过去，提起包头市东尼化工有限责任公司，人们很容易就与连年亏损、资不抵债、深陷困境等名词联系起来。那时上班期间，员工喝酒打牌是司空见惯的常事，脱岗、窜岗、睡岗更是无人问津。而从1997年以后，东尼化工就像脱胎换骨似的，厂内花团锦簇、绿革如茵，员工团结友爱、爱岗敬业已经蔚然成风。
问起其中的原因，有人说，这与企业的董事长兼总经理毕建华不无关系。是他，在改制重组的短短八年问，带领着全体员工上下团结奋进、负重前行，摆脱困境，走出低谷，创造了经济效益稳定增长，企业规模不断壮大的奇迹。
也有人说，虽然毕建华功不可没，但如果没有那“黑脸包公”
张宝龙为其稳定后方，即使能耐再大，也分不出多余的精力来搞整改。
以上的言论孰是孰非，暂且不论。但在东尼化工，提起张宝龙，几乎无人不知，无人不晓。其中，张宝龙工作中的三“硬”，更是让人暗中叫绝：一、管理经验“硬”；二、管理手段“硬”；三、管理态度“硬”。
正是因为张宝龙的这“三硬”，在东尼化工改制重组、设立规章制度上，起到了至关重要的作用。
管理经验硬。张宝龙1986年参加工作时，是东尼化工苯酐车间生产一线的一名操作工人，平日里工作勤勤恳恳，不懂就问。通过自己的努力钻研，多年来，他曾提出多项合理化建议，被采纳后，为公司节约大量技改资金；对生产设备、工艺提出多项整改意见，为节能降耗、增产增收做出显著成绩。
1997年，当东尼化工改制重组的浪潮奔涌而来时，拥有丰富工作经验的张宝龙立即被纳入了管理层的视野。2001年，张宝龙调到安全保卫部工作，历任安保干事、安保部副部长、安保部部长，实现了由一名操作工人到管理者的转变。从此，为东尼化工安全生产制度的设立拉开了序幕。
管理手段硬。在改制重组的过程中，东尼化工每个生产项目，尤其是公司重组以来投建的几个生产项目，依据其特征，都为安全生产工作带来新的课题。因此，“保证安全生产”，越来越凸现出时代的重要性。
怎么办？如何办？张宝龙认为，保证安全生产的重要前提是安全生产管理制度和安全教育。
在一段时间里，张宝龙协助公司领导研究并制定的《员工奖惩条例实施细则》、《完善劳动纪律自管基金》、《岗位工作职责》、《岗位安全操作方法》以及针对各生产车间特点的《安全责任制》等制度相继出台，同时，不定期组织各车间员工进行集中培训或阶段性培训，保证制度出台后的贯彻与执行。
“不以规矩，不能成方圆。今天你不按制度办事，明天我不按制度办事，后天大家都不按制度办事，如此下去，还提什么安全生产！甚至连保证也无法保证！”张宝龙对此十分斩钉截铁地说。
经过规范后的东尼化工，厂容厂貌立即有了很大的转变，喝酒打牌无影无踪，脱岗、窜岗、睡岗更是被人嗤之以鼻，从此人人自律。
管理态度硬。在保证安全生产的规定里，东尼化工明确规定：厂区严禁吸烟，违者给予300元罚款，记过处分一次；发现两次，解除劳动关系。在最初的日子里，有人以为自己有关系，心存侥幸，以身试法，被张宝龙发现后，都严肃地按照规章制度给予了相应处罚。
“在落实制度方面，老张不讲情面，只要发现违章违纪就绝不手软，无论官兵，坚决照章办事。”一位了解张宝龙的员工说。
由于张宝龙强硬的管理态度，制定出来的规章制度更加体现出不可动摇的权威性，东尼化工开始步人正轨，进入了新的里程。
2005年国庆期间，一条消息飞遍了东尼化工的上上下下，男女老少都为此欢欣鼓舞，兴高采烈——张宝龙同志被评为“全国热爱企业优秀员工”！
对此，张宝龙坦然地说：“东尼化工有今天的成就，不是我一人的功劳，而是全体上下同心协力，团结一致的结果。我相信，在企业领导人毕建华的带领下，优秀的东尼人一定会在以人为本、关爱员工、热爱企业的氛围中，在构建和谐社会的康庄大道上继续前进！”
评点悟语：
一个国家，需要包公一样铁面无私的执法者，一个企业同样需要包公这样的大公无私的铁腕人物！
一个企业，就是一个社会的缩影，置身其中的员工素质可以说是参差不齐的，那么，就必须制定严格的管理规范，就必须有严格的管理人才去执行这些规范。
很多企业的失败不是缺少刚性管理制度，而是缺少像张宝龙那样认真执行刚性制度的人！
评点人：包头市东尼化工有限责任公司
