办任何事，若想快速达到目的，审时度势，借势发挥，乘机而动是一条有效的招术。
要想办事成功，就须设法掌控全局，使事情的发展向着自己早已设定的方向发展。这就要求办事者不但要发现其中的关键环节，还要能看见别人所不知、不见的可借之势，如此才能领先他人，抢先成功。
乘时与借势是办成大事和难事的重要因素。由于时和势常常处于变化之中，时而有利，时而不利，这尤其需要借势办事者审时度势，超前判断，在形势变得即将对己有利时，抢先出手，方能抢占先机，进而借势掌控全局，最终实现办事成功之效。
1.因势功成，腾飞添翼
心理学家阿德娄宣称：人类最奇特的特征之一，是那种可以把减号变成加号的能力，借势就是“把减号变成加号”。可以这样说，借势对于办事的作用，犹如羽翼之于飞鸟。
社会是人群的集合，无数个体的竞争之力汇合起来，构成巨大的社会力量。一个人要想做出一番非凡的事业，为社会做出贡献，就不能仅仅局限于自身的努力，必须寻找一切成功的契机，寻求一切可以利用的力量，借为己用。
香港是弹丸之地，制造业面临原料缺乏和市场狭窄两大难题。香港的很多企业组织领导近年来运用借势的谋略，与外国的大公司联营，借别国的产品牌子，进口外国原料，从事加工和制造，然后借用那些公司在全球的销售渠道，广泛开展经营活动。香港逐渐兴起的借风腾云的经营潮流，使香港迅速繁荣起来。
20世纪70年代中美关系解冻后，中国的美味食品逐渐在美国消费市场上兴起。中国的食品业没有花钱在美国大做广告，广为宣传，而是邀请各大报记者、社会名流、经济界知名人士品尝中国名厨制作的美味佳肴，向他们介绍中国的食品文化。他们在大饱口福之后，纷纷着文介绍中国的美食，并在美国着名刊物《经济展望》中对中国食品在美国的消费前景进行预测。通过报刊、电视的宣传，中国的美食在美国市场声誉鹊起，兴起热潮。这种借助《经济展望》等有关方面的借势宣传，远比自己花钱做广告更有说服力。
一位着名的企业领导告诉友人，花费一星期的时间去拜访知名的各业商店，有助于更新他对于自己营业的看法。他每年总要外出旅行一次，去考察各家着名商店的管理方法和经营方法。每次旅行回来，以前不曾注意到的自己商店营业上的小缺点，店员的小疏忽，以及办事方法上的不恰当，现在都被他发觉了。于是他对店务进行革新，给他的事业带来一种崭新的气象。这位企业领导的外出旅行，其目的是借用同行业的先进管理经验和经营方式，改善自己商店的经营面貌，给事业注入生机和活力。
借势是多方面的，有多种途径。借助声望，借助外交，借助政治，借助关系，借助社会舆论，借助时事潮流，等等，不一而足。在政治斗争和军事冲突中，最常见的是借助“第三者”的力量，即政治上或军事上的结盟；在商界中，最普遍的“借力”，要数借重名商巨贾、沽名而钓“利”；在社会生活中，那些手握大权的政界要人和掌握雄厚经济实力的强人，有着特殊的社会地位和深广的影响力，借助他们的声望和影响，可大大增加竞争取胜砝码。
2.活用政策，借势发展
政策里有黄金，就看你如何用，其中之玄妙颇值得研究，“运用之妙，在乎一心”，做细心体会政策的人，活用政策，方可借势轻轻松松地赚大钱。
政策是各级政府意志的一种体现，它带有强有力的“势能”，用活一项政策，可以救活一个濒临倒闭的企业；用足一项政策，可以迅速地发展壮大一个企业。
我国改革开放初期，国家明令规定不能从国外进口小卧车。日本人研究这一政策后，将小卧车作了小小改动——后面加个小不点的货厢——其实就是把后备厢打开——前面和小卧车完全一样。结果这种稍加改动、造型奇特的“客货型”小车长驱直入中国市场。
