承担远离大城市、持久和长时间的工作，可能相当于在西伯利亚的公司——人们去到那里，被人遗忘。但也有可能的是，你被派往穷乡僻壤，这样你就可以表现出自己的特质。他们派你去那地方的工作有多大活力呢？在做出决定前，要确定你知道自己的选择意味着什么。与一些经验丰富的人认真核实一下。
考虑你的人生的阶段。说起经验丰富的人——对你来说就是古板的50岁的人，问题就涉及要确定调动是否会有所不同。每次调动都可能使你失去工作之外的某些东西，那些东西是你无法替换的。中断值得吗？你必须像那些年轻人一样仔细掂量自己的选择，但你对自己提出的问题会更难以回答。
考虑你是将要升职，还是平级调动。你仍然在上升途中吗？
向你提出的调动是升迁，还是平级调动、以填补空缺？如果你不是以高层管理作为目的地，那么，你就需要认真看看，那些与你同一层级上的人在积累资历时究竟发生了什么。对公司的忠诚再也不是曾经的那种样子了。仍然要像个优秀士兵那样勇往直前，50岁有点老了，尤其是身边并没有很多60岁的士兵的时候。
最后，调动与否是你的决定。明智地选择它吧。
生存场景79 责备
过去三个季度里，你的公司的薪酬都一直在下滑。问题出在哪里，对此该做什么？
搞市场营销的人说，如果销售部的那些家伙开始认真干活儿，多卖出些产品，这样的事就绝不会发生。也许，一个新的销售经理会把工作做得更好，使这个部门不再拖拖拉拉。
销售代表说，他们无法卖出那些标价过高、老旧和不起作用的产品。他们认为，楼上那些精于算计的人要受到责备。他们大幅撤销了质量控制，削减了研发成本，但他们却必须提高价格，以支付他们庞大的新电脑系统的费用，上帝才知道有多少管理的层次。楼上稍微削减一点开支，就是一种帮助。
财务部那些精于算计的人，被在这个州做生意的高昂成本惊呆了。你们对我们在医疗保险和工伤赔偿上的花费有什么看法？对在保安和环境达标上的开销又怎么看？
“摆脱那些胡搞的立法者和荒谬的法规吧！”他们说，“然后，这里的生意和整个经济就会起飞了。”
如果这还不够糟糕，就看看工厂中浪费材料的数字，更不用说工人生产率的整体水平了。或许，对工厂的管理进行改组，有助于让事情回到正轨。工厂的经理们有太多的问题需要回答了。
工厂经理们说，他们没有时间回答问题。他们正忙于填写给总部的报表。况且，他们找来的员工不懂职业道德，不知道是从哪个地洞里冒出来的。你得给他们送去印有名字的请帖，请他们进来。如果有一天能从他们身上得到三个小时的劳动价值的话，你就做得很不错了。由于担心来自人力资源部的官司，你甚至无法炒这些害群之马的鱿鱼。他们知道，就算谋杀罪他们也脱得了身。如果我们清除一些问题员工的话，就可以给剩下的那些员工发出正确的信号——要么改进，要么就当心。
在工场的员工说，问题在于他们必须把所有时间用来维修设备，那些设备十年前就该换掉了。在一个老旧、不安全和人手不够的公司里，他们还有什么可期待的呢？
工头更感兴趣的是踢屁股和责骂人，而不是看工作是不是完成了。真正的问题在于这家公司的整个管理哲学。楼上董事会办公室的那些家伙该被扇耳光。
楼上，在董事会上已经确定，公司需要的是崭新的管理手段。他们总是说，一个新来的首席执行官会把一切打扫干净。
事情就是如此。
生存对策79 如果责备就是答案，那你就提错了问题
你公司里的真正问题在于：找到解决问题的方法。当事情出了错，不是去寻找如何补救的办法，每个人都在寻找要责备的其他人。我们大脑的原始部分程序化地把惩罚那个犯错误的家伙，等同于解决问题。在很多企业里，这种原始思维被提升成了公司的政策。
