1、 共赢是卓有远见的成功心态
在这个知识经济高速发展、社会分工日益细致化的时代，共赢心态为我们提供了一个更快通向成功的平台，让我们在与他人的合作中走向一片更广阔的天地！
萧伯纳曾说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就有两个思想。”而这正恰当地诠释了共赢心态的内涵。
共赢心态是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非“患不足”的敌对式竞争。它要求我们用“我们”而非“我”的观念为人处世，开放胸怀，与他人合作，求同存异，众志成城，在相互的磨合中共同进步。在这个知识经济高速发展、社会分工日益细致化的时代，共赢心态为我们提供了一个更快通向成功的平台，让我们在与他人的牵手与合作中走向一片更广阔的天地！
21世纪是一个全球一体化的共赢时代，合作已成为人类生存的重要手段。随着科学知识向纵深方向发展，社会分工越来越精细，人不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，所以这个世界既充满了竞争与挑战，又充满了合作与快乐。
合作共赢不仅使科学王国不再壁垒森严，同时也改变了世界的经济疆界。我们正经历一场转变，这一转变将重组政治和经济，届时将没有仅属于一国的产品或技术，没有仅属于一国的公司，也没有仅属于一国的工业。至少将来不再有我们通常所知的仅属于一国的经济。留存在国家界限之内的一切，是组成国家的公民。
所以，在这样一个大背景之下，共赢心态成为人们走向成功所必备的一种心态。
在这个纷繁复杂的社会中，每个人都需要别人的帮助。适应他人固然要心胸宽广和虚心学习，但如果仅仅是单方面地适应，则可能仍然得不到他人的支持与帮助。因此，具备施与心，还要具备帮助他人适应你的能力和习惯。
与对手竞争并夺取成功是我们的奋斗目标。但合作共赢也是成功的一大趋势。人在通往成功的路上更多的是战胜自己，而不是战胜他人，更多的是与他人相互合作，而不是相互争斗。我们所说的竞争是合作前提下的竞争，是竞争与合作的对立统一。试想，纵然你获取了万贯财产，可是由于品行问题搞得众叛亲离，成了孤家寡人，哪里有一点幸福感可言？成功与幸福始终是相伴而行的。缺乏情感的冷冰冰的成功实际上是暂时的，伴随这样的成功而来的，更多的是痛苦，而不是喜悦。
人生在世，离开合作，谁也无法生存。因此，我们一方面提倡竞争，另一方面主张合作共赢。我们不能单纯为了小范围的个人利益而相互争斗，我们应该为了大范围内的共同利益而合作。多帮助他人，才可能得到更多的帮助。
俗话说得好：投之以桃，报之以李。今天你帮助他人，他可能不会马上报答，但他会记住你的好处，也许会在你不如意时给你以回报。退一万步来说，你帮助别人，他即使不会报答你的厚爱，但可以肯定的是，他日后至少不会作出对你不利的事情。如果大家都不做不利于你的事情，这对你不也是一种极大的帮助吗？
举个例子来说，中国人喜欢用筷子作餐具，用过筷子的人都知道，只有将两支独立的筷子放在一起，才能夹起你想要吃的东西。这两支筷子也蕴含了一个道理，那就是和他人共赢会赢得更多。
曾经有一名商人在一团漆黑的路上小心翼翼地走着，心里懊悔自己出门时为什么不带上照明的工具。忽然前面出现了一点光亮，并渐渐地靠近。灯光照亮了附近的路，商人走起路来也顺畅了一些。待到他走近灯光时，才发现那个提着灯笼走路的人竟然是一位盲人。
商人十分奇怪地问那位盲人说：“你本人双目失明，灯笼对你一点用处也没有，你为什么要打灯笼呢？不怕浪费灯油吗？”
盲人听了他的问话后，慢条斯理地回答道：“我打灯笼并不是为给别人照路，而是因为在黑暗中行走，别人往往看不见我，我便很容易被人撞倒。而我提着灯笼走路，灯光虽不能帮我看清前面的路，却能让别人看见我。这样，我就不会被别人撞倒了。”
这位盲人用灯火为他人照亮了本是漆黑的路，为他人带来了方便，同时也因此保护了自己。正如印度谚语所说：“帮助你的兄弟划船过河吧！瞧，你自己不也过河了？”
全球化的发展，使得人们之间的共同利益越来越多，与别人合作共赢，会使自己走向成功的更深一层。共赢是一种卓有远见和雄心的成功心态，也是新世纪新背景下新时代的要求。
