建立理性互动的沟通平台，让老板和高管逐渐养成一个习惯，在决策前听取员工的合理化建议，让员工献计献策。
激发核心员工的主人翁精神和参与热情，学会用集体的智慧发现问题，分析问题，解决问题。
用利益驱动的机制把学习型组织建设落地，寓教于乐，把有意义的东西用有意思的方式展现出来，让大家乐于参与。
逐步形成一套企业经营管理方面的知识管理系统，提高组织智商，减少重复劳动，避免组织失忆。
12个企业经营管理水平单项评分表
企业经营管理水平单项评分（1）－销售管理
参数简介1分2分3分4分5分
销售漏斗运用销售团队运用销售漏斗跟踪检查订单
销售预测精确销售预测精度与销售人员的业绩挂钩
销售人员素质销售人员均接受过正规的专业训练
销售渠道质量销售渠道规划合理，监控措施到位
业绩提成计划通过利益驱动的制度来鼓励销售人员
预防串货制度有严格的规章制度和串货处罚措施
销售指标设计基于市场、竞争、历史合理设置指标
市场信息反馈及时将各地的市场动态反馈给市场部
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（2）－品牌定位
参数简介1分2分3分4分5分
VI设计理念VI设计体现了品牌的文化和内涵
品牌定位口号品牌有通俗易记、差异化的定位口号
产品促销活动每次产品促销活动都有主题、有考评
独到价值诉求站在客户立场上提炼出来独到客户价值
品牌出处故事能清楚地告诉目标客户品牌源自哪里
产品外观形象产品外观形象与品牌的定位风格一致
战略一致性品牌定位与公司战略保持高度一致
品牌延伸维护品牌的延伸有明确的规范、边界和审核
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（3）－市场营销
参数简介1分2分3分4分5分
统一说辞设计为每个产品提炼出来统一的销售说辞
样板市场开发有成功的样板市场来打消客户的顾虑
销售工具开发为销售人员提供非常实用的销售工具
销售渠道培训定期对销售团队成员进行系统的培训
市场调研分析定期对选定的目标市场进行调研分析
产品定义体系有完善的新产品创新流程和产品定义
竞争对手分析对主要竞争对手有深刻的理解和掌控
口碑营销传播能充分利用口碑效应来传播品牌优势
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（4）－客户体验
参数简介1分2分3分4分5分
客户利益导向基于利他的理念来设计所有产品和服务
人员素质形象有一支训练有素、专业敬业的员工队伍
产品展示体系从感性和理性两个角度向用户展示产品
公司网站设计有一个体现公司特点、简单实用的网站
客户参观路线有标准化的客户参观路线和介绍用语
公司领导形象公司领导形象有专业设计人员指导咨询
客户回馈机制有完善的客户沟通体系和信息反馈机制
客户投诉处理有完善的客户投诉处理与跟踪检查体系
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（5）－领导艺术
参数简介1分2分3分4分5分
公司远大理想员工清楚地知道老板的远大理想与抱负
管理团队素质有一支训练有素、团结一致的管理团队
团队执行力基于利益驱动原理来提高员工的执行力
战略规划设计企业上下认同战略规划与设计的价值
老板个人情商老板懂得如何去凝聚人心，经营人心
授权审批制度公司有明确的授权、审批、监督制度
平衡计分卡公司善用平衡记分卡来兼顾效率与稳定
科学决策机制公司通过决策委员会来减少决策风险
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（6）－采购管理
参数简介1分2分3分4分5分
技术采购把关 有专业的技术人员参与供应商筛选工作
材料品质检测有标准化的流程进行来料品质抽样检测
供应商审计有严格的规范定期对供应商进行审计
战略联盟体系与主要供应商建立起互利的战略联盟
供应商筛选按照综合考评体系对供应商进行筛选
安全库存制度公司有严格、规范的安全库存制度
采购成本控制通过减少元素来实现规模经济采购效益
物料编码体系有一劳永逸、简单实用的物料编码体系
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（7）－研发设计