后来，不少大城市交通部门为缓解市区行车难的问题，又制定政策：载重1.5吨以下的为小汽车，可以进城，超此限者未经特批不准驶入市区。这个规定一下给一些汽车经营厂商带来致命的打击，然而日本厂商却又从中看出了门道：以最快速度生产载重1.25吨的丰田车，到中国试销，随即被抢购一空。
由此看来，作为企业，研究政策的确是创业者办成事业及参与市场竞争的上乘之道，上上之策。如果抽不出时间逐条研究政策规定，可以向一些专业人士咨询，这可能会使自己发现几条可乘之机和借势之道。
以贾爱元为总经理的甘肃天元防腐保鲜集团公司在发展环境欠佳的西北落后地区白手起家，由一家20多人的小厂发展到今天拥有三个分厂、六个子公司、资产数千万元的集团公司，五年上台阶，步步靠“政策”。
1990年以前，在天水师专化学系任讲师的贾爱元，面对我国化学工业尤其是化工技术落后的现状，心里着急却又有力无处去使。化学专业知识使他养成了关注市场化工产品需求变化与化工技术发展动态的习惯，他设想有一天能施展才华，在化工行业干一番事业。
此时，命运向贾爱元敞开了希望之门，师专校办厂亏损，他受命于危难之际，走下了大学讲台，当上了厂长。
经过几个月的考察，贾爱元从北京某科研所受让了处于国内领先的生产DMF实验室技术。DMF作为精细化工中间产品可广泛用于防腐防霉、食品保鲜等方面。
有了技术，贾爱元采用两手抓的办法开始创办新厂。一方面亲自负责，组织专业技术力量利用中间产品研制开发新产品，一方面筹措建厂资金。
几个月下来，一种被贾爱元命名为“霉天敌”的新型高效饮料防腐防霉添加剂开发出来了，经权威机构检测，“霉天敌”比国外同类产品“霉敌”、“克霉”性能要高出2～6倍。
产品虽开发成功，但建厂却毫无进展，一无资金，二无场地。贾爱元陷入了困境。困难并没有压倒贾爱元，他认识到，按常规行不通，何不反常规而行。于是，他借来了许多有关政策文件进行研究，通过研究政策，贾爱元豁然开朗，一项利用政策建厂的方案生成了。
首先，利用高校办企业的许多优惠政策，向师专求援，将新厂办成校办厂，这样就可享受高校企业免税的优惠政策，并从师专争取到了一笔启动资金。其次，利用农民办企业的有关优惠政策，同邻近村联络，争取村里以土地入股的形式解决了建厂用地。再次，利用乡镇企业的优惠政策，同所在乡政府联合，用资金入股的办法解决了大部分建厂资金。
就这样，经过几个月的努力，贾爱元有效地挖掘和利用了政策方面的优势、潜力，白手起家，在西北落后地区建起了国内第一家专业生产饮料防腐防霉添加剂的高科技企业——甘肃天水营养化学厂。
贾爱元深知，在当今日趋激烈的市场竞争中，企业要求得生存和发展，就必须不断开拓新天地，开发新产品，靠科技进步与技术优势在市场经济的大潮中搏风击浪，自主沉浮。
因此，贾爱元一方面抓紧“霉天敌”系列产品的开发，继“霉天敌”1号之后，又相继开发出“霉天敌”2号、3号、4号三个新产品，形成饮料防腐防霉剂系列产品，并下功夫抓好市场营销和市场开发。
另一方面寻求企业迅速发展壮大的新途径。由于落后封闭的大环境和企业规模小、投资力度小，甚至为银行几万元贷款也要东奔西跑而不能解决等诸多因素的限制，使营养化学厂创办一年多来发展既艰难又缓慢。
为了寻求企业迅速发展的途径，贾爱元再一次找来许多文件政策进行研究，并请专业学者做他们企业的决策、管理及政策高级顾问。经过一番谋划之后，贾爱元选择了在原营养化学厂基础上成立“甘肃天元防腐保鲜公司”，并选择了投靠天水市科委的策略。
