幸之助经营思想中的第三条原则叫做“水坝式经营法”。谁都知道，水坝是用来调节水流的设施。幸之助认为，企业经营也应该有这样一道水坝，用来调节生产的节奏，防患于未然。
早在“二战”之前，有一次幸之助到银行申请贷款。银行根据松下电器的良好信用，很快就批准了他的申请。然而，幸之助却并不急于把钱提走，而是要求继续存在银行里。银行的办事人员十分奇怪：既然你不需要这笔钱，为什么还要申请贷款呢？幸之助解释说：申请贷款就是为了存放在那里，以备不时之需。假如有一天企业需要钱时，马上就可以将款子提出，而不至于临时手忙脚乱。——这就是“水坝式经营法”的最初运用。
你瞧，银行就是水坝，那笔贷款就是水坝之中的水，需用时很快就可以把水给引出来。当然，既是贷款，就得偿付利息，在有些人看来这是很不划算的。但是幸之助认为，虽然损失了利息，但是不妨把它看作是保障企业资金安全的保险费。幸之助从很早就这样做，所以他从来没有为资金的问题伤过脑筋。而银行方面，既能拿到利息，款子又暂时存在银行，它何乐而不为？
幸之助的“水坝”有多种多样。上面说的是资金水坝。此外还有设备水坝、库存水坝和新产品水坝等等。
设备水坝——幸之助认为，企业的设备不应该百分之百地投入到运转之中去，一定要有一定的机动余地。假如设备全部投入运转，不仅设备容易损坏，而且生产已到极限，一旦遇到商机，想增加产量也就不可能。留存机动设备就等于把一部分设备储存在“设备水坝”里了。
库存水坝，也可以叫做产品水坝——幸之助认为，企业的仓库里，不应该没有积存，保留一定数量的产品是必须的。当然，产品积压固然不好，但产品没有积存也同样是要不得的；倘或出现绝好的商机，企业应当有能力马上拿出产品来满足市场。也就是说，企业要经常有一部分产品是储存在“库存水坝”里的。
新产品水坝——企业经常要研制新的产品，而新产品的面市也要有一个节奏。把新产品一古脑儿投进市场，势必互相牵制，影响市场的开发，而后的新产品又一定难以为继。因而必须保持一定数量的新产品陆续投放市场。也就是说，要有一定数量的新产品存放在“新产品水坝”里。
以上几项“水坝”都是以实物构成，不是钱，就是物；在幸之助的理论中还有一种虚拟的“水坝”，那就是心理水坝。所谓心理水坝，就是指企业经营者一定要经常保持忧患意识，也就是说，要使自己有一种面对市场风云变幻的心理承受能力。一旦市场有风吹草动，自己的心理不至于崩溃。
幸之助解释说：“我深信，只要能遵循这种方法，随时做好准备，能宽裕地运用各种资源，企业不论遇到什么困难，都能长期而稳定地成长。”
“水坝式经营法”体现了幸之助在经营上的个人风格。世间任何事情都不可走上极端，弓拉满了弦就会断。在幸之助的经营思想里充满了辩证法，这当然是与他数十年的经营实践有关。因为生活中就充满了辩证法，实践是会使人变得聪明起来的。