由于当代科学技术和社会的发展，对于一个立志开拓、希望获得成功的人来说，已经不仅仅需要个体的精进，而且还需要知识的高度集结作为成功的基石。因此，你越是善于从群体中求知，越是不断地开拓新的求知领域，你就越有益于人与人之间的优势互补，你的智能结构就越完美，你就越富有应变能力，进而越是能够应付变化繁复的社会发展和科学技术的发展。
你要想成为21世纪的高效能人才、未来的成功者，就一定要有共赢之心，这是时代的要求，更应为每一个欲成大事者所共识。
2、 “1+1＞2”的增值法则
著名学者史蒂芬·柯维曾说：“两个人之间，相互妥协是1+1=1，各自为政是1+1=1/2，集思广益是1+1=3。”他说共赢精神可以产生个人以前无法产生的效益，甚至比个别效益的总和还要大。
我们常听到一句话：“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”
如果注重合作共赢，众志成城，就会以最小的代价，获取最大的成功！
假设你走在独木桥上，如果是一个人走，那么你走不了多远就会失去平衡跌下来，但是如果有另一个同伴站在独木桥的另一边，两个人手搭着手，维持彼此的平衡，你们就可以一路走下去。
成功者都明白一个最简单的道理：共赢则两利，分裂则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要有所作为，就必须把自己融入团队之中，与大家齐心协力，这样才能赢得发展。
在数学中，1+1=2在算式上是正确的，但在实际生活中却不是一个相同的概念，有时1+1能大于2，为什么呢？大凡在事业上成功的人都懂得使“1+1＞2”。成大事者善于合作，因为他们明白两个拳头和一个拳头的作用是不同的，如果他想领导一个企业朝着明确的目标前进，他会建立一支有效的队伍作后盾。
共赢不能靠命令来维护。人们在合作完成任务时，如果仅仅是因为害怕，或者出于经济上的不安全感，那么，这种合作的很多地方是不会令人满意的。因为，这种做法把合作的精神忽略了，而正是这种精神——心甘情愿的合作态度，对企业的成败有着重要的影响。
你若想在工作中获得更大的成功，就必须唤起别人合作的愿望，使他们直接或间接地看到自己的利益。人们都希望得到的是这样的一种赏识：承认他们正在做的工作是很有价值的，是值得花时间和精力去做的工作，他所做的事情，对他的人生旅程非常重要，是给予他们与其才能相称的、有意义的工作，并且承认和肯定他们迈出的每一步。这就强调了这一事实：要不断地得到合作，就必须让人们做有意义的事情。每一个事业有成的人，在成功的路上，都曾经得到别人许多帮助。因此我们应该把帮助别人作为回报，这是公平的游戏规则。
相互之间的合作，会使得预想的成功迈向更深一步。合作的两者之间不仅仅是简单的物理相加，更是二者之间智慧与力量激荡互补所产生的化学变化。
3、 不要用个性的“刺”孤立自己
共赢心态最大的敌人就是自我中心主义和自我孤立的倾向。在现实生活中，自我中心的人并不少见。例如，有的人在图书馆里随心所欲，自己想听音乐就大声播放，不管他人是在休息还是学习，而自己想睡觉时又要求别人别弄出声响；有的人对别人的东西一点也不爱惜，而对自己的东西十分珍惜，很少借给别人；有的人总爱指责别人如何如何，却很少能把目光指向自己，进行自我检讨；有的人视父母的关爱为理所当然，却很少能够站在父母的立场上来为他们着想，只知获取，不知奉献；有的人在劳动中拈轻怕重，挑肥拣瘦；如此等等。这种心理对自己的发展极为不利，最终会给自己带来严重的伤害。
在NBA的历史中，曾有一位特别的球星罗德曼，他的职业生涯虽然曾经辉煌，却被自己的“个性”所毁掉。他在职业生涯中先后效力过五支球队——底特律活塞队、圣安东尼奥马刺队、芝加哥公牛队、洛杉矶湖人队和达拉斯小牛队。除了在湖人队和小牛队罗德曼是混饭吃之外，在前三支球队，罗德曼都是有足够的能力“不辱使命”的。
1986～1993年，罗德曼在底特律活塞队度过了7个赛季。在兰比尔等人的教导下，他虽然打球手段不够光明，并且为自己赢得了“坏孩子”的称号，但他却是在尽最大的能力为球队作贡献。“……我对当年的底特律活塞队还是抱着特别的感情。我们拥有一切，对我而言，那支队伍相当的特别，因为那是我崛起的地方，也是我学习如何参与比赛的地方。”罗德曼曾这样感慨地回忆道。所以，底特律活塞队时期的罗德曼，是球队团结稳定、积极向上的一个因素。然而，当1993年罗德曼效力马刺队的时候，事情便发生了改变：他的特立独行、唯我独尊让马刺队吃尽了苦头。
