（4）从最有把握的地方突破
可以把可供选择的"突破口"排排队，看看哪个问题自己最有把握解决，就先动哪一个。一炮打响，再放第二炮，炮炮不空，逐步扩大战果。有些问题，虽然也应当解决，但自己从来没有接触和研究过，或自己目前还没有这个能力，或客观条件不成熟，没有把握时，就不要盲目行事，而留待下几次解决更好些。这也符合"慎重初战，务求必胜"的原则。
4？把握两个方向
（1）目标一定要明确
"新官"上任，首先应明确目标。对诸如准备把这个部门搞成什么样子？把员工带到什么方向去？从长远看这个部门应向何处发展？从中期和近期看，要做好哪些事情等问题，过去均看做是设想、计划和蓝图，在这里称之为目标。
1？目标就是纲领，就是旗帜，它能明确方向，统一思想，鼓舞士气，激励斗志，使广大员工心往一处想，劲往一处使，同心同德为一个共同的目标而奋斗。
2？目标明确，才能围绕主题而筹划其他工作。如建立和调整机构，制定和健全制度，调配和选择人才等；目标不明确，一切工作就失去了统领和归属。
3？目标的确立，能把全体员工担负的任务从模糊变为具体，从抽象变为形象，从而把每个岗位的工作同整个目标联系起来，权利更加分明，既便于领导者约束自己，也便于指导别人，同时又为上级考核提供了依据。
（2）建立一个良好的指挥系统
没有一个团结而坚强的领导班子和健全的组织机构，目标再好，也无法实现。领导班子犹如火车头，它是健全有力还是残缺不全或软弱涣散，将关系到一个单位工作的好坏和事业的成败。因此，上任后一定要抓好领导班子的建设。在充分调查摸底的基础上，对不符合要求的领导成员进行调整，按照事业的需要和各类干部的条件以及群体结构的原理，将领导班子调配好。
除了调配好领导班子外，还要紧紧围绕整体目标设置精干高效的组织机构，建立健全岗位责任制，制定各种必要的制度和工作规范。
5？座谈会
调查研究、熟悉情况是走马上任后的第一件大事，是做好全部领导工作的基础，这就少不了座谈会，通过召开座谈会的方式，新上任领导可以最广泛地了解现实情况，制订未来计划。开座谈会的形式有以下两种：