参数简介1分2分3分4分5分
模具设计水平 根据品牌定位选用高品质的模具设计
设计奖励制度根据产品销量对主设计人员进行奖励
检测与试产研发团队对新产品检测和试产负全责
产品研发流程根据产品定义、按照标准化流程设计
产品平台规划通过平台设计来提高质量、缩短周期
生产制造支持指导生产部门按照设计要求安排生产
项目管理体系有完善的项目管理体系监控开发进度
专利技术申报善用专利技术来保护创新，建立壁垒
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（8）－生产制造
参数简介1分2分3分4分5分
仓储物流管理有现代化的仓储物流管理体系做支撑
外包生产管理有专职人员负责产品的外包生产协调
小批量试产积极配合研发部门进行新产品的试产
产品合格率用利益驱动的机制来提高产品合格率
现场5S管理在生产制造区域全面推进5S管理体系
加工工艺文件所有产品的加工工艺均有标准化文件
安全生产管理有严格的规范和制度来确保安全生产
生产计划安排根据订单组织安排生产计划确保交期
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（9）－员工激励
参数简介1分2分3分4分5分
公司政治氛围 公司内部没有帮派体系和复杂人际关系
企业愿景规划每一位员工在入职时都清楚企业的愿景
员工晋升通道公司有科学的员工晋升通道和级别体系
员工满意度每年进行员工满意度调查及时发现问题
交流沟通途径通过制度来确保最高层能听到员工心声
薪酬福利制度有富有竞争力的薪酬福利制度留住员工
职业生涯规划各级管理人员帮部下完成职业生涯规划
兼顾工作生活公司提倡工作与生活两不误，限制加班
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（10）－人才管理
参数简介1分2分3分4分5分
岗位责任书每位白领员工均有明确的岗位责任书
员工招聘流程面试小组成员遵循严格的规范和流程
员工退出壁垒基于利益驱动来建立员工的退出壁垒
标准工作流程各个职能均关注标准化的工作流程
员工培训体系针对各个层次的员工均有系统的培训
管理梯队建设公司实施管理梯队建设和接班人计划
年度考评制度所有管理者每年都给直接部下做考评
交叉评比制度用严格的制度进行交叉考评防止偏袒
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（11）－运营管控
参数简介1分2分3分4分5分
质量管理体系推行严格的质量管理体系确保工作质量
职业道德规范所有员工均签署严格的职业道德规范书
EHS管理公司在各个环节强化环保健康安全管理
应急预案设计预见到可能发生的各种意外并做好预案
知识管理体系用知识管理来减少重复劳动，避免失忆
内部审计制度推行严格的内部审计制度确保健康运营
信息系统管理建立完善的信息化系统提供决策的依据
研发记录本通过科研记录本防止技术人员带走技术
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平单项评分（12）－财务管理
参数简介1分2分3分4分5分
利润规划设计根据品牌定位对公司的利润率做出规划
固定资产管理对公司的各种固定资产进行合理规划
产品定价原则建立标准化的模板便于业务部门来定价
成本核算体系通过完善的成本核算体系指导业务部门
管理报表制度每月给各级管理人员提供财务管理报表
审批矩阵设计每年发布一次管理人员签字权限矩阵表
现金流管理通过预警机制确保公司有足够的现金流
融资渠道规划根据业务发展规划来进行多渠道融资
填表说明：
5分：与同行业竞争对手相比遥遥领先
4分：与同行业竞争对手相比略有优势
3分：与同行业竞争对手相比基本相当
2分：与同行业竞争对手相比略有劣势
1分：与同行业竞争对手相比远远落后
企业经营管理水平测评总表图示
参数综合定性评价平均得分
品牌定位 4.0分
销售管理 4.5分
市场营销 3.0分
客户体验 3.5分
领导艺术 4.0分
采购管理 2.5分
研发设计 3.5分
生产制造 4.0分
员工激励 3.0分
人才管理 3.5分
运营管控 3.0分
财务管理 2.5分
