生活中最聪明的人不是那些只知道把事情做好的人，而是知道该做什么事的人，所以清楚自己该做什么，该往哪个方向走至为关键，可以说，确定了方向，也就确定了你整个人生的蓝图。
1目标正确比做事正确更重要
有人曾问三个砌砖工人：“你们在做什么？”
第一个工人说：“砌砖。”
第二个工人说：“我正在赚工资。”
第三个工人说：“我正在建造世界上最富特色的房子。”
简短的回答，使各人的工作态度跃然纸上：第一个工人是为工作而工作；第二个工人是为赚钱而工作；第三个工人则是为创造目标而工作。据说到了后来，前两人一生都是普普通通的砌砖工人，而第三个人则成了有名的建筑师。
人在年轻时，对事物的变化比较敏感，能抓住发展的机遇。再加上事业心、干劲，成就一番事业，就比较容易了。青年人要找准方向，不怕困难和起伏，埋头苦干，一定能作出成绩来。
有这样一个小故事：
有一次，一只鼬鼠向狮子挑战，要同他决一雌雄。狮子果断地拒绝了。
“怎么，”鼬鼠说，“你害怕吗？”
“非常害怕，”狮子说，“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
这只狮子无疑是明智的，因为它非常清楚，与老鼠比赛的麻烦在于：即使赢了，你仍然是一只“老鼠”。一般情况下，对于低层次的交往和较量，大人物是不屑一顾的，就像一个优秀的武士，是不会与一个蟊贼公开决斗的。
其实，生活中最聪明的人往往是那些知道做正确的事情的人，他们对无足轻重的事情无动于衷，很清楚自己该做什么，不该做什么，知道什么事情可以改变命运，也知道什么事情只会消耗青春。这样的人对那些较重要的事物无一例外会感到兴奋，同时也善于把无关紧要的事情搁在一边
管理大师彼得·杜拉克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·杜拉克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。在工作中，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确地做事。正如彼得·杜拉克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。
“正确地做事”与“做正确的事”是有本质区别的。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。
麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧！
许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前，做正确的事情是“延长”生命的最好办法。不要任意挥霍你的精力和时间，把它们用在正确的地方吧。
2当面前摆有两条路时，你要选择第三条
在你的工作和生活中，是否会遇到这种状况？——摆在面前的只有两条道路：要么这样做，要么那样做。
但是，不管你选择哪一条，都会有不好的后果和影响。
这实际上是出现了“两难”的局面。两难问题是所有问题中，受限制最大、最难解决的问题。因为无论选择哪一种，都有利有弊，处于进退维谷的困境。
这时候，我们该怎么办？“当两条路摆在你面前时，学会选择第三条。”“非此即彼”的选择，未必是最好的选择。对第三条道路的选择，可能是最好的选择。
有人曾经出了一个游戏题目：“如果把你关在一间没有窗户的很坚固的房子里，再把门锁好，不给你饭吃，不给你水喝，你如何从房子里走出来。”
许多人绞尽脑汁也没有想出合适的办法，最后一个７岁的小孩子轻松地回答了这个游戏，他说：“我不玩了。”
结果就这么简单。
出题的人总想让别人按照他指定的思维方式去思维，没想到小孩子却来了个逆向思维：这个游戏我不玩了，不就出来了吗？
每个员工要想开辟达到成功的第三条路，必须敢于打破思维的条条框框，敢于创新。
著名科学家诺贝尔曾说过：凡是能够成功打破常规的，都能在人生之路上赢得成功。很多时候，我们没有达到目标，只是因为我们心中有一种局限，不能突破自我。
小约克在看完马戏团精彩的表演后，随着父亲到外面去观看表演完的动物。小约克注意到一旁的大象群，问父亲：“爸爸，大象的力气那么大，为什么它们的脚上只系着一条小小的铁链，难道它们不能挣开那条铁链逃跑吗？”