这一策略的实现，使贾爱元同他的企业一举走出了困境。一是成立直属天水市科委的高科技企业——甘肃天元防腐保鲜公司；二是获得了政府有关部门的大力支持；三是享受了科技企业的许多优惠政策，如获得数十万元的科技贷款；四是获得了科研计划经费的资助，并将“霉天敌”系列产品开发推广列入了甘肃省“星火计划”。
就这样，在1991年企业发展的第二年，贾爱元依靠政策又走出了第二步。这第二步使企业一下子跃上了一个台阶。
一年后，几家分支机构相继成立，并组建起国内第一家专业化防腐保鲜集团公司。贾爱元利用政策使企业再上一个新台阶。
作为一个思想解放、具有远见卓识的现代企业经营者，贾爱元“利用政策”发展企业不仅限于上述几招，可谓是多方“利用”，步步主动。如：利用允许高科技人才在不侵犯本单位技术利益的前提下可以“业务兼职”的有关政策规定，聘请兰州大学、甘肃师大等高校和科研院所的高级专家成立了“天元生化研究所”，几年来共同研制出“冰箱宝”、“衣饰宝”、“洁宝宝”、“瓜果蔬菜保鲜剂“以及”粮鲜宝”等一批高新技术产品，使天元集团始终保持着国内防腐保鲜领域技术领先的地位。
当然，贾爱元和他的天元集团在技术开发、市场开发、企业管理等方面的成效亦是很突出的，这是天元集团发展的基础。但其中更突出的是“利用政策”，“挖政策的含金量”，由于善于利用政策，贾爱元和他的天元公司获得了最后的成功。
总而言之，政策里面有黄金，关键在于企业经营者和企划人能否发现，会不会利用，能不能借势而起。
办事妙语：
善借政策办事者比善借人力办事者更高明，因为洞察政策的信息内涵不仅需要锐利的眼光，而且需要分析的头脑。
3.借势求得人才，办事才更顺利
办事成功的最高境界当是创建一个辉煌的事业，办成这样的大事，最重要的也是最难得到的就是人才。
任何东西均可以金钱购得，而惟独杰出的人才，却不是仅仅用金钱就能得到的。这就需要干事之人调动全部智慧，借机借势以得到足以助己成就大业的人才。
美国一家汽车轮胎公司的经理肯特先生，有一次在一家酒馆饮酒，无意中碰了一位喝得酩酊大醉的青年人，因而惹起了这位醉汉借酒撒疯，对肯特大打出手。由于酒店老板的劝阻，肯特才得以脱身。
事后，肯特从店主人那里了解到，这位青年就在附近一家工厂工作，时常来他这里酗酒。然而正是他发明了一种能增加轮胎强度的方法，而且申请到了专利。但他找了好几家生产汽车轮胎的厂商，要求他们购买他的专利，都碰了壁，而且被他们视为异想天开，所以，他感叹怀才不遇，整日忧郁不乐，来这里借酒消愁。
肯特得知这些情况后，对这位青年对他的不恭毫不介意，决定聘请他来自己公司做事。
一天早晨，他在工厂的门口等到了这位青年人，但青年人却心灰意冷，不愿向任何人谈起他的发明之事，他不理肯特，径自进工厂干活去了。肯特却一直等在工厂的大门口。
中午，工人下班了，却不见那位青年的踪影。有人告诉肯特，那青年人干的是计件工作，上下班没有一定的时间。
这天，天气很冷，风也很大，但肯特一直没有离去，而是忍饥受冻，因为他怕就在他离开的那阵子，那位青年人下班走了。
就这样，肯特从早上8点一直等到下午6点。这时，那位青年人才走出厂门，没想到这回他一见肯特的面，便爽快地答应了与他合作的要求。原来吃午饭时，那位青年人出来看到肯特等在门口，便转身回去了。但后来，他知道肯特一天不吃不喝，在寒风中等了近10个小时之久，不禁动心了。
肯特能够推出新的汽车轮胎，是同他借势求人分不开的。当他得知青年郁郁不得意时，就以诚相聘，取得青年的信任，从而使青年全力帮助。
肯特正是求得了这位青年人才后，才推出了新的汽车轮胎产品，进而借机扩展，终于成就一世大业。
