交接后，他与后勤组的同志们一起到后厨打扫卫生。推开门，一只老鼠在灶台上受了惊吓，跑向墙角，到了墙角，回转身瞪着大眼睛看着不速之客。窗户上一只特别大的蟑螂没当回事，依然在悠闲地做它自己的事，再细看，这里简直是蟑螂的世界1窗台上，案板上，柜子里，下水道里，到处都是……后厨的脏乱程度让大家吃惊不小，甚至对前几天吃他们在这里做的饭产生后怕。
“后厨的蟑螂特别大，特别多，拿水冲都不管用。请示白主任、聂主任后，放了些药，才算解决问题。”坎事员崔家振说。
不仅是厨房，厨房周围的营院卫生状态也很差，他们也集中进行了处理。不仅清理了杂草和杂物，还对营院进行了彻底的“消杀灭”，防止蚊虫老鼠传染疾病。
经过后勤组的辛勤努力，驻地的厨房终于可以使用了。9月27曰上午，田成刚和后勤组的几个人前来帮厨，坎事员崔家振施展自己的厨艺，做出了一顿可口的饭菜。队员们一边品尝，―边赞不绝口。
“这时，后勤保障才算走向了正轨，这是后勤组全体同志共同努力的结果。”田成刚说。
驻地的生活问题解决了，中塞友好医院那边仍然面临着诸多保障缺陷，田成刚又把工作重心调整到医院。
中塞友好医院是当地最好的医院之一，占地5000平方米，设备设施也是比较好的。但是，检测队进驻之前，这里的工作人员因为疫情的原因，大多已经离职，医院已是人去楼空。进驻后，医院的硬件设施运转仍不正常，时常断电，燃油紧张，水质很差……这些问题对于检测来说，都是致命的“硬伤”。尤其是停电的问题，可能导致检测实验随时意外中断，直接影响工作的进行和任务的完成。
田成刚深知这些问题的重要性，每一个问题都必须尽快解决，每一个环节都必须未雨绸缪，每一个疏漏都必须提前堵住。而这一切，依靠塞方解决都不容易，还是要立足自我保障。为了提供充足的水电油，后勤组准备了水袋、油罐，架起了自带的三台发电机，确保万无一失。
为了便于市电和发电机之间转换，他想买一个发电机和市电的转控开关，但找遍了整座城市也没有找到。停电很经常，而且什么时候停也不知道，什么时候再来不知道，没办法，只能一直用发电机，来保持供电的连续性。实验用水难以保证，田成刚就协调塞拉利昂卫生部，让他们帮忙解决。塞方答应用水车给拉水，他就买了个储水罐，让塞方的水车每天把储水罐加满。
9月28日，检测队第一次接检埃博拉病毒样本24例，全部顺利完成。
“看到检测组出了成绩，我和他们一样激动而兴奋，因为他们的成绩就是对后勤工作最大的肯定。”田成刚这句普普通通的话，道出了后勤组全体人员的心声。
万事开头难。检测队初到塞拉利昂，虽然经受了严峻的考验，但总体上还算是开了个好头。然而，开头之后，困难还是接踵而至。
当地的水质太差，混浊不清，总有许多泥沙等污物在“游荡”。较大的泥沙粒子，在水中很快会沉淀下来，可是那些小的，已经小到成为胶体粒子了，往往几天也沉淀不下来。田成刚知道明矾可以净化水，就想买点明矾把水净化一下。可是，找遍了城市所有可能有的地方，也没能买到明矶。
当地气温比较高，按说应该穿短袖衣服，但这里紫外线强烈，蚊虫多，穿短袖很难防护，只能穿长袖衣服，热得大家经常大汗淋漓。出发时，考虑到塞后是野外生存，官兵们都带了作战靴，但如此的温度不适合穿作战靴，鞋里每天都水汪汪的。田成刚想给大家买双网眼鞋，同样是买不到。没办法，田成刚只得与国内联系，请单位相关人员采购网眼鞋。可是，由于诸多因素，网眼鞋带到塞拉利昂时，他们的任务已经快结束了，他们连包装箱都没开，便留给下一批队员了。
当地卖菜的很少，只在路边一小筐一小堆地卖，每次全买回来，也不够全队吃一顿的。当地没有卖猪肉的，他们二十多天没能吃到肉，田成刚到处打听，找当地的华人了解，费了很大劲才找到一个养猪的华人，买了一头猪。养猪的华人把猪杀好，大家美美地吃了一次有肉的菜，剩下的都放在酒店的冰柜里，陆续吃了一个多月。
东西买来了，做饭也不是一件容易事。整个检测队只有一名炊事员，很难保障这么多人吃饭，田成刚只好动员后勤组的其他人来帮厨，他自己一有空也来帮厨。他对坎事员崔家振说：“在厨房里，你别叫我组长，也别叫我处长，我就是你的兵。你只管炒菜，配菜洗菜都是我们的事，你让我们干什么，我们就干什么。”
