教，妈妈的理由很简单：电子琴都买了，当然要好好学，请一个老师教教，不然这架琴就浪费了！于是，每个月600元的家教费又坚持了半年，但是最终还是以放弃收场。为了不浪费1500元的电子琴，扣扣妈妈继续浪费了3600元的家教费。
我们把那些已经发生的、不可收回的支出，如时间、金钱、精力称为沉没成本。沉没的意思是说，你在正式完成交易之前投入的成本，一旦交易不成，就会白白损失掉。如果对沉没成本过分眷恋，就会继续原来的错误，造成更大的亏损。
20世纪60年代，英国和法国政府联合投资开发大型超音速客机，即协和飞机。当时，开发一种新型商用飞机可以说是一场豪赌。单是设计一个新引擎的成本就可能高达数亿美元。想开发更新更好的飞机，实际上等于把公司作为赌注押上去。但是英法两国的政府主意已定，坚决投资开发。在飞机的研制过程中，英法政府发现：继续投资开发这样的机型，花费会急剧增加，但这样的设计定位能否适应市场还不知道；而停止研制将使以前的投资付诸东流。随着研制工作的深入，他们更是无法作出停止研制工作的决定。
协和飞机最终研制成功，但因飞机的缺陷（耗油大、噪音大、污染严重等），成本太高，不适合市场竞争，最终被市场淘汰，英法政府为此蒙受很大的损失。在这个研制过程中，如果英法政府能及早放弃飞机的开发工作，会使损失减少，但他们没能做到。
沉没成本对决策产生如此重大的影响，以致很多决策者无法自拔。有时候，他们开始做一件事，做到一半时发现并不值得，或者会付出比预想多得多的代价，或者有更好的选择。但此时付出的成本已经很大，思前想后，只能将错就错地做下去。但实际上，做下去往往会带来更大的损失。
那么，我们怎么才能让自己摆脱沉没成本的羁绊呢？一是在进行一项事业之前的决策要慎重，要在掌握了足够信息的情况下，对可能的收益与损失进行全面的评估；二是一旦形成了沉没成本，就必须要承认现实，认赔服输，避免造成更大的损失。也就是说，在错误已经发生的情况下，我们要做的不是错上加错，而是认赔服输，尽早出局以减少损失。
5、 适时认输，低头也是一种高贵的姿态
观念聚焦
没有人能获得永恒的胜利，妄图做“常胜将军”的人不可避免地要重重碰壁，因为他们不肯低下头。其实低头也是一种高贵的姿态，这是明智者对情势的正确估计和对自身的理智反省。先学会低头，才有可能昂首迎接胜利的时刻。只有身体先低下头，灵魂才能最终昂起胜利的头。
认输的人给了自己赢的机会
美国有一位拳王说过，任何拳手都不可能打败所有的对手，好的拳手知道在恰当的回合认输。因为，及早认输，下次还有赢的机会，如果逞能，让对手把你打死了，或把你拖垮了，你不是连输的机会也没有了吗？
拳击还是光明磊落的竞技，在人生的长河中，竞争却是纷繁复杂的，其中不乏乱箭和暗器。诗人北岛说过：“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。”面对不讲竞争规则的阴损小人，碰上怀着“谁也别想比我好”病态心理的嫉妒小人，你斗得越勇，只会陷得越深。与其让生命的价值在乱斗中无端地折损，不如认个输，离开是非圈，用自己保存下来的实力，去寻找真正的竞技场。
当我们明白自己不是对手时，就应该认输。生活中常有竞争和角逐，但深知自己“斗”不过对手，还一味地跟人家“斗”，这又有何益呢？“斗”得愈起劲，只会使自己输得更惨。选择认输，急流勇退，避开锋芒，以退为进，赢得潜心发展的主动权；将使我们得以冷静下来去认识差距，虚心向对手学习，从而有可能真正打败对手。
美国柯达公司在与日本富士公司竞争时，就颇有自知之明，勇于认输，不跟富士争“第一”。柯达公司甘拜富士下风，既减少了恶性竞争造成的大量人财物力浪费，又使自己能够根据实际情况制定适宜的发展策略，还使自己老老实实向富士取经。结果，柯达快速发展起来，成为了和富士不相伯仲的胶卷大王。
当我们知道自己不可能做到时，就应该认输。并不是所有的困难和挫折都可以逾越，并不是所有的机遇和好运我们都可以把握。在明知无力回天，败局已定时，我们应该认输。选择认输，不去坚持下完一盘根本下不赢的臭棋，而是弃之一边，将使我们及早从“死胡同”里走出来，避免付出更惨重的代价。
所以，当你处于弱势地位的时候，不要为了所谓的荣誉而争斗，而要选择低头，选择认输。认输会让你有时间东山再起，卷土重来，只有不怕认输才能赢。
低头是明智者的自省
