不过，松下幸之助在用人上也有过教训。
幸之助有一位朋友叫武久逸郎。他早年做过米店的学徒，后来靠着自己的力量也开起店来。由于他和幸之助都是老板，又有着相似的经历，两人很能谈得来。
幸之助早就想成立一个电热部，也不止一次向老朋友谈起自己的计划，武久对此也颇感兴趣。
幸之助告诉武久，在日本，能生产电熨斗的厂家只有三家，再加上一些进口货，每年的销售量大约是10万只左右。为什么这么少呢？这就是因为它的价格昂贵，一般百姓不敢问津。其实，作为与人们日常生活密切的商品，只要价格便宜，一定能受到老百姓的欢迎。所以说，电熨斗的背后隐藏着一个十分巨大的市场，而开发这个市场的关键，就在于降低电熨斗的成本。
幸之助还告诉武久：电熨斗只要月产1万只，年产12万只，其价格就可以降下三成。这样一来，许多过去不敢买电熨斗的人就都会来买的。
这样谈过几次，武久的兴趣大增，恰好他手中有一些闲钱，正不知往何处投资，便一心要与幸之助合作开发电熨斗。
既然是朋友，哪有不答应的道理？幸之助一口答应下来。这时中尾也刚好回到松下，幸之助就把刚刚成立的电热部交给他们二人，中尾负责技术，武久负责经营。出于对朋友的信任，幸之助则持一种不再过问的态度。
可是过了半年一拢账，电热部居然出现了亏损。
这是怎么回事？到底问题出在哪里？电熨斗明明是赚了钱的，怎么会亏损呢？幸之助决心要查个明白。
经过一番认真的检查，症结终于搞清楚了。原来是武久对电器行业不熟悉，加之他自己还开着米店，不能全力以赴地照料电热部的工作，于是造成经营上的失当。
虽然武久是朋友，但幸之助一点也不肯含糊，马上找武久做了一次推心置腹的谈话：
“武久君，关于电热部亏损的事，我觉得首先是我的错误，你虽然是我的朋友，也是共同经营者，但我不该把经营的责任交给外行的你。电热部是新开发的部门，我本应把全部精力用在这上面，所以错误在我而不在你。坦白地说，你原先是米店的，本不适于做制造业的工作。依我看，你还是回去开你的米店为好，电热部由我来接办，到今天为止的亏损全部由我负担，你看如何？”
武久显得很难过，说道：“松下君，我很抱歉，是我没有做好工作，其实责任应当是我的。我同意退出经营。可是我不想同你分开，就这样走了，总觉得很没面子……”
幸之助见他态度诚恳，便说：“那好，如果你对松下电器有感情，对电器事业有兴趣的话，我劝你干脆到松下来做一名职员。这当然是委屈了你，可是你除非从头做起，别无他法。请你考虑吧。”
武久经过一夜考虑，第二天又跑来见幸之助，对他说：“昨天我想了一宿，总算下了决心，要进松下做个职员，请你一定收下我。”
幸之助问：“你不后悔吗？你能听我的指挥吗？”
武久表示没问题。
幸之助紧紧地握住他的手，对他说：“欢迎你，武久君，你可真是了不起，我失去了一个难得的朋友，却得到了一个可靠的职员。”
幸之助通过这次武久经营失败，得出一个深刻的教训——企业经营千万不能任用朋友，尤其是不称积职朋友。这其中的原因是，既是朋友，又是下属，关系划分不易明确。所以在幸之助那里，朋友不应该做自己的下属，自己的下属也不能做朋友，二者绝不可以混在一起。朋友可以在一起谈心，而绝不可以让他参与企业的事务——这在后来成为松下电器任用干部的一条重要原则。
