如果说，高新技术创新是企业发展的助推器，那么高新技术开发就是这个助推器中的核心组件，它是企业技术创新的基础和起点。企业技术创新水平高低取决于这个企业开发能力的强弱。
1、企业高新技术开发的程序
高新技术开发包括项目选择、技术原理构思、方案设计、生产性试制等步骤，这里分别作一些分析。
（1）项目选择
在选择高新技术开发项目时，一是要确认项目的必要性，即开发项目要能满足社会需要。这里，社会需要可分为直接社会需要、间接社会需要及潜在社会需要。在进行具体项目选择时，应考虑项目能否扩大生产能力，改变现有技术与生产不相适应的状况，以及生产中出现的技术障碍；能否满足市场需要，提高产品适销能力（包括改进产品的质量，增加产品的花色品种，提高产品可靠性以及产品的升级换代）。这里所说的市场需要，包括为满足其他社会生产领域，如政治、军事、教育、体育、卫生、文化等方面的技术需要；是否体现了某种技术变革，导致一些新技术产生，等等。
二是确认项目的技术可行性。因为并不是所有的项目都能开发成功。现代科技是一个有机联系的大系统，单一技术的发展离不开整个科技系统的支持。没有电磁学理论，就没有火力发电技术；没有计算机技术，就没有各种严格意义上的自动控制技术。因此，只有技术可行的项目才能列为开发的选择范围，否则就毫无意义。
三是确认项目的经济合理性，即项目开发要能获得经济效益。这里，经济效益是通过投入该项目的科研费用同该项目可能达到的经济潜力来作比较的。
就一个单位而言，虽然总的科研投资仅仅有少部分能够物化，但据统计，物化部分带来的利润却能补偿全部支出的费用。
需要指出的是，高新技术开发项目投资不仅仅是一种风险投资。其投资效益带有很大的不确定性，这种不确定性隐含了两种截然不同的投资效果。因此，在确定项目经济合理性时，应看到项目的经济效益只是一种追求的目标，一种不能保证绝对可达到的目标。
四是确定项目的创新性，即项目应具有先进性、新颖性、独创性或突破性。由于技术项目的特殊性及所有权的专一性，选择项目时，应充分调研，以避免重复研究和各种知识产权纷争。
根据中国颁布的《发明奖励条例》第二条解释，涉及下列形式的科研成果不属于发现和发明：世界各国公开的专利、发明说明书等；世界各国发行的书刊、教科书、学术论文、小册子、样本等；公开展览会展示的；广播、电视、录像中公开的；讲演、报告、发言中公开的；公开出售和公开使用的。
这里需要说明一下，项目涉及开发新产品时，要特别把好创新性
这一关，否则，可能会引起侵权纠纷。如果项目属于生产过程中的技术革新，则不会有侵权问题。
（2）原理构思
技术原理构思是高新技术开发中最关键、最富创造性的环节。技术原理构思的方法有：
①科学原理推演法。
即以科学突破为先导，利用新的科学原理形成技术原理。在有些情况下，并非利用新发现的科学原理，而是采用各种科学原理的新组合或创造某些使科学原理起作用的新条件，也可以形成新的技术原理。从技术发明的内在机制看，新的科学理论所显示的技术端倪，并不能导致技术发明，它还要经过一系列中介环节。其中最重要的是要把握和选择科学原理所反映的自然规律起作用的条件，及其在特定条件下发挥作用的特殊表现形式。在这里，技术科学的新原理要比基础科学的新原理更容易转化为技术原理。
②实验提升法。
即把观察实验所发现的隐含的某种内在机制提炼出来，形成技术原理。如电磁感应现象的发现，导致发电机技术原理的构思；爱迪生效应的发现，暗示了电子管技术原理的可行性；超导现象的发现，引出了超导技术原理的设计；激光束使某些有机液体固化现象的发现，预示了激光快速造型技术原理，等等。
需要指出的是，实验发现所暗示的技术原理在多数情况下是以经验形态存在的，所以，还必须有相应的理论环节加以辅助，才能将技术原理从经验形态中提升出来。实现这种提升不仅需要继续从实验上、理论上进行探索，获取丰富的科学事实和理论知识，同时，也要有敏锐的洞察力和不被传统观念束缚的勇敢精神，这样才能不失时机地从科学发现中提炼出新的技术原理。
