32、吸引上司注意的社交
【社交箴言】
要想得到上司的青睐，第一步就是让上司注意你，如果上司基本已经忽视了你的存在，那你做的再好也无济于事，当然天长日久上司也许最终也会发现你是个人才，但那将大大延长你升迁的时间。
【人际博客】
员工的使命是帮助你的上司完成他或她的现实目标，所以，找到上司要实现的目标是首先要做的。里杰，一家纺织公司的销售代表，对自己的销售纪录引为自豪。曾有几次，他向他的老板莎罗解释说，他如何如何卖力工作，劝说一位服装制造商向公司订货。可是，莎罗只是点点头，淡淡地表示赞同。后来他发现老板把只注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上！于是，他把手中较小的客户移交给一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在帮助莎罗实现他的目标——找到主要客户。第二年他就被提升为地区销售主管。
作为下属还可以多种方式表达对老板的忠诚，但不是拍马屁。雷姆赛，国际市场副总裁的一位助理，接到了一项紧急任务：根据老板的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，他注意到老板写道：“美元坚挺，则出口就会增加”。雷姆赛明白，事实恰恰相反。于是，便通报老板，告知已经纠正了这一错误。老板感谢雷姆赛及时发觉了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫弊漏后，老板对雷姆赛则极为器重。
成功吸引上司注意力的一个重要方式是帮助上司解决难题。卡尔是某学院的部门助理，他的上司罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因还未上课就被记名，许多班级拥挤不堪，而另一些班级却又太小，面临被注销的危险。想象罗格已承受着改进系统的学生压力，卡尔自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的体系。上司高兴地同意了他的意见，于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。之后的一次组织机构改组中，罗格升任了主任，随即，卡尔被提升为副主任。对其开发并成功地完成的这系统，罗格给予了高度赞扬。
【精粹解读】
成功没有捷径可找，而成功却有技巧可寻，一样的努力工作，有技巧的人则收获更多，善用技巧的人离成功更近。
33、工作努力却得不到赏识的社交
【社交箴言】
对于白领来说，最大的苦恼莫过于工作努力，却得不到老板的赏识。美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”那么，怎么才能脱颖而出呢？针对不同的老板要对症下药才有收获。
【人际博客】
对“得不到上司赏识”这样一个问题，在对老板下药之前首先要分析自己是否真像自己认为的那样，干了很多的工作，而领导却不认账，还是仅仅是自己有这种看法，而别人并不这样认为。如果你工作得很辛苦，但却没有效率、没有成绩，则得不到领导的赏识也是可以理解的。如果你的工作有成绩，同伴中谁都比不上你，还要考虑你的工作性质，是否属于那种经常加班、特别辛苦忙碌的工种，像文秘人员、勤杂人员等，该类人员在其他单位是否也如此。而如果以上情况都不是，那你就有必要向领导及其相关人员说明此事，以引起他们的注意，改变其错误的做法。假如仍然不起作用，你就要考虑离开该企业了，去寻找能实现你个人价值的工作单位。
假如情况还是可以改变的，那么就要针对不同老板采取实际方法了。
平原君型：假如老板像平原君一样，敢于委人以重任，而且在用人之际又苦于无人可用时，不妨效学毛遂自荐。结果怎样，有史为鉴，不用赘述。
项梁型：《史记》有云，项梁居江东常“阴以兵法部勒宾客子弟”日后加以委任，老板胸有城府，那你就该慎于言，敏于行。老板交待的每件事都要办得妥贴利落。
