三、年轻人的钱好赚。年轻人好面子，虚荣心强，不喜欢讲价钱，而且喜欢攀比，追求时尚，引领时尚。尤其是一些恋爱中的年轻人，他们不仅舍得为浪漫花钱，而且往往喜欢主动花钱去寻找浪漫。这些年轻人在购买产品时，往往因面子而不怎么考虑价钱问题。很多年轻人别看他们的赚钱能力不怎么样。但是花钱绝不手软，尤其是家境不错的人。创业者在考虑解决生存和发展出路时，一定不要忽略这一群喜欢大手大脚花钱的人。
四、夜生活丰富的人不会太在乎钱。随着生活水平的提高和生活节奏的加快，城市里的人早已告别了“日出而作，日落而息”的生活方式。在很多城市，夜生活已经成为一种时尚，成为许多人生活中的重要组成部分。
喜欢夜生活的一般是些什么人呢？
1、生意人。在现在，生意人谈生意很多是在晚间就餐、午间休闲、娱乐中进行的。夜生活这种环境最适宜谈生意。因此，许多生意人都会选择一边过夜生活，一边谈生意。
2、富贵族。对于有钱人来说，漫漫长夜怎么熬？不少人选择了健身、休闲或娱乐。他们的信条是“苦中挣钱乐中花”，夜生活是他们生活中的“第五季”。
3、小资阶层。他们白天8小时工作忙，缺少交际的时间和机会。因此，他们往往喜欢在晚上安排一些交际活动、联欢活动或者宴会活动，以此扩展社交圈，联络朋友间的感情。
4、情侣。夜生活中的灯红酒绿为谈情说爱增添了一层浪漫色彩。因此，许多青年情侣都会选择在夜间谈情说爱。
一般来说，商家赚这些夜生活丰富的人的钱比较容易。因为，从心理学角度讲，夜生活丰富的人消费是有心理准备的，他们多数不会在乎花钱，更在乎夜生活的氛围。况且，其中还有不少公款消费者，他们更不在乎价钱。
当然，在现代社会，市场上的商机多多，赚钱的门道也很多，除了上面提到的几种类型的人外，还有很多类型的人的钱也比较好赚。不过，创业者更应该明白，无论哪一种人的钱好赚，发挥自身的优势去赚钱才是最重要的。在创业之初，如果看到某些类型的人的钱好赚，就不顾自己的实际情况，也不管自己是否适合干这一行，而盲目地投资，往往容易遭到失败。
四 留心为别人提供方便
在现代社会，只有将个人利益和社会效益结合起来，才容易取得创业成功。“人人为我，我为人人”，对创业者来说，这不是一种口号，而应该形成牢固的观念，并付诸行动。在创业过中，创业者要想让顾客接受自己的产品和服务，必须弄清楚自己究竟能够给客户提供什么便利，使客户从中得到什么。并想方设法满足客户的正当要求。事实上，创业者只要善于发现自己能够为客户做些什么，怎样做才能让客户满意，就不难在市场上发现商机。
蒋其英45岁下岗时，除了会切菜，别无专长，一家人全靠丈夫那点工资过日子。而丈夫所在企业的效益也不好，工资常常只能领到80％，所以，一家人的生活过得很艰难。但是，她相信“天无绝人之路”，于是骑上一辆破自行车满城转，找工作，但因为她年龄偏大，文化低，又无专长，转了几天，一无所获。
蒋其英虽然在食堂干了20多年，但却从未上过灶，炒焖蒸煮她一样不会。20多年，天天切菜，刀工在食堂倒是鼎鼎有名，切的肉片薄如蝉翼，肉丝如刷锅的刷把丝，肉末儿更是均匀，人们还送了她一个“刀工婆”的雅号。
一天，邻居家闹矛盾，蒋其英过去劝解，发现炒架的原因是因为男的嫌绞肉机绞的肉沫不好吃，要妻子用刀剁肉沫，女方嫌累不愿干。
蒋其英茅塞顿开，现在人们的生活水平提高了，吃东西不仅是为了填饱肚子，还要追求色香味，她还在食堂时，就有不少职工提意见说机器绞的肉沫不好吃，要求用刀剁，她为此吃了不少剁肉末儿的苦头。绞肉机因冲压的力量过大绞出的肉末儿太细，简直是肉浆，使肉沫失去了肉特有的风味，且炒时不易弄散，因此，很多人都不喜欢用绞肉机绞丝打末儿，但手工切又太费事。目前市场上尚没有专门替人用手工加工肉丝肉末儿的，到肉市上去摆这么一个摊。肯定能挣到钱。
蒋其英把自己的想法跟丈夫商量，丈夫也觉得可以去试一试。第二天一大早，她就提上两把菜刀和一块砧板，到肉市上租了一个摊位，扯起她那铜锣大的嗓门吆喝：“刀切肉片、肉丝、肉末儿、肉新鲜、口味好，每切一斤五毛钱。”
不少买菜的人都围着她看好奇，但没人拿肉给她切。直到中午时，才有一个少妇模样的人说家里来了客人，要剁一斤肉末儿去煮肉丸子。蒋其英满脸笑容地与客人打招呼，说话间，两把明晃晃的菜刀上下翻飞。不到两分钟，一斤肉末儿剁好了。她将肉沫干干净净地装进备好的塑料袋，微笑着收下了第一笔“劳力钱”。
