郭广昌语录：
1.企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
2.青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。
3.我坚信，企业家的责任就是创造财富。
4.只有给年轻人机会的社会，才是好的社会。
5.首先要改变的是我们自己。我们要规范自己，透明自己，以赢得更多支持。
6.我要做的事情就是提高决策的质量，不能把自己陷入事务性的工作，要给自己思考的时间。
7.不论别人是什么理论，最重要的要学会倾听，倾听完之后培养自身的判断力和创造力。人难的不是听别人怎么说，也不是接受别人怎么说，最难的是融会贯通形成自己的创造力。
8.转变心智模式。有一个概念很重要，就是建立“创造性破坏”的思维。就要在别人的基础上，进一步地创造和发展。
9.企业就像一个小孩，每天都在成长，衣服永远偏小。因此，企业的组织架构搭建得大一些，甚至说是浪费一些，这样才能适应企业的迅速长大。
郭广昌简介：
郭广昌，复星集团掌门人。1967年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。
出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校——东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥（本排名139位）的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。
2007年7月16日，复星的控股母公司复星国际在香港上市。2007年，复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元，分别同比增长32%和206%。
郭广昌是全国政协委员，间接持有“复星实业”和“豫园商城（25.43，-1.95，-7.12%）”各35.1%和11.6%的股份，财富5.19亿元。他的投资集中在上海，目前控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的总销售收入达10亿美元，纳税1000万美元，有4000名员工。
他是中国资本市场中最活跃的企业家之一，他还投资媒体、钢铁行业，其中钢铁是与张志祥（第95位）合作的。复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖场。
★第一节：多元化投资
冯仑带领他的企业走专业化的道理，使万通地产做出了辉煌的成绩。而郭广昌以“多元化投资、专业化经营、专业化融投资”的投资理念，使“复星系”成为了目前国内最大规模的民营企业之一。
看来商场无定数，不管是专业化还是多元化适合自己企业的模式才是最好的，不同的领域、不同的产品、不同的市场行情，有着不同的发展模式。唯有相同之处就是成功的企业家有着敏锐的思维，把握市场的机遇，还有吃苦的精神。
郭广昌自创办复星以来，以他勤劳、聪慧和敢于冒险的精神。成就了复星今天的成绩。起初他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。
在行业选择上，郭广昌善于先人一步逢低介入。1994年进入房地产、医药产业，从1998年，“复星实业”上市后，郭广昌开始多元化历程：2002年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。企业的发展是没有特定的路径的。复星集团副董事长梁信军曾回忆说，复星早年的多元化是无意识的，因为做的每块业务都发展不错，没有多想，到1999年才开始梳理出多产业运营、专业化管理的框架，而直到最近，复星又再度提炼自己的多元化蓝图，那就是扎根中国、投资和把握中国高成长的行业机会并且提升被投资企业的价值。郭广昌所带领的这个团队的特点与兴趣，使他们注定偏好走一条资源整合而不是从头做起、内生发展的道路。如今，随着这些行业进入新一轮上升期，复星的投资收益格外抢眼。
郭广昌对多元化是这样理解的：多元化对应的并不是专业化，而是专一化。并不是只做一件事情就叫专业化，做一件事情也可以做得很业余；一家公司同时涉足多个领域，也可以在每个领域都做得很专业。
随着经济体逐渐成熟，复星必然会不断地调整自己的战略与结构，“但有个时机问题”。
在多元化投资控股大企业面前，复星还是需要学习成功的企业的经验。郭广昌曾在内部如此比较几个世界成功的多元化公司的不同特点：“GE从事资金密集型、创新周期长的产业，强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一；巴菲特也可以说是多元产业发展的一种模式，他讲究在价值发现的基础上，参股且长期持有，奉行多品牌、多元产业投资组合，他不会很深入地介入企业的管理之中，更不会替换原来的管理团队；再有就是李嘉诚先生的模式，控股但奉行多品牌策略，投资于一定程度上起伏周期互补的高技术和传统产业组合，保持低负债率，保持有节奏的发展。”