父亲笑了笑，耐心地为儿子解释：“没错，大象是挣不开那条细细的铁链。在大象还小的时候，驯兽师就是用同样的铁链来系住小象。那时候的小象，力气还不够大，小象起初也想挣开铁链的束缚，可是试过几次之后，知道自己的力气不足以挣开铁链，也就放弃了挣脱的念头。等小象长成大象后，它就甘心受那条细铁链的限制，而不再想逃脱了。”
驯兽师聪明地利用了一条细铁链就限制了大象。在工作中，是否也有许多无形的细铁链在束缚我们的思维？而很多时候，我们只是没有意识到这一点，将其视为理所当然。于是，许多员工独特的创新被抹杀，认为自己无法成功。
在这个以新求胜、以新求发展的社会，作为一名员工，要想达到自己的目标，就不能把心局限死，要敢于在工作中创新，打破常规，开辟自己的第三条路。
20世纪50年代初，美国某军事科研部门着手研制一种高频放大管。科技人员都被高频率放大能不能使用玻璃管的问题难住了，研制工作因而迟迟没有进展。后来，由发明家约克逊负责的研制小组承担了这一任务。上级主管部门在给约克逊小组布置这一任务时，鉴于以往的研制情况，同时还下达了一个指示：不许查阅有关书籍。
经过约克逊小组的共同努力，终于制成了一种高达1000个计算单位的高频放大管。在完成了任务以后，研制小组的科技人员都想弄明白，为什么上级要下达不准查书的指示？
于是他们查阅了有关书籍，结果让他们大吃一惊，原来书上明明白白地写着：如果采用玻璃管，高频放大的极限频率是25个计算单位。“25”与“1000”，这个差距有多大！
后来，约克逊对此发表感想说：“如果我们当时查了书，一定会对研制这样的高频放大管产生怀疑，就会没有信心去研制了。”
人很容易向定论屈服，而不被定论所左右，往往就会超越定论！
几乎所有在工作中取得成果的员工，他们一般都不从常规去考虑问题，而是站在创新的立场上考虑。这种敢于突破、敢于创新的员工，常常是老板迫切需要的。因为员工的创新力的高低，很大程度上决定着公司创新力的高低，而公司的创新力，又决定着公司的竞争力。
1999年，一位年轻男子进入美国某大电机制造公司的费城营业所，他的名字叫桑迪亚。进入公司后，桑迪亚就决心把自己的工作做好。他不计较其他的推销员的推销比他多或少，只顾全心全意地做自己应做的工作——到商店销售更多的收银机。
他的工作干起来并不轻松，在商标意识相当浓厚，形成连锁经营的超级商场上，要说服人们去销售一种名气不大的公司的产品，当然不是一件容易的事。
经过苦思冥想，桑迪亚设计出一种新的营销战略：他锁定几家连锁商店的特约经销处，过段时间他都要定期巡访各家商店，拟定各种展示方法。与此同时，对于连锁店的各直销店，他积极展开销售工作。
许多连锁商店对于桑迪亚的新方式和服务相当满意，各店的销售量不断增加，所以他们也对桑迪亚渐生好感。过去没有销售过这种收银机的商店，现在也开始向桑迪亚订货了。采用新形式的商店越来越多，桑迪亚的销售业绩也直线上升，一跃登上销售冠军宝座。
纽约的总公司对这个年轻人甚为关注。公司的销售主管赶到费城，实地调查原因，当他听了桑迪亚的说明后，对他的创造性相当佩服。不久，桑迪亚被调到总公司，成为公司销售部的营销总监。
同样一项工作，有的员工可以十分轻松地完成，而有的员工却时不时出现这样那样的问题。又如在生产一线，假设同一个时段里，同一台设备，生产同样的产品，让不同的人来做，产量和质量结果就会不一样。这除了个人反应能力等先天条件外，关键就在于有的人用大脑在工作，他会考虑如何用有效的方式在最短的时间内生产更多更好的产品，而有的人只是用两只手在不停地忙碌。
优秀员工的工作方式是用大脑工作。用大脑工作的员工会考虑如何用最低的成本、最少的时间把工作结果做得更好。
在一家建筑公司为一栋新楼安装电线的工地上，安装工人正要把电线穿过一根10米长。直径只有3厘米的管道，而且管道是砌在砖石里，并且弯了6个弯。他们开始感到束手无策，显然，用常规方法很难完成任务。
正在这时，一位爱动脑筋的年轻装修工想出了一个非常新颖的主意，他立即到附近的动物市场上买来两只小白鼠，一公一母。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端，另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，并轻轻地捏它，让它发出吱吱的叫声。公鼠听到母老鼠的叫声，便沿着管子跑去找它。它沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。就这样，穿电线的难题顺利得到解决。这位爱动脑筋的装修工，也因为善于解决问题得到老板的嘉奖。
