2000年，正值互联网严冬到来之前，许多人开始对互联网持否定态度。而此时的张向宁以审视的、长远的目光看到了中国互联网的希望——互联网的个性化。趁此机会，他于2000年底注册了非常易公司（VeryE）。
2004年3月，VeryE公司在得到日本三井住友保险公司的风险投资后。重组为“天下互联”集团，张向宁出任董事长兼CEO。“天下互联”——体现着张向宁的野心和霸气：“under the heavy，天底下所有与互联网相关的事情都与我们有关！”
“兼容天下互联网事业”——这个宏伟目标让“天下互联”的商业模式和业务范围都向着个性化、国际化的方向发展起来。
“天下互联”首先大力推行“窄告”模式，并发起“窄告联盟”。客户可将“窄告”直接投放到与之内容相关的网络媒体文章周围，同时“窄告”还会根据浏览者的偏好、使用习惯、地理位置、访问历史等信息，有针对性地将“窄告”投放到真正感兴趣的浏览者面前。它不仅可以按语义投放，还可按地区投放、按访问者投放、全国性投放。凭着投放空间、时效等优势，“窄告”迅速走红互联网，“天下互联”的名气也由此提升。“窄告”是个性化的网络定向广告，是与内容相关联的网络分众广告。张向宁也因此被称为中国网络分众广告第一人，网络定向广告的成功开拓者、广告先锋。
张向宁说，Goog1e只是将自己一家网站的流量变成了现金，“窄告”做的事情是要将所有网站的流量变现金。因此，“窄告”肯定比Goog1e更值钱，“窄告”只是超越Goog1e模式的第一步。除此之外，“天下互联”还设立了立志于“披露财经资讯，改善投资者关系”的中国商业电讯，以及个性化网络信息监测、中国网络情报中心两大业务模式。如今，“天下互联”的事业蒸蒸日上，张向宁所倡导的“窄告”商业模式也逐渐得到广泛认可。
张向宁在解释为什么在“万网”得到新桥900万美元投资时却选择离开时，说了一个顺理成章的理由：“当时离开‘万网’只是觉得我的志向远远超过‘万网’的成功层次。但4年前，还说不清楚这种志向是什么。现在这种意识越来越清晰。我要做的是比Goog1e更伟大的事业。要超越这个800亿美元的公司，那么‘万网’900万美元的投资也就微不足道了。”
经过几年的飞速发展，几十万家企业都成了‘万网’的用户，‘万网’很快成为中国最成功的互联网公司之一。
张向宁认为，在中国经营一家公司，一方面很容易，一方面又很困难。困难在于中国企业理念。从业人员对职业的理念理解得不深刻，并没有形成一个职业社会的概念。具备专业能力的人遍地都是，但具备职业能力的人并不多见。所以张向宁对“天下互联”所灌输的文化是：创业、创新，并且培养每位员工的职业能力。无论是在理念上，还是在技术上，还是在商业模式上，“天下互联”都已经实现了与国际化企业的接轨。
在评价自己时，张向宁说，有一些人的生活模式是被别人决定的，而他总是在改造自己——他是一个创造环境的人。“一般的成功者会学着适应环境，而我向来是在改造环境。”他说，首先要让自己成为有价值的人，再让别人去认可你的价值。张向宁从不把努力放在让别人认可上，而是集中精力让自己更成功，因为他有足够的自信。
从张向宁创业成功的事例中我们可以看出，他做决策和规划时很有前瞻性。在互联网尚未兴起时，他就决定做网站，当网站经济竞争相当激烈，发展前景受到怀疑时，他又推行个性化的“窄告”。结果，他总是能比别人领先一步抓住商机。
在创业之初做规划时，创业者需要学习张向宁这种做策划的能力和精神。做好前瞻性研究，使自己所做的策划具有前瞻性和预见性。只有这样，创业者才能领先别人一步抓到商机，正确把握企业的发展方向，从而推动创业尽快走向成功。
三 从动态的角度去看待创业