由于手工加工肉片肉丝和肉末儿不仅保证了肉的本色和新鲜感，而且是在顾客面前明明白白地加工。不像绞肉机，顾客无需担心你做手脚克扣他的肉，所以，蒋其英的生意一天天好起来。
蒋其英的生意好了，而那些经营绞肉机的人生意自然清淡下来。为了排挤她，那些绞肉机经营户便与卖肉的联起手来，顾客到肉案上买肉，当即就可按需要加工好，且不收加工费。这样拉走了蒋其英的许多顾客。
不过，一段时间后，蒋其英也摸索出了肉行里的一些门道，从屠宰行里批发肉到肉市上卖，每一斤肉所得利润比加工一斤肉获利还多。为此，蒋其英一改过去专门做加工的经营方式，走卖肉和加工肉一条龙服务。为争取顾客，她也实行加工肉不收费，只作为一种促销手段，薄利多销。这一来，她的生意又火爆起来，一天要卖几百斤肉。
不久，蒋其英招收了几个下岗姐妹做帮手，肉案从一个发展到了三个，除经营加工各类肉外，还经营各种块根果实类蔬菜的切丝拉条，总之，凡是顾客厨房里需要动刀的活，都可以找她。蒋其英做生意活络，如果是她的老顾客或大客户，她还要免费送上姜丝、蒜末儿之类的佐料。所以，她的生意总比肉市上别的同行好，其月收入近7000元。
俗话说，与人方便，就是给自己方便。对于创业者来说，多给顾客一些方便，顾客就会给他的创业带来更多的方便。
现代人的生活水平提高了。人们对待生活的要求越来越高，而且也越来也图方便。很多人只做感兴趣的事和不得不亲自做的事情，其他事情恨不得别人都给他们准备得妥妥当当。于是，服务业的发展空间越来越大。创业者只要有较强的服务意识，留心为别人提供方便，往往容易在创业中找到突破口，为自己获取财源，使自己的创业走向成功。
五 杰出的创意就是金钱
生活需要创意，有创意的生活往往能让人更感充实与惬意。许多人的生活都是因为有创意而变得更加美好充实。同样的道理，创业也需要创意，有创意的创业活动往往更容易独辟蹊径，取得成功。对于创业者来说，杰出的创意绝对不仅仅是一个创意而已，它意味着能给你的创业活动带来质的升华，使你在同行中脱颖而出。
1984年，徐勇来到北京寻梦。一到北京，他就被北京的胡同深深吸引住了。他喜欢摄影，把大部分业余时间都投入到自己感兴趣的摄影中去。1988年，他创立了一家广告公司。凭着自己对胡同的无比热爱，徐勇于1990年出版了一本名为《胡同101像》的摄影集。这本摄影集的出版很快引起了轰动，吸引了很多人的视线。就这样，凭借一本画册，徐勇一举成名，许多对中国民俗感兴趣的外国朋友开始邀请他去讲授胡同的文化历史，并要求徐勇带领他们去胡同里参观游览。
开始，徐勇很乐意为他们做向导，但是次数多了，他就有些应付不过来了。因为胡同又长又窄，没办法乘车。而且，很多隐藏在胡同里的文化景点又比较分散。每次去参观这些胡同，都得步行。这样既浪费时间又让人疲累不堪。于是，徐勇想，为什么不成立一家专门的旅游公司来做这项外国人很感兴趣的旅游项目呢？
有了这样的想法后，他便决定创办一家有特色、小规模的涉外旅游公司。但是他的这个想法遭到了朋友和亲戚们的反对。在他们看来，胡同怎么能与故宫、长城、颐和园等这些地方相比呢？认为胡同根本不能成为旅游景点。
但是。徐勇坚信自己的想法有创意。因为“胡同游”在北京，乃至全国都是绝无仅有的旅游方式，而且诸多得天独厚的条件能够使这个创意得到足够的保障。例如，北京作为一个历史文化名城，这里有全国最集中、最具规模的胡同，而且这些胡同中有着众多的名人故居、纪念馆、王府花园、特色老店等等能够吸引游客眼球的地方。而且更为有利的条件是，北京常年有大量的外国人士来此旅游观光，而外国人对胡同又往往感到好奇，所以，“胡同游”以外国游客为目标对象，应该是很有市场前景的。
于是，徐勇开始细化这个创业计划。他决定要找到一条最能反映北京特色的旅游路线。根据他多年在拍胡同的过程中积累的经验以及对北京城的了解，他选择了北京什刹海、后海、鼓楼一带的老城区。在这一片老城区，胡同比较密集，而且什刹海、后海风景秀丽，古老的银锭桥畔是燕京八大景之一，还有雄伟的鼓楼、钟楼，有住过宋庆龄女士的花园和疑为大观园原型的恭王府……路线定下来后，徐勇又相中了活跃在旧北京而现在正渐渐消失的、既适用于胡同而且成本又低的人力三轮车作为旅游的交通工具。
当徐勇向有关部门申报时，却遭到有关部门的拒绝，理由是胡同太破烂，不能展览给外国人看，这样有损咱们中国的形像。但是，徐勇坚信自己的创意能够给自己的创业带来飞跃。于是一次次申请，一次次被拒绝，又一次次申请。直到1993年，他的申报才被批了下来。
