聊起企业的管理问题，他连连抱怨现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……”
两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。”
他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。
曾经有一知名企业的老总说过一句话：“20年前，我是最强的，带着大家往前冲；20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。”作为企业的核心领导者，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的恐怕是死路一条。
27. 物以类聚，人以群分
原文
同声相应，同气相感，同类相依，同义相亲，同难相济。
译文
相同的声音会产生共鸣；相同的气韵会相互感应；同一类人相互依存；人品相近的人相互亲近；处于同样困难下的人会相互帮助。
名家注解
【张商英注】五行、五气、五声散于万物，自然相感应。六国合纵而拒秦，诸葛通吴以敌魏。非有仁义存焉，特同难耳。
【王氏注】圣德明君，必用贤能良相；无道之主，亲近谄佞谗臣；楚平王无道，信听费无忌，家国危乱。唐太宗圣明，喜闻魏征直谏，国治民安，君臣相和，其国无危，上下同心，其邦必正。强秦恃其威勇，而吞六国；六国合兵，以拒强秦；暴魏仗其奸雄，而并吴蜀，吴蜀同谋，以敌暴魏。此是同难相济，递互相应之道。
■ 解读 ■
有共同语言的自然易于沟通，愿意彼此唱和。气韵之旋律相同的就会相互感应，发生共鸣。金、木、水、火、土五种自然元素和宫、商、角、徵、羽五种韵律，融合在自然界的各种物质中。人情世故，治国经要，当然也背离不了这些自然规律。
■ 处世活用 ■
选择一个好的生活环境对一个人的成长很关键，所谓物以类聚，人以群分，说的就是这个道理。当我们置身于良好的生活环境当中时，我们的品行会不自觉地获得升华，古代孟子母亲三次为孟子选择邻居的故事就说明了这个道理。
孟母三迁
孟子小的时候，父亲早早地死去了，母亲守节没有改嫁。一开始，他们住在墓地旁边。孟子就和邻居的小孩一起学着大人跪拜、哭嚎的样子，玩起办理丧事的游戏。孟子的妈妈看到了，就皱起眉头：“不行！我不能让我的孩子住在这里了！”孟子的妈妈就带着孟子搬到市集，靠近杀猪宰羊的地方去住。到了市集，孟子又和邻居的小孩，学起商人做生意和屠宰猪羊的事。孟子的妈妈知道了，又皱皱眉头：“这个地方也不适合我的孩子居住！”于是，他们又搬家了。这一次，他们搬到了学校附近。每月夏历初一这个时候，官员到文庙，行礼跪拜，互相礼貌相待，孟子见了都一一学习效法。孟子的妈妈很满意地点着头说：“这才是我儿子应该住的地方呀！”
孟子的母亲如果依旧让孟子在墓地那样恶劣的环境下生活，那么孟子将来也一定是一个不学无术的浪子。而搬到学校旁边，受到知识的熏陶，孟子喜欢研究学问的天性被激发了出来，于是成了伟大的思想家。
■ 职场活用 ■
职场之中，要想获得成功，就需要选择一个正确的团队。一个正确的团队不但可以让你发挥自己的才能，而且能够让你提升自己的才能。优秀的团队每一个人都积极发挥智慧。如果我们追随了一个错误的团队，那么对自我的发展则是毁灭性的。错误的团队不但打击了你的自信心，而且对你的才能也是一种浪费。所以在职场打拼的时候，首先就是要选择一个有利于自己发展的优秀团队。这和孟子的母亲选择邻居其实是一个道理。
格林尼亚的成功
维克多·格林尼亚是法国有机化学家，1871年5月6日出生于法国瑟堡。他的父亲是一个造船厂的老板，他是家中最受宠爱的儿子。由于家境富有，所以年轻时候格林尼亚是个浪荡公子。他整日和城里的那些混混在一起混日子。他们不是喝酒就是到处闲逛。在镇上，他们是谁见了都讨厌的一群人。
1892年，在一次上流社会的舞宴中，格林尼亚发现一位初次露面的美人，便邀其做舞伴，不料遭到拒绝。当格林尼亚得知这是一位来自巴黎的女伯爵时，立即上前致歉。女伯爵冷漠以对：“请站远点儿，我最讨厌你这种花花公子挡在我面前！”
从此以后，格林尼亚改过自新。他来到了里昂。在里昂大学旁边租了一个小屋，每天在大学氛围中奋发向上，努力学习，并进入里昂大学学习。在大学的学习过程中，他始终将自己锁在实验室里，并且远离之前的那些纨绔朋友。有导师的悉心指导，有志同道合的学友的关心，他终于在1912年发现了格氏试剂，获得诺贝尔化学奖。
