【王氏注】心量不宽，见责人之小过；身不能修，不知己之非为，自己不能修政，教人行政，人心不伏，诚心养道，正己修德。然后可以教人为善，自然理顺事明，必能成名立事。
■ 解读 ■
有个成语叫“推己及人”，意思就是用自己的心意去推想别人的心意，设身处地替别人着想。只有这样才能获得别人的信服。而这样做的前提就是自己要有很强的自律性。因为只有自我形象的完美塑造才能在别人眼中产生耀眼的光芒。如果我们不注意自我修养的提升，而只是一味指责别人，那么别人很难接受你。
■ 处世活用 ■
生活中，我们常常会抱怨某人、某事不如意之类。在抱怨的同时并没有想一想，如果这件事是我来做，如果那个人是我，我会怎么做。我们总是站在旁观者的角度来思考问题，在批评别人的同时并没有提高自己的修养。也许这件事我们自己来做也是同样的不尽如人意。
晏子驳齐王
春秋时，有年冬天，齐国下大雪，连着三天三夜还没停。齐景公披件狐腋皮袍，坐在厅堂欣赏雪景，觉得景致新奇，心中盼望再多下几天，则更漂亮。晏子走近，若有所思地望着翩翩而降的白絮。景公说：“下了三天雪，一点都不冷，倒是春暖的时候啦！”晏子看景公皮袍裹得紧紧的，又在室内，就有意追问：“真的不冷吗？”景公点点头。晏子知道景公没了解他的意思，就直爽地说：“我听闻古之贤君：自己吃饱了要去想想还有没有人饿着；自己穿暖了还有没有人冻着；自己安逸了还有人累着。可是，您怎么都不去想想别人啊！”景公被晏子说得一句话也答不出来。
慈悲为怀的人，总是会设身处地想别人的处境，总是会“推己及人”地为别人着想。因为“推己及人”才能真正让人信服、顺从。
■ 职场活用 ■
每个人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。
肯德基的特殊顾客
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，多达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢？
一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的？原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
这些“特殊顾客”来无影、去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
很多企业之中，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了；而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，刚好逮个正着。如果员工能培养出老板什么时候都在我背后的意识，那么工作自然就会认真。许多员工抱怨自己为什么得不到重用、公司为什么不给加薪，然而他们却没有思考自己：真正严格要求自己了吗？自己做得够好吗？如果自己做的自己都无法满意，那么如何让别人相信你？
■ 管理活用 ■
身为管理者，在管理中推己及人，自我严格要求更是必须的。一个公司处在困境中，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，公司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒，严格要求，做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板总是高高在上，对下属爱理不理，可想而知，下属能不打退堂鼓吗？
拿破仑的旗帜
1796年4月，拿破仑率领法军越过阿尔卑斯山，开始对意大利北部进攻。战争一开始，法军接连取得了几次战役的胜利。奥地利哈布斯堡王朝为了阻止法国人继续前进，组建了一支由阿尔文齐将军指挥的精锐部队。1796年11月15日，两军在阿尔科勒相遇。面对着人数较多的敌人，法军在拿破仑的指挥下发起了猛烈的攻势。在奥军最重要的据点阿尔科勒桥，法军3次猛攻都未能奏效，伤亡惨重。显然，时间再拖下去对法军极为不利。这时，身为总司令的拿破仑将军毅然自己高举起红旗，冲在队伍最前面。拿破仑身边的副官和几个士兵先后阵亡，但拿破仑却没有停下前进的脚步，而是奋勇向前。法国官兵见此情景，人人振奋，官兵们振臂高呼着口号，奋不顾身地冲向敌军，一举攻下了奥军的阵地。
其实，不仅是在军队里，领导应该身先士卒，以身作则，在现代企业里，每一个管理者更应该如此。因为行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。在企业兴旺发达的时候、往往容易忽视人才的能力和本质。居于领导地位的人，必须在平时注意发现那种能够推己及人，能够严格要求自己，并且感化团结下属的真正有能力的人才。
31. 顺“道”而行则万事可行
原文
逆者难从，顺者易行；难从则乱；易行则理。如此，理身、理家、理国可也。
译文
违反常理，部属则难以顺从；合乎常理，则办事容易。部属难以顺从，则容易产生动乱；办事容易，则能得到畅通的治理。以上所述的各项事理，用在修身、持家、治国，均会起到很好的效果。
名家注解
【张商英注】天地之道，简易而已；圣人之道，简易而已。顺日月，而昼夜之；顺阴阳，而生杀之；顺山川，而高下之；此天地之简易也。顺夷狄而外之，顺中国而内之；顺君子而爵之，顺小人而役之；顺善恶而赏罚之。顺九土之宜，而赋敛之；顺人伦，而序之；此圣人之简易也。夫乌获非不力也，执牛之尾而使之却行，则终日不能步寻丈；及以环桑之枝贯其鼻，三尺之绳縻其颈，童子服之，风于大泽，无所不至者，盖其势顺也。小大不同，其理则一。
【王氏注】治国安民，理顺则易行；掌法从权，事逆则难就。理事顺便，处事易行；法度相逆，不能成就。详明时务得失，当隐则隐；体察事理逆顺，可行则行；理明得失，必知去就之道。数审成败，能识进退之机；从理为政，身无祸患。体学贤明，保终吉矣。
