——海尔集团首席执行官张瑞敏
胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
——万科集团董事长王石
1松下幸之助是世界着名的松下电器公司创始人，被人们誉为“经营之神”。
2松下幸之助还是一个人生智慧的大师。在成功学领域，松下幸之助是与戴尔·卡耐基、拿破仑·希尔齐名的世界三大成功学导师之一。如今，松下的管理哲学与经营智慧，已经在商界普遍开花结果。而松下的人格风范与人生哲学，也早已成为世人学习的典范。
1894年，松下幸之助出生在和歌山县海草郡和佐村。松下家里是地方上很有声望的家族，由于在一次生意中不幸惨败，倾家荡产，松下家开始走向没落。
松下幸之助手迹松下幸之助4岁时，松下家的没落已成定局。他的大哥、二哥和大姐先后在贫困与疾病交加中夭折。
在童年，松下幸之助进入了和歌山市的雄小学学习。在一些令人心寒的回忆中，他却保留了一块乐土——小学的几年生活。在父母的庇护下，他度过了和别人家的孩子一样愉快的童年。学习上，擅长算数思维和发挥表述作用的他常常令老师感到惊愕，而不擅长背诵的他却又往往引来同学们的逗笑。
正当在学童的幸福生活中将要读完四年的全部课程时，父亲来信了，要他到大阪去做小伙计。送行的路上，母亲周到细致地告诉他到大阪后应该注意的地方，松下幸之助只是一味地“嗯、嗯”点头，对他来说，这是有生以来第一次单独旅行。
在大阪的一个做火盆买卖的店铺里，松下幸之助当了小伙计。松下幸之助在火盆店干了三个月后，又到了一个叫五代的自行车店干了五年多。在这期间，他从一个跑堂小伙计成长为机灵的中坚店员，受到店主的器重。
但是，在入店第七个年头，即1910年6月，他忽然产生了一个奇特的想法：到一个新的、更有意义的生活环境中去。
一旦决定就迫不及待。实际上他的转行是花了时间的。五代自行车店的主人夫妻待他很好，所以他很难开口对他们说：请允许我辞职。直到有一天，他终于连替换的衣服都没拿就擅自离开了店。到姐姐家后，他才写了一封信给五代夫妻，对自己所采取的非常手段及行动表示歉意，同时恳切说明不得不这样做的心情。
三个月后，一纸大阪电灯公司的招书，使松下幸之助走到了新的工作岗位上。由于工作出色，他不久便升为工程负责人。
1917年6月，23岁的松下幸之助另立门户，自己创业，以不足200日元为本钱，在一间不足10平方米的房间里开了一个小作坊，生产自己发明的新式电灯插口。这就是如今闻名全球的松下电器公司的前身。
1918年3月，松下幸之助创立松下电气器具制作所。这期间，他改良电灯插座成功，承接电风扇订货。
松下幸之助一边完成电风扇的订货，一边着手配线器材的改良。他又成功了，订单不断涌来。1923年经过埋头钻研，松下幸之助制造出新式自行车电灯，经过试销，效果良好，每月平均能销货1万只以上，着名的化妆品批发商山本武信以提前支付486万日元的代价向“松下”买了三年的独家销货权。1928年，松下幸之助又研制成功便携式的方型电灯，仅8个月就卖出47万只之多。
1929年底，日本国内经济混乱加剧，受秋季急速高涨的世界经济萧条的影响，各行各业不断出现破产的情况。即使已具相当规模的松下电器制作所，也不能幸免于全产业界都受到的相同打击，松下电器的销售量锐减到一半以上，库房中挤满了堆积如山的产品。
一切情况并没有改变，这时各个厂家不得不减少员工和工资。这时，松下幸之助也感到十分着急。
但松下幸之助毕竟是松下幸之助，在危急时刻，他的经营策略再一次起了决定性作用。那就是：生产减半，职工一个人也不解雇。而且，工厂只开工半天，却支付全天的工资。另一方面，店员不休息，要求全力贩卖，把库存货物扫光。在松下幸之助看来，这种困境只是暂时的，如果将特地录用来的职工裁减掉，在今后的发展时，这种损失是无法用金钱计算的，这也会自己威胁自己的经营信念，这种事是绝对干不得的。
消息传到全体职工耳朵里，顿时响起了宛如打了胜仗的军队的欢呼声。单靠这种声音的力量，松下电器制作所便渡过了萧条。后来，职工们在各自的工作岗位上，以激昂的斗志工作，堆积如山的存货很快减少，过了两个月，仓库就空了。工厂又进入了全力生产的阶段。
松下幸之助使所有人士气高昂，不仅渡过了眼前的危机，而且增强了全体职工的坚强的团结信念和一体感。
1932年，无论对松下幸之助，还是松下电器事业，都是成功的一年。设置了贸易部，活跃了海外的立足点；相继在各地扩充组织设施。这一年的11月，天皇到大阪时，仰仗天皇的来临，政府大量收购收音机。时值创业十四年，松下电器的阵容，合起来已有一二百人。作为产业界的一颗流星，松下以惊人的速度发展，令世人所瞩目。