人才是人之精华，因此，人才是难得的，尤其在白手起家而社会关系不足的条件下更是如此。对人才的吸引力，主要表现为待人以诚。这个“诚”字体现在很多方面，对自己孜孜以求的人才保持耐心，始终不愠不火，恭敬有礼，相信总有一天会攻克对方心中的壁垒。
4.借势求人，不焦不躁看时机
做个有耐心的人不容易，做到平心静气是处世态度的一种境界、一种气度和一种修养。这种修养一旦形成，对求人办事具有重大的作用，也是借势求人最基本的要求。
在生活中，求人办事是不可避免的，但如果单凭自己一个人的力量而不顺应时势，借助外人，往往难以成功。这又导致焦躁心理，因为人们在不耐烦时，往往容易变得粗鲁无礼，固执己见，而使人感觉难以相处。这种行为是有害无益的，俗话说：“心急吃不了热豆腐。”当一个人失去耐心的时候，同时也失去了明智的头脑，就难清楚地分析事物了。
春秋战国时期，秦国大举兴兵围攻赵国的都城邯郸，赵公子平原君多次写信给魏王及魏公子信陵君，请求魏国援救。魏王派将军晋鄙带领10万大军援救赵国，但又慑于秦国的威胁，便让晋鄙把军队驻扎在边境，名义上是援救赵国，实际上是执行两面政策，等待、观望形势的变化。
平原君向魏国派出使者催促出兵救援，但魏国仍按兵不动，平原君一气之下又给信陵君写了一封信，谴责信陵君见死不救。因为信陵君的姐姐是平原君的夫人，所以平原君责骂信陵君说：“公子即使看不起我，要让我投降秦国，难道也不同情公子的姐姐吗？”
信陵君接到这封信感到非常忧虑，但无论他采取什么办法游说，都无法说服魏王。信陵君此时真像热锅上的蚂蚁一样昏了头，他把自己手下的宾客集中起来，凑集了百余辆车马，想奔赴秦国，与平原君一同战死。
临行时经过夷门，见到了平日很器重的宾客——看门人侯赢，侯赢听了信陵君的慷慨陈词后非但不加鼓励，反而冷淡地说：“公子您自勉吧，老臣不能随你一同去了。”
信陵君走出数里，心中很不是滋味，心想：我对侯生的待遇可算得上周到了，如今我将要去送死，他凭什么连一言半句送行的话都没有呢？”信陵君越想越气，就叫宾客停下来等他，他又驾车返回去找侯赢。
信陵君回来的时候，侯赢正站在门口等他，笑着说：“臣本来就知道公子会返回来的。”
侯赢评价信陵君带宾客赴死的举动说：“公子喜爱士人，名闻天下。如今遇到难处，反带着宾客战秦军，这就如同把肥肉投给老虎，你本想救援赵国，然而最终只会一事无成，还搭上自己性命！”
信陵君恍然大悟，于是向侯赢求计，并依计利用如姬窃得兵符，调动了晋鄙的10万大军，解除了秦国对邯郸的包围。
这就是历史上有名的窃符救赵的故事。
有些朋友求人时心急火燎，巴不得对方马上着手就办。如果对方一两天没什么动静，便有些沉不住气了，一催再催，搞得人家很不耐烦。这也不是求人的正确态度。也许，对方有自己的难处，不得不慢慢作打算；也许，他对应承你的事自有安排。一旦求了人家，就要充分相信人家。
战国时，魏国的国君打算发兵征伐中山国。有人向他推荐一位叫乐羊的人，说他文武双全，一定能攻下中山国。可是有人又说乐羊的儿子乐舒如今正在中山国做大官，怕是投鼠忌器，乐羊不肯下手。
后来，魏文侯了解到乐羊曾经拒绝了儿子奉中山国君之命发出的邀请，还劝儿子不要跟荒淫无道的中山国君跑了，文侯这才决定重用乐羊，派他带兵去征伐中山国。
乐羊带兵一直攻到中山国的都城，然后就按兵不动，只围不攻。
几个月过去了，乐羊还是没有攻打，魏国的大臣们都议论纷纷，可是魏文侯不听他们的，只是不断地派人去慰劳乐羊。
