观察·思考·分析
对21世纪的商人而言，头脑是最大的资本。
——布坎南（美）
善于经营的商人，并不是万事总贸然前进之人，而是有着敏锐的眼光，善于因势利导，面对不同的时机和境况而采取不同策略的人，该进时进，该退时决不犹豫，正所谓“识时务者为俊杰”。
塑胶花使李嘉诚成为“塑胶花大王”，并让他赚得盘满钵满。然而，物极必反。早在李嘉诚开发塑胶花之前，他就预见到塑胶花迎合社会发展的快节奏，只能风行一段时间。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何不能取代有生命的植物花。直到李嘉诚执全港塑胶业之牛耳后，还常会思考这样的问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？
越来越多的不利现象在向李嘉诚敲响警钟。塑胶厂遍地开花，塑胶花泛滥成灾。香港已出现过几次塑胶花积压现象，原因一是生产过滥，二是欧美市场萎缩。虽未造成大灾难，却引起李嘉诚的高度重视。李嘉诚又从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门，种植真花。国际塑胶花市场渐渐向南美等中等发达国家转移，而这些国家也在利用当地的廉价劳力生产塑胶花。香港的劳务工资逐年递增，做劳务密集型产业非长远之计。
早有心理准备的李嘉诚，一叶知秋，见微知著，未雨绸缪，不久就把主要精力放在了缔造以地产为龙头的商业帝国上。这是他多年蕴藏于心的抱负，与塑胶花相比，后者显得更重要，李嘉诚实现了他的抱负，舆论给他戴上了“超人”的桂冠。
这正验证了一个道理：“盛极必衰，月盈必亏”。道家的朴素辩证法也适用于商界。因此，我们对自己所从事的行业的前景必须有清醒的认识。经营往往受非人力所能为的客观因素的影响，我们应该明察善断，无论是进是退，都占尽先机。
一个人的眼光决定了他战略决策的准确与否，但眼光能看多远往往取决于他对信息的捕捉能力和悟性。生意场上总是如江海波涛一样，起起伏伏，危机常在。如果急功近利，下赌注式地能捞则大捞一把，就不会能有广阔的发展前途。只有把眼光放长远，不怕暂时的损失，才能在波涛滚滚中安度险关，取得长远的发展。李嘉诚的成功正是因为他对这一经济规律有着深刻的认识。
