咦？进到厂长办公室后，杨志对眼前的景象微微有些吃惊，因为眼前这间办公室实在是有些太朴素了。一个老式竹制书架，一张半新不旧的深红色木桌，三把藤椅，一部电话和一盏老式台灯就是主要的陈设，看样子都有些年头了。书架上的书籍摆得有些杂乱，桌上的文件和资料也放置得很是随意。
这样的条件别说和一拖或者其他杨志去过的大型企业里的领导办公室比了，就是和偏居一隅，效益不好的东风机械厂相比都要逊色三分。要知道这江陵机械厂可是非同一般，最早起源于洋务运动，一百多年里都是华夏军事工业主要生产基地之一的大型企业啊！
不过今天是带着目的而来，杨志自然不可能过于关注这些细节。再说，与一位艰苦朴素的事业型领导谈话总面对刘光明这样的贪腐分子要让人舒服吧？
在工作人员的介绍下，杨志知道眼前的人就是江陵机械厂厂长郑永年，赶紧打了招呼：“郑厂长您好！我是彭雅县的小杨！”
可书桌后的老者却没有马上答应，反而眯着眼睛打量起了杨志。这什么状况？杨志被搞得一愣。等了一会儿之后还是没见动静，他也顾不得礼不礼貌了，抬起双眼也向直直地对方看去。
嘿！对方似乎也是被杨志的举动搞得一愣，但还是没有说话。而杨志也趁机把这位江陵厂的一把手看了个满眼。年纪不小了，大概五六十岁吧。个子较小，身材不高，身上一件白色衬衣也是有些皱皱巴巴的。
重生至今，杨志也多次见过不少领导了，从县里的李明国，张光宇，一拖的陈德山，常鑫来到省部级的李伯涛，吴子善，邱振华，刘铁然，甚至就是林大跃这样的中央领导在联合国项目签字仪式上也有过一面之缘。虽然每位领导风格各异，可眼前这位郑厂长估计是其中最没有领导气势，最不像领导的领导了！看起来实在不像是一位领导这么大的企业的高级干部，反而有些像乡间老农的那种风格。
其实这就是杨志不了解这位郑永年厂长了。要说起来，这人还真算是晋阳来自晋东省官场里的一个异类！他出身很普通，土生土长的晋阳农民，学历不过是初中肄业（再加上当上领导干部后参加过一些培训班），起点非常低。
但郑永年有一个最大的优点就是敢想敢干，从来不会被条条框框束缚住手脚。也正是凭着他的这股劲头儿，在还是普通农民一个的时候，他就带着乡亲们硬是靠着极其简陋的工具，在没有任何机械设备，也没有外界支援的情况下，近乎手工地在村子旁边的山石上开凿出了一条长达8公里的引水渠。引来源源不断的宁河水，彻底解决了困扰村子几十年的吃水难问题。
直到水渠修好，外界才得知了这一情况。而凭借这一功绩，他成为了晋阳市大力宣传的标兵模范，而且还当上了生产队长。这一年，他45岁。在这样的年纪当上一名基层的农村干部，固然比起普通农民要好上很多，可不要说周围的人，就是最喜欢最崇拜他的儿子也认为他老爸估计也就这样了，这辈子不可能再有多大成就。甚至少了解他的人还不时地为他惋惜，要不是文化不高，起点太低，这人还真算是一个人才！
但正所谓“彪悍的人生不需要解释”，在郑永年平淡无奇地干着生产队队长的第5年，中央先后发出一号和四号文件，肯定了之前已经开始崭露头角的乡镇企业是“国民经济的一支重要力量”，有利于“实现农民离土不离乡，避免农民涌进城市”。这一下子在华夏大地吹响了发展乡镇企业的春风。而早在1980年，郑永年所在的生产队为了满足开凿引水渠的需要，组建了一个小型的工具作坊，自己生产工程所需的简单工具。从报纸上得知了中央精神后，郑永年敏锐地意识到了一个天大的机会。立马召开生产队会议，在一片质疑声中做出了扩大发展工具作坊的决定。同时，为了筹集急需的资金，他还挨家挨户地动员村民们出钱入股作坊，在有些人不理解，有些人不愿意甚至有些人指着他的鼻子骂他“强行摊派”的情况下，成功地凑到了初期发展的第一笔资金。