刘邦型：如果老板虽有雄才但无慧眼，只好想办法结识老板身边的人。这招虽然有些不雅，但是极为有效。君不见“萧何月下追韩信”？
拿破仑型：老板雄才大略聪明绝顶，最好不要在他面前耍花招，只管勤勤恳恳、老老实实地努力工作，老板会一步步慢慢提拔你的，因为拿破仑手下的几个元帅全都是这样上台的。
【精粹解读】
工作中得不到上司赏识是一件较为平常的事，很多人片面地认为工作优于一切，其实适应上司是一件极为重要和艰苦的事情，要是等到上司对你形成“思维定式”后，再做努力也往往用处不大。
34、应对女上司的社交原则
【社交箴言】
如果你的顶头上司是位女性，那么恭喜了，在这个以男性为主流管理者的社会里，女性能得到提拔，必定有其不凡之处——她们必定比男性勤劳，对工作也比较投入。但是，千万不要把在男上司手下工作的那一套，照搬到女上司身上，加了个“女”字，上司就不仅仅意味着工作上的权威。
【人际博客】
有一项针对467名职业女性的调查显示，78%的受调查者认为，女上司比男上司更难应付——因为，女性在分开工作和个人情绪方面，可能不如男性；而滥用职权的情形，却丝毫不会比“成功男士”逊色。当然，并不是所有的女上司都有坏脾气。“摊”到的女上司的好与坏，全凭自己的运气……
如果你的上司是个女性，无论你是女性还是男性下属，请参考以下我们的建议，如果你不能得到她的青睐，那么至少也不会惹恼她。
真心实意地尊重她，并且让她知道。既然大家认可，女性的成功比男性更不容易，她理所应当得到你的尊重；如果你对她不满，请不要和她的性别联系起来。现代企业重视结果远远高于过程，性别已经不是企业招募人才的主要条件之一，所以不管你的女上司是何种性格，专心做好自己的份内事更重要；勤于沟通，善于沟通。工作压力谁也不小，通力合作，互相依赖才能完成目标。所以应该经常和她交流看法，了解各自对目标的观点；适时地关心她，比如她感冒时的一片药，疲惫时的一杯咖啡，或者生日时的小礼物等。
女人无论怎样坚强，当她的家庭、情感或身体出现某些异常变化后，总容易显露她脆弱的一面。这种脆弱往往会被她带到工作中去，这时你会发现她无端地烦躁、莫名其妙地发火。尤其是处于更年期的女上司，有时脾气会十分暴躁。遇到这种情况，你千万不要试图去改变她，可以选择“躲避”的方式并努力适应她。有不少男职员经常会领教女上司的情绪问题。处理这些事一定要慎重，即使被她训斥也千万不要耿耿于怀。男人做事要心胸宽广，不到万不得已，千万别做辞职的决定。毕竟，有份合适的工作不容易。
【精粹解读】
女上司的第一身份是“上司”，你尽可按照管理学教科书关于领导者的定义去给她归类，也尽可以遵守或抗拒她的指令，还可以褒贬她的业绩。但她毕竟又是“女”上司，你总不能和对待男上司一样，和她拍桌子瞪眼；也不能经常推杯把盏，称兄道弟。和女上司相处要注意技巧。
要有绅士风度，还要细心友善。在她的生日送份小礼物以示友情，她定会觉得你细心友善。相反，要是给男上司送礼物，他一定会怀疑你另有企图。做为下属的你要做得更多、更好些。大凡女人都喜欢让人疼和疼人，你一副忍辱负重、不需人怜爱的模样，反而会激发她的怜惜之心。
35、对“无能”上司的社交
【社交箴言】
不是所有人都能遇上个令自己心服口服的上司。别跟老板尤其是顶头上司怄气。什么上司的愚蠢问题、愚蠢行动啦，什么上司处理问题不公平、不实事求是啦……通通没有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地选择了老板。如果上司不公平，那么你作为他的下级，本来就没有站在一个平台上，也就没有什么公平可言。
【人际博客】
首先找自己的原因，职场比拼的是综合素质，而不是专能，或许老板在很多方面不如你，但毕竟也只是在某些方面而已。老板通抓的是全局，何必做到样样精通。即使在一个部门中，你也不可能完全熟悉每一个流程和环节。再说，人家坐得比你高，自然有理由。尺有所短，寸有所长。你的功夫多半比不上他的一技之长，或者他的综合素质胜你一筹，至少你的经验阅历略逊他几分。