如果格林尼亚继续待在家乡，和那些混混相处，那么一颗天才的化学家之星就将黯淡无光。这不光是他自己的损失，也是人类的损失。幸好女伯爵的刺激使得格林尼亚及早意识到自己的愚蠢，也幸好在里昂大学他遇到一群可以让他走上正轨的良师益友。
■ 管理活用 ■
默契配合的团队，都能互相帮助，能轻松地达到目的，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队一起成长。打造优秀的团队是管理者必修的功课。如果不能将成员和组织的关系处理好，不能将团队的优势发挥出来，那么团队则无法发展，成员也将丧失信心。成功的企业领导者无不重视精品团队的打造。
小宏的裤子
小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可是裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，她猛然醒悟到小叔子裤子还长两寸，自己辈分最小，怎么说也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶睡眠浅，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
小宏的裤子就反映了领导者缺乏统领，才导致了团队失误的状况。一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，管理者要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能形成合力。管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。团队协作需要默契。
28. 志同道合则大业可成
原文
同道相成。
译文
具有共同信仰、共同目标的人，能互相帮助，相辅相成。
名家注解
【张商英注】汉承秦后，海内凋敝，萧何以清静涵养之。何将亡，念诸将俱喜功好动，不足以知治道。时，曹参在齐，尝治盖公、黄老之术，不务生事，故引参以代相。
【王氏注】君臣一志行王道以安天下，上下同心施仁政以保其国。萧何相汉镇国，家给馈饷，使粮道不绝，汉之杰也。卧病将亡，汉帝亲至病所，问卿亡之后谁可为相？萧何曰：“诸将喜功好勋俱不可，惟曹参一人而可。”萧何死后，惠皇拜曹参为相，大治天下。此是同道相成，辅君行政之道。
■ 解读 ■
类型相同的互相依存，利益共同体中的各方，容易结为紧密的团体。处在困难中的人们，很容易和衷共济，互相援救，以期共渡难关。国与国之间或同僚之间如果体制相同或政见一致就会互相成全，结为同盟。六国联合起来抗秦，是因为都感觉到了同一敌人的威胁。刘备和孙权联手抗曹，并不是吴蜀两国真的那么友好，真正的原因是同样的利害和命运迫使他们不得不这样做，根本不是出于仁义。
屈从危难的局势结成的联盟不会长久，但基于志同道合的真诚团结则必定成功。注解中的萧何荐相一事，即可生动地证明这一道理。
■ 处世活用 ■
生活当中，纵然你才华横溢，也需要志同道合的朋友。朋友的意义不光在于给予你帮助，更是对你的一种促进。有些才能隐藏于你的体内，你自己没有发现，而志同道合的朋友会善意提醒你。相反，如果你总是特立独行，那么你失去的不光是朋友，更失去了团队精神。这样纵然你有过人的才华，谁都不愿意和你交往。
合唱队中的乌鸦
林中百鸟在排练一个大合唱，大合唱的声调悠扬气势雄壮！穿黑衣裳的八哥儿担任指挥，高嗓门的百灵鸟儿担任领唱。鹦鹉、画眉、布谷、燕子、黄莺、夜莺、白鹭、鸳鸯，乌鸦、喜鹊、鹁鸪、麻雀……全都来参加这个大型合唱。八哥手里拿着闪光的指挥棒，神气地站在高高的指挥台上。他把指挥棒潇洒地一挥，合唱队便嘹亮地歌唱。
百灵鸟领唱的歌声清脆婉转，高声部的伴唱声似金铃般悠扬！低声部浑厚深沉如轰鸣的海涛，作为听众的林中百兽无不击节赞赏！突然间，低声部出现一个不和谐音，声音十分刺耳，带着一股凄伤！原来是乌鸦不按规定的音符发声，而是扯开嗓子拼命地高声嘶嚷……
