一般时间后，在内线的安排下，蒙武带着贵重的礼物前去拜见齐相后胜。
后胜在丞相府秘密接见了蒙武。
蒙武说明来意后，后胜说：“秦王的好意老夫心领了，您的重礼老夫也不敢收，全都拿回去吧！”
蒙武见后胜开口就拒绝，便强笑着说：“相国真是太客气了，谈事不成，主客的礼仪还在啊，这些薄礼只是聊表敬意而已。”
“黄金千斤，无价白璧十双，再加那么多奇珍异宝，可以说是价值连城，还能算是薄礼吗？老夫不是不想要，而是不敢要。”后胜的脸上浮出了微笑。
“相国能否说出个中原因，也好让在下回去向秦王交待呀！”蒙武的口气仿佛有些绝望。
“请蒙先生转告秦王，齐国主战派势力转强，老夫一人无力回天。”后胜依然保持着微笑。
“这么说来，相国是主张和秦国修好的？”蒙武看到了一线希望。
“天下人都知道，先太后在世时，齐国与秦国的交往非常谨慎，与诸侯的来往也非常讲信用，所以，齐国虽然与贵国交好，却不受诸侯的怨恨。先太后在世时，齐国政策的着眼点是极力与民休养生息，轻税薄赋，藏富于民，所以齐国才能有今日的小康局面。现在，先太后已经去世，齐国如果继续遗世独立，但求自保，在贵国各个击破的战略进攻下，迟早是要灭亡的。”后胜叹了口气说。
蒙武说：“这只是赵魏等国歪曲我国的宣传而已，事实上我国也一直想像贵国那样与民休养生息，藏富于民，之所以出兵于赵，实在是迫不得已。譬如，先前赵国挑拨我们大王与长安君成蟜兄弟相残，现在又一再煽动上党地区的民众造反叛秦。赵国三番五次地向我国挑衅，我国不得不出兵对付。”
“既然如此，那么贵国一再攻打韩魏，又是出于什么动机呢？”后胜出语犀利，但脸上始终不失笑容。
蒙武回答说：.“既然要讨伐赵国，就要借道韩国，并且要防止魏国从侧翼袭击我们，因此，对此象征性出兵，也是不得已之举。”
“如此说来，贵国的不得已太多了！”后胜笑着说。
“相国明鉴，在下并非舌辩之士，我国的军事行动的确是不得已之举，老百姓都想过安定的生活，谁也不想大动干戈，战争毕竟是要死人的，我国的老百姓和贵国的百姓一样，都非常珍惜自己的生命。”
两个人相视而笑，气氛比先前缓和了许多。
趁着气氛缓和之机，蒙武对后胜说：“相国知道，我国并没有征服天下的野心，而且也没有这个实力，尤其是齐楚两国都是强国，国力远在我国之上，最多是三分天下而已。事实上，我国对贵国一向都是很尊重的，所以昔日齐灭宋，秦国并没有干预，希望相国也不要插手秦赵之间的恩恩怨怨。这样，齐秦两国共存共荣，临淄将来会比今天更加繁荣，相国自然也就成了为民兴利的太平宰相。这可是件两全其美的事呀！”
后胜当然听得出蒙武的话绵里藏针，便摇头苦笑着说：“先生不要着急，我也想为齐国的老百姓谋太平，但我的确有些无能为力。据说，朝中的主战派人士预定要在这几天弹劾本人，民间有不少老百姓也在街头请愿配合。这些事够让我烦心了。”
“齐秦两国一向和睦相处，世代交好，两国君主也交情匪浅，要是有人胆敢在朝中捣鬼，相信齐王一定会支持相国的，因为只要相国在位，齐国就能天下太平。”
“先生不妨安心在临淄城逗留一段日子，到处走走、看看，等这几天的风潮过了再说吧，我本人一向崇尚和平的。”
“那就有劳相国了”，蒙武顿了一顿说，“不过，对于老百姓，有时候也不能过于迁就他们。”。
“呵呵，谨奉先生之教！”
蒙武起身告辞。
一个月后，齐王在便殿秘密召见了蒙武。齐王主动向他表示了歉意，说因为国内多事，相国也日理万机，虽然早知道他来了，但不便召见，如今政策已定，齐国将继续坚持对秦友好的政策，不过，齐国得先听听秦国能够给齐国提供哪些方便。
蒙武早已获得秦主的授权，可以相机行事，于是在与齐王及后胜经过一番讨价还价后，双方达成了一致：秦国保证齐国的安全，齐国保证不反秦，不支援任何反秦的国家等等。
协议达成后，相国后胜在齐王的支持下，罢免了朝中的反对派，让他们充任闲职。同时，他又以齐王的名义颁发诏命：禁止街头打闹滋事，禁止游行示威，违令者格杀勿论。
蒙武圆满地完成了任务，行动再也不像来时那样隐秘了，齐王公然设宴招待了他，并由众大臣作陪。临走时，丞相后胜又为他设宴饯行。
蒙武派出快骑，日夜兼程，向秦王政报捷。
【点评】
中立齐国是秦王政兼并天下前的最重要的外交活动。蒙武奉命出使齐国，不辱使命，圆满地完成了秦王政交给他的任务。在这次外交活动中，秦国利用齐国贪图安逸，力求苟安的心理，威逼利诱，拉拢齐国，终于让齐国答应保持中立，不插手秦赵之间的纷争。这是一次非常成功的外交活动，因为齐国拒绝支援赵国，无异于釜底抽薪，事实上，赵国自长平之战以来，元气大伤，一直处于被动防御的局面。如今一旦失去了齐国的战略支持，其处境就更加孤危了。秦齐合作，为秦王政兼并赵国消除了后顾之忧，这是秦王政在外交战略上的一次重大胜利。