如果你的能力确实超过上司，有必要装装糊涂。上司多半是有疑心病的——在他们漫长的职业生涯中，难免有一些人会背叛他，或是得了他的好处却不知报答，久而久之，他们对别人都不太敢推心置腹了。这种人觉得属下就应该永远比自己差一截，这样他们才会有成就感。因此，他们只会提拔能力比自己低的属下。一旦发现属下的能力可能高于自己时，立刻会显得坐立不安，还会对属下施加压力。因此，当你的才能高于上司时，不可过于锋芒毕露，以免引发上司的猜忌之心。你也不必不高兴，因为做一个别人不可替代的员工，其价值可能并不比做一个中层领导小。
【精粹解读】
“千里马常有，而伯乐不常有”，上司对你不满意，可以行使权力炒你的鱿鱼；你对上司不感冒，当然也能炒他，但你为此付出的代价或许要大得多。
36、“拒绝”老板的社交
【社交箴言】
常常会遇到这样的情况：老板叫你干一件事，你马上应承下来，即使这件事不该你做，或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力，也许是出于其他的某种考虑，你往往不会去拒绝。其实，我们应该学会对老板说No！
【人际博客】
当你因为个人原因，未能应付额外工作时——告诉上司你的实际情况，然后保证会尽力把正常的事务处理好，但超额的工作则不能应付了。上班时你要全力以赴，表现极高的工作效率，上司会觉得你很敬业，仍会把你收归旗下。
当上司把大量工作交给你，使你不胜负荷时——你可以请求上司帮你定出先后次序，只要上司懂得体会你的认真谨慎，自然会把一些细枝末节的工作交给别人处理。
当老板定下“疯狂”的工作期限时——你只需解说这项工作内容的繁重，并举例同样的工作量将需要老板规定的限期的几倍，给老板一定的考虑和决断的时间后，再要求延期。而如果你被视为低效率，那样就不用想了，因为这样的老板早晚也会让你失望的，因为他心中没数。
当上司要求你做违法的事或违背良心的事时——平静地解释你对他的要求感到不安，亦可以坚定地对上司说：“你可以解雇我，也可以放弃要求，因为我不能泄漏这些资料。”如果你幸运，老板会自知理亏并知难而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能坚持自身的价值观，不能坚持一定的准则，那只会迷失自己，最终还是要影响工作的成绩，以致断送自己的前途。
当上司器重你并将你连升两级，但那职务并不是你想从事的工作时——你可以表示要考虑几天，然后慢慢解释你为何不适合这工作，再给他一个两全其美的解决方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意发展营销工作，我想为公司付出我的最佳潜能和技巧，集中建立顾客网络。”正面地讨论，可以使你被视为一个注重团体精神和有主见的人。
【精粹解读】
有些事情是社交技巧可以解决的，有些事情却是一个艰难的单项选择，当技巧不足以应付你面临的状况时，你就面临着一个关于取舍的选择，坚持自己正确的价值观则在此时尤为重要。
37、喜传捷报的社交
【社交箴言】
当你数年如一日，全力以赴地投入工作，结果却突然发现，尽管自己累得半死，别人好像熟视无睹，尤其是老板，似乎从未当面夸奖过你。这时，你可能怨天尤人，牢骚满腹。但你一定要懂得，这不完全是老板的过错，试想想，公司上上下下，里里外外，有多少人要老板操心过问，你的“被忽略”、也有情有可原，因此，你得做个“有声音的人”。
【人际博客】
当你完成了一件很棘手的任务，第一得先向你的老板汇报，让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力，不光只会吃干饭。
