藏獒之所以能让所有对手闻风丧胆，除了其凶猛之外，关键还在于它的耐性和恒心，为了能击败对手，藏獒可以几天不吃不喝，可以迎战到最后一分钟，这种持久战的打法，经常使一些实力强于藏獒的对手也甘拜下风。
善打持久战就是说在与对手竞争时，不能急一时之功。它需要我们有坚强的决心，不懈的毅力，抱定青山不放手，对自己的信念绝不放弃，一定要坚持到成功的一刻，一定要坚信火到猪头烂。当然，持久战虽曰持久，但毕竟还是有决定胜负的那一刻。用持久的工夫慢慢消磨对方的意志力和战斗力，待他松懈时，再寻找机会，一击致命。
例如，日本某公司与美国某公司进行一次重大技术协作谈判。谈判伊始，美方首席代表便拿着各种技术数据、谈判项目、开销费用等一大堆材料，滔滔不绝地发表本公司的意见，完全没有顾及到日本公司代表的反应。
而实际上，日本公司代表也的确一言不发，只是在仔细地、认真地记。美方讲了几个小时之后，终于开始记起要征询一下日本公司代表的意见。不料，日本公司的代表似乎已被美方咄咄逼人的气势所慑服，显得迷迷糊糊，混沌无知，日方代表只会反反复复地说：我们不明白”请给我们一些时间回去准备一下”第一轮谈判就在这不明不白中结束了。
日本人这显然是在运用“火到猪头烂”的计策。几个月以后，第二轮谈判开始。日本公司似乎因认为上次谈判团不称职，所以予以全部更换。新的谈判团来到美国，美方只得重述第一轮谈判的内容。不料结果竟与第一轮谈判一样，由于日方对谈判项目“准备不足”日本公司又以再研究为名，毫无成效地结束了谈判。经过两轮谈判后，日本公司又如法炮制了第三轮谈判。在第三轮谈判不明不白地结束时，美国公司的上司不禁大为恼火，认为日本人在这个项目上没有诚意，轻视本公司的技术和基础，于是下了最后通牒：如果半年后日本公司依然如此，两公司间的协定将被迫取消。随后，美国公司即解散了谈判团，封闭了所有资料，坐等半年以后的最终谈判。
万万没有料到的是，才过几天，日本即派出由前几批谈判团的首要人物组成的庞大谈判团飞抵美国。美国公司在惊愕之中仓促上阵，匆忙将原来的谈判成员从各地找回来，再一次坐到谈判桌前。这次谈判，日本人一反常态，他们带来了大量可靠的资料、数据，对技术、合作分配、人员、物品等一切有关事项甚至所有细节，都做了相当精细的策划，并将精美的协议书拟稿交给了美方代表签字。美国人一下傻了眼，又找不出任何漏洞，最后只得勉强签字。不用说，日本人拟定的协议对本方极为有利。从这个事例可以看见，当时机已成熟时，就不须再忍、再磨，要当机立断、迅速出击，让对方陷入极其被动的境地，那么自己的事情也就极易成功了。
