1982年1月，威斯利以8000万美元的价格买断吉本斯贺卡公司。西蒙和钱伯斯各自只筹集到了33万美元的现金，甚至加上其他资产也只以资本金的形式提供了收购价格中的100万美元。这起交易并不是第一起杠杆收购交易。事实上克尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司早在1978年就开始从事杠杆交易。这起交易的轰动一时以及它的戏剧性的成功触发了当时的并购狂潮。
交易的融资手法也是前所未有的，并被后来许多起交易所效仿。他们首先抵押吉本斯公司的机器设备，从英国巴克莱银行的分行贷款1300万美元。他们又从刚刚进入杠杆交易领域中的通用电气资产管理公司得到了其余的资金。通用电气资产管理公司之所以愿意承担这样的风险，是因为威斯利创新的融资计划和吉本斯公司的抵押资产。在以后的杠杆收购中，这两种手段都被用来吸引债权人。
这种创新的融资手段包括：首先将吉本斯公司的固定资产和一家工厂以3100万美元的价格出售，然后又设法将这些资产进行长达20年的回租。威斯利公司能够在得到这些资产前就将出售、抵押和回租谈妥，所有的交易几乎同时在进行。
交易很快证明是一个巨大的成功。吉本斯贺卡公司在交易前就有可观的赢利，以后赢利不断增长。交易13个月后威斯利就将其股票上市。尽管威斯利没有出售吉本斯贺卡公司的一张股票，但当时公司的资产评估市值将近3亿美元，其中包括西蒙和钱伯斯的资产1.3亿美元。从1983年到1986年的一系列资产销售中，西蒙和钱伯斯的投资共赚取了7500万美元，不到4年收益就达到投入的200倍。
这起交易促进了通过杠杆收购的资产经营。威斯利公司赚钱的速度引起了金融界的关注。西蒙的资信保证使这种复杂的杠杆交易方式得以成功，其成功又告诉未来的交易参与者，包括资产投资者、企业管理人员、担保债权人、非担保债权人和财务顾问，这样的交易能让所有的参与者发大财。公众对公司股票上市的热心，表明了收购者要转手这些资产时，投资人不必担心这些通过杠杆交易收购的企业。像德崇证券公司这样的投资机构因为愿意承销无担保债券而一举成名。诸如通用电气资产管理公司、花旗银行和芝加哥第一银行等金融服务企业也深深地陷入了杠杆收购交易的债务和资产投资中。大批的投资者也将自己的资金投入到杠杆交易中。
1986年西蒙与钱伯斯分道扬镳，但威斯利公司仍然在从事资产交易。西蒙和钱伯斯两人都拥有2.5亿美元的资产。西蒙本打算再开办一家类似公司，但由于与合伙人内部纷争没能成功。后来又开了一家公司，与其子共同管理自己的产业。钱伯斯将自己的精力投入到新泽西州的市政建设上，而且还管理着新泽西网队篮球俱乐部。
成功之道
威斯利资产管理公司收购吉本斯贺卡公司是最早的杠杆交易之一。它凭借一小部分资产和一系列的出售和回租手段使交易顺利进行。威廉·西蒙的声望为这些举措提供了资信保证，而他们的成功（四年中收益超过200倍）又产生了一大批类似的交易。
威斯利公司对艾威斯公司的杠杆收购（1986年）
1986年威斯利公司收购艾威斯公司时，收购价中的1000万美元是资本金。接下来的14个月，威斯利采取了一系列的步骤来改善艾威斯的资金平衡，然后将剩余资产作为员工持股来出售。赢利达到7.4亿美元的惊人数目，是历史上短期投资的最好纪录。最杰出的成就是创造性地使用了员工持股机制，使威斯利公司实现用其他资产出让手段达不到的收益水平。
当时的艾威斯公司正处于公司管理的试验阶段。1946年成立后，它有过14个业主，曾经做过5个不同大型联合企业的一部分，包括克尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司和威斯利，经历过两次公司股票上市的过程。1986年克尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司收购的贝亚特里斯，当时也是艾威斯的业主。在第一轮长时间的资产剥离过程中，于1986年将艾威斯出售给威斯利。
尽管美国金融界指望艾威斯出手可以得到4亿美元，克尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司将艾威斯仅以2.5亿美元价格出售给威斯利。威斯利想尽快促成这笔交易，准备承担与这笔交易相关的13亿美元的债务。
威斯利让一些高层管理人员参与交易，并筹得1000万美元的资金，其余由自己出资。由于克尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司希望尽快进行一系列资产出售，这就让威斯利在这起交易中占了便宜。后来证明，即使出价4亿美元，对威斯利公司来说还是占了大便宜。
威斯利很快将一些下属分支企业出售。1986年7月，它将艾维斯租赁公司的国内运输管理部门出售，得到2.8亿美元，其中一半为分担债务所用，1个月后又将艾维斯欧洲业务部门公开标价出售，得到3亿美元。
艾威斯的首席执行官派特里克·巴瑞特也为这笔交易投了资。
起初，人们引用他的话来证明威斯利要对艾威斯长期投资。他说：“我觉得威斯利对这门行业很感兴趣，我也认为这是个很值得投资的产业。”到1987年9月，也就是杠杆收购交易后的14个月刚过，威斯利宣布出售艾威斯（巴瑞特后来透露，他在这起交易中共赚了5000万美元）。
威斯利将股票出售给员工得到资金17.5亿美元。因为交易包括承担艾威斯原有的和后因交易产生的债务10亿美元，威斯利可以从其最初投资的1000万美元中得到了7.5亿美元的收入。威斯利将5亿美元兑成现金，其余的投入到新公司的担保资金中。
刚开始对员工来讲，交易困难重重，部分原因是因为谁也不会长时间拥有艾威斯公司，但后来结果证明交易很好。将股票出售给员工后，经营状况大有改观，员工的干劲以及当家作主成为新闻和广告的主题。然而在1990年到1992年，经济发展低靡期问，发展动力消失了，艾威斯公司的赢利不再增长。以前有长期竞争对手赫兹公司，现在又突然面临主动降价的新对手，如伯杰特和阿拉莫汽车出租公司。员工股票价格在1987年为每股5美元，到了1994年成为9美元。不久以后活跃的经济发展形势也带动了公司的发展，公司又在寻求新的业主。HFS公司，即21世纪现代公司和天天假日饭店的业主，在1996年从员工持股中以8亿美元的价格或按每职工股25美元的价格买断公司。（1997年HFS将艾威斯的股票上市）
成功之道
威斯利公司一开始就比出售艾威斯的克尔伯格·克拉维斯·罗伯茨公司精明。威斯利采取了几步积极的策略使收购债务大大减低。不管采用何种出手转让战略，威斯利肯定能靠1000万美元的投资赚笔大钱。由于通过员工持股手段在税收上占得优惠，威斯利可以贷到更多的款，也就比其他收购者出价更高。这样威斯利公司利用员工持股机制使自己的收益大大增加。