首先要开门见山的说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事，而首先直接把结果告诉他，老板都很忙，用有限的时间，报告老板最关心的事。第二，如果时间允许，再进一步详细说明过程。报告内容尽可能简明扼要，并且记住先感谢别人，再提自己的功劳。第三，如果是书面报告。一定要署上自己的名字，不要洋洋洒洒，下笔千言，如果却忘了加上名字，或者，把直属主管、老板的名字统统入了上去，却唯独漏了自己的，岂不“功亏一篑”。第四，报告完了，切勿立刻求赏，只要给老板留下好印象即可。否则，老板可能会觉得你太急功近利。只要你一次次赢得老板的肯定，天长日久，功到自然成，升迁进级总会有你的份。最后，别忘了，除了报告你的老板，最好同时把好消息告诉你的同事、部属，让他们分享，既好了人缘，又造了“舆论”，让别人觉察到你的“闪光点”。
【精粹解读】
做完蛋糕要想到挤花，有了美丽的奶油花朵，蛋糕就自然赢得了人们的青睐。随时不忘报告老板，就是在自己做的蛋糕上挤花、让老板为你喝彩。最怕的是，你每次报告老板的都是败走麦城的坏消息，这样，你在老板心目中的印象一定很糟糕。
38、对自己不喜欢的上司的社交
【社交箴言】
“讨厌的上司”，并不是指因为工作能力不好而让人讨厌或困扰。在这里单纯地是指对个人的好恶而言，也许是个性不合、脾气不好，或是你无法认同他的行为。假如碰到了这样的上司，一定不可以激烈爆发或者自暴自弃，用合适的策略处理才是最可行的。
【人际博客】
公司就是一群人以利益为前提，在提高生产力的共同目的之下，所组成的团体。这并不是为了结交朋友、建立良好的人际关系的场合，所以对于讨厌的上司，你根本不用考虑要和他有什么个人交情的牵扯。
通常我们在面对不喜欢的人时，表情就会自然而然变得僵硬，很容易让人看出你的心思。但是你所讨厌的对象，有时只不过是跟你个性不合，其实可能并没有做出什么伤害你的事，所以碰到这种场合，最好还是忍耐一下，修正一下脸部的表情，千万不要表现得太失礼。关于工作上的沟通，有二个重点需要注意。第一个是，不管在讨论、报告或会议场合，都只谈和工作有关的事情，除此之外的话题绝对不多说。第二点是，当你在和你讨厌的人面对面时，尽量提醒自己把脸部的线条放柔和。
大多数的人一定有过：“我不想和这个家伙有任何个人接触”的这种想法。但是只要能够维持工作上的协调，我想在其他方面也不会有太大的问题。对于个性不合的人，只进行与工作有关的接触，不但不用让自己累积太多精神上的压力，也可以减少冲突的产生。
不过有一类上司偏偏对人际关系的好坏非常迟钝，即使知道别人不喜欢他，他也无所谓，只会单方面的以为：“人际关系做不好的原因，一定是因为没有和人掏心置腹的谈谈心”，于是反而喜欢常常找别人一起去喝酒吃饭。通常碰到这种情形时，如果马上断然拒绝，的确是过于粗鲁，最好的方法就是拿时间做藉口，告诉他：“抱歉，因为我已经和朋友约好了，所以只能停留到七点。”这样，对方就没有机会说更深入的话，只能在工作有关的话题上打转了。
【精粹解读】
与自己讨厌的人相处，当然不需要和他有太深入的交往。但是如果对方是你的上司或是同事时，千万不要采取太过激烈的行动，也要避免正面交锋，因为这些冲突，可能会让你对他的厌恶感更形加重，反而造成自己的心理负担。所以，为了以后的工作能更加顺利的进行，惟一的保身之道就是“保持距离，以策安全”。
39、上司换人时的社交
【社交箴言】
当原本雇用你，甚至提携你的主管忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新主管，以后你要直接跟他报告。《华尔街日报》对此是这样说的，尽管处在这样紧张的情况下，只要以正确的态度应对，让自己成为新主管不可或缺的帮手，即使更换主管，不一定会对你的职业生涯产生负面影响。
【人际博客】
乔丹曾经是英孚美公司的CFO，一天，一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说：“你好，我叫做基尼斯，我是你的新CEO。”原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了。自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓励乔丹继续留任，并且决定对公司大力改革。他需要乔丹的协助。于是，乔丹以自己丰富的经验，每天花14小时的时间，帮助新CEO详细检查公司，并且迅速作出改变，甚至重新安置公司的总部。经过重整的结果，英孚美公司被拆成两家公司。面对这样的结果，乔丹认为她的阶段性任务已尽，因而提出辞呈。结果被老板大力挽留，显然这位新CEO已将她当成不可或缺的左右手。
