日常工作中，“每天都很忙，可却是忙而无功”、“平时没有一刻空闲，但到总结工时却说不出完成的成果”、“早已身心疲惫，但觉得一无所获”的人很多，他们之所以出现这些问题，关键在于只做不想，做得无头无绪。
一个人要想增加自己的“功”、减少自己的“苦”，那就应该学会聪明地工作而不是努力地工作。这里的“聪明”并不与脚踏实地的工作态度背道而驰，而是以巧妙的方法应对繁琐的问题，在轻松的状态下避免重复劳动。这种工作方法不仅受到员工们的欢迎，而且也会得到老板的赏识。
过劳是悲哀的，没有功劳是不行的
2006年5月28日，年仅25岁的华为固网产品线硬件工程师胡新字，因长期加班导致健康受损，得了急性脑炎，抢救无效去世。
胡新宇不是第一例过劳死的案例，但他的去世，引发了人们对一系列加班现象的热烈讨论，也引发了人们对白领生存状态的无限担忧。这起事件给我们更多的思考：如何劳逸结合，如何调节好生理和心理状态，在合理范围内愉快工作愉快生活。这些问题也是目前各行业面临的共同问题，是在高压力的工作环境下如何更好地工作，把身心健康调整好的首要问题。
现在，太多人在底层为生存为前途拼了命地打拼，疲于奔命。由于工作时间过长、劳动强度加重、心理压力过大，从而导致精疲力竭，甚至引起身体潜藏的疾病急速恶化，继而出现致命的症状，这样就潜伏着“过劳死”的危险。
小刘是从事产品营销的。上班时她一丝不苟地做事，下了班还要到夜校进修营销学。近来她整日忧心忡忡，担心会在更强大的竞争对手面前败下阵来，所以她决心做出全公司第一名的业绩来稳住自己的饭碗。
白天，小刘奔忙于各客户之间；晚上，她还要别出心裁地安排一些活动，以加深自己在客户心目中的印象。最后，她竟然发展到见人就推销自己的产品，以致原先一些与她关系很好的朋友都渐渐疏远了她。于是工作成了她生活中唯一的内容，以致到了忙完工作以后稍有闲暇，她就不知道该如何打发时间的地步，她已经成了典型的“工作狂”。
我们要工作，更要健康。胡新宇事件发生以后，曾经在华为担任副总的李玉琢在访谈时说：“年轻人参加工作不久，缺乏工作经验和生活积累，为了提高业务，做出成绩，工作上肯定要付出，但绝对不能极端到以损害健康甚至是死亡作为代价。企业也应在潜移默化中营造一种人文关怀，对年轻人的生活给予适当关注。对于某些不会休息的工作狂，甚至要逼着他去休息。”
李玉琢告诫职场人士：对于个人来说，应该把工作当成快乐而不是一种负担，自己一定要学会区分工作和生活的界限；很多年轻人有理想，有追求，并非都是为钱而工作的；另一方面年轻人也是成年人，应当理性对待工作方面的问题。
过劳是悲哀的，没有成绩是不行的。努力工作只是成功的前提，聪明工作才是成功的关键。
创造性地工作，可以减轻劳动强度，提高工作效率。无论是高层主管还是员工，若能在一天规定的八小时工作时间内将预定工作做完，就是一个有效率的人j我们常看到有些人，要在下班铃响后，才开始紧张忙碌地工作。如果有这样的员工，必定也有这样的主管，因为他的低效，双方才能臭味相投。若是一个主管认识到员工如此工作是没有效率的，相信员工就不会这样做。
许多勤奋的人在工作中过分忙碌是因为他们养成了贪多的习惯，这使他们觉得永远有做不完的事情。如果你发现自己被许多事情绊住，忙完一件又一件，做完一件又一件，想要使所有人高兴，就像刚腾空一个容器，又得把容器装满，那就需要反思自己并想一些办法解决这种难题了。
这种情况和出去度假前把衣箱装得太满是一样的道理，衣箱不能超量装载，工作分配同样也不能超过负荷。应该问一下自己在指定时间内所做的工作，是否能发挥最大效益？或者徒劳无功？
有的人虽然做出了很多工作成果，但是并不觉得工作很累，因为他们不加班工作也取得很好的成绩。他们合理运用时间来达到目标，而不是光从工作本身得到乐趣。他们不让工作干扰生活中非常重要的事情，诸如会见朋友、与家人团聚、钓鱼等等。
一般来讲，有些人工作过劳有以下原因：没有能力控制工作，没有有效地运用时间，没有科学的工作方法，拖延，不爱动脑思考等等。避免这些因素正是避免过劳死的方法。
我们每做一项工作前，都应当充分地考虑如何用最简单的方法去获得最佳的成效，拟定一个周密的计划，再着手去做。若只是因一时的兴起而从事工作，不但事倍功半，而且也不易成功。一个工作有计划爱思考的人，是不会那么忙碌的。
老板不再需要“电脑员工”
弗雷德是美国的一位邮差，每当有新业主进入弗雷德管辖的小区时，他都会上门介绍：“先生，上午好，我是弗雷德，这里的邮递员，对您的到来我表示欢迎，我希望对您能有所了解。”在工作中，他会根据业主的要求将包裹进行保管或投递；也会根据业主的职业特点，提供适当的邮政服务。
