这几天我看了一本周刊杂志，里面讲到了ICTI。所谓ICTI，就是国际玩具协会，ICTI有个《ICTI商业行为守则》，又称“关爱行动”。这个关爱行动的目标是希望交到儿童手里的玩具是“清洁”的，没有沾上工人的血和泪。
人的记忆真是非常奇妙，当我看到以上杂志文章的内容的时候，我想起了两年前的一次培训课程。培训是官方组织的，培训的内容与劳动法和社保法规有关，我将完全脱产进行三天封闭式的培训，而且培训完毕之后，我将参加考试，考试完毕，才能领到贴有我本人相片的证书。
就是因为相片要贴一寸相片，我就去了个相馆拍照，在照相馆我遇到了另一个也在拍照的女孩子晴，晴来自一家玩具企业，做的是人力资源工作。因为我们都将参加那个培训班，所以，我俩虽然是初次见面，但也算是有共同目标的朋友了。既然是朋友了，我们上课的时候就坐在一起。很快，我发现，我在上课的时候听老师讲，在下课的时候听她讲。而且，我又发现，我听晴讲话所得到的知识甚于那个在讲台上对着书本念的老师的教导。这是个对人力资源工作有着极大热情的女孩子，她热情到哪种程度，且听我把她的话慢慢复述出来。
“那些流水线上的女孩子们总是会偷懒，当然，偷懒是人的本性啦。你说，一条流水线，这个人慢下来了，下个人就要等，浪费的不是一个人的时间。我对她们上厕所的时间和人数进行了规定，具体措施是在车间门口钉了一块白板，白板上挂有三块牌子，全车间的人都看得到。要去上厕所的人必须带上一块牌子，在白板上写上出去的时间。要是三块牌都被领走了，说明同一时间有三个人在上厕所，其他人要上厕所，必须等他们三个人回来。要是上厕所的时间超过五分钟，他将被记录。计算他在一个月内上厕所上过五分钟的次数，而这些次数与工资挂勾。”
我到现在还记得她得意洋洋的口气，她最后说她的措施得到了老板的赞扬，从而激发了她更大的工作热情。她说，她某年去东莞看同是做人力资源工作的大学同学，得到了一个非常好的资讯。“那些入职好几年的车间员工按日薪计酬，他们的日薪已经到达了30元左右，以30元为基数计加班费，加班费就是个庞大的数字。但是我的同学告诉我说，把他们的日薪拆成基本工资和浮动工资两块，比如，基本工资是15元，浮动工资是15元，只要不低于最低工资标准就行了。当发生加班的时候，就按基本工资15元计算加班费。这样，就节省了一半的加班费用。”晴说完这个案例的时候，又补充了一下，她就是因为改革加班费而升为人力资源部的经理。
那次培训之后，我再也没有见过晴，她所在的那家大型玩具企业我倒是经常经过，看到工人们穿着统一的制服排队过马路，想到他们有一个这么出色的人力资源部经理，就为他们感到一点难过。