责备会导致整个公司的偏执和一种文化，即遮丑比干活儿更加重要。这就是实际上正在增加的成本。
每个人都要做两种工作而不是一种——做他或她应当做的事情，并要确认是否犯了错误，要受到其他人的责备。
现在，不要让责备总是跟随着你。我们从错误中学到东西，或者说只要我们努力至少就可以学到。假如解决问题是由惩罚或者清除犯错误者构成的，那么，在这样的公司里就没有人可以学到任何东西。他们只会不断地犯同样的错误。唯一改变的是，谁会因为犯错而受罚。
无论是你的错误还是其他人的错误，都不是罪过。如果你公司的文化是一种责备的文化，那并不仅仅因为董事会和首席执行官下达的命令；那是因为所有人，从上到下，都参与并延续了相同的模式。你可能不是主管，但你的所作所为会对你身边的人产生影响，而且这肯定也会影响到普遍的狂躁对你造成伤害的程度。如果你要保持清醒，就要从甘地的名言中获得教益：欲变世界，先变自身。当某人犯了错误，就去解决问题，而不是责备。
就从你自己的错误开始吧。
生存场景80 从错误中吸取教训
诺里斯是一个政治评论家，或者说，他自己是这么认为的。拉什怎么说，诺里斯就怎么认为；事情就是这样。
实际上，事情并不是这样。诺里斯喜欢引用大师们的名言，说自由主义者很愚蠢。他觉得很奇怪，为什么一个像他这样聪明风趣的人，居然得不到提升。肯定是自由主义者的阴谋。
亚当没有按时完成他的管理信息报告，远远落后于试用期的目标。似乎没有人在意，然后就糊弄过去了！某一天，他们想看看所有的东西。虽然他连续熬了两个通宵，也没能完成。他想，他本应该得到更多事先通知的。
你发脾气了，全都倾泻到了信息技术部经理的身上。
还记得吗？这就在前面几个场景里出现过。
每个人都会犯错误，这是件好事，因为我们从自己的错误中学到的东西，远比在成功中学到的多得多。成功告诉我们一遍又一遍地做同样的事情，直到它变成错误。如果我们愿意学习，错误就能教会我们以不同的方式去思考。
如果我们所能得到的最好结论是“别再那么做了”，生活这一课就白费了，因为这里没有提供任何有用的信息。除非我们领会到了正确的想法和观念，使我们相信错误乃是对境况的一种正确反应，否则我们注定会继续敲打自己的额头，想不通为什么总要做自己告诉自己不应做的事情。
生存对策80 怎样学会错误试图教给你的东西
从错误中学习很困难，因为错误总被混同于罪过。犯错误是好人不应当做的某种事情。对错误进行合理解释和辩护，远比从中学习要容易得多。如果你愿意选择这条艰难的道路，以下就有如何从你的错误中学习的建议：
承认你犯了错误。我这么说的意思是指，向你自己承认犯了错误。至于向他人承认，这就要看你自己的了。如我们所见，在有些文化中，在现实世界中犯错误受到惩罚的情况，与你在心里想到的情形完全一样。
弄清错误到底在哪里。错误通常都产生于导致错误行为的错误感知。
诺里斯错误地以为，每个人都像他那样认为，取笑他人是滑稽有趣的。亚当需要认识到，在被告知他应该写报告的时候，那就是给了他事先的通知。还有你，你是不是只学会了一直闭着嘴，还是你的发怒教会了你要减少咖啡因和不上瑜伽课？
制订计划并遵照执行。从你的错误中学习，是进行自我治疗。为了成功，治疗必须有两个不同的方面：领悟与解决。领悟涉及在情绪上把握造成问题的思想和行为。解决意味着采取行动进行弥补。只有其中一方面是不够的。从你的错误中学习，就像学习世界上其他一切有价值的东西一样，需要思考、努力和投入。哦，还有勇气。