他把三种人看成自己的敌人：首先是大卫·斯特恩——NBA的总裁，因为斯特恩要维护NBA的形象，不允许罗德曼为所欲为，对罗德曼的很多行为都会给予处罚，这让罗德曼很不适应，他认为斯特恩干涉了自己的自由，所以他就要和斯特恩对着干；第二种人是马刺队当时的主教练希尔以及球队总经理波波维奇，因为他们希望驯服罗德曼，使罗德曼听从指挥，在球场上更大地发挥作用，但当时的罗德曼已经获得了两个总冠军，自视极高，他甚至希望教练听从他的指挥，这种矛盾便不可调和了；第三种人是大卫·罗宾逊等球员，罗宾逊是马刺队的绝对核心和精神领袖，工资比罗德曼高很多，但罗德曼认为罗宾逊是高薪低能，在关键比赛中总会“脱线”，而自己这种能“左右”比赛胜负的选手却不受重用，挣的钱与实力不成正比。但事实却是罗德曼无论在活塞队，还是在马刺队，即使在公牛队，他挣的钱都不与他的名声成正比。
由于这种个性，罗德曼成为球队中的不稳定分子，或者说是一个破坏者。在1994-1995赛季季后赛的第二轮比赛中，马刺队对阵湖人队。第三场比赛中，罗德曼在2、被换下场，当时他很不满，在场边脱掉球鞋，躺在记者席旁边的球场底线前……暂停的时候，罗德曼也不站起来，不到教练面前听讲战术……后来，马刺队输掉了那场比赛。当时，摄像机一直对着罗德曼，播出后马刺队的管理层大为光火，结合到罗德曼平时的所作所为，他们认为罗德曼已经影响到了球队的团结，于是决定对罗德曼禁赛。没有了罗德曼的马刺队，队员团结一致，在后来的比赛中打败了湖人，报了一箭之仇。
从结果来看，马刺队对罗德曼禁赛的决策是正确的。
但是由于马刺高层对罗德曼还抱有幻想，没有真正认识到他的破坏力，在西区决赛中，他们又重新起用罗德曼。但此时的罗德曼已经对禁赛怀恨在心，根本不可能全心全力为球队作贡献了。
决赛前，球队有三天的备战调整时间，但罗德曼却在那三天的空当里到拉斯维加斯赌博去了。后来经过百般劝说，他回到球队，但在比赛中，他却不听主教练的战术安排，独断独行；在球队失利后，他还在休息室里对所有人大肆咆哮……结果，火箭队获得了最终的胜利，并获得了那个赛季的总冠军。
鉴于罗德曼的种种恶习，马刺高层对他彻底失望，赛季结束后，便将罗德曼扫地出门……
罗德曼的个性养成有一定的客观原因，童年的不幸使得他性格叛逆、行为乖张。但更主要的是主观上的自我中心主义，不是要他适应球队，而是要球队适应他。这也就是他为什么会有功于活塞队和公牛队——因为那里有托马斯和杰克逊，相反他会有害于马刺队——因为那里有老老实实的罗宾逊。从这个意义上说，罗德曼本应该在小牛队再创造一番伟业，只不过那时候他已经老了……
罗德曼用个性的刺把自己和团队隔离，结果造成的是两看相厌的双输。归根到底，这种所谓的“个性”其实是一种自私的“自我中心主义”。
过多“自我中心主义”的人，专门利己，毫不利人；想问题和做事情都从“我”字出发，希望别人都围着他转，“只许自己放火，不准别人点灯”，不能设身处地地站在别人的立场上考虑问题。这种人往往有好处就上，有困难就让，有错误就推，有功劳就抢，总认为自己永远正确；在与人交往中自私自利、患得患失，不懂得关心和尊重别人，有时甚至会伤害别人；还可能表现为对人冷漠，甚至敌对。这种心态和行为会严重阻碍与别人的顺畅交往，不可能赢得他人的好感和信任。
以自我为中心的人片面强调“自我需求”，追求狭隘的“自我实现”；只强调人生的权利，而不考虑人生的社会责任。他们往往容易陷入自我中心的漩涡，在考虑个人利益的时候，把自己的社会责任置之度外。而共赢心态就是要求我们从自我中心的漩涡中走出来，融入大家的氛围中，在与别人的合作与交往中更健康地生活与成长。
4、 多用“我们”这个词
共赢心态注重的是大家，是我们，是团体，而不是个人。学习共赢心态，首先要学会放弃“我”，而多多使用“我们”。
有一位心理学家做过一项有名的实验，就是选编了三个小团体，并且分派三人饰演专制型、放任型、民主型的三位领导人，然后对这三个团体进行意识调查。
最终结果显示，民主型领导人所带领的这个团体表现了最强烈的同伴意识。而其中最有趣的，就是这个团体中的成员大都使用“我们”一词来说话。
很多听过演讲的人，大概都有这样的感受，就是演讲者说“我这么想”比“我们是否应该这样”使你觉得和对方的距离更远。因为“我们”这个字眼含有“你也参与其中”的意思，会令对方心中产生一种参与意识，按照心理学的说法，这种情形是“卷入效果”。