可是乐羊照旧按兵不动，他的手下西门豹忍不住询问乐羊为什么还不动手，乐羊说：“我之所以只围不打，还宽限他们投降的日期，就是为了让中山国的百姓们看出谁是谁非，这样我们才能真正收服民心，我才不是为了区区乐舒一个人呢。”
又过了一个月，乐羊发动攻势，终于攻下了中山国的都城。乐羊留下西门豹，自己带兵回到魏国。
魏文侯亲自为乐羊接风洗尘，宴会完了之后，魏文侯送给乐羊一只箱子，让他拿回家再打开。
乐羊回家后打开箱子一看，原来里面全是自己攻打中山国时，大臣们诽谤自己的奏章。
如果魏文侯听信了别人的话，而沉不住气，中途对乐羊采取行动，那么后果可想而知，那就是：“自己托付的事无法完成，双方的关系也再无法维持下去了。”
由此可见，借用时势，借助外力，请求他人就能以较小的代价成就较大的事情；如果在时机还没有成熟时就勉强去做，则很难奏效。因此，在现实生活中怎样借用时势，克服自己的焦躁情绪是求人中应当注意的问题。
怎样使自己变得耐心一点，在紧张的情况下也保持心平气和呢？也就是说，在不同环境下怎样消除烦恼的情绪，至少对它有所控制呢？
急性子的人大都不愿浪费时间，因此他们把时间安排得很紧、工作中的时间都安排得恰好，不容许有什么延误或出什么差错。不过，要想万无一失，最好还是留有一定的余地，你所参加的约会越重要，预留的时间就应越充裕。如果是一场必不可误的约会，那就应该留出大量的时间作回旋的余地。
你如果感到十分烦躁，无法理清思绪，请运用你的想像力，努力使自己完全处于一个宁静的身心环境，进入一个稳定、美妙的境地。一位朋友说：“当我感到思绪纷乱的时候，我就努力想像小河岸边那宁静的风景胜地，它常使我的紧张和烦躁消退许多。”
克服急躁，保持心平气和的方法之一是经常检查自己是否常犯这种毛病。但如果你总是怒火中烧，粗鲁无礼，那就应该认识到你对自己是看得过重了，以至于对任何人或任何事都不愿等待。
幽默有时也能帮助你保持心平气和，因此要想方设法将难堪的场面化为幽默的故事，以便使对方感到有趣可笑，努力使自己成为一个观察力敏锐的人，因为这样有助于你抵制急躁情绪的产生。
5.借势而起，乘风破浪得发展
借势，其实也就是抓机遇。善借势而发展的人都是具有高超智慧的人，他们的目光、魄力和反应力都超出常人之上。
虽然人们都说机遇只青睐有准备的人，但是，并不是所有人有了准备就都能抓住机遇，还需要一点眼光，一点魄力，再加上一点想像力。这才是善抓机遇能借势而起的人的典型特征。也只有这样，才能抓住各种机遇。
美籍意大利人鲍洛奇就是抓住战争之机，借势而白手起家，成为亿万富豪。
1918年鲍洛奇出生于明尼苏达州的一个小铁矿城。他父亲是一位矿工，工作很辛苦，因此积劳成疾，却还是挣不到足够的钱维持家用。在鲍洛奇的回忆中，童年是一段在一日三餐中苦苦挣扎的岁月。
现在他是一家大公司的总裁和惟一股东，不论从哪方面而言，他都是美国市场中销售中国食品最成功的商人，创业几年资产便超过2亿美元。他成功的秘诀便是借势之道。
随着第二次世界大战的爆发。鲍洛奇牢牢抓住了使他成为亿万巨富的关键性时机，借战争之势而大发其财。
战争是残酷的，它给普通人的生产生活也带来了极大的影响。由于市场衰落，运输行业陷于停顿，生活用品的供应十分紧缺，在一些地方新鲜蔬菜也很难买到。
有一天，鲍洛奇听说有些日本侨民在花园里生产古老的东方蔬菜豆芽。作为一个敏感的商人，他对此产生了极大的兴趣。他来到这群神奇的东方人中间，仔细观察他们怎样发豆芽。
鲍洛奇像哥伦布发现了新大陆一样，高兴得手舞足蹈，连大蒜也不卖了，连夜赶回杜鲁茨，找到他的伙伴贝沙，兴奋地告诉他自己的“伟大发现”，并宣称这一“发现”将带来数不尽的财富。贝沙对此并不理解，认为鲍洛奇有些异想天开。
