创业铁律：
沃伦·巴菲特曾这样说：“我的致富经验中重要的东西是理性。我总是把智商和天资看作发动机的马力，但产量（发动机的工作效率）则取决于理性。许多人拥有一台400马力的发动机，但只获得100马力的产出。如果拥有一台200马力的发动机，并使它开足马力，这是更好的途径。”
创业故事：
沃伦·巴菲特于1930年8月30日出生在美国中部内布拉斯加州奥马哈市。小巴菲特5岁起就开始学做生意，10岁的时候，他迷上了股票。
中学毕业后，沃伦·巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理。后来，辗转考入哥伦比亚大学金融系，拜师于著名的投资学理论家本明杰·格雷姆。1956年5月，成立了自己的公司“巴菲特有限公司”。1957年夏天，他与又一和合伙人公司签约，从此正式跨入职业投资者的行列。到了年末，他已经拥有了5个合伙人投资公司，总资本达到50万美元。
1980年，他用1.2亿美元，以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7%的股份，到1985年，其股价单价已长至51.5美元，翻了5倍。此外，他对吉列公司、迪斯尼公司、美国运通公司、美国联邦住房公司等股票长期投资，都取得了丰厚的回报。
沃伦·巴菲特的全部财富来自于对各种行业和股票的投资。1965年，他接手的伯克希尔·哈撒韦公司，到1994年底已发展成拥有230亿美元的伯克希尔工业王国，它早已不是一家纺织品企业，已变成巴菲特的庞大的投资金融集团。从1965年到1994年，巴菲特的股票平均每年增值26.77%，高出道·琼斯工业指数将近17个百分点。如果谁在1965年投资巴菲特的公司1万美元的话，到1994年就可得到1130万美元的回报。
沃伦·巴菲特是世界头号投资家，是惟一只靠投资证券等稳居全球富豪宝座的人，2001年其财富仅次于比尔·盖茨，高达350亿美元，排名全球富豪第二位。
沃伦·巴菲特对自己是“如何致富”他曾这样说：“我的致富经验中重要的东西是理性。我总是把智商和天资看作发动机的马力，但产量（发动机的工作效率）则取决于理性。许多人拥有一台400马力的发动机，但只获得100马力的产出。如果拥有一台200马力的发动机，并使它开足马力，这是更好的途径。”
在美国投资的历史上，1973年至1974年的大滑坡，给股票市场带来了空前的恐惧，持续的时间比1929年至1932年的熊市时间多出了许多。正当华尔街股票市场深深地陷入“做，还是不做股票”的两难选择时，沃伦·巴菲特却公开预测：现在股票市场开始进入了大好投资的时机了。
他得出这样的结论是出于理性思考，每天早晨5点到晚上9点，像个不停地转动的车轮一样紧张工作着。他通过出售柏克公司的优先债券等途径募集了大量资金，第一个大量收购的是《华盛顿邮报》公司。这家公司拥有4家电视台、《新闻周刊》杂志以及印刷厂，照他的估算其价值大约在4亿美元，而股票市场却将整个公司估价为1亿美元，当时正值股市人气低落，股票价格和标的资产的价值产生了很大的差距。
沃伦·巴菲特仔细研究了《华盛顿邮报》公司的各种资料，认定这是一个千载难逢的好机会。1973年当其股价下跌到每股24美元的价位时，他在不到1个月的时间里投资1000万美元，后来又增加到3000万美元，买下了该公司10%的股票，成为该公司最大的股东并加入董事会。到了1985年，这些股票已经升值为2.5亿美元，获得的利润是投资总额的6倍多。
为此，沃伦·巴菲特曾经这样说：一个优秀的投资者应该像企业经理那样考虑问题，而一个优秀的企业经理在思考问题，也应该像一个投资者才对。
创业指南：
创业初期的创业者融资时遇到的困难比成功的创业者多得多，因此，在融资前，企业者需要思考以下几个问题：
第一，筹资做什么？
开办或购买公司、增加营运资本、为季节性销售旺季备货、购买新设备、扩大销售等。
第二，需要多少资金？
创业者在决定需要多少资金时，必须考虑公司的类型、发展的阶段、增加营运资金还是固定资产因素。
第三，怎么归还、及何时归还所借资金？
融资的类型将如何及何时归还所借资金。若新建公司需要长期融资以购买新设备，则利用新设备所赢利润来归还所借资金。为应付季节性营业变化的创业者需要短期融资，当存货售完，销售旺季过后可归还所错资金。
第四，公司能否承受资金成本？