但从1937年开始，有十年以上的时间，松下幸之助的事业呈现空白。战争中，他被迫接受了木船和木制飞机的生产任务，这两个工程所耗去的资金，因为日本战败而成为无处索回的债务，松下幸之助一下子背上了“借钱大王”的称号。
此时他已经年过半百，面临战后恶性的通货膨胀，劣质材料堆积如山，松下公司又被指定为财阀，受到占领政策的强烈约束，全部资产均被冻结，他的事业濒临结束的危机。然而，松下幸之助以超人的体力和精力，以反省和谦虚之心竭尽产业者的使命，带动整个企业高效率地运行。作为指挥者，松下幸之助不仅对工厂每项工作了如指掌，力求有效灵活地发挥每一种材料、每一颗钉子的作用。
在这之后，松下公司开始了向电视时代进军的步伐。
1973年7月19日，松下电器创业五十五周年。面对日益庞大和稳健发展的松下电器，年逾花甲的松下幸之助离开了自己的舞台，放心地退到幕后。
回顾过去，他说：“我自己认真想了想，这55年，干得还不错。今后，我想到旁边去慢慢欣赏自己创造的这个作品。”
1975年，81岁的幸之助投身于着书立说的工作。他的经营心得，比如，《松下幸之助经营管理全集》、《谈经营秘诀》、《谈企管须知》、《谈商场心得》、《路是无限的宽广》、《知人用人之成功法则》、《松下电器的经营教育》等成为企业家的至宝，在世界经济大舞台上大放异彩。
1998年，松下幸之助去世，享年104岁。
应聘故事
出身贫寒的松下，年轻时到一家电器工厂去谋职，这家工厂人事主管看着面前的小伙子衣着肮脏，身体又瘦又小，觉得不理想，信口说：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”这本来是个推辞，没想到一个月后松下真的来了，那位负责人又推托说：“有事，过几天再说吧。”隔了几天松下又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出自己的态度：“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的。”于是松下立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来面试。负责人看他如此实在，只好说：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”不料两个月后，松下再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项来弥补。”这位人事主管紧盯着态度诚恳的松下看了半天才说：“我干这一行几十年了，还是第一次遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”于是松下幸之助这种不轻言放弃的精神打动了主管，他得到了这份工作。并通过不断努力逐渐成为电器行业非凡的人物。
招聘故事
有一次，松下公司招聘一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作，松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。
亲自过目了一下这些入选者的名字，令松下幸之助感到意外的是，面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，他马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。
经过复查，下属发现神田三郎的综合成绩相当不错，在几百人中名列第二。由于计算机出了毛病，把分数和名称排错了，才使神田三郎的成绩没有进入前十名。得知消息后，松下幸之助立即让下属改正错误，尽快给神田三郎发录取通知书。
第二天，负责这件事情的下属报告了一个令人吃惊的消息：由于没有接到松下公司的录取通知书，神田三郎竟然跳楼自杀了，当录取通知书送到时，他已经死了。这位下属还自言自语地说：“太可惜了，这位有才华的年轻人，我们没有录取他。”
松下幸之助听了，摇摇头说：“不！幸亏我们公司没有录取他，这样的人是成不了大事的。一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售！”
○不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
○不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
○唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
○不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
