他们怎么扯上国会图书馆的呢？原来他们把史密森尼安目录的星星编号印在空页上，每填满一页名字（大约100个），就把它送到国会图书馆去登记版权。显然这是发财的好主意。加拿大多伦多出现了一家同性质的公司。要价也是每颗星25元。他们还把新命的名字制成显微胶片，永远存在瑞士和多伦多的保险库里。这公司的出版商请约克大学一个教授写一本书，把新命的名字附在其中，那书将会登记版权，于是他们也可以宣称在国会图书馆永远注册了。
25元就能使自己的名字不朽于宇宙间，我们从来还没听过更廉价的买卖，难怪人们要趋之若骛。发财致富其实就这么简单！但现实生活中，往往许多人并没有认识到这一点。
有人认为：环境太平凡了，不能创造。平凡无过于一张白纸，达·芬奇挥笔画他几笔，便成为一幅名贵杰作。平凡也无过于一块石头，到了菲迪亚斯、米开朗基罗的手里，可以成为不朽的塑像。
有人认为：生活太单调了，不能创造。单调无过于坐监牢，但是就在监牢中产生了苏联的国歌，产生了尼赫鲁自传。单调又无过于沙漠了，而雷赛布竟能在沙漠中造出苏伊士运河，把地中海与红海贯通起来。
可见平凡单调，只是懒惰者之遁辞。即已不平凡不单调了，又何须乎创造。我们是要在平凡中造出不平凡，在单调上造出不单调。
有人认为山穷山尽，走投无路，陷之绝境，等死而已，不能创造。但是粮水断绝，众叛亲离的哥伦布，竟发现了美洲大陆；冻饿病三重压迫之下，莫扎尔特写下了安魂曲。歌德认为：没有勇气，一切都完。是的，生路是要勇气探出来，走出来，造出来的。这只是一半真理；当英雄无用武之地，他除了大无畏之斧，还得有智慧之剑、金刚之信念与意志，才能开出一条生路。所以，可以认为：处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造的人。
五、创意有规律可循
那么，为了获得财富，怎么才能进行创造呢？创造最重要的前提就是产生新思想。只要你依循下面的步骤，就一定能产生新思想。
最初的观念：你有一个问题要解决或有一件事要做；你想找一个更好的工作；你的房子需要重新装饰一下；你想把你们公司里的废料做成有用的副产品等等。这些都属于最初的观念。
准备阶段：现在你要调查一下发展这个处在萌芽状态的观念的所有可能的方法。尽可能多地收集有关那方面的资料，阅读有关书籍，记笔记，和别人交谈，提出问题。要善于接受新东西。这些都是开动我们想像力的跳板。
酝酿阶段：这一阶段应该让你的潜意识活动起来，散散步，睡个午觉，洗个澡，做做其他的工作或消遣消遣，把问题留到以后再解决。如作家埃德娜·弗伯一次认为过的，一个故事，要在它自己的汁液里慢慢炖上几个月甚至几年，才能成熟。
开窍阶段：这是创造过程的最高阶段。脑子一下子明亮起来，一切东西都突然变得井井有条。查尔斯·达尔文一直在为进化理论收集材料，突然有一天，当他坐在马车里旅行时，这些材料都突然一下子融为一体了。达尔文写道，当解决问题的思想令人愉快地跳进我脑子里的时候，我的马车驶过的那块地方我还记得清清楚楚。开窍是创造过程中最令人兴奋和愉快的阶段。
核实阶段：不管你的见识多么高明，但开窍时得到的启示可能是根本靠不住的。这时便要发挥理智和判断的作用。你的预感或灵感都要经过逻辑推理加以肯定或否定。你要回过来尽可能客观地看待你的设想。你征求别人的意见，对这出色的设想加以修正，使之趋于完善。而且经过核实，你往往会得出更新更好的见解。