【链接】
秦始皇在发起兼并战争前，通过一系列的外交活动，终于让齐国与自己达成了中立协议。虽然齐国保持了中立，但对于秦国来说，齐国的中立就等于从战略上支持了自己，中立关系实际上变成了战略伙伴关系，使赵国陷入了空前孤立的境地，这就为秦国集中兵力攻击赵国提供了最佳战略契机。
现代社会是一个既分工又合作的关系，一个企业要实现做大做强，也离不开战略伙伴的支持，也应该加强企业之间的合作。
在市场经济中，那些成功的企业之所以能够取得成功，是因为它们与消费者、供应商、经销商，甚至竞争者之间进行了成功的合作。
在中国乃至世界服装行业，提到雅戈尔，很多人都会竖起大拇指，称雅戈尔是服装行业的一面旗帜。可是，谁又会想到，如此有名气的宁波雅戈尔集团，竟是从一个资产仅有2万元的原始小作坊发展起来的。目前，雅戈尔集团已成为中国服装行业的龙头企业，是亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，其综合实力列全国大企业集团500强的第144位。雅戈尔之所以能取得今天这样的成绩，与其CEO李如成善于利用商机、善于与其它厂商合作密切相关。
1979年，宁波市鄞州区（当时叫鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，其业务主要是为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
1980年，从上海下放到鄞县务农的李如成被安置到青春厂。起先，李如成拉板车运砖头当小工，后来被任命为裁剪组长。此时，小厂面临断炊，岌岌可危，李如成便远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。大家看到了他的经营才能，于是推荐他当了厂长。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司正在为自己寻找加工点，于是，他抓住机会与这个上海名厂家合作，经过李如成的艰辛努力，双方达成了协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。
1984年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；1985年，青春厂的销售额达1000万元，利润也翻了番，掘到了做大做强的第一桶金。于是，李成如以此为资本开始走自己的发展道路。1989年，李成如与澳门南光公司组建合资厂，并于1990年成立中外合资雅戈尔制衣公司，注册了“雅戈尔”商标。
此后，雅戈尔又先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司已增加到了4家。雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。雅戈尔广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”的产业格局，而雅戈尔集团在实现这种产业格局的过程中就是采用合作、控股的方式。例如，纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70%，日方占30%。纺织城的建成，使雅戈尔成为了中国的三大面料生产基地之一。
雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。在其它企业纷纷走出去招商引资的同时，外国企业却纷纷找上门来要与雅戈尔合作。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”
一个人的力量有限，但是通过合作把很多人的力量组合在一起，就能产生更大的合力，做成许多在个人看来不可能做成的事。对于企业来说也是如此。一个企业只有善于合作，才能给自己营造良好的经营环境，广开财源，做大做强。事实上，那些高明的经营管理者往往都是些善于对外合作的人。对于他们来说，即使企业在资金、技术、人才方面处于严重的劣势，他们也可以通过对外合作来弥补自己的不足，发挥自己的优势，最后把企业做大做强。在这方面，杨凌博迪森生物科技发展股份有限公司就是通过合作迅速做大做强的一个典型。
博迪森董事长兼CEO王琼在1996年还是一个下岗工人。