“复星要取他们所长，形成自己的特点。我们要学习GE的前三名战略，学习他让‘大象跳舞’的管理哲学，我们也要学习巴菲特价值发现、组合投资的精髓，更要学习李嘉诚先生既有自己操控也有战略投资的产业进退、组合之道以及保持低负债率迎接发展机遇、保持有节奏而非高密度投资的发展策略。”
如果说复星早期的成功带有一些偶然因素，那么2004年以来迈过外界质疑和宏观调控两道关卡，进而通过上市获得资本市场认可，显然不是随随便便就能做到的。
在复星2008年度大会上，郭广昌首次提炼出了“锻造三大价值链”的复星模式，就是以认同复星文化的企业家、团队为核心，以持续融资、持续发现投资机会、持续优化管理为圆周的正循环营运模式。
三大价值链的正循环造就了复星的初步成功，布局未来时，郭广昌决意将复星模式坚持到底。复星面向未来的战略，是要以成为中国特色、复星特点、国际一流的综合类公司为中长期目标。
近年来，“复星系”直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。截至目前，“复星系”控股了三家上市公司：复星实业、豫园商城、南钢股份，参股了五家上市公司：天药股份、友谊股份、羚锐股份、联华超市、上海复地。
复星追求的是投资上的彻底多元化和经营上的彻底专业化。多元化对于此时的复星，有着明确标准和目的的行业选择，已经进入并长期投资的几个领域，无不立足于中国巨大人口所带来的商业需求，在中国具有比较优势和高成长性。
毫无疑问，医药领域做为郭广昌的发家之源，在“复星系”中具有举足轻重的作用。1998年8月复星实业成功发行上市为“复星系”打开了资本运作的大门之后，郭广昌就开始不断加大了在生物制药和医药连锁领域的投入。近期，“复星系”又将收购的触角伸到深圳，一举将名列全国零售连锁业第3名。可以说，“复星系”的医药王国已经建成，这也将是“复星帝国”的支柱，甚至可以说，复星十年所开创的“复星模式”在这里得到最完美的体现。
而在钢铁领域，“复星系”更是石破天惊地制造了沪深证券市场有史以来首例的要约收购，将规模庞大的南钢股份纳入“复星系”囊中，这不仅充分显示出了郭广昌高超的财技，更突显出了其过人的眼光。2003年钢铁价格的持续爆增，给“复星系”带来的不仅仅是高额的投资回报，更是一种资本运作成功后的自豪。
此外，复星控股、参股的钢铁企业主要包括南钢联、建龙钢铁、宁波钢铁等多家大型钢铁联合企业。其中控股企业南钢联子公司南钢股份（600282.SH）是上海证券交易所A股上市公司。
复星还在商业零售业务、金融服务及战略投资业务和复星矿业做出了很好的成绩。
商业零售业务：豫园商城（600655，SH）是以上海著名旅游点豫园商业旅游区为根据地的上市零售公司，其A股在上海证券交易所上市，主要经营黄金珠宝、餐饮及非住宅物业租赁。
金融服务及战略投资业务：复星金融及战略投资，控股公司德邦证券成立于2003年，是一家全国性的规范类证券公司，可提供证券包销、经纪及投资顾问服务，并控股德邦期货；参股企业永安保险成立于1996年，连续三年蝉联中国第七大非寿险公司。
复星矿业：复星系统内铁精粉、块矿等年产量现总计约为700万吨，控股海南矿业——中国最大的富铁矿企业，参股招金矿业——中国最大的黄金冶炼商，合资企业五麟煤焦是国内前五大的单体焦煤矿。
“复星系”还在银行、汽车、文化传播等领域留下了足迹。“复星系”拥有商业类上市公司友谊股份、豫园商城、联华超市，房地产旗舰复地集团，并先后控股了德邦证券，参股兴业银行；2008年又与江西省煤炭集团合作开发安源客车，并曲线掌控了厦门金龙客车；近期，“复星系”又与山东招金集团共同发起设立招金矿业，并准备在香港H股上市。而在文化传播领域，“复星系”名下已拥有上海复星书刊发行有限公司、北京每日报刊发行有限公司、文汇出版服务有限公司等多家报刊发行销售公司，近期又积极介入四川新华书店发行集团的改制。
郭广昌和他的团队，在中国商界名声渐大。做大了的郭广昌，对名利看得更加淡薄，对外界也保持着一贯的低调。因为他知道，更大危机往往潜伏于顺利之时，这种“危机”就是暗藏于想做大企业过程中的不可预知的风险。这是一种在外人很难领略到的“高处不胜寒”的心境。
★第二节：选行业看准“中国动力”
作为一名商人，应时刻保持着冷静，保持着理智，你一时的冲动也许会给企业带来不可收拾的局面。在你冲动的时候，一定要停下来慎重思考一番，美好的开始是否意味着同样美好的结局。对于商人而言，陷阱的可怕不在于井底的漆黑，而在于看不出的伪装。
过去的20年，中国压缩了西方上百年的经济发展历程。我们能够压缩历史进程，却不能跨越历史，“多元化冲动”是经济发展的必经阶段。复星的多元化是相对成功的，到目前为止，其多元化业务的战略和运营指标基本健康。但相对成功并不意味着多元化经营是企业的必经之途，相反，企业应该打造自己的核心产业，培养自己的核心竞争力，而多元化看上去更像是一个陷阱——甜美的陷阱。万通集团在一开始就是掉进了这个甜美的陷阱，而后冯仑果断而明智的选择使企业得以健康的发展，并使之万通的发展成为行业的领军企业。
