出乎意料的是，一千万美元的电影投资立项就因为这个电文而拍板签约。假如他们拖延行动，这项方案极可能就在他们小心翼翼的漫谈中自动流产——至少会失去它最初的光泽。然而皮特金立刻付诸行动了。在他一生中，他培养了灵感，信赖它，将它当成他最可靠的心理顾问。
很多人羡慕他办事如此简明，然而事实是，他之所以办事简明，就是因为他在长期训练中养成了“马上行动”的习惯。
企盼“万事俱备”后再执行，你的工作也许永远没有“开始”。人们往往在事情到来之时，总是先有积极的想法，然后头脑中就会冒出“我应该先……”，这样一来你的一只腿就陷入了“万事俱备”的泥潭。一旦陷入，你将顾虑重重，不知所措，无法定夺何时开始，时间一分一秒地浪费了，你陷入失望的情绪里，最终只有以懊悔面对悬而未决的工作。
很多时候，你若立即进入工作的主题，将会惊讶地发现，如果拿浪费在“万事俱备”上的时间和潜力处理手中的工作，往往绰绰有余。而且，许多事情你若立即动手就去做，就会感到快乐、有趣，加大成功几率。
马上去做（JustDoIt！），亲自去做（DoItYourself！）是现代成功人士的做事理念，任何规划和蓝图都不能保证你成功，很多企业之所以能取得今天的成就，不是事先规划出来的，而是在执行中一步一步经过不断调整和实践出来的。因为任何规划都有缺陷，规划的东西是纸上的，与实际总是有距离的，规划可以在执行中修改，但关键还是要马上去做！根据你的目标马上行动，没有行动，再好的计划也是白日梦。
也许，在开始的时候，你会觉得做到“立即行动”很不容易，因为这样难免发生失误。但你最终会发现，“立即行动”的执行态度会成为你个人价值的一部分。当你养成“立即行动”的工作习惯时，你就掌握了个人进取的秘诀。当你下定决心永远以积极的心态做事时，你就朝自己的成功目标迈出了重要的一步。
如果你犯了一项错误，这个世界将会原谅你，但如果你未做任何决定，这个世界将不会原谅你，如果你已作了一个真正的决定，就要马上执行。方法是写下开头的几个步骤。哪件事是你现在马上可以进行，并且对你的新决定有帮助？你可打电话给谁？你可以做什么承诺？你可以写一封什么样的信？你可以做什么与以往不同的事？将你可以立即做的事列成一张表，并马上去实行它们，现在就去做！
如果我们认准了一项工作，那么我们就要立即行动，因为世界上有93%的人都因拖延懒惰而一事无成，一日有一日的理想，昨日有昨日的事，今日有今日的事，明日有明日的事。对有些人来说时间是金钱，对有些人来说时间是废品，一百次的胡思乱想抵不上一次行动。
聪明人雷厉风行，糊涂蛋事后懊悔，一个人应该尽早去做，否则你就会迫于形势而去做某事。聪明人当即就会断定什么该早点干，什么该晚些做，并且干得很开心。立即执行，这种态度还会消减准备工作中一些看似可怕的困难与阻碍，引领你更快地抵达成功的彼岸，当然，也会减少你将来的懊悔与遗憾。
快快想，快快做，慢慢抱怨
当你忍不住想抱怨的时候，请闭紧嘴巴，然后想想怎样才能以最快的速度把工作做好。
几年前读《圣经》，曾看到过这样一句话：“快快听，慢慢说，慢慢动怒。”意思是说与人交谈时，要认认真真听周全，自己说话时深思熟虑后方可言，要控制住自己的脾气，不轻易发怒。
我现在把它改动一下，变为：
“快快想，快快做，慢慢抱怨”。
意思就是在执行中遇到问题，要赶快想办法，想到了就立刻去做，抱怨的话留到以后慢慢再说甚至根本不说。
让我们先来看一个“快快想，快快做，慢慢抱怨”的故事。
英国伦敦的萨沃依酒店的是世界上最著名的酒店之一，该酒店从硬件到软件，简直无懈可击。它最值得称道的就是一流的质量，而这一流的质量，也正体现在员工的快快执行上。
