深圳许多金字招牌都是出自郭华超之手，例如，发展银行、招商银行、深圳证交所、深圳书城、金丰城、联合广场、深圳供电局等等大楼，五洲宾馆、彭年酒店等高档酒店，它们的金招牌或者贴金工艺，都是郭华超的产品。特别是在香港、澳门回归祖国这两个历史事件中，深圳市政府赠送的礼品的贴金工序都是郭华超负责的。
郭华超在五年协议期间的营业额年年翻番，公司四次搬家，规模也越来越大。2000年协议期满后，郭华超开始自立门户，自树品牌。企业在鼎盛时期，华箔行拥有香港、广州、梅州、南京和北京五家全资子公司，在深圳市的15家大型商场设有专柜，在国内拥有36家区域代理商。有了华箔行这个品牌，郭华超将触角伸到了海外，在莫斯科、多伦多和阿联酋都设立了贸易网点。
到2001年，华箔行的年销售额已经超过了千万元。此时，郭华超的创业雄心进一步被激发，他的个人英雄主义开始膨胀，“自信心爆棚”，开始把做大企业理解为大做企业。
他大做企业时，不仅在金箔行业内迅速扩大规模，还涉足酒业。2001年，酒鬼酒高举“文化酒的引领者”大旗，而华箔行在首创贴金酒瓶的同时也搭便车喊出了“酒类包装的一次革命”。贴金酒瓶便得华箔行名声大振，酒鬼、古井、洋河、金六福、百年老店等名酒都和华箔行建立了业务关系。
郭华超一心想大做企业，想在酒类包装行业做出突出成绩。他专门招聘了两个公关小姐。每个人都有半斤以上的酒量，任务就是陪酒厂的客户喝酒。经过一番公关，他的贴金酒瓶生意做大了，但苦恼也来了。酒厂的订单很大，但支付的订金却寥寥无几。郭华超感到资金的周转开始出现了困难。
2002年，中国足球队历史性跻身世界杯决赛圈，而郭华超却栽了他有生以来最大的一个跟头。一家酒厂和华箔行商定制作“庆功酒”，酒厂出资2000万负责宣传推广，而华箔行出资500万制作贴金酒瓶。
郭华超认为，连米卢都请到了，趁世界杯捞一笔生意，肯定能够火一把。郭华超当年心里有着这样的“如意算盘”：假如中国队能进入十六强，酒厂将推出1万瓶定价2万元的纪念酒，华箔行能够稳赚500万；假如中国队能够赢一场，公司也能小赚150万；即使中国队一场不胜，只要进一个球，也能炒作“零”的突破，华箔行也能做到保本持平。
但是，遗憾的是那次世界杯中，中国足球队的表现实在令人失望，一场未胜，一分未得，一球未进。这样，郭华超500万元的投入就打了水漂。
当时，酒厂老板就在韩国看比赛。中国队最后一场比赛结束后不到半小时，酒厂就通知他将停止庆功酒的上市销售。郭华超当时就欲哭无泪。所有的酒瓶都已经是成品了，不上市意味着将成为永远的库存品，而且酒瓶是仿照大力神杯做的，很精美，造价也很高。
历经此次挫折，他的企业元气大损，几乎到了破产的边缘。
在创业时，创业者任何时候都应该意识到企业的生存是一个永恒的话题。在创业之初，创业者重视企业的生存问题，往往容易使企业很好地活下来，并迅速进入运营正轨；而在企业迅速发展后，创业者如果重视企业的生存问题，那么往往可以避免因盲目扩大规模而导致企业休克。
郭华超在创业时，非常重视企业的生存问题，所以企业很快步入了良性循环的发展轨道。但是，由于企业发展过于迅速，他把做大理解成了大做。忽视了企业的生存问题，盲目投资，导致企业在急剧扩张中遭到创伤，甚至差一点倒闭。他的经验教训是广大创业者应该引以为戒的。在任何时候，企业的生存都是第一要务。企业迅速发展后，创业者可以趁机追加投资，把企业做大，但是，绝不能把企业做大简单理解成大做。因为做大是有序的，是循序渐进的，一切都在良性状态、可控制状态下进行；而大做往往有投机的成分。一味地追求规模，经营往往是盲目的，运气好当然可以捞一把，运气不好，很可能会赔得一塌糊涂。
八 在生存中求发展
在市场经济环境中，任何一行都处在激烈的竞争中。一个企业在初创时期，其处境往往是很艰难的，要想求生存求发展，创业者必须有迎难而上的勇气。要有在“夹缝中求生存，竞争中求发展”的心理准备。
生意场上没有一帆风顺的事情。对于一个刚刚诞生的企业来说，更是如此。对此，创业者不仅要把生存作为企业的第一要务，还要善于在生存中求竞争、求发展。只有这样，创业梦想才能变成现实。
高钧是江苏第一家民营企业的创建者。他经营着一家主营模塑产品基础配套和休闲产品生产出口的企业。他的成功道路就是典型的在夹缝中求生存，在生存中求发展。
在“文革”期间，高钧帮人开模具厂，不仅被视为“开地下工厂”，而且还被冠以“投机倒把”的罪名，判了5年刑。1978年，他提前获释后，和妻子一起靠养蜂为生。1979年，他决定重操旧业，花58元钱买了一只台塑钳，开了一家五金加工修配门市部，成为改革开放以后常州第一位个体户。
在当时，社会环境并不利于创业，他不得不在夹缝中求生存。他不仅肩挑手扛、走乡串镇招揽生意，还要骑着破自行车到废品收购站“淘金”。因为开模具需要钢材原料，可是在计划经济时代，怎么也不会把紧俏物资计划到个体户头上。
