创业铁律：
皮尔·卡丹认为，在竞争激烈的环境之下，刻意求新，独树一帜，是使自己的时装长盛不衰的主要办法。
创业故事：
皮尔·卡丹是天才的服装设计师，曾三次获得巴黎时装最高奖——金顶针奖。在1974年被美国《时代》杂志评为“本世纪欧洲最成功的设计师”。
1922年，皮尔·卡丹出生于世界名城威尼斯近郊。他从小就对服装感兴趣，他立志要成为一名服装设计师。念中学的时候，由于贫困，皮尔·卡丹的父母再也无法维持这个家庭了。皮尔·卡丹不得不从中学退学去做工，他的选择是去裁缝店当小学徒。
1945年，皮尔·卡丹来到“帕坎”时装店搞设计。当时，许多著名演员都在这家店订做服装，这给了他一个得以崭露头角的机会。在皮尔·卡丹成长的过程中，法国现代派作家让·郭都和画家克里斯蒂昂·贝腊的美学思想给了他深刻的影响。他把这些应用到自己的服装上，为自己赢来了许多订单。
1950年，卡丹大显身手的时候到了。他以全部的积蓄在里什庞斯街买下了“帕斯科”缝纫工厂，并租了一个铺面，独立开办属于自己的公司。
不久，皮尔·卡丹的名字开始出现在巴黎的大小报纸上。达官贵人、太太小姐们不嫌他的门面小，纷至沓来，要求订做。1954年，他的第一家时装店正式开张了，地点在圣君子旧郊大街。在这里，他不断创新，制造出更多令人震惊的新闻。
伴随着法国经济的迅速复苏，大批妇女冲出家庭的樊篱，融入社会生活之中，整个欧洲的社会消费大增。卡丹敏锐地捕捉住这一机遇。毅然提出了“成衣大众化”的口号，把设计重点放在一般消费者身上，让更多的妇女和男士买得起、穿得上。这是一个历史性的突破，不管是从社会意义上看，还是从服装本身的意义上看，它都算得上一个壮举！
“成衣大众化”在商战中是出奇制胜的妙计，而在服装界则是一种创造性的改革。它的意义远远超过了本身，它对整个社会的经济发展、消费结构都产生了深远的影响。
在经历重重困难后，卡丹没有停止改革的步伐。1960年前后，卡丹开设了两家很出名的时装零售部：“亚当”专营男装、领带及束腰大衣、运动装；“夏娃”系高级女装商店。他的顾客包括前伊朗皇后、法国总统夫人及英国的温莎夫人等。紧接着，卡丹的系列童装问世，并迅速占领了整个欧洲市场。
卡丹所设计的童装怪诞离奇，极富幻想力，仿佛一幅幅童装图案就是一个个儿童的神话和梦想，这不仅打破传统童装单调、平淡的陈旧形式，而且使落后的法国童装与高级时装一起走向世界。
卡丹的成功惊动了整个法国，报纸在头版用《卡丹时代已经到来》为题，称赞了他的成功。1962年，法国服装业行会在巨大的压力下，把代表法国服装业趋势的卡丹请回来，还让他出任主席，直到今天。
到现在，皮尔·卡丹拥有600多种不同的专利产品，为皮尔·卡丹工作的人员达17万人，分布在近百个国家和地区。其品牌遍及五大洲，据说如果把卡丹牌的领带连接起来，可以环绕地球一周。
作为法国的10大富豪之一，卡丹究竟拥有多少资产，谁也不知道，有人说至少有４亿美元，也有人说10亿美元。但这样一个腰缠万贯的亿万富翁，一生却过着极其俭朴、不引人注目的生活。但皮尔·卡丹这个名字早已闻名于世，受到越来越多的人们的敬仰。
创业指南：
年轻人在创业过程中，要想真正发挥创造潜能，除了要有创新的勇气外，还必须精心地培育你的创造力。以下这些方法值得你借鉴：
第一，经常对自己提问。
为了避免一些常犯的错误，很多人总是通过所有的表面现象去寻找真正的问题。他们从不把任何事情看作是理所当然的结果；他们也从来不把任何事情看作是水到渠成的过程。
那些不明确的，看来似乎是一时冲动之中提出来的问题，往往包含着更多的创造性思维的火花。
第二，换一种新方法来思考。
有的人总是喜欢用比较分析法来思考问题。面临抉择，他总是坐下来将正反两面的理由写在纸上进行分析比较；也有人习惯于用形象思维法，把设法解决的问题画成图或列成简表。能不能换一种方法去思考，或交替使用各种不同的思考策略。
第三，永远不满足于现状。
满足于现状，就不会渴望创造。没有乐观的期待，或者因为眼前无法实现而不去追求，都会妨碍创造力的发挥。
第四，把你的想法表达出来。
如果你有了想法，不管是什么样的想法，你都应当表达出来。如果是独自一个人，你就对自己表达一番；如果你身处群体之中，不妨告诉其他人共同进行探讨。
第三十一章 美国新一代石油大亨邦尼说：成功的关键是胆量和勇气
创业铁律：
邦尼说：“成功的关键是胆量和勇气。如果没有胆量和勇气坚持下来，就不会拥有一切。”
创业故事：
由一名乡村报童终成拥有30亿美元家产的超级富豪，美国新一代石油大亨邦尼一生的经历是具有传奇色彩的。
邦尼1928年出生于美国俄克拉何马州的荷顿威尔镇。他的整个童年时期都在这个偏僻的乡村小镇上度过，普普通通，谁也不会想到这孩子以后会有一番了不得的作为。从12岁起，他像大多数美国少年一样，开始靠打零工来赚取零用钱，他给人送报，并给报社做钟点工。每天天不亮，他就要起床到报社领取当天的报纸，送上长途汽车。然后，他再挨家挨户地送报，每份报纸赚1分钱。
