搜狐亿元大索赔
2009年9月15日，在北京中国大饭店一层，由搜狐、激动网、优朋普乐和华夏视联4家国内新媒体版权拥有和发行方代表共同发起，联合全国110家互联网视频版权各权利方共同创建的“中国网络视频反盗版联盟”在北京成立。搜狐CEO张朝阳在联盟成立现场宣布，即日起将对优酷网盗版侵权的503部国内影视剧提起诉讼。在成立仪式上，国家广电总局、北京市版权局、中国版权协会、互联网视频版权方、影视制作机构、广告主、法律界专家等数百名联盟代表出席了启动仪式，声势很是浩大。
在启动仪式上，反盗版联盟发起方宣布，已对优酷、土豆、迅雷等主要视频盗版网站1000余部被盗版侵权的国内影视剧取证保全，即日起将对优酷网盗版侵权的503部国内影视剧提请诉讼，其中包括《喜羊羊和灰太狼》、《麦兜三部曲》、《王贵与安娜》、《夜店》、《文雀》、《机动部队》等国内热播影视剧。
“中国网络视频反盗版联盟”律师表示，起诉将在未来一年内陆续进行，以版权市场售卖价格为依据，总计将向优酷索赔5000万到1亿元人民币，并保留追究相关责任人刑事责任的权利。
当时，张朝阳还表示，“优酷网是中国视频分享网站中规模最大，盗版最猖獗的视频网站。这也是联盟将诉讼首先指向优酷网的直接原因”。
同时，张朝阳还在启动仪式上揭露了中国视频网站四类“潜规则”
1.雇用大量“上传手”冒充网民上传，利用“避风港原则”规避版权方的追究。
2.购买部分正版放在首页作为伪装。
3.使用封闭海外IP的办法规避欧美版权机构的维权。
4.以正版需要有过程，必须慢慢发展和培养为托词，支付很少费用。
诉讼消息一出，业界哗然，原本以为只有影视公司会告视频网络，没想到网络和网络公司也公开掐起来了。这也是中国视频行业自2005年兴起以来，标的最大的一起诉讼案，这也是优酷网自2006年成立以来遭遇的最大一起诉讼案。
优酷同步反击
面对搜狐的版权诉讼，优酷方面针锋相对、积极做出回应，其积极程度也是独树一帜，让行业大吃一惊。
就在搜狐张朝阳成立联盟、宣布起诉优酷的同时，与中国大饭店仅一街之隔的柏悦酒店61层，优酷网高层由CEO古永锵领衔，CFO刘德乐、运营副总裁魏明、市场副总裁陈英悉数出席，连续召开两场媒体沟通会，对搜狐方的指控一一批驳，不仅称搜狐开错了罚单，更指其有借机炒作，有让视频上位之嫌。
古永锵对媒体表示：搜狐的指责并不成立。早在2008年，优酷就获发广电双证，一直与政府管理机构保持密切沟通。2009年初，优酷在整治互联网低俗之风专项行动中，也获得了上级政府部门的认可和好评。优酷历时两年多的媒体合作战略“合计划”，目前已拥有超过5万部集6万小时的影视剧版权内容，占据超过80%的市场版权流通份额，形成了绝对数量上在业界最强的版权购买与版权合作规模。
针对联盟列举的侵权影视剧：《喜羊羊与灰太狼》、《麦兜三部曲》、《王贵与安娜》、《夜店》、《文雀》、《机动部队》等，优酷网副总裁魏明说，《喜羊羊与灰太狼》优酷有版权，其他没版权的，优酷网上并没有。
优酷CFO刘德乐则直接称：“法庭不相信命名，只相信证据。”“如果给我命名权，我可以改变全世界。我说你恐怖主义，我说他反对堕胎，我说他歧视同性恋。就像张朝阳可以随意命名别人盗版。”
双方针锋相对彼此互不相让，一时间吸引了无数眼球。
版权背后的渊源纠缠
两家著名互联网公司，同一天、在同一条大街上，针对同一个主题，各自开一场针锋相对的新闻发布会，说明什么？说明这是一场战争，说明版权只是武器，版权不是目的，之所以提出诉讼，打击对方才是目的。
如前所述，优酷网的老大古永锵，原本是搜狐的总裁兼COO，张朝阳、古永锵两人渊源颇深。
1966年8月，古永锵出生于香港。1980年，留学澳洲，后考入新南威尔士大学化学系。1987年，古永锵转学进入美国加利福尼亚大学伯克利分校，获经济学学士。1989年，古永锵进入贝恩公司从事管理咨询。
古永锵曾对笔者回忆往事时说过：当时选择做管理咨询，是因为他也不知道自己能做什么，所以就开始进入咨询公司，因为咨询公司信息量大、接触广泛，就想通过咨询行业对各个行业都了解一下，然后再决定自己的人生方向。也正是这段历练，让古永锵见识到很多公司的优点和缺点。
在咨询公司工作不到三年后，古永锵于1992年又考入斯坦福大学，获MBA学位。1994，就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁。