如果我们顺着一种思维方式去考虑问题，往往冥思苦想不得其解，但如果沿着相反的方向去考虑，反而豁然开朗，找到了解决的办法。
开拓创新的眼光，可以使员工摆脱本行业的条条框框，突出自身的创造力。当你尝试从不同的角度来看事物时，创新的智慧会让你得出独到的策略，这将有助于你更好地工作。
因此，工作中努力是好事情，但是光努力是不够的。员工在工作中要学会思考，学会用思维工作。在工作中遇到难以逾越的困难时，员工的心不要被限定死，要多动脑，多思考，这样才能最快最好的达到结果。
在工作与生活中，当我们面临“两难”问题时，应该学会以“两全其美”的方式去处理，而要两全其美，往往需要思考是否有第三种方式或道路。
3做错了比没有做要好100倍
一座寺院里住着一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。
一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。所有的弟子都无功而返，有些垂头丧气，惟独有一个小和尚高兴地从怀中掏出一个苹果，递给师父说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上惟一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师父的衣钵传人。
这个故事告诉我们：一个差的结果总比没有结果强！做错了总比没有做要好上100倍！
许多员工总想在工作中一展身手，去承担重责，做一些别人不愿意做的事情，解决工作中别人无法克服的难题，可总是担心会出错，结果陷入进退两难的境地。怕出错使很多人虽有了表现的机会，却不敢动手去做。
其实，一个员工不可能不犯错误。任何工作，哪怕是做了许多年而非常熟练的机械性的工作，也难免出错。一个员工怎么能因为怕出错就什么都不做呢？
正如一个孩子在路上捡到一只活的小麻雀，欢天喜地拿着往家赶，到了家门口，突然想起母亲不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀藏在家门口外，进屋去请示。当孩子奉命去拿他的宝贝时，小麻雀已经落入猫的嘴里了。
怕做错就是怕担责任。事实上，工作本身就意味着责任。承担责任不仅是必须的，也是一份荣耀。承担的责任多，是因为你有承担的能力。
曾国藩曾经心有体会地说：“名满天下，谤亦随之。”因为怕噎着而不吃饭，就会饿死。因为怕犯错而不做或少做工作，就永远也不会有进步，最后只能成为一个人云亦云、混迹职场的庸才。
美国总统克林顿的就职演讲中曾有这样一段话：“正处于鼎盛时期的美国重视并期待每个人担负起自己的责任。鼓励人们勇于承担责任不是让人们充当替罪羊，而是对人的良知的呼唤。虽然承担责任意味着牺牲个人利益，但是你能从中体会到一种更加深刻的成就感。”
企业需要每个人恪尽职守，担负起自己应当承担的责任，做好每一个细节，这样企业才有希望。不勇敢地去尝试，不愿主动地去承担责任，看上去你没有损失什么，但实际上你在原地踏步。
现代企业的领导往往都很开明的，他们往往鼓励员工犯错，因为只有这样，才能激发员工的创造力。当你勇敢地面对工作中的每一个难题，你失去的是狭隘的自我；当你解决了这些问题，你就会感觉到自己的成长，并从中体味到成功的美好。即使是失败，你也会从中学到东西。
青年男女谈恋爱时，如果你怕对方拒绝而不敢大声说出你的爱，就可能永远不会得到你的爱。同理，在工作中，如果你怕犯错而不敢去尝试你不熟悉或充满风险的工作，你可能会永远也得不到你想要的结果。
从0到1的距离，常常大于从1到1000的距离。做任何事，勇于走出第一步最为重要。许多人不成功，只因为他们总在起点上耽搁，在门外徘徊太久。
艾顿公司董事长布隆尔的人生观是“70分主义”。他认为：“100分主义无法再发挥潜能，若以70分为起点则成就当不止100分。”
他曾在一篇演讲中阐述：“只要能成功，失败无所谓。谨慎行事可能没有失误，但充其量最多也只能有50％的效果。若对每件事只有70％的把握就去做，则集合各件事的效果，成就就不止50％了。”
爱默生说得好：“要去某一地点，可以有20条道路，其中有1条是捷径，不过还是立刻踏上其中的1条吧！”
许多员工与其说是因为恐惧而不去行动，毋宁说是不去行动而导致恐惧。
