总经理结党营私，任人唯亲，必然形成关系网，导致正气下降，邪气上升，是非不分，赏罚不当，员工积怨很大。更有甚者，利用关系网徇私舞弊，权钱交易，黑白结合，造成极大的社会危害。
近年来，一些在位的高中级企业领导人因腐败问题纷纷落马。这后面，都可以追究到人事制度的弊病。中国的科学用人制度，已经得到了根本性的发展，但还有许多不正常的现象在一些企业里，大家讲究人情、面子，缺管科学、有效的人力资源管理，结果企业内部派系林立。在这种背景下，你中有我，我中有你，更是典型的用人近亲繁殖。
据说，挪威人喜食新鲜沙丁鱼，而渔民每次归来时，沙丁鱼总会死在途中，唯有一只船总能带着活鱼返港。其中的奥妙是该船渔民在鱼槽里放了几条鲶鱼，沙丁鱼因受到威胁而四处游动，从而避免了窒息而亡，人称“鲶鱼效应”。
可见，为了避免人才队伍因“近亲”而引起窒息，也需要大胆引入一些“鲶鱼”，断然调出一部分“沙丁鱼”，形成人才的合理流动，引进竞争机制，形成用人制度上的优存劣汰良性循环。树立任人唯贤的观念，唯才是举，不要庸人。建立一套科学的用人制度，做到在制度面前人人平等，机会均等。只有“有胆识骏马，无私护良才”，才能出现“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”生机勃勃的大好局面。
而一些企业领导者和组织部门的总经理，在选才、荐才时，不能对所荐，所选的人进行全面考察，只凭印象和亲疏选拔人的现象十分普遍。这样做小则误事，大则误国。所以，总经理在选拔人才时，要注意“举贤不避亲”。
祁奚是春秋时期晋国的大夫。一次晋平公问他谁可以做南阳的县令，他推荐了和自己有仇的解。晋平公很惊讶，祁奚说你问的是谁可当南阳县令、并没问谁是我的仇人啊，晋人很是称赞。过了一段时间，晋平公又让他推荐一个尉官，他毫不犹豫地推荐了自己的儿子。推荐的原因同上，晋人又都称赞不已。后来，孔子听到这事，称赞他是一个公正无私的人。
人们常感叹千里马难找，其实伯乐也难当，如果祁奚不从社稷利益出发，只顾自己。那么就很难做到唯才是举了，因此，伯乐首先应是一个品德高尚之人。其次，荐贤还要知贤，祁奚对他所举荐之人就非常了解，而不是了解一点一面，这中间有个如何衡量人的德、才、绩的问题。
尤其值得重视的一种倾向是，一些人打着“举贤不避亲”的旗号大搞裙带关系。据载，某企业总经理利用职权将其子女及亲属数十人转了干，并安排到各类行政企、事业单位，在员工中造成了极坏的影响。
宋璟，唐代大臣，曾在武则天、中宗睿宗，玄宗四朝历任御史中丞、黄门侍郎刺史、吏部尚书、按察使、都督、御史大夫、京兆尹、刑部尚书等重要职务。居官清廉正直，敢于犯颜直谏，睿宗时升任宰相，后被贬。玄宗时，接替姚崇为宰相，在“开元之治”中起了重要作用，史称贤相。他在位期间，曾大力反对裙带风。
裙带，本意指妇女的裙子和衣带，这里指跟妻女姊妹有亲缘关系的人。宋璟反对裙带风，是因为他意识到了这种风气不止，势必会堵塞进贤之路，给国家造成严重危害，为此，他甚至敢于指出并制止玄宗搞的裙带风，这种以国家利益为重的精神很值得总经理学习。
裙带风，这种封建社会遗留下来的恶习，至今还在一定范围内存在着，少数企业领导人利用职务之便，为子女、亲属解决提干、升学、调动工作；有的领导人子女，亲属借助权势，经商谋利；有的企业领导人有意包庇犯了错误甚至触犯刑律的亲属、子女等，都是裙带风的具体体现。治理裙带风，固然要依靠制度约束，但制度是由人来实施的，关键还在于领导者以身作则，带头抵制，反对裙带风，宋璟反对裙带风的故事有积极的现实意义。
总经理在掌握、行使用人权力的时候，务必要避免近亲“繁殖”的危害，而应努力多渠道选拔优秀人才，为组织培养需要的队伍。
