崔鹤同
“打工皇帝”唐骏，1994年刚进微软时，只是一个写代码、编软件的普通工程师。那时微软总部里大部分的员工是美国当地人。他们家庭观念很重，而只是把上班看做赚钱的方式，工作之余极少和同事交朋友，几乎没有任何往来。唐骏感到有些不可理解，决定按自己的习惯处理与同事的关系。对于那些曾经在工作上帮助过自己的同事，逢年过节，他都会发邮件给他们表示感谢和祝福。这样的举手之劳看似微不足道，却在人际关系比较淡漠的微软里给别人留下了难忘的印象。
劳丽·罗娜特是总部的一位部门经理，和唐骏级别相同，但唐骏的团队只有20人，而她的团队有100多人。当时，他们两人的团队在工作上有很多合作，她给予唐骏的部门相当大的支持。唐骏发现罗娜特工作十分努力，也十分能干，于是由衷地向公司上级写了一封表扬信，因此罗娜特得到了应有的提升。而且，每过一段时间，唐骏都会给她发邮件问候：“我的部门之所以会有今天的成就，要感谢你对我们的帮助……”
后来，在公司内部错综复杂的矛盾中，罗娜特不幸一下子从经理变成了一个普普通通的员工。此时，周围的人都纷纷离她而去，她变得形单影只，午餐时也变成了她孤零零一个人，往日被人前呼后拥的场面不复存在。真应了中国的老话“人走茶凉”，她人没有走，茶却已经凉了。
但是唐骏没有忘记她，还是跟以前一样，逢年过节时继续给她发去问候的卡片，不断地和她进行交流。他心想，人家过去在工作中帮助过自己，人不能忘本，不能太势利。
过了一段时间，事态发生了有趣的变化。当初罗娜特是从IBM跳槽来的。她原来在IBM时的顶头上司此时也被微软挖过来了，并做上了公司的高级副总裁。她因此一下子升任高级副总监，管理一个300多人的大团队。这时，许多人又围着她转了起来。但唐骏还是跟以前一样，对她保持原来的友好状态。他不会因为职位的升与降来决定人际关系的近和疏。
1997年夏，微软决定在上海建立全球第5个“技术支持中心”，为包括内地、香港和台湾地区在内的大中华区微软产品用户提供技术支持服务。总部为此张榜在公司内外公开招聘总经理，对此全球有1.8万人报了名。唐骏对此没有过多的兴趣和奢望，也就没有报名应征。一圈面试下来，由于公司评委们对应聘者都不满意，作为评委之一的罗娜特女士忽然想到了他，于是她全力推荐，并相信他有足够的能力担当这个重任，建议公司对他作一次全面的考评。评委们一致同意给唐骏面试机会。
后来，唐骏顺利地通过了8轮面试，脱颖而出，成了微软大中华区技术支持中心的负责人。
唐骏凭甚从一个总部的普通部门经理，一下子成为微软一家海外机构的总经理。显然，与罗娜特女士的鼎力支持是分不开的。而唐骏对罗娜特的帮助永怀感恩之心，而且无论罗娜特的境遇如何，他总是一如既往地友好相处。所以，唐骏的成功在于以诚待人。人在职场，做人处世，是一门大学问，要与人为善，乐善好施，构造和谐友善的人际关系，你就会有贵人相助，就会如鱼得水，左右逢源。须知，你的人脉价值百万。