市场总是充满变数的，创业者必须主动地适应市场，以动态的眼光看待市场，才能准确地把握市场脉搏，少犯错误，少走弯路。
世界上没有万无一失的成功之路。动态的市场总带有很大的随机性，各要素往往变幻莫测，难以捉摸。创业者要想在波涛汹涌的商海中自由遨游。必须要有一定的应变力，能够根据市场的变化及时调整自己的策略。只有这样，才能减少失误，发现和抓住更多的商机，使自己的创业获得成功。
100多年以前，美国人在加利福利亚州发现了金矿，由此，掀起了美国西部的淘金热。
莱维是这群人中的一个，但他不是来淘金的，而是来推销帐篷和缝纫设备，并顺便做服装生意的。可出乎莱维意料的是，缝纫设备很少有人问津。原来，人们从东部地区来时，已经做好了这方面的准备，简单的缝缝补补自己动手做就行了，根本用不上复杂的缝纫设备。市场的冷遇使莱维一下子变得困惑起来。到哪里去寻找商机呢？一时间，莱维感到有些迷茫。
一天。他百无聊赖，前往矿上去看淘金。在淘金矿工们休息时，莱维和他们聊了起来。
“这裤子真是不耐穿，才下了几次井，就破了。”一个矿工无意中说起了裤子的事情。
言者无意。听者有心。这一句话引起了莱维的注意，他意识到里面可能潜藏着商机。于是，莱维就接着问那个矿工：“那什么布做的裤子结实、耐穿呢？”
矿工半开玩笑说：“做帐篷用的帆布做裤子耐穿，可惜没有人用它做裤子。”
莱维说：“我就准备用它做裤子，不知道你们有什么要求？”
矿工们说：“能有什么要求？只要把裤子做得紧身一点，裤裆短一点，有利于下井干活就行了。”
莱维意识到这是一个非常好的商机。于是，他迅速调整了自己的经营策略，不再继续推销帐篷和缝纫设备，专门集中精力做裤子。虽然从来没有人用帆布做裤子穿在身上，他这样去做带有很大的风险性，但矿工们需要，实际情况许可，他便决意要冒险用帆布做裤子。
回到家里，他把帆布用水漂洗了一番，然后按照矿工们的要求设计裤子。裤子做出来后，果然受到了广大矿工们的欢迎，并且很快风靡全世界。这种裤子就是后来的牛仔裤。
莱维发了大财，很快成为服装界举足轻重的领袖。他的成功就是他善于抓住机遇，敢于承担风险，按照市场实际迅速调整发展策略，并付诸实际行动的结果。
莱维的成功对广大创业者来说有很大的启发意义。现代市场经济发展迅速。市场变幻万千，创业者制定的许多策略都会随着市场的变化发展而出现一些不适应市场的地方。对此，创业者应该根据实际情况及时调整，并付诸行动，以便使企业的发展策略更加适合市场，从而赚取到更多的利润。尤其是在创业之初，创业者缺乏制定经营策略的经验，对市场的把握不太透彻，在制定策略时，往往比较容易脱离市场实际，如果能够随着市场的变化及时调整策略，不仅能减少失误，而且往往能发现商机。
当然，创业者要做到从动态的角度去看待创业，做到根据市场实际情况调整策略，需要创业者具备一定的应变力。在创业过程中，这种应变力表现在以下几个方面：
1．产品的应变力。即随着市场需求的不断变化，调整产品的品种、规格、花色和质量等能力。
2．市场营销的应变力。即随着市场需求的变化而不断地调整自己的营销策略和方式。
3．管理的应变力。即随着市场的变化调整经营管理制度、经营方向、用工用人制度等。
创业者应变力的大小往往决定着企业应变力的强弱，决定着创业者能否迅速根据市场实际情况调整企业的发展策略。而创业者能否迅速根据市场实际情况调整企业的发展策略，往往决定着他们能否迅速抓住商机。促进企业迅速发展壮大。因此，创业者应培养和提高自己的应变力，以便能够根据市场实际迅速调整策略，更好地抓住商机。
四 在不断学习中提高决策能力
对于企业来说，决策影响着它的发展方向。对于创业者来说，制定决策就是给企业确立发展方向。企业的发展方向非常重要，方向错了，一切都错，所有的努力都会付诸东流。所以，要想使自己的创业取得成功，创业者必须努力学习，提高自己的决策能力，确保决策的正确性。