1993年3月。徐勇成立了北京胡同文化游览公司。公司成立之初，做广告出身的徐勇深谙形象包装的重要性，于是从商标、服饰到活动项目等各方面对旅游公司进行了独特的设计和包装。公司注册的商标是一辆旧式带篷的黑色人力车，背后是一方红色的抽象砖墙画，以此代表胡同。图标上下分别注名公司的英文和中文名称。车身统一漆成黑色，配上统一设计的朱红色蓬盖，上面用漂亮流畅的中英文写着“到胡同去（Go To The Hu Tong）”。这样一溜三轮车在灰色的胡同间穿行便显得格外美观大方。车夫的服装采用红色马甲配大腿束口的黑色灯笼裤，这样的车夫打扮是老外们早已在反映旧中国面貌的影片中看惯了的，容易引发他们对传统的好奇感。更别出心裁的是，徐勇给车夫们设计了一顶阿Q式的乌毡帽。他还特意找了一批长得像骆驼祥子的车夫，组成一支综合中国南北、新旧传统特征的三轮车队。
在1993年“胡同游”刚刚出炉亮相时，大多数人还不知道有这么一个旅游公司。这样一种旅游方式，更不知道胡同有什么看头。所以，游客稀少，只有一些驻京大使馆的官员家属或者一些商务散客前来凑凑风景。
但是。从1994年10月开始，“胡同游”吸引了国内外许多新闻媒体的目光。它们纷纷报道“胡同游”，将此看作是新北京进一步开放的标志。就这样，“胡同游”名声大振。媒体的推波助澜，在无形之中给北京胡同文化游览公司打了许多免费的广告。
到1997年前后，公司的游客量开始稳定增长，许多旅行社都纷纷找上门来要求搭线合作，于是稳定的团队游客队伍开始建立。公司每天接待的游客最低也在上百人次，旺季时能够高达上千人次。按照最低人均80元的消费标准来算，公司的营业额自然是个可观的数目。目前，该公司已拥有10多名英、日、德、法、汉语导游，近100辆三轮车，30多户合作居民。
如今，“逛胡同”与“登长城、看故宫、吃烤鸭”一起并列为北京各大旅行社吸引外国游客的四大金字招牌。
徐勇总结自己创业成功的经验时说，将好的创意和廉价的资源结合起来，就好比高科技和廉价劳动力相结合一样，能够创造出很高的附加值。
对于创业者来说，一个小小的创意往往能缩短创业的进程，使企业尽快步入发展期。在创业过程中，创业者要想从经营中获得更多的利益，需要开动脑筋思考问题，想出一些有创意的点子，开发一些有创意的产品，采取一些有创意的销售方式。因为，杰出的创意就是金钱。在现代市场竞争中，谁更有创意，谁就更容易赚到钱。
六 站在别人的肩膀上赚钱
著名科学家牛顿说过，他之所以能获得成功，是因为他站在巨人的肩上。这话虽然说得有些谦虚，但仔细分析，也很有道理。一个人要想获得成功，光靠个人的单打独斗是很困难的，要善于借用别人的力量，取得别人的支持。对于创业者来说更是如此。创业之初，很多创业者在资金、技术、人才等方面都存在着“软肋”，参与市场竞争的能力非常脆弱，所以，为了尽快解决企业的生存和发展问题。高明的创业者往往都会想办法借助同行的力量来发展壮大自己。李如成和他的雅戈尔服装的创业历程就很好地说明了这一点。
雅戈尔是中国服装行业的知名企业。但是，在创业之初，雅戈尔是通过站在别人的肩膀上赚得第一桶金的。
1979年，宁波市鄞州区（当时叫鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，其业务主要是为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
1980年，从上海下放到鄞县务农的李如成被安置到青春厂。起先，李如成拉板车运砖头当小工，后来被任命为裁剪组长。此时，小厂面临断炊，岌岌可危，李如成便远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。因为站在别人的肩膀上赚到了第一笔钱，挽救了青春厂，李如成被推荐当了厂长。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司正在为自己寻找加工点，于是他想办法又一次站在了别人的肩膀上。他认为，开开是上海的知名厂家，自己的青春厂不仅没有名气，而且生存能力差，当然应该抓住借梯上楼的机会。
于是，李如成决定利用开开厂的商标和相关技术，以及给予的合作机会，为青春厂赚上一笔。经过李如成的艰辛努力，双方达成了协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。