在日常生活中，我们可以通过有意识地锻炼，培养开阔的思路，提高自己的创新能力。
要相信自己有创造力。激发创造力最大的绊脚石，是认为自己缺乏创造力。很多人有这种观念，完全源自父母、师长错误的灌输。他们以为创造力是不可企及之物，应该以敬畏之心看待发明家。但是，即使是最伟大的创新点子，也并非无迹可循、难以捉摸的。以电视游乐器发明人诺南·巴希奈为例，他的灵感即来自游戏与电视。这两项现代人最喜爱的东西，经他一结合，变成了价值1亿美元的点子。其实，这只不过是一个平凡的联想。
要多读些参考书。每天在睡觉前看看科普读物，是增加你的一般知识的有效方法。请记住：几乎所有真正有艺术创造力的人，都曾经努力扩大他们的一般知识和专业知识。
要培养你的想像力。找一篇你从未读过的短篇小认为，读完第一段，然后试着自己接下去把小认为写完。写完后，再返回来读原小认为的其余部分。你会发现你的文学想像力比你预料的要大得多。
要置身新领域。一个年轻人请教管理专家彼德·杜拉克如何成为好主管。杜拉克回答，学拉小提琴吧。他的意思是，任何让你置身新领域，或迫使你摆脱原先安适怠情的活动，都可能激发想象力。最好的活动是磨炼平时不常用的另外半边脑。有时这类活动会形成神奇的组合，例如艺术家身兼棋艺高手，生意人还是个演奏家呢！
要重新安排你的日常生活。把那些原来不相连的事物安排在一起：晚会上不常在一起的人们，午餐中不放在一起吃的食物，房间里的物品，以及每天发生的事情。通过这些变动，你往往会发现一些新的、有趣的组合。
要从一个新的角度观察、考虑。用望远镜或者放大镜重新观察和发现你周围的环境或事物，从一个高建筑物上观察你生活或工作的地方将特别有益。我们是谁？我们正在做什么？对于这些问题我们通常只有过于破碎和内向的认识。换一个角度看待它们，会使我们有一个更新和更广的认识。把诸如扩大、缩小、取代、重组、颠倒、合并等动词列一张表，设法把每一个动词都依次运用到你要解决的问题上，试试看是否行得通。
必须指出的是，所有的构思都必须付诸实行，才能真正具有价值。不要吝于将创意付诸行动。试试看哪些点子行得通，哪些行不通，然后你就会惊异，自己想象出来的点子，竟然如此容易地变成了财富。
六、创新引领市场
创新还表现在通过创新，引领市场，使自己独特的产品定位在对手如林的情况下异军突起，抢占商机。
在法国有4个名字在全世界最响亮：戴高乐、艾菲尔铁塔、皮尔·卡丹和马克西姆餐厅。而这4个最响亮的名字当中，竟然有两个与皮尔·卡丹联系在一起。
今天，皮尔·卡丹的名字不止在法国，而且在全世界各个角落都很有名气。皮尔·卡丹是名牌，是品牌，是身份，是服装，由此构成了一个庞大的帝国。这个帝国包括服装、餐饮、家具等企业集团，它的触角早已伸向世界各地。这个庞大的帝国的主人是年逾古稀的皮尔·卡丹。这个帝国机构齐全，它拥有自己的银行、码头、工厂，涉及人类社会生活的方方面面，实行了产、供、销一条龙的经营策略。目前，全世界有90多个国家生产皮尔·卡丹产品，至少在185个国家设有5000多家商店，这个帝国在全世界大约有18万职员。
皮尔·卡丹不但是服装业的巨子，而且还是餐饮业巨子。他曾经自信地宣称，我将把法兰西的两大文明——服装与饮食，都操纵在自己手中。皮尔·卡丹没有吹牛，他名下的马克西姆餐厅和皮尔·卡丹时装一样遍及世界各地，一样名扬天下。这个帝国拥有几百亿法郎的资产，皮尔·卡丹本人则是欧洲第九富豪。皮尔·卡丹为世界上许多国家的政界要员（如英国前首相撒切尔夫人、美国已故总统肯尼迪的遗孀杰奎琳等）商贾巨富设计制作服装。
