老子曰：
道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。第四十二章给老板的启示：任何事物的发展无一不是从无到有、从小到大一步步发展起来。
许多现在看来风光得意的大富翁，之前很可能就是某个街市上的穷小子。富翁们拥有的巨额财富，在一般人看来，似乎是股市魔术师的杰作。其实，他们的发迹，靠的既不是大笔遗产，也不是买彩票得的意外横财，更没有天上掉下来的金元宝。
许多人总是看到明星或富豪风光的一面，却往往忽略了他们奋斗的艰辛。与中国证券市场有缘的亿万富翁们，大部分都是从无到有，白手起家，通过点点滴滴的积累，才有了今天的财富。
1978年，现东方集团的董事长张宏伟和50名汉子组建起了黑龙江省呼兰县扬林乡建筑工程队。当时，他们固定资产为零，除了50双手、浑身的力气、自带的简陋工具和少许伙食费，其他什么也没有。工程队接下的第一个工程是哈尔滨动力区酱菜厂厂房。创业前10年，张宏伟和他的伙伴们基本上是凭力气吃饭，从“包工包料”开始挣点建材差价……
1982年，我国经济改革还处在早春时节，现新希望集团的董事长刘永好便和3位兄长辞去公职，去当农民。他以卖掉手表、自行车凑足的1000元资金起家，从养猪、养鸡到养鹌鹑，开始了他们滚雪球式的资本积累之路，最终成了大富豪……
1988年，现用友软件董事长王文京从国务院机关事务管理局财务管理司辞职下海，借了5万元钱和一位朋友开了个用友财务软件服务社。当时，两人只有一台电脑，挤在一间不足9平方米的小房间里……
王淑贤小学五年级时，轰轰烈烈的“文革”开始了。王淑贤从此失去了上学的机会他戏称自己是“本科毕业”，不过是“小学本科”。当时由于人小，生产队里不让挣工分。王淑贤闲不住便想到了做生意。1元钱买了20斤大葱，卖出后，他赚了4角钱。首次的成功，使他高兴得像娶了一房漂亮媳妇。接下来，他跟别人一起往东北长途贩运猪、羊、粮食油料等。
1973年，20出头的王淑贤，成了当地赫赫有名的“万元户”。公社大搞农村副业那年，他把军工针织企业的连角废料拣来加工，那些废料只够做短裤。为了扩大销售渠道，他把短裤交给卖大碗茶的老太太代销一部分，5角钱一条。同一条裤子，却是两个卖法。那时国营企业的服装都是一个式样，又肥又大，水远没有变化，许多爱美的女孩子都不愿穿。王淑贤就把国营企业生产的大肥裤收购过来，改成紧身裤，很受欢迎。
实际上白手起家的富豪例子在国际上也实在是太多了。比如美国的钢铁大王卡耐基，就是从每周挣取1．2美金工资的穷工人奋斗起家的；他卖掉钢铁公司的全部股份，获得4亿多美元后，却捐献了3．5亿。
石油大王洛克菲勒，也是从一个周薪3．5美元的小职员起家的。
爱迪生从一个铁路学徒工干起，坚持不懈地努力，一生发明数以千计，并艰苦奋头创办公司，终于脱颖而出，成了一个大资本家。他所创立的通用电器公司，至今还是世界最大的跨国公司之一；而且是惟一一家自1986年起，始终在道琼斯工业指数之内的公司。
再如诺贝尔是一个中学教师的儿子，他一生孜孜不倦地钻研，九死一生搞实验。中国台湾省的化工大王王永庆，原来也只是一个学徒和小店员。经过无数的拼搏和艰辛的努力，创建了年营业额5000亿新台币的大公司。
几乎没有几个资本家不是从普通劳动者干起的。即使是当今的盖茨，没有丰富的想象力和坚持不懈的拼搏，能有令全人类都受益的微软吗?
美国百货大王罗兰·梅西、IBM创始人托马斯父子、金融大王贾尼尼、汽车大王福特、“红色资本家”哈默、食品大王鲍洛奇、娱乐大王迪斯尼、德国电脑大王海·尼克斯道夫、希腊船王奥纳西斯、报业大王麦克斯韦尔、摩托大王本田宗一郎、经营之神松下幸之助、现代总裁邱周永、香港首富李嘉诚、世界级船王包玉刚、工商巨子霍英东、郑氏集团郑裕彤、领带大王曾宪梓等等。
世界轮胎大王弗朗斯瓦·米其林，他宁静地乍活在“米其林王朝”的大本营——法国南部城市克莱蒙费朗附近的一个小村子里。他生于1926年，10岁时父母双亡，25岁取得数学学士学位，被叫回米其林工作。1955年继祖父爱德华和叔祖父安德烈之后，成为家族产业第三位老板。’
谈到米其林，人们就会想到轮胎，想到那个可爱的卡通标志。合成橡胶刚发明不久，爱德华和安德烈创建米其林公司，兄弟俩发现，如果用橡胶做轮胎，自行车的效率和寿命都将大大提高。这使爱德华放弃了巴黎艺术学校的学业——他热爱绘画，安德烈放弃了法国内政部的职务——他热爱政治，两人回家乡共同发展公司。十几年里，他们发明和改进马车、汽车、摩托车、飞机、有轨电车的轮胎。凡有轮子的交通工具，就离不开米其林技术，就能成为米其林的市场。他们还利用公司遍布世界的维修服务网，出版交通图册和导游册，凡是轮子能够到达的地方，米其林就能够提供相关的交通和旅游信息。
1955年，弗朗斯瓦接管公司，他开始把目光放远，立足于全世界，他要让全世界的汽车都有米其林的贡献。此后15年，米其林在欧洲新开15家工厂，从1970年开始，公司向北美进军，进人20世纪80年代以后，又开始在南美、东欧和亚洲建立合资合作企业。
技术革新是米其林征服市场和顾客百年不变的秘诀，而米其林这半个世纪的发展，则完全依赖弗朗斯瓦的精明和远见——40年前他接管公司的时候，米其林在世界同类公司中排行第十位，只占国际市场份额的6％。
如今米其林骄傲地宣布：“我们在全球五火洲拥有80多家工厂，13万雇员。我们每天生产84万多只轮胎，服务于各种交通工具，最小的轮胎只有200克，最大的轮胎重5吨。我们占据全球轮胎市场的19％。2000年，米其林的标志，一个由大小轮胎组成的小人，被《金融时报》评为‘20世纪最好的品牌标志’。”