八哥用指挥棒做了个“停”的姿势，整个合唱队便戛然停止了歌唱。八哥声色俱厉地向乌鸦提出批评：“你为什么不按照规定的音符歌唱？”乌鸦却并不认为自己有什么错误，甚至扬起脖子觉得自己理直气壮：“我的歌声本来也相当高亢嘹亮，为什么让我在低声部压制我的所长？如果我按照规定的音符歌唱，谁还能听得到多少我歌唱的声响？那岂不就埋没了我出色的才华，我这位歌唱家怎能美名远扬？”八哥说：“合唱队本是个完美的整体，谁高声谁低声均已安排妥当！如果为了突出自己便为所欲为，那还成什么体统，有什么规章？”乌鸦还是扬着脖子表示不服：“那就干脆让我到高声部中去唱！”乌鸦蛮横的态度引起了大家的愤怒，齐声地批评它无理取闹、太不像样……不讲理的乌鸦一赌气退出了合唱队，一边向远处飞去一边还在不满地嘟囔……
合唱队中没有了它那刺耳的嗓音，变得格外和谐动听，非常美妙悠扬！
乌鸦即便拥有过人的才华，却不懂得和朋友以及团队的配合，所以在这个集体中就自然没有了它的位置。如果它懂得朋友的意义，按照团队规范行事，那么它不但可以发挥自己的才能，还能够获得朋友的赞赏。
■ 职场活用 ■
要达到甚至超出预期的工作成果，必须讲求与同伴间的协作。当今社会，靠独自蛮干就期望事业进步的工作大多不复存在了；相反，现在想要有所成就，就必须寻求同事间的互相配合。团队的收益往往意味着个人事业的发展。
复试之后
参加完复试，一位不是考官的工作人员进来，请大家帮忙做一件事，当即就走掉了两个人。张宁与留下来的几个人被带到一间大房子里。屋子的一边散乱地堆满资料，另一边是一排排高齐屋顶的柜子，还有几架梯子。工作人员说：“公司这段时间太忙，这些资料都没来得及放进柜子里，今天就有劳大家了。”于是陌生的几个人分别干起来。他们先从地上把资料抱进来，然后放到柜里，很快低层就被放满了，得借助梯子往高处放。张宁几番上下梯子后觉得有些累了，却看见两个体力特别强的人干得很起劲，便想起办法来。她主动找了另两位体力相对较弱的人联手，他们各自做了分工：付宁站在梯上往柜子里放，一个人专门在梯下递，一个人则负责运。明显地他们的三人组合效率高了许多。事情完成之后，他们三人被留了下来。
随着科学技术和经济的不断发展，社会正在不断地向一个崭新的人类文明迈进，一个人从事一项工作，无论从哪方面来说，知识面、体力等，都已显得“心有余，而力不足”。只有去寻求同事间的协作，发挥彼此的长处，才有利于工作的完成，更有利于个人在职场上的驰骋。
■ 管理活用 ■
团队精神，是指企业内部的思想和行为高度一致，充分团结的氛围，员工遵循企业共同的经营理念和管理理念，为了共同的事业而相互协作，从而使企业产生一种合力。但是团队精神不仅是员工的要求，而且更要求管理层，从领导班子做起，从上到下地共同建设一个团结的团队，从而形成一个公司的团队精神。所以团队的建设需要有一定的领导力。
苹果电脑的创业历程——团队力量的见证
1976年斯蒂夫·沃兹尼亚克和斯蒂夫·乔布斯设计出个人用的计算机，并于一年之后以苹果Ⅱ型的商标投放市场。仅仅3年之后的1980年，苹果电脑公司已迅速发展成为拥有1.18亿美元的企业。尽管第二年IBM也推出了自己制造的个人计算机，但当年28岁的董事长斯蒂夫·乔布斯并没有打算让路。
他和他的同事亲密无间，像一群海盗一样大胆。乔布斯在充当教练、一个班子的领导和栽培人的新型经理方面是一个完美的典型。他是一个既狂热又明察秋毫的天才，他的工作就是专门出各种新点子，他是传统观念的活跃剂，他不会把什么事情丢在一边，容不得无能与迁就的存在。
这些年轻人也纷纷对董事长乔布斯表述了自己的看法，他们希望在从事的工作中做出伟大的成绩。他们说：“我们不是什么季节工，而是兢兢业业的技术人员。”他们要对技术有最新的理解，知道如何运用这些技术并用来造福于人。所以最简便的办法就是网罗十分出色的人物组成一个核心，让他们自觉地监督自己。苹果电脑公司招聘的办法是面谈。一个新来的人要和公司至少谈一次，也许要谈两三次，之后再来谈第二轮。当对录用做出最后决定时，就把苹果电脑公司的个人电脑产品——麦肯塔式拿给他看，让他坐在机器跟前，如果他没有显出不耐烦，我们就说这可是一部挺棒的计算机来刺激一下，目的是让他的眼睛一下子亮起来，真正激动起来，这样就知道他和苹果电脑公司是志同道合了。
现在公司人人都愿意工作，并不是因为有工作非干不可，而是因为他们满怀信心，目标一致。员工们一致认为苹果电脑公司将成为一个大企业。
公司现在正在扩展事业的版图，四处奔走招聘专业经理人才。许多人多数是外行，只懂管理，不懂干活儿，但是他们懂得什么是兴趣、谁是最好的经理，他们是最伟大的献身者，所以他们上任肯定能够干出别人干不出的杰出成绩来，苹果电脑公司的决策者一直是这样认为的。