皮尔·卡丹无疑是当今世界上最出色的经营大师之一。人们称他是一位经营天才、设计天才。他的经营理念已形成了一种独特的理论体系。和所有商界的成功者一样，皮尔·卡丹的成就是多种因素促成的。老板的素质、机遇的把握、老板的天赋等等都是促成皮尔·卡丹成功的因素。同时，我们也可以从所有的成功者身上发现一个共同的性格特征，这就是永不满足、不断开拓进取，甚至冒风险，不断挑战自我、挑战人生。诚然皮尔·卡丹的成功有许多经验值得人们研究，但他不安于现状，不断开拓进取的性格，却是值得我们认真探讨的问题，也是他成功因素之一。
个性开拓进取的皮尔·卡丹，在他的事业上始终保持着如日中天的势头。不断进取、不断开拓创新，使皮尔·卡丹获得了极大的成功，要了解他必须先了解他的这种个性。他这种个性转化成他经营实践中的创造性。众所周知，皮尔·卡丹的一切成就，都是从服装开始的。
皮尔·卡丹出生在意大利，没上过几年学，后来随父母来到法国。18岁时，皮尔·卡丹独自来到巴黎闯天下，当时他身无分文。他最先在一家服装店当学徒。从此，皮尔·卡丹便与服装结下了不解之缘，也由此改变了他一生的命运。皮尔·卡丹虚心好学，尤其他在服装设计上具有特殊的天赋，可以认为是一个天生的服装天才。他很快便掌握了服装的设计技巧，在具有世界时装之都之称的巴黎服装有了一点儿名气，一些达官贵人、太太小姐都知道了这个名不见经传的年轻人，都愿意请他设计加工服装。
皮尔·卡丹知道自己文化水平不高，他一方面努力工作，另一方面利用一切时间学习。他有幸接触到了一些著名作家、艺术家，使他大开眼界。更大的收获是使他对服装有了新的认识和理解。他站在新的高度上为别人设计服装，使自己设计的服装更加高尚、大方、优雅。
1950年以前，皮尔·卡丹先后在巴黎两家较有名气的服装店工作，把自己原来学到的知识充分地应用到实践中。他的悟性以及在服装上的天赋，在这两家服装店得到了充分的体现。穿着讲究、挑剔的巴黎人逐步接受了皮尔·卡丹，他的名气也一天天大起来。尤其是在著名的服装店工作，接触的人和物、接触的思想与普通的服装店自然不同，使皮尔·卡丹获益匪浅。
但这一时期的皮尔·卡丹仍然是受雇于别人。在他的设计技术和思想日趋成熟的时候，他决定自己闯天下，自己干一番事业。1950年，28岁的皮尔·卡丹创建了自己的服装公司，当皮尔·卡丹只身一人闯荡巴黎服装界时，面临的困难也是相当大的。首先是来自竞争的压力。当时的巴黎服装店、服装公司比较多，可是真正称得上高级时装的公司只有三十几家，皮尔·卡丹的小公司不仅名不见经传，而且也没有雄厚的资金实力。任何一种事业的成功都离不开创新性和创造性，创新性、创造性不断为事业的发展注人活力。尤其服装行业更是一个充满挑战性的行业，日新月异，几乎每时每刻都在发生变化，如果没有创新性和创造性，不仅难以生存发展，而且很快将被淘汰。皮尔·卡丹在创业初期的经历更能认为明这一点。他的创造性和他那天才的商业天赋，逐步使他站稳了脚跟。