在一项默默无闻、简单枯燥的工作中，弗雷德改变了全国许多邮差对工作的认识和看法，他的故事在美国家喻户晓。在各行各业，他已经成为创新服务和增值服务的代名词。而且企业每年都有“弗雷德奖”，以鼓励那些在工作上具有同样精神的员工。
运用智慧、不再墨守成规当“电脑员工”，是21世纪员工想有所成就并脱颖而出的一条必经之路。其实，无论什么时候运用智慧都是一件好事。
一个旅行者骑着马赶路，天上下起大雨，他又湿又冷。后来他找到一家小客店，想马上烤干衣服和吃上热乎乎的饭菜。可是客店里面已经挤满了人，他根本就没有办法走近炉火。
于是他叫老板说：“拿点鱼去喂喂我的马。”
老板说：“马是不吃鱼的啊！”
旅行者说：“按我说的去做就行了。”
于是大家都跑出去看马吃鱼，客店里就只剩下旅行者一人，他在火旁边坐下来把衣服烤干。一会儿老板和一群看马吃鱼的人回来了。
老板说：“你的马根本不吃鱼。”
旅行者说：“没关系，把鱼放在桌子上，等我衣服干了自己吃吧。”
工作中也是一样，你必须运用自己的智慧，因为老板们已经不再需要一个口令一个动作的“电脑员工”。记住不管是多么普通的工作，只要开动自己的脑筋就可以做出令人吃惊的成绩。千万别让自己的脑袋放久了、生锈了，否则老板是不会看重你的。
上海有家手帕厂专门生产白锦缎手帕，质量好，做工精细。但随着各种面纸的出现，手帕厂出现了20多万条的库存积压，这让厂长整天发愁。
有一位销售人员想，大家都认为手帕是用来擦手、擦汗的，但是除了这几种实用功能之外，手帕还可以刚来美化生活。于是他跑遍市场，发现没有一家手帕厂生产以美化功能为主的手帕。这个发现让他欣喜不已，回厂后他马上向厂长反映这个情况，并和技术部门连夜设计出新手帕的样式及各种图案，他们把原本质量很好的滞销手帕印上各种图案，然后配上说明书重新投放市场，结果大受消费者欢迎。20万条库存手帕重新加工后成了市场上的畅销品，一售而空。
大多数员工在工作中都是按照习惯性的思维来做事，而结果都是大同小异的，如果长期下去，这会成为按部就班的“电脑员工”。企业想要发展，离不开一批有创新意识的员工，而老板们也在寻找能为企业带来创新源泉的优秀员工。在某种意义上说，不管是企业、员工还是老板，有创新才有进步，实质上也就是不要限制自己的思维，在工作中要突破常规和打破思维定势。
拿业绩还得靠智慧
要想取得好的成绩，就必须不断学习新的知识。书本上的要学，实践中的更要学。只有常怀一颗上进心，工作才能取得更大的成绩，才能实现更完美的目标。
曾在一家大型跨国公司担任销售经理的张文涛，三年来一直忙于日常事务，在与形形色色的客户的应酬中度过每一天。现在，他的下属——也是我的一位朋友，通过自学拿到了管理硕士学位，学历比他高，能力比他强，在数年的商战中获得了丰富的经验，羽翼日渐丰满，
销售业绩惊人。在公司最近的外贸洽谈会上，他以出色的表现，令一位眼光很高、很挑剔的大客户赞叹不已，也赢得了总裁的青睐，委以经理重任，而张文涛却惨遭淘汰。
这些都是好学者成功的例子，他们在开始时也都干着一些普通的工作，没有人注意他们，更没有人会认为他们是自己的竞争对手。可是他们并没有放弃，坚持学习，不断地充实自己。上帝总是偏爱那些刻苦勤奋的人，不断地努力付出总是会有回报的。
你一定听过把梳子卖给和尚的故事：
众所周知，梳子是用来梳头发的，而和尚没有头发，怎么会买梳子呢？很多推销梳子的人都会被这个思维定势困住，都打了退堂鼓，一把梳子也没有卖出去。可甲、乙、丙三位先生却都有了自己的销售业绩。甲仅卖出了一把，乙则卖出了10把，而丙先生竟然卖出了1000把。他们（尤其是丙先生）成功的秘诀是什么呢？
甲先生说，他一连跑了六座寺院，受到了无数和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。
乙先生说，他去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生便找到住持，说：“蓬头对佛祖是不敬的，应在每座香案前摆一把木梳，供善男信女来梳头。”住持认为有理。那庙里共有10座香案，于是住持买下10把梳。
丙先生来到一座颇负盛名、香火极旺的深山宝刹，对那里的方丈说：“凡来进香者，都有一虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑他们平安吉祥，鼓励他们多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。’’方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