1998年，古永锵开始关注互联网，这时候他认识了张朝阳。1998年8月的时候，在北京国际大饭店一楼咖啡厅，张朝阳喝咖啡，古永锵喝茶，两个人本来是谈给搜狐网投资的事情，结果谈了一会儿，张朝阳说：“我不要你投资了，你过来吧。”
按照古永锵的描述：当时张朝阳是物理学博士，而自己是资本圈里出来的，这方面的游戏规则、人脉比较熟一点，而且他也算对网络有所了解，所以很匹配。后来古永锵就成了搜狐的第一个高管，是高级副总裁兼CFO，那时候搜狐只有一百人左右，张朝阳之外最高的职务也就是总监。
张朝阳、古永锵等人齐心协力，先是搜狐上市，再是共同努力，让搜狐实现了盈利。古永锵还记得当年搜狐赢利完以后，老张就爬山去了，“赢利了，股票也上去了，都良性循环了，他先放假，随后，我也休假了，但跟他的选择很不一样，他去爬山，我去学高尔夫，去沙滩玩了。”
2004年底，古永锵离开了搜狐。一年之后，优酷出世。
值得一提的是，不但张朝阳、古永锵两人渊源深厚，优酷网的众多员工也是搜狐出身，两家企业中，多少员工都曾经为两位老板服务过，简直难以胜数，呵呵，恩怨纠葛。
所以，搜狐提出此次诉讼优酷早就知道，呵呵，那样多曾经的同事，有什么秘密可言呢？
早在社会公众看到搜狐网的9月15日对外声明之前，优酷网的高层就已经把这个声明烂熟于胸了，两家公司不迟不早、不远不近，赶在一天、一条街上彼此声讨对方，明眼人一看便知，其中的“深喉”奥秘。
也许有人会问，有着这样渊源的两家公司，怎么会走上诉讼的地步呢？
说到底还是为了争夺市场。
搜狐的“帝国阻击战”
看着众多视频网站不断攻城略地，原本的门户霸主搜狐又怎么肯置身于事外呢？
就在优酷、酷6、土豆等专业视频网站兴起的时候，搜狐也开始重金打造自己的视频频道，张朝阳同样也看到了视频所蕴含的未来商机，也开始重金投入网络视频。到2009年时，优酷已经成为视频网络行业中的龙头老大，不把这个老大拉下马，搜狐视频怎么翻身？怎么打开市场空间？
另据坊间传言，也就是在2009年下半年，优酷网已经正式确立了自己在纳斯达克的上市进程表，张朝阳深知古永锵在美国人脉熟稔、对国际资本市场也是行家里手，搜狐当年上市成功就得益于这员干将，现在古永锵已经准备为优酷网插上国际股市的翅膀了，此时不阻击，这样的对手将迅速做大，成为互联网领域内的另一个重量级企业。
综合来看，一为搜狐自己的视频频道打出空间；二为搜狐网的长治久安、削减对手的咄咄逼人的上位态势；三为两家公司几年来的人事纠缠，有必要出击了。
另外在9月15日的搜狐发布会上，还有一点更可以凸显出商战气息。
当时，搜狐联军所成立的“中国网络视频反盗版联盟”对外公布起诉书，这起诉书还显示，两大可乐品牌百事可乐和可口可乐公司旗下美汁源品牌，都因在优酷的盗版侵权影视剧页面投放广告，而成为盗版“帮凶”将被迫遭遇联盟起诉。
当时，法律专家表示，在当前针对盗版视频网站的维权诉讼中，由于盗版被用于商业用途，版权方将广告主列为被告逐渐成为趋势。此次反盗版联盟追究百事可乐和可口可乐“美汁源”连带责任，不仅将使其品牌受损，更将让两大可乐公司成为中国视频网站盗版侵权案的又一焦点。
这一点，简直是匪夷所思，节目盗版，连给电视节目投广告的企业也告上了，尽管言之凿凿，行业内对此附带诉讼还是不理解、质疑声音偏多。
但也有行业中人心如明镜，点拨道：这样做，目的无他，就是想靠版权诉讼为名，把优酷的广告主吓跑，如果把这些大企业赶跑了，优酷没了广告来源，自然财务受损啊。呵呵。
亿元大索赔，热闹啊。
一场诉讼轰轰烈烈地打将起来了，但这只是个开始。
视频网版权诉讼大混战
这边搜狐、优酷的版权诉讼才刚刚开始，视频网络的其他大佬们早已经心知肚明如此诉讼的真正含义，既然版权之后是商战，谁肯挨打啊？各家视频网站纷纷拿起版权武器，把对方送上法庭，如果你以为中国网站一夜之间突然都从盗版原罪分子，一跃成为版权、知识产权的最佳维护者，那你就大错特错了，版权背后，只有市场之争。
2010年1月22日，酷6网公开宣布将不惜任何代价地实现全面正版化，而优酷连续盗用酷6独家版权影视剧多达40余部，在协商无效的情况下，不得不对其提起法律诉讼，酷6市场部副总裁姚建疆甚至公然炮轰优酷是中国最大的盗版网站。
随后，优酷迅速还击，反诉酷6侵权。
过完春节，仅仅一个月后，2010年3月1日，酷6对另一视频巨头“土豆网”提起法律诉讼，对《包青天》、《晚婚》等共5部作品索赔50万元。