皮尔·卡丹在自己的事业刚起步时便为自己选择一个全新的定位。当时，各大服装公司，特别是那些高级时装公司，都把目光集中在了人群中属于少数人的达官贵族、名门显宦、富豪巨商及其太太、小姐们身上，皮尔·卡丹没有同高级时装公司在富人身上展开竞争。他认为，即使是高级时装，也应为普通群众服务，在普通人中开辟市场，因为普通人群市场毕竟比高级人群市场要大。尤其是第二次世界大战以后，法国妇女纷纷都走出家门，她们就业机会的增多意味着购买力的增强。皮尔·卡丹独辟新径，不蹈前人之覆，经营策略主要是面向更多的普通消费者，计划在普通消费者身上打开市场。于是，他破天荒在法国提出了时装大众化的响亮口号。与这种创新精神相适应，皮尔·卡丹在经营上也采取了别人不曾采取过的营销策略。比如，当时有一些大老板，为了防止自己的名牌砸锅，严格、谨慎地使用自己的商标。而皮尔·卡丹则不然，他则出售、转让自己的商标和品牌，从中提取利润。这种营销方式，一方面扩大了皮尔·卡丹及其产品的知名度，同时也给他带来了丰厚的利润。
皮尔·卡丹在做服装生意上是一个非常有头脑的人，他没有墨守成规、按规矩办事，而是在不断谋求新的道路，新的经营理念，始终在开拓创新迎接挑战。从1953年开始，皮尔·卡丹便大胆地向女性服装领域进军，皮尔·卡丹专门为女性设计生产了一系列风格高雅、质料价格适中的女式成衣，受到占人口绝大多数的社会中下层女性的欢迎。他的这种营销策略再一次为他赢得了更大的市场和声誉，一时间他的产品供不应求。皮尔·卡丹将高级时装平民化在法国社会引起了各种非议。多少年来，服装是身份的标志，是地位和等级的象征，尤其是那些贵夫人、小姐、太太们，只希望时装成为是她们的专利，不希望成为更多的社会中下层女性的日用品。此外，那些一直甘愿为所谓上层社会女士服务的服装设计师也对皮尔·卡丹的做法非常反感。认为他是离经叛道，甚至认为他的举动伤风败俗。巴黎服装业的保护组织因为这件事，把皮尔·卡丹开除了这个组织。当然，这种惩罚多少给皮尔·卡丹带来了一定的损失，但这仅仅是他前进道路上的一个小小的挫折。他的进取与开拓性格不但没有改变损伤，反而使他进一步思考，准备进军更加新颖的领域。很多的成功者都具备这种性格，只不过在皮尔·卡丹身上表现得更加明显而已。
皮尔·卡丹不仅没有痛改前非，而且在离经叛道上越走越远。他在女式服装领域制造的这场风波尚未平息的时候，他把目光转向男式服装领域。应该认为，这一举措比他在女装的举措更大胆，更具有开创性。因为传统法国人始终认为，服装是女人的领地，传统的观念一直认为，服装是女人体现价值、体现美丽和魅力、取悦于男人的外包装。男人也有自己的服装，但与女装不可同日而语，更不能和女装相提并论。在服装世界里，没有半边天的概念。这虽然不是戒条，但也很少有人愿意涉足男装领域。所以，涉足男装领域要冒天下之大不韪的风险，同时，也从一个侧面认为明，这也是一个前景广阔的领域。皮尔·卡丹生性不怕冒险，敢于开拓进取，把一切陈规陋习抛在脑后，原本设计女性时装的皮尔·卡丹大胆的推出了与女装一同争奇斗艳，同样五彩缤纷的男式服装系列。
皮尔·卡丹又一次在法国时装界制造了前所未有的轰动效应。在那些往昔曾经是女性时装一统天下的服装橱窗里，男式服装也取得了一席之地，而且影响越来越大。男式服装的风潮迅速在法国乃至欧洲蔓延开来。皮尔·卡丹不满足现状，不断思考，寻找新的商机，也在不断地挑战现实和传统，挑战自我。由此可见，皮尔·卡丹的发家史、奋斗史实际上也是他的不断开拓、不断进取、不断创新的历史。