所融资金带来的收入要超过其成本。
第五十章 宝马公司前董事长埃伯哈德·屈内姆：既要追求市场变化，又要坚持产品的个性化
创业铁律：
埃伯哈德·屈内姆这样说：“不顾消费者需求，只坚持自己产品的个性化，是狂妄自大的疯子；只追求顺应市场变化，不注重自身产品的独创性，是随波逐流的傻子。”
创业故事：
1929年1月，埃伯哈德·屈内姆出生在德国一个名门望族家庭。毕业于斯图加特工业学院。
1970年1月1日，埃伯哈德出任宝马（BMW）公司的董事长，宝马公司由此出现了新的发展变化。
宝马公司创建于1916年，创建人是工程师卡尔·拉普和马克斯·弗里茨，总部设在慕尼黑。该公司生产的小汽车堪于“奔驰”相媲美。
20世纪50年代公司经营十分困难，1959年12月股东大会甚至做出了将公司卖给奔驰公司的决定并报了价，这时匡特集团力挽狂澜，收购了宝马公司46%的股份成为最大的股东。
埃伯哈德·屈内姆担任宝马公司董事长后，励精图治，战胜危机，公司出现了新的飞跃。他采取的第一项计划，是在丁格扼芬开设一家新厂扩大生产，并将年产量预定为1.5万辆。70年代中后期，宝马汽车的销售额增长了30%，车辆销售突破了20万辆大关，并直逼30万辆记录。
80年代初期，宝马公司已经从一个小型汽车企业发展成潜力雄厚的大型汽车公司。1987年，宝马公司战胜奔驰公司，成为德国国内高级轿车的销售冠军。
到了1993年3月18日，埃伯哈德宣布将卸下宝马公司董事长重任时，他已经率领“宝马”驰骋了22年。22年来，宝马公司能得以在全世界竞争激烈的汽车市场中脱颖而出，这与埃伯哈德做出的巨大贡献是密切相关的。
埃伯哈德·屈内姆领导宝马公司取得成功的经验中，有一点至关重要，那就是适应时代发展的人们心理特点，坚持个性多样化。
进入70年代，人们消费观念中的个性意识逐渐增强，而与此同时，各种家用电器在欧美得到普及，电子科技有了长足发展，于是埃伯哈德抓住了这一时机，于1977年在宝马第七系列上首家推出电子系统，由电子控制发动机、驱动装置和刹车装置，使宝马汽车进入“高级轿车”行列。
将电子系统运用于汽车不仅开辟了宝马公司的新时代，而且开创了汽车工业的新纪元。
宝马公司发展至今，已经有四个系列约30多种类型，而每一个系列又有豪华型车、小型车、运动跑车、客货两用车、敞篷车等品种。宝马公司坚持个性多样化，实际上包含了两方面的内容，即消费者需求个性化和坚持自身产品的个性化。宝马公司将这两个方面加以融合，坚持了个性多样化。
正如埃伯哈德·屈内姆这样说：“不顾消费者需求，只坚持自己产品的个性化，是狂妄自大的疯子；只追求顺应市场变化，不注重自身产品的独创性，是随波逐流的傻子。
任何一家想屹立于市场不倒的企业，都必须避免成为疯子或傻子，将消费者与自身产品的个性完美结合，创造出自身产品的独特优点，以此来保持自身的市场占有和活力。
创业指南：
大多的消费者是不成熟的，所以才容易被企业误导，策划人搞得概念满天飞，风光三、五年。真实的、理性的消费者需求是什么呢？消费者对好的产品质量有需求，消费者对合理的价格有需求，消费者对良好的售后服务有需求。消费者的需求对企业来说是最重要、最长久的。因此，我们在生产产品时一定要满足消费者的需求。
另外，在满足消费者需求的同时，我们开发的产品也要有自己的独创性，否则永远不会有新的可开发市场空间。
第五十一章 希腊女船王克里斯蒂娜：要对商业有敏感性和充满自信的决策力
创业铁律：
克里斯蒂娜认为：拥有财富并不重要，重要的是，自己对商业的敏感和充满自信的决策力。
创业故事：
克里斯蒂娜是世界著名船王、希腊航运巨头奥纳西斯的女儿。1975年3月15日，老船王奥纳西斯溘然长逝，当时24岁的克里斯蒂娜便接替了父亲的位置。
父亲巨大的遗产，由她一人继承，她深感责任重大，今后她必须单枪匹马地在瞬息万变的商海中闯荡了。好在她的体内潜伏着好勇斗胜的血统，她决心迎接挑战，勇敢地担当起重任。
然而，当克里斯蒂娜继承父业的时候，正是世界航运业大萧条开始的日子。这是航运史上最严重的危机，其持续时间之久，影响之大，都是空前的。连续5年，海运业都没恢复元气，世界上有1/33的船只被迫闲置。在这场风暴中破产的船主不计其数，甚至像鲁威格这样的美国航运巨头，他的船队也从57艘骤减到17艘。而老船王在世时的强硬对手尼亚尔霍斯集团，其船只也减少一半，只剩下33艘海船了。