1996年11月5日，杨凌农业高新科技成果博览会（下称“农高会”）召开。下岗在家的王琼一有时间就到农高会上去看资料，寻找自己的发展机会。通过几天的观察，王琼发现很多农民对农用有机肥料和液体肥料格外关心，因为这类产品价格可以让农民接受，还可以提高农用产品的质量。
王琼发现了这种液体肥料里潜藏的商机，于是，她倾其所有，以3000元买下了一个新型液体肥料的知识产权。不久，一个新型液体肥料“果丽丹”诞生了，王琼从此拥有了自己的第一个产品。
此后，她带着自己的产品跑到农村，向农民推荐。农民靠土地吃饭，不敢轻易地使用一个不出名、没有任何信任感的产品。结果，她磨破了嘴皮子，才说服一些农民同意试用“果丽丹”，让她来年再来查看试用后的情况。在试用了一年以后，农民开始纷纷向王琼购买产品。
筹集资金、扩大生产问题一下子摆在了她面前。王琼到处寻找资金，寻找投资人。经过一番努力，她争取到了几个投资人，共同组建了杨凌博迪森生物科技发展股份有限公司。
但是，由于产品在市场上反映良好，这几个投资人投入的一点资金显然不能满足企业的发展需要。王琼说：“民营企业发展到一定时候就到了融资瓶颈阶段，这些问题不是一朝一夕能解决的。不用说上市融资，就是银行贷款都要经过非常艰难而曲折的过程，不想办法融资就没法生存。”面对资金短缺的问题，王琼只好背水一战，想办法去寻找资金。
在国内融资受阻时，富有冒险精神的王琼就想到了到海外上市融资。从她动了到海外融资的念头起，有几家从事企业海外融资的顾问公司就主动与她接洽，声称可以帮助企业成为海外上市的公司。
王琼第一个签约的中介机构是一家美国财务公司。在付了一笔不菲的费用后，她被告知合作终止。
这次失败后，王琼变得格外谨慎。当她与美国纽约国际集团中国代表魏天怡第一次打交道时，拨通电话后，居然不肯透露自己的名字以及公司名字，只是咨询上市的有关情况。后来，美国纽约国际集团的人员进厂初审，和工人一起吃住，平均每天工作16小时，甚至拒绝了杨凌博迪森的宴请以及为其安排的去旅游景点游玩等内容，这些表现慢慢地赢得了王琼的信任。
2004年3月1日，杨凌博迪森成为纳斯达克OTCBB市场中的一员，从双方正式签约到上市成功仅用了88个工作日，创下了中国企业申请上市时间最短的纪录。2004年7月5日，在美国纽约国际集团的帮助下，杨凌博迪森公司又在法兰克福股票交易所挂牌上市，打开了通往欧洲的大门。
2005年9月29日，杨凌博迪森又在美国证券业创下了另一项纪录：美国境外企业从场外交易市场（OTCBB）申请到主板获批的最短时间纪录，即从申报到在全美证券交易所成功升板仅用了50天，也成为全亚洲第一家在美国主板市场上市的农化企业。
2005年12月份，为杨凌博迪森做了上市、融资、升板工作的美国纽约国际集团，又帮助杨凌博迪森公司实现了第二期融资，解决了杨凌博迪森公司2006年购买原材料的资金缺口。为杨凌博迪森公司再次登陆伦敦AIM市场，实现第三次融资积极准备……
按照一般经营思路来讲，王琼仅仅有一项技术的知识产权，既无资金优势，也无人才优势，要想把企业的业务做到美国、做到欧洲，并在短短9年中把企业做到资产数亿美元，显然是非常困难的。但是，王琼在经营中善于与其他企业合作，在合作中融资，在合作中提高自己企业的知名度，并通过合作者的帮助进一步开拓市场。因而，在9年的时间里，把别人看来不太可能实现的目标变成了现实。
合作是现代社会的主题，随着市场经济的发展和全球化进程的不断深入，在竞争中合作和在合作中竞争是许多企业家的共识。任何一家企业不可能在所有方面都占尽优势，它要想在市场竞争中立于不败之地，实现可持续性发展，不断做大做强，离不开对外合作。只有通过合作，才能取长补短，充分发挥自己的优势，弥补自己的劣势，使自己变得更加强大。
秦王政在发起兼并战争前，非常善于审时度势，在东方六国中，赵国的军事战斗力是最强的，而齐国的经济是最富裕的，而且齐国处在赵国的东边，如果它要支援赵国，秦军根本无法切断其补给线。而赵国连年战乱，无法恢复社会生产，尤其需要在粮草方面得到补给。因此，只要秦国中立了齐国，就等于孤立了赵国。虽然中立的齐国并未出一兵一卒帮助秦国，但它的中立在无形之中从战略上配合了秦国，中立关系实际上变成了战略伙伴关系。事实上，正是这种关系的确立，才加速了赵国的灭亡。
从秦王政的兼并策略中我们不难看出，在现代商海博弈中，企业的经营决策者一定要抛弃单兵作战的思想，一定要抛弃个人英雄主义的思想，这样的经营方式绝对不适合企业参与现代市场的竞争。因为它会把企业变成众矢之的，为自己四处树敌，最后在一片围剿场中败下阵来。所以，对于经营决策者来说，要想把自己的企业做大做强，一定要想办法寻找几个有利于企业可持续性发展的战略伙伴。
