这位老人名叫久保田一平，从保险公司退休。
一次，有一个人要把一栋店铺以市价 1/3的价钱卖给他，他虽然知道那栋房出过命案，并被传闻“有鬼”，但觉得只要转个弯利用这个“传说”正好让这个地点扬名，于是用退休金买下这栋房屋开饮食店。
他的亲戚、朋友都笑他是无药可救的大傻瓜，但久保田一平却毫不介意。
当他的饮食店准备妥当后，还专门选择日本航空公司发生大空难的周年纪念日——11月13日来开张。
这个日子是个不吉利的日子，屋子又是鬼屋，久保打何主意？
原来，久保田一平不相信鬼神、命运，但却会利用人们的心理“制造新闻”。
开张之日，他聘请五位道士前来“念经驱鬼”、“作法驱妖”，并邀请数百位亲友前来观礼。
道士们穿上五颜六色的法衣，用扩音器大念经文，烧了一大堆金银衣纸，还抬来纸扎神轿，轿内是一尊神像，在店来转来转去后烧化。
在此同时，领头的道土披发仗剑，作法一番，由于这种迷信的古代仪式很少人有看过，故引得成百上千的行人驻足观看。
被邀请的亲友更是留下深刻印象，回家后当作新闻来讲。
消息传开，不久就远近皆知有这一家鬼屋饮食店，人们出于好奇便来光顾，结果生意大盛。
数年后，久保田一平已成了神户的大财主，开了16家分店。他说：“如果肯动脑筋，任何环境、任何时候、任何地方，都可以做得好生意。”久保田一平以退休后的年龄尚可以大干一番，年轻的朋友要有所作为，只要开动脑筋，又何愁没有机会呢？
6.名扬天下的“双汇”
20世纪90年代初，随着商品经济的发展，越来越多的人开始意识到广告的作用，精明的商家绞尽脑汁搞宣传，都希望自己的产品天下皆知。但是那个时候，人们只是在电视、广播和报纸上做广告，还没有想到把广告做到三大媒体之外的地方。可是聪明的“双汇”人却想到了，揭开了广告史新的一面。
1994年6月28日，对于华懋双汇集团来说，是一个特别值得纪念的日子，因为在这一天他们奇迹般地创造了一条轰动性新闻，这就是把广告做到了天安门广场上！事情全部经过是这样的：
1994年6月28日一大早，天安门广场彩旗飘扬，锣鼓震天，数千人组成的锣鼓队、秧歌队、高跷队的精彩表演引得很多人驻足观看。上午9时整，当北京市和国家有关部门的领导同志宣布“逛北京、爱北京、建北京”的大型旅游文化活动正式开幕时，数千只信鸽同时飞起，把人们的目光引向天空。这时，人们惊讶地看到，几个巨大鲜艳的彩色气球下面拖着一条长长的布幅，布幅上全部写道：“华懋双汇集团漯河肉联厂祝逛北京活动圆满成功”。
这些字幅引起了很大反响，“双汇”所在地的《漯河内陆特区报》率先报道了这一消息，之后河南的其他新闻媒介单位也争相报道了这件事。《河南日报》在7月15日刊登了一则仅800字的新闻——《双汇高扬天安门》，该文将此事誉为“河南省最成功、最典型的一次企业公关活动。”
新闻界对这件事的报道使顾虑重重的首都新闻界也行动起来，于是《中国青年报》的《社会周刊》刊登了一幅新闻照片，图片下的文字说明中有这样一句耐人寻味的话：“能否在天安门广场上做广告这个话题争论了好久，如今却被来自河南的一家火腿厂定论了。”
《中国经营报》于8月5日把《广告进入天安门广场》这条新闻放在了四版头条，值得一提的是，这则不足千字的短文同时配发了足有1200字的评论文章。评论文章的标题叫《中国广告史上的新一页》，文章称：“中国广告史上较为成功的广告是西泛电器花百万元在报纸头版做整版广告，其轰动效应至今仍在继续，此广告可称为我国公关广告史上的第一个成功案。之后，是KENT将广告做到武汉电视发射塔上，后来又使广告上了运载火箭，而能称为继西泛电器之后较为轰动的广告策划活动，还是在南京长江大桥这一具有历史意义的建筑物上做广告，虽然这一举措争论了很久，但最终得以圆满解决，广告成功地上了南京长江大桥，而广告首入天安门广场这一成功事实告诉中国企业家——请再大胆一些！天安门上‘双汇’做广告将作为一个极成功的企业公关策划活动写入中国公关广告史、中国CI史中。”
在新闻爆炒“双汇登上天安门”这一事件中，最大受益者无疑是华懋双汇集团漯河肉联厂。这个1991年产值仅为1.7亿元，利税仅为463万元名不见经传的企业，自1992年上马“双汇”牌火腿肠以来，其经济实力迅速壮大，如今已是年产值15亿元，利税1.2亿元的国家大型企业了。