在萨沃酒店507房里，经常会住进来一个很有名气的演员。他每次来伦敦必住萨沃依酒店，而且住同一间客房。
这个演员有一个怪癖：房内的物件都必须按指定位置安放，不可随意移动或增减。
每次服务人员都按照他的要求把客房内的东西提前收拾好，按照上次摆放的位置弄好。
但由于客人总是变换，所以谁也不能保证所有东西的位置会和上次一样丝毫不差。
一次，由于一个放有花盆的茶几被挪动了，所以那个演员大发脾气，向酒店投诉。
负责打扫客房的员工觉得很委屈，但经理对他说：
“我们是世界上一流的酒店，客人的需要就是我们服务的目标，我们有什么理由不满足这位先生的这一要求呢？我相信你会有办法的。”
于是这个员工回去后思索了一会儿后，立刻带了照相机，从几个不同的角度把房内所有的布置统统拍摄在胶卷上，还用尺子丈量了许多尺寸，把数据原原本本写进笔记本内。
当下次那个演员再要来住店时，这个员工就按照这些资料进行房间的整理。等演员住进507房时，这个员工先递上一张上次拍过的照片送给他，并告诉他房间是按照上次拍摄的照片整理的。
这样一来，不但增进了酒店与客人的感情，让客人觉得酒店心中有自己，尊重自己，而且也让挑剔的客人挑不出什么毛病来了。
如果没有经理的鼓励，那个员工很可能就此停留在抱怨的阶段，那么事情就永远解决不了。
这位员工听了经理的建议后，不再抱怨，而是立刻去想办法解决问题，才能有最后这么圆满的结局。
其实企业和酒店一样，每天都有可能发生意想不到的事情，因此，只有迅速开动脑筋的员工才能将工作做得最好。
当然，作为员工，无论你学习过多么专业的知识，无论你受过何种培训，也不可能把各种问题都事先模拟出来。
那么“快快想，快快做，慢慢抱怨”，无疑就是让你先去寻找有关解决问题的方法途径。
让我们再来看一个与此相同的案例：
有一家英国的酒店住进了一位太太，她对房内的卫生要求特别高，到了近乎苛刻的程度。她要求进她房间的所有人都必须脱鞋。
服务员都很敬业，努力满足她的各种要求。可是有一天，这位太太对服务员说，她房内的台灯电源开关有毛病，请人来修理。
服务员立即通知工程部，只一会儿时间，电工就来了。可是当那位太太看见电工时，说什么也不让他进房，非要他把鞋了脱掉才能进来。
可是赤脚操作是违反电工安全条例的，于是电工就耐心解释，说不能脱鞋。结果解释了半天，那位太太仍然坚持自己的要求。
这下电工可不耐烦了，就大声说了几句。那位太太也十分生气，双方相持不下，一时间形成僵局。
这时客房部的经理闻讯赶来，弄明白情况后，他想了想说：“十分抱歉，那位电工并不是有意要破坏您的习惯，按照我们国家的规定，电工在操作时必须穿上胶鞋，以保障安全。”
他停顿了一下，又说：
“这样，我们先把床单铺在您房间的地毯上，待电工修理完后，再撤走床单，并请楼层服务员仔细吸一下灰尘。您看行吗？”
那位太太听了以后，觉得他的建议合情合理，于是便同意了。
就这样，电工在部门经理的指示下，按照刚才商定的变通办法去做，一会儿就完成了工作。
大家耐心、周到、尽心尽力地服务，终于感动了这位太太。
从上面这个案例中，我们可以看出，电工和部门经理都是酒店的员工，但前者在执行任务遇到问题的时候，只是抱怨、发牢骚，而后者却立刻想办法，终于迅速圆满地解决了问题。
办法其实很简单，没有一点科技含量，只是小小的创新，就收到两全其美的最佳效果。既遵守了国家电工安全操作规程，又满足了客人对客房清洁的特殊要求，皆大欢喜。
因此，只有把抱怨与挑剔留在最后，让自己冷静下来，快快去想办法，才能又好又快地执行。
速度决定执行的效果
商场如战场，瞬息万变，机遇稍纵即逝，在执行的过程中务必提高速度，方能抢占先机，把握住机遇。