③自然模拟法。
即把自然界中可以利用其结构或功能的客观事物作为原型，模拟建构相似的技术系统，使该系统具有人们所需要的类似于原型的结构或功能。在亿万年的自然发展史中，自然选择和生物竞争常常使某些生物的体型和器官具有精巧的结构和高超的技能，仿生方法就是以生物为原型的模拟方法，在技术发明中经常使用。自然界千变万化的发展过程，为技术发明提供了可贵的启示。人们可以用模拟方法，使相应的人工过程在人们需要的时间和空间发生，所以，自然界本身就是一个蕴含丰富技术发明的信息库。当然，这需要人类去开发。
④移植综合法。
即把某一领域的技术移植于另一技术领域，通过综合形成一种新的技术原理；或者把某个领域的多种技术成果综合为新的技术成果。顾名思义，这种方法关键是移植、综合。移植强调了对其他高新技术领域成果的引进，不仅仅是一种不同领域之间的技术转移。综合是在移植基础上的创造，通过移植综合方法构思技术原理，是取得技术突破、导致技术发明和技术革新的重要途径之一。
除了上述方法外，还有联想、检表提问、要素置换、集体创造与技术原理构思方法，这里就不一一赘述了。
（3）方案设计
技术方案设计涉及技术、经济和政策等许多问题。设计过程中，要注意产品性能的稳定、可靠、技术先进、经济合理；在结构里少用非标准零部件，多用标准、通用件；注意产品的继承性。只有综合考虑这些因素，才能达到预期的技术目标，收到理想的经济效果。
通常，技术方案设计包括五部分内容。
一是论证设计方案和编制设计任务书。要提出零件、总装等组成产品各单元的若干设计方案，经过全面比较，反复论证，选定设计先进、工艺性好、经济合理、制造周期短的方案。设计任务书要阐明设计产品的必要性和现实意义，确定产品的目的、要求、使用范围和用途，产品的型号、结构、性能、主要技术指标和技术条件，等等。
二是根据设计任务书给出的主要性能指标及技术条件，提出产品的基本结构、理论依据、主要性能指标的理论计算，并制成草图。
三是根据初步设计绘制产品设计总图、部件装配图、零件图；编制技术文件，其中包括设计说明书、各种计算数据、实验报告和技术经济指标、产品制造和验收的技术条件；编制新产品及备件、附件、工具等所需的特殊材料明细表，特殊外购件和专用件的明细表；对技术复杂的元器件，提出试验用的试验台以及需要外部加工的装备要求。
四是将新产品技术设计交给工艺部门，编制工艺方案，准备工艺装备，开始样机（品）的制造；按照设计图纸进行零部件的加工制造，零件、组件和整机的装配和调试；对样机（品）进行性能试验、寿命试验和扩大装车使用试验，以便进一步发现问题，改进设计。要做好制造、试验、检验、校勘和工艺参数的原始记录，并进行分析，以作为改进设计的根据。
五是对经过充分试验和试用的样机（品）进行技术鉴定，鉴定合格了，就按有关部门规定申请设计定型。
需要指出的是，由于开发的产品结构和技术复杂程度不同，实际的技术设计方案和这里叙述的不尽相同。这里只是提供一个参考框架，实际操作时，要根据具体情况，作适当的调整。
（4）试验
试验在技术开发中占有十分重要的地位。可以说，伴随着项目的确定，就开始了为实现这一项目所必需的各种各样的试验研究。试验有两个功能，即为技术概念的提出、技术原理构思、设计和试制提供必要的实践基础和事实根据；验证技术原理、技术设计和试制的科学性、可行性。
试验与实验具有相似性，但从整个认识过程来看，实验主要表现为由实践上升为理论的科学认识过程，而试验则主要是由理论转化为实践的技术创造过程；从研究对象来看，实验研究的是自然客体，而试验研究的主要是似定中的人工自然客体；从活动目的来看，实验了探索自然过程和自然规律，而试验是为了运用自然规律，建造人工自然过程和自然客体。
