总经理常有正、副职的划分，这既是实际工作的需要，也是权力制衡的安排。总经理只有学会与伙伴合作共事，才能有所有作为。
大量事实证明，副手完全可以靠着他出色的业务才干赢得上级的信赖，而作为一个优秀的副职人员，他的上级任何时候都会感觉到离不开他，迫切地需要他。因此，可以这样，说副职同样可以做出杰出的成就，同正职一样受到人们的重视与敬仰。
在现实中，有的总经理与副总经理“各吹各的号，各弹各的调”，不能很好地配合。正副总经理不团结，公司的发展就无从谈起。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。总经理在领导岗位上要与副手融洽相处，共同推进组织目标的实现，这样才能成为称职的领导人，也才能顺利地完成工作。
