1．要有崇高的理想
我认为：远大的理想，造就伟大的人物。一个人拥有什么并不重要，重要的是他如何获得他想要的东西。
的确，瞎子心中的世界局限于他的触觉，文盲的世界局限于他的点滴知识，伟人的远见有多广，他的世界就有多大。
美国最大工业机构的一位人事专家，每年都要到各大学里挑选一些将要毕业的学生参加公司初级经理人员的预备训练。她指出她对许多大学生的心态很失望。
“通常我都要和八至十二位毕业生面谈，他们都是班上的前三名，而且都表示很乐意到我们公司工作。
“我们考虑的决定因素之一是个人的动机。我们要看他是否有潜力，能否在几年内独当一面，实现重要计划，管理一个分公司或分厂，或者在其他方面对公司有实质性的贡献。
“我不得不说，我对我所面谈的大部分学生的个人目标并不十分满意。你会很惊讶有那么多年仅二十岁的年轻人对退休计划比任何事都更感兴趣。在他们而言，‘成功’只是‘保障’的同义词。
“他们关心的第二个问题是‘我会被经常调动吗？’你想，我们能把公司交给这样的人吗？
“更使我无法理解的是，现在的年轻人对于未来的态度，竟然还是那样极端地保守、狭隘。”
潜能的发挥不是以一个人的身高、体重、学历或家庭背景来衡量，而是以个人理想的“大小”来决定。而理想的“大小”也就决定成就的大小。让我们来看看如何扩展的思想领域。
一个正常的人，应该掌握你的人生使命，高悬某种理想或希望，全力以赴，使自己的生活能配合一个目标，从而实现成功。有许多人庸庸碌碌，默默以终，这是因为他们认为人生自有天定，从没想到可以创造人生。事实是，人存在于世上，那是天定；好好地利用自己的生活，使它朝着自己的计划和目标奋进，这样就成了人生。
这种坚定刻苦的人成功的主要原因是有崇高理想在激励他们前进，激励他们发挥潜能。伟大的人生以憧憬开始，那就是自己要做什么或要成为什么。南丁格尔的梦想是要做护士，爱迪生的理想是做发明家。这些人都为自己想像出明确的前途，把它作为目标，勇往直前。
十九世纪的英国诗人济慈，幼年就成为孤儿，一生贫困，备受文艺批评家评击，恋爱失败，身染痨病，26岁就去世了。济慈一生虽然潦倒不堪，却不受环境的支配。他在少年时代读到斯宾塞的《仙后》之后，就肯定自己也注定了一位名垂不朽的诗人。他有一次说：“我想我死后可以跻身于英国诗人之列。”
你心目中要是高悬这样的目标，就会勇猛奋进。如果自己心里认定会失败，那就永远不会成功。你自信能够成功，成功的可能性将大为增加。没有自信，没有目标，你就会俯仰由人，一事无成。
在这里需要鼓励你做白日梦，将目光放在人生更高远的目标上。
蓝斯顿·休斯写道：“快快抓住梦想，因为梦想一旦飞逝，生命就如同断了翅膀的小鸟，再也飞不起来。”布朗宁曾说：“一个人应该追求超过他手掌所能掌握的，否则上天存在的目的是什么？”
目标朝向月球有一点好处，就是你不会只带着一把泥土回来。做伟大的梦，定伟大的目标，去征服百分之百的问题。
思想深邃的人不光看现状，还要训练自己注意未来的发展。以下的例子可以说明这点。
顾客的价值
有一个学生解释他为什么不再去某餐厅吃饭时说：“有一天午饭时间，我决定去一家几周前新开张的自助餐厅用餐。当时我的经济情况有点紧，必须小心用钱。我在肉品部看到火鸡肉还不错，旁边清楚地标着39美分。
“当我走到柜台付账时，那位柜台小姐说要一美元九美分。我礼貌地请她再核查一次。那位小姐不屑一顾地瞪我一眼，重新算过。原来差别就在那份火鸡的价钱。她坚持要收49美分。我请她注意那边39美分的标价。
“这下她火了。‘我不管那边标价是怎么写的。这边价目表是49美分，有人把那边的价钱标错了，你必须付我49美分。’
“然后我解释我之所以挑这份火鸡就因为它是39美分，如果标明49美分，我就会挑别的食物了。
“她还是回答：‘你还是得付49美分。’我照付了，因为我可不想一直站在那里成为大家注目的焦点。当时我就决定永远不再到那里吃饭了。我一年要花250美元左右的午餐费，他们准保拿不到一分钱。”
这是一个目光短浅的明显例子。这位收账小姐只看到小小的10美分，却没有看到潜在的250美元。
从现在者手
观察事情不可只看现状，还要能看到未来可能有的发展。预见未来能增加的价值。思想深邃的人总是能预见未来。他不会拘泥于现状，他看待每一件事都会比别人深入10％，然而他从每一件事得到的机会都比别人多几倍甚至几十倍。