（5）生产性试制
这个阶段的任务是在新产品的设计定型、整顿图纸的基础上，编制全部工艺元件，设计和制造工艺装备、特种或专用检测仪器或刀具等。通过小批量试生产，全面考核技术元件、工艺元件的正确性、生产可行性、质量和效率，以确定工艺流程和组织大批量生产。生产性试制的目的，在于通过小批量制造，暴露设计、工艺、原料、材料和产品功能等方面存在的生产技术问题，以进一步完善设计，改进和稳定工艺，消除正式投产中的技术障碍。
在这个阶段，工作量大，涉及企业和部门，要组织设计、工艺、生产部门及技术管理部门参加试生产的全过程，研究解决试制过程中所发生的各种技术问题并对工艺流程作出评价，在肯定的基础上进行生产定型。
（6）市场试销
新产品开发出来后，还需要进行市场试销，以了解新产品的实际需求形势，减少生产风险。一般地，试销过程包括：
首先，选择试销用户，即选择那些具有代表性、产品用量大的用户，以使反馈的信息更有真实性。
其次，确定试销时间。不同的新产品，试销时应有所不同，这里主要考虑三个因素，即顾客重复购买新产品的平均时间；产品竞争情况；产品试销成本随试销时间的变动情况。
再次，收集新产品试销资料，如产品出货记录、销售情况、客户名单、客户调查报告、销售渠道、市场形势分析等。
最后，试销后决策。试销的关键是确切了解市场对新产品的试用率和再购率。然后以此为根据进行决策。
不言而喻，新产品试销成功后，企业的任务是尽快投产，占领市场。要制定生产计划，搞好质量管理，加强企业内部的生产调度，抓好协作配套，改善经营，提高竞争能力。至此，技术开发程序全部完成，以后企业进入了常规的生产、营销阶段。
2、企业高新技术开发的切入点
像任何决策一样，企业高新技术开发的切入点选择，应建立在多方案比较的基础上，以减少失败，保证决策的科学性、合理性和可行性。根据高新技术的开发程序，相应地，逻辑上存在着三种切入点选择方案。
（1）初始切入方案
初始切入指企业参与了研究开发程序的全过程。这种选择方案不属于严格意义上的切入。初始切入难度大、风险大、耗费多、时间长、对企业的技术、经济支撑能力有很高要求。
开发项目新颖是初始切入选择的必备条件。这是因为研究开发程序一启动，企业就要源源不断地投入，这种投入只有到程序结束（正式投产）才有意义。如果项目缺乏新颖性，其成果可能会引起知识产权纷争，或因重复研究而在抢占优先权的竞争中败北。
保证项目新颖性的简便办法是查阅专业杂志和专利检索。专业杂志一般查近5年内的即可，杂志种类尽量多一些。专利检索分为计算机检索和手工检索，中国专利局有可供计算机检索的三大系统（即WPI、CPRS和CIPIS）和可供手工检索的2000多万件专利文献。企业在论证选择方案时，应充分利用这些专利信息。
初始切入在研究开发的全过程和所有选择方案中，风险最大，但可能获得的利益也最大。开发项目一旦成功，企业将垄断所有技术专利，使企业在市场竞争中具有得天独厚的新产品优势；另外，企业的知识产权也是一笔财富，企业可通过卖专利、技术入股等方式获得利润。因此，大中型企业只要条件具备，完全可以选择初始切入方案，占领高新技术发展的制高点。
需要指出的是，小企业由于技术、经济支撑能力较弱，从加快开发进程、减少风险、减少投资的角度看，不宜选择初始切入方案。
（2）中间切入方案
中间切入指企业从原理构思或方案设计阶段进入高新技术开发程序。和初始切入一样，中间切入要完成研究开发的所有技术攻关任务，也要求企业具备很强的技术支撑能力。如果是从原理构思阶段进入开发程序，相应的技术难度大，对于没有若干思想活跃、创新意识强的技术人才的企业来说，这种切入选择不宜采用，因为风险太大；若是绕过技术原理构思这一难关，从方案设计阶段进入开发程序，相应的投资难度有所降低，这种切入选择要求企业也要有一批技术骨干，能根据已有的技术原理拟定具体的开发方案。