到第二年，小有发展的作坊已经转型成为一个五金制品加工厂的，生产的产品在晋阳甚至晋东省都有些供不应求。当年那些极不情愿甚至还骂他的村民在第一次拿到了分红后惊得下巴都差点掉下来，这也能行？
此时，五金厂又到了一个重大的发展关口。因为之前一直是手工操作加上简单的机械加工，厂里的生产效率很低，产品质量也无法统一和标准化。为了能添置机器设备，做大做强工厂，郑永年把目光投向了银行和信用社。这个时候国家为了扶持个体企业和乡镇企业发展，鼓励贷款。但因为是一个新生事物，而且这个时候的中国人普遍怀着一种“有几分钱就干几分事儿，不要超前使用”的思想，对于贷款这种资本主义的产物有一种本能的排斥和不信任。一时竟然出现了银行和信用社贷款条件优厚，却无人敢贷的局面！
不过对于一贯作风大胆的郑永年来说，这简直就是正中下怀。因为他本人是有名的标兵模范，队办机械厂销路也很好，银行方面经过考察，评了个优良级，准备核发贷款100万！
当这一消息传回队里的时候，郑永年是高兴得欢天喜地，可队里不少人却是坐不住了，虽然厂子现在看着不错，但未来如何有谁能说得清。万一搞砸了，这样大的一笔巨款不是要靠全队人来偿还？于是纷纷来找他，要求不要贷款。他家里的人更是坚决反对，生怕一个不好还不上这么大一笔天文数字，他自己会受到牵连。
可郑永年都不为所动，坚持要贷款，他不能放过这样一个彻底改变村里落后面貌的大好机会。于是，正式去银行接受贷款那天，面对跪在家门口不让他出去的妻子和老父亲，看着老泪纵横的他们，听着耳边“成了是队上的，大家的，输了就得你来扛，那可是蹲大牢！”的话语，他咬咬牙硬是走了......
在100万贷款的扶持和郑永年敢闯敢干的劲头下，只花了两年时间，五金厂的产品就走出了晋东省，打入了各地的市场，成为全国范围内的知名产品。其创立的“九目”品牌更是成为国人耳熟能详的五金类第一品牌！
更为难能可贵的是，在后来国家对乡镇企业展开全国性的调整、整顿、改造、提高的过程中，大量能耗大、效益差、污染重的企业被关停，许多贷款也成了呆账坏账。可郑永年领导的九目五金厂不但通过了国家的质量和环保验收，而且一分不少地连本带利还上了贷款，成为晋东乃至全国乡镇企业的标杆！
此后，郑永年的事迹引起了省市上级部门的关注。鉴于他出色的成绩和大胆创新的精神，经时任晋东省委主要领导钦点，郑永年调任省经贸委乡镇企业局局长，专门负责协调整顿全省乡镇企业。在任上，他坚决执行国家政策，关停并转了一大批不具竞争优势，不符合市场发展要求。反而浪费资源，侵吞国家贷款的落后企业。此后，又历任省经贸委副主任，省经贸委党组书记等职。直到去年，他又临危受命，出任刚刚在隶属调整中由国家兵器工业局直属改为国家兵器工业局和晋东省双重领导的江陵机械厂厂长。
在国家重点转向经济建设，压缩军费开支而导致机械厂业务下滑严重的情况下，他铁腕整顿全厂秩序，积极在军品生产之外寻找其它新的增长点，这才有了与RB铃木合作，开始生产微型面包车和微型载货车的举措。
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