地震以后，许多城里人看到的只是颓废、残破、毫无生机的景象，可是少数有心人却能看到别的——一个重建的城市。由于他们能看到这种景象，便能在多方面做出优异的工作。为了使你的未来远景清晰地显现出来，请从现在开始着手。但是，我们不要从当前的市场机会着手，而应把眼光放远，事业延续的时间有半生之久，故需要具有全盘的方向和目标，它是除婚姻之外，你一生要做的最长远计划，如果你没有长期的眼光，很难建立有意义的事业。
制订十年长期计划
“从现在起的十年，你想做什么呢？”
一个为期十年的事业规划，必然会掺点幻想，谁知道以后会发生什么事呢？由于可能出现许多未能预料、未可预知的事，任何一幅“未来远景图”都可能不完全，但令人惊讶的是，却有那么多人实现了他们长远的目标。国外潜能学家作的“立契蒙调查”中有十一个人（占20％）就正在做他们十六岁以前决定的事。
“未来远景图”不仅是目前趋势的合理延伸，它还需配合价值观、信念和直觉，把可能性和心志做新的组合。它不是瞬息万变的幻想，有效的“未来远景图”，应该是实际可能的观念所激发。
长远事业的建立，最常见的阻碍也许就像彼得所表示的这个感觉，他说：“我不太确定自己要干什么，所以我只是做一天算一天。”缺乏长期的指引，往往使一个人不能集中冲刺的力量。成功人士断言，先准备好再上路，是很重要的。
这样做不但可以建立事业，也能发展个人。人只有努力去完成，才会知道如何完成。凡是在事业奠基阶段（这是铸成基本形态的时期）忽略了发展的人，后来都不太可能赶上前者。对于一些有成就的人来说，从个人或环境变化的观点去再塑事业比较容易。
“未来远景图”是事业人的必要工具，它集中了事业人的思想，给人以连贯和目标感。但“事业图”得来不易，它们以情感为基础，而人类情感却是逻辑思考无法渗透的。事实上，“未来远景图”是靠发现得来的，而不是追求得到的；它是通过省思、创见、踏实的感觉得来。
绘图前需作周详考虑
看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。所以，“‘想要’什么，才比较可能实现”，这个看似荒谬的观念，现在已愈来愈受支持了。这当中的假设是，如果你极为渴望某件东西，你实际去争取的可能性会增加。
“来来远景图”是把意义引进事业的基本工具，它综合了各自分离的成因，而且给人一些简单、延展、满意、连贯的目标。套用一位受访者的话说，一幅“未来远景图”使人能“集中精力”，为机会、利益和回馈做准备。
大信条
既然工作是生命中如此重要的一部分，那么“我希望我的事业如何发展”？这个问题就无异于“我是谁？”那个老问题了。关于后面这个问题的探索，直到今天都还吸引着各种年龄的平凡男女。我们在此不是要给你什么基本的洞识，而是给你由事业人的经验中累积得来的实际建议。
从“立契蒙调查”受访者的事业实例显示，花点时间去发展一张十年事业图是重要的，这也就是说，你要遵守下面六条“金科玉律”：
（1）要信赖自己
人人都有一个内在督导，它会给人以重要的直觉，告诉他（她）应该做什么；如果能听见并信赖这个声音，它就会提供有用的导引。
（2）不断接受新经验
对自己的事业感到一直在进步的人都强调，他们需要不断接受新经验。固然，我们无法预测哪个经验重要或有意义，但我们永远受到新资讯的冲击。所以，瞬息反应的意愿和聪明的计划一样有价值。
（3）注意你服务的主要对象是谁
事业是个人的旅程，但总有人因为对别人有实际好处，或自以为对别人有好处而去服务别人，却忽略了自己的利益。
（4）寻找能全心投入的途径
稳固的事业中，有哪些是人可以充分投入的？其中有没有把戏和虚假？任何事业少了真诚，都会腐蚀精力，使人虚弱。
（5）享受过程，而不只是结果
事业是一个不断变化的过程，满足的获得是享受过程，而不只是享受最终结果。
（6）留心不要过度疲劳
保持健康，别用尽气力，因为未来每个日子，都还会要求你作更多的付出。
接着请依指示做下面的问卷，挪出充裕时间思索未来长远的事业；不要操之过急，很多人都觉得独处一段时间好好想想，甚有裨益。把题目整个浏览一遍，看看如何回答最好。你未来的事业蓝图
（1）第一步——瞻望未来
回答下列七个问题，作答前要充分思考，用铅笔写，以便你可以补充或迅速更改。
①我想到哪十种可能，可以作为长期事业？
②其中有哪些是我真正喜欢的？
③吸引我的有哪些方面？为什么？
④哪些因素妨碍我自由选择？如何妨碍？
⑤回顾前四题答案，选出一个清晰、有意义、而且可以实现的事业图，写一段大约100字的叙述。
⑥我怎样才能让别人（什么人？）完全了解我的事业图？