鲍洛奇耐心地告诉贝沙他对豆芽菜的看法：现在正值战争期间，食品供应紧张，新鲜蔬菜的运输尤其困难，豆芽菜的生产不受地点和气候的影响，又很有营养，成本也不高，是最理想的替代品；况且，美国人最喜欢猎奇，具有悠久历史的东方食品豆芽菜本身就极富神秘色彩，再加上广告宣传的影响，肯定会引起人们的兴趣。
如果豆芽菜的生意做开了，还可以在口味和原料上加以变化，形成一个系列，甚至还可以推出一个东方食品家族来。一般人是想不到这点的，所以还应该在这上面动脑筋，会收到意想不到的好效果。鲍洛奇说服了贝沙开始做豆芽菜生意。他从这个“伟大的发现”开始，按照自己的设想一步一步走下去，竟然真的成了“东方食品大王”。
鲍洛奇从一个叫安东尼奥的意大利人那儿借到了足够的资金；与此同时，贝沙卖掉了自己的连锁商店，两人合作，开设了一家充满东方色彩的公司，这就是后来享誉全美的重庆公司的前身。
公司成立后，生产问题也比较顺利地解决了。鲍洛奇想尽办法进行推销，贝沙也发动他的老关系帮助推销，他们在报纸上登了许多广告，不仅为黄豆芽编造了一段令人感兴趣的历史，还在豆芽的营养成分、成本价格上大做文章。广告宣传使他们赢得了不少客户的订货。
随着生产规模的扩大，矛盾就在销售环节出现了。原来，鲍洛奇和贝沙生产出黄豆芽之后，其中的大部分都运到加工厂装罐出售。此时他同好多美国本土的加工商都有着同样的难题：战争时期的美国，锡罐被列为军需产品而受到严格控制，一般人很难搞到。
鲍洛奇冒昧地跑到华盛顿，径直闯进国防部生产委员会，宣称有一项与战争休戚相关的重大发现需要得到政府的支持。在大战时期的美国，一切与战争有关的事情都是容易引起政府重视的，他很快便见到了生产委员会的负责人。
鲍洛奇开始并不提锡罐的事，而是谈美国在战争中的光明前景，竭力表现出对战争的信心。经过一番铺垫，鲍洛奇进入正题了。他告诉官员们，战争给大众生活带来了极大的困难，大家正在共同想办法克服，有一种叫做豆芽菜的东西就最具有实用性。接着他又搬出了在广告中所用的一大批数据，以说明豆芽菜营养丰富，成本低廉，备受欢迎等等。最后鲍洛奇表示，这样一个宏大的计划，缺少政府的支持是不可能实现的，尤其在现阶段，急需一批锡罐以便将豆芽菜装罐出售，希望政府给予大力支持。
政府官员听完这位“爱国公民”的陈述后，认为这项计划很有意义，应该支持。很快就把500万只稍微受损的罐头桶批给了这个仅有两个人的“豆芽菜生产协会”。
官员们还再三表示，在执行计划中如遇到其他困难，欢迎随时到华府来。锡罐问题解决了，他们便开始了自己加工装罐的生意，由于请了一家包装公司代劳，他们的业务顺利多了，赚的钱也增加了不少。
为了扩大生产和销售规模，鲍洛奇决定创办自己的加工厂。他与贝沙找到一家濒临倒闭的工厂，这家工厂原来是生产豌豆罐头的，虽停工了，但设备仍完好无损，他们花了5000元将它买下来，经过一番改装后，就成了一个相当不错的豆芽加工厂。他们还请了一位包装行业的专才，让他负责包装加工厂的经营。随着难题被一个个解决，豆芽菜生意越来越红火了。
从此，这家具有东方色彩的美国重庆公司进入了一个快速发展时期。1950年以后，该公司的炒面开始风靡全美，还打入了国际市场，此时，鲍洛奇才算真正地借势完成了艰苦创业的阶段。
鲍洛奇和他的公司是一个借战争之势顺势而起，得到发展的范例。其实，在日常处事过程中，也存在着不少类似的机会，一旦被加以利用，就会收到意想不到的效果。关键是得有人善于发现这样的机会并加以利用，你不想成为这样的人吗？