厨师崔家振每天早上5点半就要起床，蒸馒头，烧粥，炒菜，很辛苦，还忙不过来。驾驶员张凤东每天坚持早起帮厨，田成刚和后勤组的其他人也经常早起帮一帮，才保证了每天7点半能正常开饭。
驾驶员宋凤波也经常来帮厨，而且不嫌脏，不嫌累，什么活都干。他每次过来，崔家振都跟他开玩笑：“老宋又过来了，给你找个好活。掏下水道去。”他不会切菜，来帮厨就让他通下水道，他总是二话不说，挽挽袖子便下了手，而且总是直接用手去掏。
有一次，崔家振和同志们一起去医院勤务，回来的路上遇到了堵车。在路上堵了将近两个小时，到驻地时已经快6点了。他赶紧跑进厨房做饭，但开饭的时间很快就到，他特别着急。这时，田成刚带着后勤组的其他几个人来增援，大家一齐动手，很快就把饭做好了。
为了能让崔家振休息一下，田成刚经常组织大家包包子或者包铰子，以减轻他炒菜的劳累。崔家振感慨地说：“田处长作为后勤组的组长，每天的事情那么多，还经常关心厨房的事，经常来帮厨。印象最深的是他很会捏饺子，捏的铰子很好看，速度也很快。”
两个月，崔家振一直连轴转，基本没有休息，圆满完成了全队的伙食保障任务。回国后，田成刚在向有关部门汇报时，特别强调：“炊事员一定要奖励！”
如今，再谈及那次的饮食保障，田成刚总要说起他对后勤保障的一些思考。他说：“后勤必须先行，前期考察的时候必须有后勤人员的参与。专家只考察相关的专业情况，后勤人员才会更注重考察社情民情。只有考察得细致全面，才能有的放矢，做好人员和物资的准备。比如饮食保障，早知道必须自己做饭，就应该多编配一名炊事员，否则，如果炊事员生病了，大家可能都吃不上饭。还有，人才培养一定要一专多能。检测车去的时候，康菲公司去了一个工程师，开车、安装系统，几乎样样精通。我们的人才培养也要往这方面考虑，让坎事员去学驾驶，让驾驶员去学厨艺，关键时候可以解决实际问题……”饮食保障困难较大，车辆保障的困难也不小。驻地酒店到中塞友好医院有37公里远，人员来回需要车接车送，还要不定时地送饭送东西，车辆动用非常频繁。人塞时，他们只带了一辆越野车，周转不过来，只得租了两辆当地的车。但是，租车的费用高得离谱，大车一天要收400美金，小车也要150美金。考虑到租车太贵，田成刚便建议在当地买一辆。经批准后，他们花32000美金买了一辆二手的中巴车，等于用两个月的租金买了一辆车，不仅可以保障他们用，还可以保障下一批援塞的队员用，最后还可以卖。这样算来，比租车划算多了。
经费保障虽然不是问题，但也遇到了临时的困难。出发时，机动费用只带了10万美金，由于当地的货币管制，一直只能现金交易，便显得有点捉襟见肘。如果按正常开支，单是清关费和协调中资机构的运输费，就能花掉所带经费的三分之二，加上酒店的费用应该预支，基本就剩不下多少了。田成刚积极协调，得到了相关单位的谅解，容许清关费和运输费先不结账；酒店的预付款争取不给现金，直接由国内打到酒店的账户上。“为了节省开支，才租了他们的厨房，一天只要200美金，加上购买食品蔬菜，也比吃他们做的盒饭节省许多。”田成刚说。
最让田成刚操心的，还是安全问题。在国内出发时，送行的领导提出过要求：“车不掉漆，人不掉皮，一个不能少，当然也不能多。”这个要求看似不经意地说出，还带了调侃的成分，但对田成刚来说，他觉得责任重大。到塞后，每次在电话里向国内的领导汇报工作，领导都一再强调安全问题，让田成刚头脑里的安全那根弦绷得一紧再紧。他感慨地说：“那两个月，一直感觉肩膀上扛着千斤重担。”
塞拉利昂物资匮乏，又受疫情困扰，社会治安不是太好，经常发生抢拿卡要的事件。有一次，田成刚买了一大袋矿泉水〔当地矿泉水是用塑料袋装的I里面有24小袋，刚买完，当地人就围上来抢，一会儿就抢着喝完了。驾驶员许昕曾经遇到过拦路要钱的，解释半天才被放行。
检测队的车辆虽然不多，但交通安全的压力也不小。首都弗里敦依山而建，很多道路都是盘山路，路面狭窄，路况不好。而且，酒店到医院途经闹市区，当地人喜欢在路上睡觉，夜间行驶更让人担心。