⑦我有没有别的可能产生冲突的长期目标（将目标和冲突种类分列出来）？
以上是你“未来远景图”的报告大要。拨点时间沉思，除了智力之外，也运用情感来帮助你。等你觉得已清楚要往哪里走了，便可以继续做下一步。
（2）第二步——确定你的图象
二十年来，商业领袖都渐渐注意到“市场”的重要，而这套经营科学，使很多公司能决定什么商品或服务可以继续保持竞争优势。事业人若将自己视为“商品”，并且运用既成的市场学技巧做类似的分析，也可以从中获益良多。
回答下列三个问题，找记事本草拟答案。除非你觉得很有信心。否则用铅笔写，并准备一块橡皮。
①我们每个人都拥有一些才能、技巧、知识、资源等，可能别人想买，这一些就是“能出售的属性”。回想你过去的时光，并把你目前“能出售的属性”列出来，以便评估它们可能对“雇主／使用人”的吸引力。
②现在你得想一想你的“竞争者”，就是也能够提供你想提供的特质的团体、人或“机构／电子系统”。
（a）把你今天面临的实际竞争者列出来，并区分“极弱”、“弱”、“中等”、“强”、“极强”各等级。
（b）想一想往后十年内这些竞争者的可能变化，有什么新因素可能影响他们的强弱？
③接着考虑你要做什么努力，才能发展可以出售的新资产，借此帮助你实现你的“未来远景图”。
（a）你当前正在尝试获取什么可以出售的新属性？
（b）往后两年内，你计划取得什么可以出售的新属性？
（c）你目前投资于发展可以出售的新属性的时间比率是多少？
期望最佳成绩，为最糟的情况做好计划，随时为意外之事妥善准备。你无法控制别人所为，但是你可以预期各种不同的情况，尽你所能做好万全准备；你也能控制你在意外发生时的反应。像世界冠军涂弥在雨中练习一样——即使阳光普照，也带着他的雨天跑鞋。
涂弥认为，最正确的进度报告，其实是来自他的内在。
他再三地自问：“我对今天的进展感觉如何？我的身体是否发出了沮丧的信号？我是否在朝着目标奋力向前？我是专心致志还是漫不经心？”
最后，重要的问题是：“我的目标真是为我自己而订的吗？就我过去所为和未来能做的，这目标是否实际？”
只有你能以真正有意义的方式，如此扪心自问——而且，惟有你自己能回答。
为什么要相信你自己内在的回答，而非来自于同事、朋友、甚至家人？因为坚毅意志规则第四条：别用负面模拟。所谓负面模拟，是指在心理上预演你的问题，夸大它们，或者最糟的是，无中生有。当你沉溺于负面模拟，你便加入了涂弥的“澡盆俱乐部”。
涂弥把意料之外的事作一个“偶发事故规划”，实际上就是：“预期最佳状况，为最糟的情况作计划，随时准备出其不意的事。”也就是这坚毅意志的最后一项原则，使涂弥夺得奥运会十项金牌，并且在奥运史上赢得一席之地。
在这四年的准备中，涂弥总是为意料之外的事，做好万全的计划。当他在加州大学圣塔茅芭芭拉分校训练时，那时气温大约在摄氏二十七度左右，他却总是带着专为雨天准备的特制跑鞋。当然，雨天在加州是很罕见的，但涂弥为每一种意外状况事先做好计划。他总是为每一种想像得到的体能、心理和气象的可能性变化，准备妥当。
他是少数如此做好万全准备的人之一，在很少有的情况中，练习时真的下雨了，他发觉其他的运动员几乎全都到雨棚下避雨去了，或是转入室内运动场。但涂弥仍在大雨滂沱中练习，以防万一到墨西哥市时那里也下了雨。
在那十月阴雨的午后，7300英尺长的墨西哥市运动场里，涂弥与德国选手争夺冠军金牌。那德国选手看来有些焦虑，有点儿烦恼跑道的状况，他试跳一个比他最佳成绩还有一段差距的高度时，失败了。
涂弥则轻松、冷静，看来像在雨中玩耍。这位奥运十项运动中最年长的选手，在雨中跳出了6英尺6英寸的成绩。他披挂着金牌，自信怡然地离去。
2．制订出切实可行的目标
如果没有这种内在的支持力量，生命将只是一连串的责任，令我们驱策自己去实现目标，努力支撑到最后，就算头破血流，鞠躬尽瘁也要爬到终点线。如果我们未能汲取内在的能量来源、信念与经验，我们几乎是勉强为之，根本不知道为什么或者是否要实现这一目标。单靠设定目标时的三分钟热度是不足以支撑到最后的。
要有动力必须先有动机，即要知道“为什么”要这么做。动机让我们在艰难的时刻保持坚强，让我们的内在燃烧着“肯定”的火焰，因而能够“否定”外在的阻碍。
一个目标如果没有内在的动机作支撑，即使立意良好也不够完美，这时候必须对这目标加以质疑。如果有明确的动机，还应该再将思考与感觉向内推展，直到内在的热切期许能与目标相流通。流通力愈强，实现目标时愈有持久的动力。