盖威担任《读者文摘》行销主管时，遇到了CEO被更换的情形。盖威采取主动出击的策略。他主动向新CEO简明扼要地提出建议，表示他同意新领导人的意见，认为《读者文摘》应该要注重传统的力量。另一方面，他也表示反对前CEO的某些政策，例如在深夜的电视上做广告。他告诉上司，他并不觉得这样可以在短期内获得报酬。新CEO马上决定要盖威与他一同整顿公司。新上任的CEO迅速撤换三个主管，换上自己的人马，而盖威正是前CEO最后引进的高层主管。
【精粹解读】
在面对新主管时的态度很重要，这能为自己在主管面前留下良好的印象，更使自己成为新主管重用的对象。当主管离职时，并不是你生涯的终点，只要对自己的经验与实力有信心，持续对公司有贡献，不管在什么主管的带领下，你都会是主管不可或缺的好帮手。
40、面对批评时的社交
【社交箴言】
当接受批评时，可能我们都会拒绝接受别人不恰当的批评方式及言语，也会有马上自圆其说的念头和反唇相讥的冲动，在这种情况下你无论如何都要克制，因为反击的表现就是你不接受别人的批评，尽管你也许是无心之失。经常对别人的批评进行直接反驳，你的信誉度会直线的下降，使别人认为你固执己见。对待来自他人的批评，最重要的是断定他人的批评是否对你有价值，不一定所有的批评你都要接受。如果是出于成见的批评、无关紧要的批评，恶意的批评，你根本不用在意；如果是善意的批评，有价值的批评，接受下来又何乐而不为呢？
【人际博客】
别人对你的批评是善意的，有参考价值的，你就应该承认，并考虑接纳他的意见，而且要表示出感谢。同时尽可能地按照他的意见进行改正，和他一起找到解决问题的方法，表明你改正错误的决心和勇气。
如果批评的事情确实不是因为你的原因造成的，你一定非常生气，你一定觉得受了很大的委屈。尽管你心里很不平衡，你还是要耐心地听对方把话说完，假若你没有耐心地把话听完，中途打岔，申诉你的理由，你多半会被认为是狡辩，不虚心接受他人意见，他对你的行为会非常的生气，这样你只会使双方的冲突更加剧烈，而且从此你的形象大打折扣。往往人们都不能接受别人对自己不认可，对自己意见不重视，有时即使对方是对的。
【精粹解读】
你认为自己真的没有必要接受批评，可以表示出遗憾的态度，但这和认错不一样，因为这只是一种礼貌，却能显示出你的修养和体谅别人的风度。认真听完他的批评之后，再提出你的理由、解释你的行为、证明你的看法，最后的结果可能是不成功的，对方仍然不肯原谅你的行为，你也没必要为此太伤神，因为时间可以证明一切、努力可以改变一切！
41、老板犯错时的社交
【社交箴言】
如果你正在和顾客谈一笔至关重要的生意，而你的老板在中间插了几句绝对不该说的话，结果威胁到生意的成功。你该怎么办？一个有效的办法是私下里告诉老板，然后让他自己去决定如何处理，不要说老板是正确还是错误，仅告诉他你对这件事情怎么看就足够了。这样，你把自己放在一个可以帮忙、但又不构成威胁的位置上。
【人际博客】
无论在什么情况下，如果老板犯了错误，你要迅速地进行一番决策。首先，你要判明错误的性质。你还要考虑这个错误是否需要让在座的其他人都知道。要知道，没有几个人喜欢道歉。让所有的人都注意到老板犯了错误，会置老板于尴尬境地。而老板决定着你的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与自己的利益也息息相关。对老板的错误处理得好，你会得到老板的赏识；处理不好，你可能会丢掉许多利益，甚至饭碗。
杰森是一个高级技术专家，一次重要会议上，公司的执行总裁说错了话，正好与杰森负责的技术有关。他马上很礼貌地插话，重新解释了总裁的话，使它显得在技术上是正确的。这个很有策略的方法保住了总裁的面子，而且又给客户在技术上做了说明。