■ 解读 ■
老子说：“一个国家的法令愈是苛暴烦杂，强盗奸贼也越多。”这就是因为逆天道而教导民众，就要出现天下大乱的局面。老子还说：“做人主的清静无为，老百姓自然而然会走上文明的轨道。做人主的清心寡欲，老百姓自然而然会驯顺安分。”这就是因为顺天道而以德化人，国力、民风必将日益改观，天下大治，富强繁荣的局面也会不求而至。
张商英依据《易经》的原理，对本篇的中心思想做了这样的归纳总结：天道、地道的生成发展和变化，其实是非常简单易知的。圣人推崇的人道也是一样。顺从太阳的晨起暮落，月亮的盈亏圆缺，才有昼夜四时循环不已的规律；顺应宇宙阴阳反正的法则，万物生死相替，自然界才会有永不止息的无限生机；效法山川的高下人类就应有等级秩序。这都是大自然的客观规律。
■ 处世活用 ■
根据人的德才，授予相应的官职；依照无德无才者的实际情况，让他们去做各种服务性的工作；根据业绩和功劳的大小给予合理的奖赏；按照各地不同的情况征收税赋；根据血缘关系来制定辈份长幼的伦理秩序。这就是圣人法天象地而推崇的社会的客观规律。
力士乌获
上古有名的大力士乌获力大无穷，拉住牛尾，一头牛一天都走不出一丈远，可是如果让一个孩童用桑木做的圆环穿在他的鼻子上，用三尺长的绳子系在乌获的脖子上，大力士也只好乖乖任人摆布。这时候小孩子指挥大力士，就有如风行大泽一样随心所欲。这是为什么呢？因为局势顺利，所向无阻啊！
上述这些道理，虽然体现于大大小小各种不同的事物中，但其根本原理是相同的，只要用心体会并能身体力行，无论是修身、齐家、治国，还是平天下，用到哪里都没有不成功的。
■ 职场活用 ■
做事严谨的人不仅学识渊博，而且十分注意自己的言谈举止。他们不轻易说话做事，对自己的一言一行都很在意。他们要么不露声色，要么雷厉风行，他们的言行举止总能适得其时，恰到好处。而且在给人忠告时，总能通过诙谐幽默的方式实现自己的目的，效果往往比一本正经的教诲更好。对有的人来说，闲聊中不经意传达出的智慧比高雅的技艺还要略胜一筹。
陈昭亮的成功
郑州市一家大电器厂招工，中专生陈昭亮应聘为这家工厂的一员技术工。从第一天上班开始起，陈昭亮并没有表现出他的特别之处来。但是几个月下来，从上级主管到同一车间的员工都对这个小伙子有了新的认识。
陈昭亮在工友面前总是一副乐呵呵的憨厚模样。因为是新员工，所以很多地方都不懂，他总是谦逊地向老员工学习，自己甘心当学生。在几个月的努力学习后，他成为一名熟练的操作工。此时，他在工友面前依旧是个憨厚的学生。但是在喜欢在车间摆架子、瞎指挥的主任面前，他则表现出了一副倔犟的脾气。只要他熟悉的工段，他熟悉的技术，他就坚持，绝对不允许主任随意改动。他的坚持自然引来了主任的反感。几次他都面临下岗的威胁，很多工友劝他不要和主任作对，也有很多人认为他不懂规矩。但是陈昭亮认为，在技术工种面前，规律第一。老员工因为懂技术，所以你必须尊重他。而主任的任务是调配人员，在技术活面前，他也必须听自己的。也许正是这份执著，他后来被下车间巡查的老总相中，提升为技术主管。因为老总认为一个技术人员就应该在生产规律面前坚持，如果因为怕得罪人就屈服，那么企业谈何发展。
有人认为小陈不懂职场规矩，顶撞上司。但是小陈恰恰是一个深谙职场规律的人。在工作规则面前他尊重规则，在不当的权势面前他坚持规则。按规则办事，让他成为车间第一个获得提升的人。
说话和做事要因人而异，不能墨守成规。如果对任何人都不加审慎地一味讨好，得到的就不是赞誉，恐怕是骂名了。身处职场一定要明白万事自有其规律，不要逆常理行事。该说什么话，该做什么事，不要别人提出就去执行。不该做什么，纵然诱惑再大也要拒绝。只有这样方能在职场胜出。
■ 管理活用 ■
管理企业如同管理国家一样，都要遵从规律。企业的规律就是发现人才，并且给予他合适的职位能够发挥他的才能。人尽其才，才尽其用。这是天道的规律，也是人才的规律。
龙永图选秘书
中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国“入世”谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选这个人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处世完全不一样。
他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，起来吧，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9：30，经过核查，十有八九他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？
因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。唯有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就跷起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图龙部长，而是“老龙”或“永图”称呼着。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是经得起骂。无论怎么骂，他5分钟以后又会回来说：“哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。”
这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。
读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。