有这样一个有关红军长征的精彩故事：
1935年2月26日，红军在二渡赤水后，回师遵义，要二占娄山关，二夺遵义城。而贵州军阀王家烈派部队从遵义出发，企图在红军到达娄山关之前将其阻截。大约11点钟，红3军团司令员彭德怀得到这一情报。敌方部队距离娄山关还有两三千米的路程，为了抢先占领有利地形，彭德怀命令红3军团全速跑步前进。
结果，敌人没有跑过以行动神速著称的红军，红军比敌人早5分钟占领了娄山主峰。彭德怀率领部队登上了峰顶俯视遵义方向时，发现山北侧的敌军距离他们只有100多米远。随即，红军利用居高临下的地理优势，以雷霆万钧之势，向山下的敌人猛攻，打得他们抱头鼠窜。
在随后的几天里，红3军团和红1军团会合，一鼓作气消灭敌人两个师和8个团，取得了长征途中第一次重大胜利。
在长征途中，红军之所以能够在敌人的围追堵截之下夺关渡河，克敌制胜，关键的一个因素是行动神速，比敌人早几分钟占据战场枢纽，比敌人早几分钟到达目的地，比敌人早几分钟渡过河。一位红军将领曾说过：“我们不需要比敌人快很多，也许只需要一分钟。但是，早一分钟，我们就具有了优势。”
“兵贵神速”这一战略执行原则，为古今中外所有的军事家所推崇。在战争中，无论是寻找战机，还是采取行动。都要比对手抢先一步执行，使对方处于被动应战的劣势地位。
商场如战场，瞬息万变，机遇稍纵即逝。员工，作为执行企业竞争战略和战术的“士兵”，为了抢占先机，把握住机遇，在执行的过程中一定要提高速度和效率，像彭德怀指挥下的红军战士一样，“全速跑步前进”，才能做到不折不扣的执行。
在当今信息时代，对于企业来说，时间就是金钱，效率就是生命。现在企业间的竞争，在很大程度上就是速度的竞争。一个具有快速执行精神的员工，能够抓住机遇，在极短的时间里为企业创造出最大化的价值和额外利润。
1989年9月29日，福建闽侯工艺厂厂长万冠华得到这样一条商业情报：进口镀金项链很畅销。万冠华想，“不就是‘镀金’吗？为什么非要‘进口’货呢？”而此时，正在筹备中的“全国旅游内销工作会议”计划于10月3日在贵阳召开。
万冠华当机立断，马上组织几名技术工人不分黑白昼夜、加班加点做出100条国产镀金项链，从中选出37条，赶在会议召开前、参会人员已到齐时带到会场上——仅仅比“进口货”快了一两天，仅在这次内销工作会议上就签到了20余万元的订单。
万冠华没有停歇，又带着产品马不停蹄地参加了另外两个专业会，接受订货款50余万元。在短短的时间里，万冠华就将这家濒临倒闭的国营工艺厂“搞活”了。
员工的快速执行，不仅表现在新技术的推进、推广和应用上，而且表现在新产品的开发和推广上，更表现在向客户提供价廉物美的服务上。唯有快速执行，才能比竞争对手抢先一步，在市场角逐中为自己的企业赢得时间，赢得顾客，赢得丰厚的利润。具有这种执行精神的卓越员工，无疑是当今企业和组织所推崇的“标兵”和英雄。
当今是一个竞争时代，竞争无处不在。不仅企业与企业之间进行着激烈的竞争，而且在企业内部、组织内部、团队内部的员工之间也进行着竞争。在优秀的企业和组织的内部，所有的员工都是平等的。能者上，庸者下，平者让。人人都有机会，人人都可以晋升，关键要看谁的执行能力强，谁能快速地执行，谁能出色地完成任务，谁能在极短的时间内出色地完成任务。如果别人用两天才能完成的任务，你半天就可以“搞定”，那别人就没有理由说你不是优秀的，老板也没有理由不赏识、器重和提拔你。
记住：无论是在战场，还是在商场、职场，只有执行、执行、再执行，只有迅速、迅速、再迅速。一个能够迅速地执行命令的战士就是英雄，一个能够迅速地执行任务并不折不扣地完成任务的员工同样是英雄，是“职场英雄”！