在这个故事中，甲先生的执著固然令人感动，但丙先生的智慧更令人敬佩。出色地完成任务不仅仅需要锲而不舍的精神，更需要创新的思维。只有不断创新，才能不断提高工作能力。
因此，要想成为公司最杰出的员工，最重要的一个要素就是你必须时刻为提升个人业绩努力。没有一个公司喜欢墨守成规、不思进取的员工。惟有求变和创新才能实现工作效率和工作业绩质的飞跃。
只要保持对创新的热衷，很快就能成为最受老板青睐的人，好的机会也就会随之而来。值得注意的是，创新应该随时随地进行。很多人认为创新是一种“极端”的手段，只有在“极端”的情况出现时才有必要使用。事实上，正是这种对创新的误解，才使他们被贴上了因循守旧的标签，并注定了平凡的命运。创新不是什么“极端”的手段，也不是非要等到情况不可收拾时才进行。创新就是寻找新的方法，改进现有工作方式中的不足和缺陷，所以应该是随时随地进行的。
员工必须用“以变求胜”的态度去关心企业，这其实就是一种变革思维。安逸的生活方式会让人失去追求新生活的热情，也无法跟上社会变革的步伐，改良或发展将会停滞不前。
笔者在给一家科技公司做培训时了解到：该公司有一位员工，年年工作量都名列前茅，可是两次晋升的机会都没有他。先后提升的两个同事资历没他深，工作量也比他少，不用说他心里当然不服，其他同事也为他愤愤不平。
笔者就问公司经理原因在哪里？经理说：这位员工虽然工作态度很好，踏实肯干，但是从无创意。在市场变化环境中，只有踏实肯干是不够的，思想古板只会使市场停滞不前，这样最终只会被淘汰出局。
作为员工，不要把创新认为是与自己无关的高深莫测的、困难的事情。人人都能做到创新，只要我们把所学的知识不断用于工作中，就一定能进行技术创新、服务创新或管理创新等。
海尔洗衣机事业部2001届大学生肖金亭，在车间实习时发现，生产全塑一体滚桶洗衣机安装轴承座上的滚筒时效率非常低。原来，在轴承座压装夹具上有三道支撑桶体的固定板，这种桶体只能刚刚卡住边儿。操作工在放桶体时需要非常小心、慢慢地放，有时候甚至还需要调整两三次，极大制约了生产效率的提高。
经过观察测量，肖金亭向分厂提出了建议：改进压装夹具，把支撑桶体的固定板加宽。这条建议一递上去，便得到了技术部门的认可：此建议可行。建议采纳后，极大地提高了操作速度和质量。
可见，创新不难，关键要有一颗创新之心。只要在工作中有一双“问题眼”，认真体会研究，就一定能找到解决问题的创新方法。
作为员工，你应当记住：公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是立足本职主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成，用自己的积极性、主动性、创造性推动企业的发展。
要聪明，不要拼命
战国时，齐国的田忌很喜欢与王公大臣玩赛马，却因自己的马不如别人的而经常输。原来，田忌的马上中下三等都比对手的马差一些，若对等相比，田忌肯定全输。
田忌手下有一名员工叫孙膑，他对田忌说：“田总既然这样喜欢玩赛马，我可以设法让咱们赢过对方。”田忌一听非常高兴，也非常相信孙膑，就与齐王和诸公子大臣下千金赌注来比赛马。
待到开始比赛时，孙膑就对田忌说：“田总，先用我们公司的下等马与对方的上等马比，再用我们公司的上等马与对方的中等马比，最后用我们公司的中等马与对方的下等马比，肯定能胜。”田忌就遵照孙膑之言而行，三局比赛下来，结果田忌以一负二胜赢得了对方。
在马匹、技术、骑手等条件均无改变的情况下，孙膑只是巧妙地改变出场次序，结果在整体处于劣势的情况下却取得了胜利：这正印证了那句话：“拼命干不如巧干。”
不要只卖力地工作，而是要更聪明地工作。这个道理也许大家都懂，却很少有人会去实践。因为大部分的人仍旧认为，在工作量与成功之间存在着一种直接的联系，即一个人所投入的人力、物力和精力越多，他获得的成功就越多。
但现在，这种观念需要改变了。
一位知名的物理学教授睡到半夜醒来，发现他的实验室里灯火通明。他开门一看，他门下的一名学生正在实验台前忙碌着。
教授关心地问：“你这么晚还没休息，你现在做实验，那么白天做些什么呢？”
“我白天也都在做实验啊。”
教授稍微停顿了一下，说：“勤学固然很好，只是我十分好奇，你把所有的时间都花在做实验上，那么你用什么时间来思考呢？”