随着时间的推移，政策、舆论环境越来越开明，高钧的事业也逐渐发展起来。目前，他已经拥有了自己的工业园区，成了远近闻名的知名人物。
他初创伊始，各种环境对他非常不利，但是，在创业过程中，他坚持在夹缝中求生存，在竞争中求发展，最后终于获得了成功。
虽然，现在的政策环境和舆论环境有利于创业者创业，但是，市场竞争的激烈程度远远超过了以往任何一个时期，这给创业者带来机遇的同时，也带来了许多挑战。因此，对于创业者来说，面对激烈的市场竞争，同样需要善于在夹缝中求生存，在竞争中求发展。只有这样，才能够在市场中找到自己的生存空间，实现自己的创业梦想。
成定干过保安，做过行政，开过班车，1998年下岗后便开始了自主创业。
初下岗时，他看到便利店都是国营的，私人开连锁便利店还没有人尝试过，便想在这方面创业。正好联华超市公司正准备推出个人加盟店。双方不谋而合。于是，在开业指导中心专家的帮助指导下，成定享受了特有的免开办费、免加盟权益金、免三年税等优惠政策，还贷款5万元。经过他周密的策划和选址，第一家由私人加盟的联华便利店终于开张了。
创业是艰苦的。成定的家离便利店很远，而且便利店的营业时间是早上6：00至晚上12：00。他只好在狭小的店堂里打地铺睡觉。
开始时，他每天的营业额还有2000多元。但是，小店开业不到半月，便利店门前就开始大规模地修路。此时，不要说汽车不能开进来，就是人也懒得往里走。没有人来，便利店的营业额自然就下降了。
面对这些，他决定改变经营策略，马上挨家挨户地发名片，推出电话订货、免费送货上门等一系列服务措施。客户有什么要求，只要打一个电话，他就马上免费送上门，哪怕是几角钱的生意也照送不误。这样，成定赢得了周围居民的认可和信赖，营业额开始回升，在修路的几个月里，他的生意不但没有萧条，反而呈现出上升趋势。
路修好后，由于周围新建楼盘不断涌现，麦德龙、农工商、易初莲花等大卖场相继在小店周围落户。成定的小便利店便夹在了这些大卖场中，被迫与他们争夺客户。创业不久就要与这些财大气粗的竞争对手竞争，对成定来说，实在是需要一番智慧。
面对如此的生存环境，成定认为与这些大卖场竞争，光靠价格是不行的，要想办法在调整经营结构、提高服务质量上下功夫。为了在夹缝中求生存，找机会，他与大卖场打时间差，根据顾客需要，拉长营业时间。他推出了许多便民利民措施，如附近有两所学校，下雨天孩子们没带伞的，只要付5元钱押金就可以把伞借回家；免费给停在门口的出租车司机喝杯水等等。这些人性化的操作模式大大缩短了成定与顾客的距离，同时也为小店积聚了固定的客源……
成定的便利店发展非常迅速，如今，他已经拥有了几家分店。
在创业初期，创业者在客户资源、技术积累等方面，与那些强大的竞争对手相比，处在非常不利的位置，要想求得生存和发展，必须想办法去寻找市场夹缝，去弥补那些老企业或实力强大的企业在市场上的不足之处，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。为此，创业者应该想办法从以下几方面着手：
一、跟大企业走，去发现它的发展方向，从中寻找自己的位置。新企业跟着大企业走时，只要发现大企业生产的产品正处在导入期，但其发展方向已明朗，就可以跟风发现商机。对于创业者来说，这是比较容易成功地攫取到“第一桶金”的做法。因为刚开始创业的企业，大部分是没有能力去研究和开发产品的，是没有能力去引领市场发展的潮流的。但是，企业做到一定规模时，要想进一步发展，就不宜过多地采用这种做法了。
二、掌握核心技术。新企业刚刚起步，决定一件事情相对容易，时间浪费少。而对于新产品来说，时间是最重要的。一些老企业做到一定规模后，他们要转头做新产品，必须把以前的东西全部推翻，这是要冒很大风险的，因为它根基已深，牵一发而动全身。而新企业则要灵活得多，船小好调头，只要抓住机会，只要质量可靠，迅速把产品投入市场，是能够在市场上获得认可的。
三、找一些老企业的“漏洞”。任何一家企业都有一定的漏洞。新企业要与他们竞争，应该避开它们的优势，找出它们的漏洞和不足，然后发挥自己的优势去争取到更多的客户。或者直接去填补老企业在服务中留下的空档。
总而言之，对于任何一家处于初创期的企业来说，生存都是第一位的。在生存中求发展，这是创业者必须遵循的又一条铁律。对于创业者来说，生存是为了求发展，发展是为了更好的生存。生存是永恒的话题，发展是生存的延续，是企业生命力的直观体现。只求生存而不求发展，是不思进取的表现；只求发展，而不顾生存，那么发展也会变成无源之水，无本之木。这两者需要统一，以生存为前提，在生存中求发展，这是创业者必须遵循的不二法门。只有这样，企业才会变得有希望，创业的目的才能得以实现。