您知道双汇集团把自己的广告打入天安门广场花了多少费用吗？说出来您也许难以相信，仅仅花了12万元，尚不及《人民日报》半个套红广告版面的花费。双汇人自从知道有这个旅游文化活动就开始策划直传自己的企业了，他们准备制造一起轰动全国的特大新闻。“双汇”派出最得力的人员，终以一个汽球一万元的价钱，成功地赢得了北京市有关部门的审批通过。当有关领导还在为组委会人员“反正开幕式活动需要用汽球助兴，何不在汽球下面挂个企业名字的条幅多收入12万元”的做法深为赞许时，并没有意识到建国以来企业广告首次进入天安门将成为事实。
汽球下面挂个条幅不会影响市容，组委会还白得12万元的赞助费，他们当然乐而为之，殊不知，所有人都中了双汇人的计了，双汇人早就偷着乐了。
双汇集团老总对此是这样说的：“虽然我们耗资十多万元仅能换得广告气球在天安门广场飘扬三天，但我们作为第一个吃螃蟹者这本身就是新闻，我们所要的就是这种轰动效应，它所产生的意义已远远大于广告本身的价值。”
从某种意义上说，如果没有新闻界的渲染，这条广告意义最多只是参加“逛北京”活动开幕式的人们偶尔能回忆起当时有彩色气球飘扬在天安门广场上空的情景。可见，大众传播媒介的舆论力量是巨大无比的。
双汇集团正是借助这种舆论力量，而走在同行的前面，从而赢得巨利的。
7.美国商人的战场。
海湾战争虽已结束，但是美国利用海湾战争大做广告，把商战推向战场，至今还令那些死里逃生的美国兵记忆犹新。
每天清晨，士兵们等待地平线上扬起尘土，8点钟时人们就能看到这种情景。他们听着发动机轻微的轰鸣声，这声音意味着部队的给养品即将到来。这些卡车里装满士兵们最需要的货物：百事可乐和可口可乐。
卡车还没有停稳，美国士兵就排起了长队。他们在冰镇的可口可乐罐头上看见了这样的广告：“挡不住的诱惑！”
这不是一幅电视广告，而是沙特阿拉伯沙漠中每天的实况。
可口可乐公司发言人在谈及这次从国内向沙漠无偿供应汽水的行动时说：“帮助一个出门在外的人，就获得一个终身的朋友，这毫无疑问对每个企业都有好处。”
海湾战争爆发前，有1127家美国公司发现“沙漠盾牌”行动，是一个制造舆论的好机会。因此，威尔登体育用品公司向沙漠中的部队提供了100根高尔夫球棒和1000个高尔夫球；为了不让士兵穿着没有打油的皮鞋进行战斗，一家公司捐赠了一箱箱的鞋油；另外还有的赠送10000万副纸牌、1000只飞碟、22000万箱无酒精啤酒和10000副太阳镜。
出资做战争广告对每家参与的企业都是值得的，在那几周里，任何人在电视上出现的次数都比不上美国货。电视台日夜在报道“我们在海湾的小伙子们”，人们看见他们拿着可乐、罐头、万宝路香烟和……
威尔圣体育用品公司此招与双汇集团有异曲同工之妙。
8.欲取先予
日本在1952年时，全国的电视机拥有量也不过3000台左右，每台电视机售价高达23万日元。当时，大学毕业刚参加工作的职员每月薪水不过1万日元，因而，若想买台电视机，除非两年不吃也不喝。由于电视机太少，企业当然不肯在电视上做广告，因而开办电视台自然不会有多少收入。1952年在日本首家开播的NHK（日木广播协会）电视台公布预算时，预计“第一年度亏损额为4亿日元，第二年度则将达到5亿”。
但日本第二家开播的电视台——日本电视的创始人正力松太郎却独辟蹊径。电视台开播后，正力松太郎便在街头、公园、车站等人流穿梭之处设置了电视机，播放职业棒球、相扑、拳击等各种节目。果不其然。人们纷纷为此吸引，无不驻足观看。
看到人们纷纷被电视节目所吸引，如醉如痴，各家酒吧、茶馆，乃至澡堂和理发店都竞相购置电视机，以招揽生意。在东京银座、新宿等大街上，凡备有电视机的店铺，无不顾客盈门，生意兴隆，反之则店堂冷清，无人涉足。就这样，尽管全日本只有数千台电视机，而电视观众却数以百万计，于是，各家公司争相到电视台做广告。节目开播仅半年，电视台便已经开始盈利了。
正力松太郎先生这种“姑欲取之，必先予之” 的行销术，正迎合了消费者的心理，从而取得了良的经济效益。