【精粹解读】
如果老板是一个自大狂，绝对不要去当众纠正他的错误，甚至在私下告诉他也没有必要。若他果然是这样的人，最好的办法是跳到一个虚怀若谷、不断进步的新老板手下。
42、不做朋友的社交
【社交箴言】
中国是很重视人际关系的国度，朋友之间，互相关照；朋友之间，也不必客气。原则、利益都可以为此让道，一些职场人士也打起了“朋友牌”。但是在以盈利为目的的企业里，尤其是在产权明晰的现代企业里，这却是一个大忌。商场无父子，顾及友情就难以保证他的利益原则。如果你的业务做不好，你就算是老板的亲爹或亲儿子，也会被“大义灭亲”的。
【人际博客】
某职员通过某公司老板一个朋友的介绍，到了该公司做文员。这位职员工作能力一般，不求上进，却以为朋友的朋友，自然也是朋友，就常常在办公室里当着众人的面和老板随随便便，勾肩搭背。他在上班时候还跑到老板办公室去扯家常，以致于很多客户的电话被转到老板的电话上。老板终于忍无可忍，在试用期还没有满就让他另谋高就了。
某大学毕业生在招聘会上和一家公司老板谈得很投机，临近中午，老板顺水推舟地就近请他吃了一顿饭，以便做进一步的沟通。不久，这位同学被录用到了该公司，因为那“一饭之交”，逢人就吹嘘“老板请我吃过饭，是他哥们”。其实他所说的和老板的“私交”，公司的很多员工都享受过，仅是一顿便饭而已。当他因为重大失误被炒鱿鱼时，还对“哥们”的薄情寡意愤愤不平，“怎么对我这样，我们可吃过饭呐！”这也就成为公司的一大笑料。
【精粹解读】
如果你业务精湛，忠心耿耿，是老板的“战略性工蜂”，虽然成不了老板的朋友，却至少可以当老板的“嫡系”和“爱将”，地位今非昔比，收入也将日益丰厚。基于经历、兴趣、经济实力、社会地位、教育等趋同因素，每个人都有固定的朋友圈子，外人很难介入，所以不要急于和你的上司做朋友，等你和他一样成功了，你们自然而然就成为朋友了。
43、派系斗争的社交
【社交箴言】
面对公司内的派系斗争，一个人很难保持中立。想做到两边不得罪，最后往往两边都得罪了。其实，问题在于怎么看“得罪”二字。如果你所做的对得起职位、对得起自己，而对方又恰恰不能捅破窗户纸、拿你开刀，那来个“难得糊涂”又有何妨。
【人际博客】
2005届应届毕业生小易早早找到了一份待遇不错的工作，并且从5月起就开始上班了。那是一家规模不大的股份制公司，年轻、肯吃苦、毕业于名校的小易很快就适应了工作环境，老总和副总都在有意无意间对小易表示了栽培之意。可时间不长，有老员工悄悄给小易递话：“你没看出来啊？老总和副总不合，站哪边，你看着办吧！”刚从学校出来，遇到这种事，小易真不知该怎么办。一番思考后，小易决定严守中立，“只要干好本职工作，谁能挑我的刺？”公司小，老总和副总都喜欢越级交待工作。虽然任务压得人喘不过气来，但小易宁可自己加班加点，也要做到两边不得罪。几个星期下来，小易累得够呛，但两位领导似乎并不领情。他们开始变得热衷于教训小易，常常是小易前脚迈出总经理室，就被隔壁的副总经理叫去，换个角度、换套说辞再骂一遍。小易不知道自己到底做错了什么。部门经理悄悄告诉我：“两边都帮，可就等于谁都不帮啊！”
一般来讲，对待领导，下属要服从，而非盲从；要忠诚，而非愚忠。很多时候，领导之间的意见差异只是方法、手段的差异，并非目的不一致。即便目的、手段有分歧，那也应按公司规定的程序，让高层自己去解决。
新人有问题，不必憋在肚子里，最好问问自己的直属上司。如果直属上司的话也令人发晕，那就直接向发令者询问：“老总，您的意见好像跟副总的不大一样，您看我怎么跟他解释呢？要不然您跟他沟通一下行吗？”
【精粹解读】
面对公司内的派系斗争，新人要坚持三“不”原则——不介意、不参与、对事不对人。其中，“对事不对人”是指保持平常心，一切从工作出发，从组织利益出发，按公司的规则和程序来判断、处理工作中的是是非非。如果公司内的派系斗争确实令人身心疲惫、不开心，那就不要留恋“不错的待遇”，早点另谋高就吧，此处不宜久留。
