(本文为会议记录稿)
1958年7月28日
有几个问题再讲讲:
1、虚实如何结合。这个问题总的说已解决了,但具体的还有问题,务虚后如何务实,如果务虚务得倒蛮好,但最后钢铁出不出来也是一个问题。务实不务虚,缠在业务中又是一个问题。这问题显然是统一的,但恰恰有人是把它对立起来看,究竟怎么办?机关工作如何以生产为中心,与当前工作相结合,这也是虚与实的关系。搞得好的机关还是有的,如兵役局,他们是党委的军事部,过去对工作插不上手,现在不同了,他们深入生产,干部驻在乡、社,参加生产,参加工作,乡社干部很欢迎。我们文教、卫生、科学研究、政法等所有部门,如何配合、围绕生产、围绕中心,深入下去,同时做好自己工作,要在这方面总结经验。一定要明确围绕生产、围绕中心,上层建筑是为生产服务的,两者不是矛盾的,是统一的。
碰到矛盾应该正确处理,处理好就没有矛盾。有些问题看来是时间安排问题。最近全国统计工作在保定召开现场会议,保定的经验是:“党的中心工作抓到哪里,就统计到哪里。”所谓有矛盾,就是部门脱离了生产,去搞他自己的业务工作。怎么办?只有一条,下去看看,老是坐在机关里,不能解决问题,要下去看看群众的干劲,摸摸工作规律,摸出一些东西,总结一些经验。
2、对安排计划的看法问题:这实际上是平衡与不平衡,自上而下与自下而上的关系问题。过去,计划就是法律的观念很深,理论上虽也认识,但遇到实际就有矛盾。平衡是暂时的,相对的,不平衡是经常的,绝对的,要机器安排好,资金没有问题,材料都现成这是不可能的。平衡与不平衡看起来是矛盾的,实际是统一的,问题是平衡与不平衡怎么看法,什么都平衡了,那也不要立大志,鼓大劲了。计划自上而下与自下而上的问题:一般的自上而下会主观主义,自下而上来自群众的指标,劲头是很大的,而且是算过账的。
但我们有些同志往往对来自群众的指标总是不舒服,理论上懂了,不等于实际上接受了,对群众提的指标,可靠不可靠,多少有些怀疑。采取怀疑态度是不对的,群众有没有不实际的东西,会有,但今天不能实现,明天一定会实现。这是相信自己还是相信群众的问题,是群众观念问题,也是唯心与唯物的问题。对这个问题应当有一个正确的看法,如果为了怕群众泄气,把指标拉下来,那是消极的。当然领导要很好掌握,应该冷静一些,但冷静不是泼冷水。
因此算三本账,本身就是现实主义加浪漫主义,如消极的看则是给群众泼了很大的冷水,应该用辩证的看法,积极的看法。
3、大跃进中出现矛盾和困难怎么办?当前形势是飞跃的阶段,飞跃的时代会有很多矛盾,会有很多困难,如物资、材料、煤、电、运输、劳动力都跟不上。有困难怎么办?采取什么态度?这有两种态度,两种方法,是积极的还是消极的,弄得不好,会灰溜溜。
有困难要想办法,以破釜沉舟的精神来解决,如铁没有,节约,用代用品,“抗旱”,几千只土炉子想办法出铁,我看能解决。总之,用土办法,增产,代用品,技术革新,中国之大,到处跑,多少可以弄到点,问题是采取什么态度,一种是积极想办法,一种是灰溜溜,唉声叹气,应该认识到这个胜利关、跃进关要渡过去,就会有困难,应该想尽种种办法来克服这个困难。对党要无限忠诚,并要有高度的责任感。
4、协作问题。共产主义建设本身就是大协作,但遇到实际情况就发生问题。互通有无,互相支援,互相协作这是共产主义的。
只顾自己,不顾别人,只顾部门,不顾大局,有些霸住了不给人家,等价交换或占些人家便宜是不对的。这是两种不同思想的斗争,要公平的无私的。希望大家注意很好处理,如认识不足,处理不好,要犯原则性错误、路线上错误。有些关键性的东西,自己吃些亏,牺牲一些也是应该的,协作问题上确立共产主义精神是很重要的。