据一份调查资料显示，大多数成功的创业者都是“中人之质”，智商并没有什么特别之处，他们之所以能够获得成功，一个重要的原因在于他们善于学习，不断地坚持学习，提高了自己的决策能力，在创业中减少了失误，从而使创业走向了成功。
提起波司登羽绒服，许多人都不会感到陌生。但是，大家可能不会知道波司登羽绒服的老板高德康在创业之初，是如何坚持不懈地“充电”的。
高德康是江苏常熟市白茆镇山浜村的一个农民。在创业之初，他靠给上海的一家服装厂加工服装赚钱，被上海人称为“乡巴佬”。但是，高德康是一个善于学习、坚持学习的人。在创业过程中，他经常是“晚上睡不着，想心事，常常半夜醒过来一身冷汗”。他一有空就开始反省自己，找出自己的不足之处，并加以改正。他经常阅读一些书籍和报刊，开阔自己的视野，提高自己对行业的认识。
虽然高德康只有小学学历，但是他最大的爱好是看书。他说：“时间再紧张，学习也不能马虎。平时，我很少有时间看书。有时候在飞机上看看。在这种学习时间很少的情况下，我每个月一定要集中3天时间学习。集中3天学习以后，我还要把自己的思路理清。作为一个领导，不一定整天忙得不可开交才是好领导。领导必须把思路理顺，必须有清醒的思维状态去考虑整个企业的发展。”
后来，高德康的事业做大了，成了亿万富翁。但他还是坚持不断地反省自己，不断地学习各种知识。为了一些想不明白的问题，他还特意跑到北大、清华上了一年学。他说：“我经常总是听人讲，听了以后抓住要害，再在实践中去检验，到最后看结果，看到底是不是真的。”
凭着这种不断学习的精神，高德康的决策能力不断地得到了提高，为企业的发展把握了正确的方向，企业得以不断地向前发展。目前。高德康旗下的波司登羽绒服已成为中国羽绒服的第一品牌。
与高德康一样，正泰集团的老总南存辉也是一个热爱学习，并善于在学习中不断提高自己决策水平的成功创业者。
南存辉创业时中学尚未毕业。但是现在已经读完了中国人民大学的MBA硕士课程，还攻读了美国洛杉矶大学的工商管理硕士课程。南存辉热爱学习是有目共睹的。在南存辉的办公室里，书柜里陈列着《简明大不列颠百科全书》、《国际行销策略》、《美国工商年鉴》、《联邦德国企业大全》、《现代管理技术经济大辞典》、《企业法律事典》、《董事长手册》、《论语别裁》、《孙子兵法》、《容斋笔记》、《康熙字典》、《唐诗三百首》等等。他一有空儿就抽时间学习，为自己“充电”。
由于南存辉不断地学习，他在创业中的决策能力和水平也在不断地提高。在创业之初，他的企业仅仅是一个小作坊，而今的正泰集团已经成了中国最大的工业电器制造企业。在2003年，其经济实力名列全国民营企业500强第四位。
一位成功的创业者说，他的成功在于“修知人之智，悟自知之明”。自从创业以来，他一边经营，一边“充电”，在自己的决策能力得到升华时，企业的发展也取得了突破。
这位成功者的话很值得广大创业者思考。或许，在创业之初，这位创业者并非“鹤立鸡群”，而在众多的创业者中表现平平，但是，由于他热爱学习，善于在学习中不断提高自己的决策能力和决策水平，所以，他和他的企业最终得以在同行中脱颖而出，成功地实现了创业。
我们的社会已进入学习型社会。一个人的学习能力如何，往往决定着他的生存和发展能力如何。对于创业者来说，仅有一腔创业的豪情壮志是不够的，他们必须能高瞻远瞩，具有战略决策能力，这样才能把握住企业的发展方向。因此，他们必须努力学习，在学习中开阔自己的眼界，提高自己的决策能力。只有这样，他们才能在创业中少犯错误，少走弯路，把握好创业的方向，捕捉到更多的商机，推动创业走向成功。