1949年，邦尼转入俄克拉何马大学，主修地质学，并于1951年以优秀的成绩顺利毕业。他没有成为地质学家，他的教授介绍他到菲纳斯石油公司当了一名职员，月薪才290美元。
从此，邦尼开始与石油打交道。邦尼不愿意做这样一名小职员了，他准备努力去奋斗一番，做一个独立的石油人。
在广阔的得克萨斯州西部，资源丰富，人烟稀少，发财机会很多。只要身体好，肯吃苦，有干劲，再有一点资金，开创一片自己的天地并不难。 1956年9月，邦尼和麦卡特、约翰·奥伯恩就在这里组成一个新公司——石油发展机构。
1958年3月，公司提出开发16口油井的计划，立即就有51名投资者参加，集资达50万美元。经过精心、艰苦的探测、打钻，一年以后，除7口井是干井外，8口井开始生产石油气，1口井可供开采石油。这一年的生产总值达225万美元，超过投资基金的4倍。公司和投资者都盈利了。
邦尼的事业跃上了一个新的台阶。邦尼决定把“石油发展机构”改名为“麦沙石油公司”，开始向华尔街进军。
1964年2月，他采取了更大胆的行动，上市集资发行42万股新股，第一年营业额就达到150万美元，纯利43万美元。然后，又开展收购活动，收购了吉尔逊石油公司。
1969年，邦尼又开始另一项收购活动：收购目标是得克萨斯州的赫高顿石油公司。麦沙石油公司发行每股价值约8美元的新股来交换赫高顿股票，同时向愿意交换者赠送认购凭证，在未来的5年内可认购麦沙股票。这一着棋走得漂亮，年内收购任务顺利地完成了。
随着财源的滚滚而来，邦尼的收购活动也一浪接一浪，一浪高过一浪。1982年12月，邦尼成功收购了当时美国排名第六的海湾石油公司。此时，邦尼的成功达到了顶点。
在美国，石油大亨不少，不过，像邦尼这样白手起家的却不多。像尤金吉提、高特兄弟都是继承家族的财产，依赖父荫成为巨富。邦尼的家庭没有给他任何帮助，他的一切成功，全是他自己努力创造的。
如果他安于现状，害怕失败，不敢冒险，凭他的能力，在菲纳斯石油公司也可以得到一个不错的位置。但他选择了自我奋斗的道路。他遇到过许多挫折，也曾几乎濒临绝境，但终于都被他闯过来了。
现在，他前面的道路已经变得平坦宽阔，尽管还不能说未来没有一点风险，但他已经是一个成功者，这是不容置疑的。
创业指南：
创业需要胆量与勇气，这是在年轻人在创业时必备的素质。能否有意志力去承担更大的风险，具备足够的应对风险的能力，这是年轻人创业时，他们由执行者向决策人和投资人转型过程中不得不面对的挑战。
没有勇气去面对不确定的未来，这正是许多想要创业的年轻人“蠢蠢欲动”而一直没有跨出去的原因。
可见，创业需要在不断的失败中摸爬滚打中体验的。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的至理名言：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。
第三十二章 全球传媒业大王鲁珀特·默多克：扩张、扩张、再扩张
创业铁律：
鲁珀特·默克多的最成功的秘诀是，扩张、扩张、再扩张！
创业故事：
鲁珀特·默多克在世界上的知名度，绝不亚于美国总统克林顿或是摇滚歌星麦当娜。他是世界传播业的头号大老板，其资产估计不下120亿美元。而1911年去世的报业巨头约瑟夫·普利策，其资产按今天的美元折算总共才2.8亿美元。
默多克1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本的一个农场，他是家中4个孩子中惟一的男孩。默多克的父亲是苏格兰移民，42岁才结婚，新娘只有19岁。
1949年，青年默多克在澳大利亚一所中学毕业后，进入英国的牛津大学学习。据说，在大学里，在他房间的窗台上摆着心目中崇敬的政治伟人——列宁的胸像。
在默多克离家赴英国牛津求学期间，他的父亲已成为一个很有成就的报人，主办着澳大利亚的阿德莱德《新闻报》等4家报纸。1952年秋，默多克的66岁的父亲死于心脏病，把他的责任过早地卸在了惟一的儿子肩上。
默多克返回澳大利亚，竟出乎意料地发现父亲的资产存在某些混乱，几家报纸在财政上正陷于困境。他说服母亲，保住了两份报纸没有转让。他又到伦敦《每日新闻报》参加了简短的培训。返回澳大利亚后，默多克担任了《新闻报》和《星期日邮报》的出版人，这是1953年，他刚满22岁。
此后，他开始大举进攻报业。1956年收购《珀思星期日周刊》。1960年买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。1964年创办《澳大利亚人报》。1969年控制英国《世界新闻》周刊和《太阳日报》。1973年购入美国《圣安东尼奥新闻》和《星报》。1976年先后收购《纽约邮报》和纽约杂志公司。1981年购入《英国泰晤士报》和《星期日泰晤士报》以及所属三份周刊，从而控制了英国30％的报纸发行量。后又买下美国的《芝加哥太阳时报》，并控制在电影和新闻界中有影响的华纳通讯公司。