随后，已经与土豆达成战略合作的优酷网再次出手，与上次的仓促应战不同的是，优酷宣布正式启动2010年的网络版权维权行动，就近百部长期被酷6网盗播的原创作品、热播影视剧内容提请诉讼。“起诉将从3月起陆续进行，索赔金额累计逾千万。”
搜狐告优酷，酷6告优酷、土豆，优酷联合土豆网一起告酷6，优酷还告搜狐。好像一部垃圾连续剧中的一群青春男女，纠缠在混乱的感情之中，你告我、我告你，混乱连环大诉讼。
诉讼的意义
尽管在中国人的意识里，诉讼听起来很难听，但就在这样诉讼大战的背后，隐含的结果是各大视频网络公司用版权，给整个行业树立起了一道牢不可攀的壁垒，视频网络再也不是靠几部盗版作品就可以起家的低资金门槛。曾几何时，数百家公司争相杀入，但经过两年、两轮的版权诉讼大战，还有多少公司资金坚持到了最后，还有多少资金有兴趣高价买来电影、电视，在网络上分享给用户，赚那些目前还算微薄的广告费？
时至最后，诉讼已经成了行业为篱，几大视频网站以法律为武器，以诉讼舆论为噱头，为行业自身塑造了局部垄断。要知道这些视频网络大佬们2005年、2006年草创江湖的时候，启动资金有个几百万、千万元就纷纷上马，树杆子、拉山头、闯字号了。现今呢？千万资金扔到视频网络行业里，可能连响都听不到了。两年纷争，等于是大家伙齐心协力将行业进入门槛从2006年的千万元级别，一举抬高到数亿，行业壁垒程度抬高了数十倍，市场上90%的想做视频网络的公司被“驱逐出境”或者“禁止入内”。
有时候不得不感叹一下，什么是商战？打击有形的对手是商战，但打击无形的对手更是商战啊。
一边诉讼，一边抬高行业门槛，将新来的竞争者扫荡出局，一边就是几大巨头为了市场份额进行最后的大清洗、大比拼，而这种比拼就意味着一件事——烧钱。
优酷的招股书显示，仅2007年至2010年的四年间，优酷分别烧掉0.91亿元、2.37亿元、3.36亿元、4.01亿元，共计10.65亿元。
而土豆网四年分别烧掉1.01亿元、2.43亿元、2.58亿元、3.09亿元。
搜狐视频这几年那也是超级重金投入啊。
诉讼加烧钱，天下谁能敌？资本、法律，这成就西方诸多企业的两大核心秘籍，在中国视频网络的大混战中得到了完美的体现。
市场实际也证明，优酷、搜狐、土豆这三家烧钱最多、诉讼最猛、版权争夺战打得最凶的企业，现在基本垄断了网络视频80%的市场份额。到此时，版权诉讼的结果，其实这些当事的诉讼企业已经并不关心了，呵呵，在连串的诉讼后，行业已经兴起，易观国际数据显示，从2008年第一财季到2011年第一财季，中国网络视频市场收入规模从0.5亿元增长到6.6亿元，市场容量扩大了13倍，市场整体都如此飞速，龙头企业自然更是发展迅速。
当年的投入，现在按照行业估值，都已经有了数倍甚至数十倍的增长，而这一切才不过短短三四年而已，需要说明的是，这可是金融风暴席卷全球的三四年啊，放眼全球，在这个时间段内，能获得如此回报率的行业，这几年中能有几个？从这个角度看，不管版权官司怎么判，他们都赢了，没有输家。
都是赢家
2010年12月8日，优酷在纽交所上市。上市首日，优酷股票飙涨161.25%，报收33.44美元，市值一跃超过搜狐。
而老对手，搜狐也成功地分享了网络视频行业的丰硕成果。2010年，张朝阳提出“再造搜狐”战略，将视频（媒体）、搜索、游戏、Web2.0等领域列为业务的发展重点。2010年第四季度，搜狐在上述领域延续第三季度的优异表现。品牌广告税前收入为6560万美元，同比增长31%，其中视频全年税前收入3300万美元，同比增长约3倍。在线游戏业务收入9170万美元，同比增长30%。搜索业务收入660万美元，同比增长126%，微博业务自2010年10月以来，用户规模已经增长数倍。
搜狐视频市场份额增长近4倍，进入行业前三位。
根据央视索福瑞媒介研究有限公司统计，搜狐拥有2010年全国省级卫视黄金档收视率前30名的热播剧中的23部，此占有率远远高于其他竞争对手。据悉，2011年，搜狐视频目前已购入85部将在2011年收视黄金档播出的影视剧，其中24部为搜狐独家互联网版权。根据易观2010年第四季度最新数据，搜狐视频广告收入排名行业第三。
而土豆网也已经在2011年8月完成赴美上市的壮举。
不是结局的结局
经过几年来，在金钱、版权、人事等方面明争暗斗的较量，几大视频网络巨头雏形渐成。但这还远远不是结局，这几家视频大佬们，以后还有得竞争呢，而且招数越玩越华丽，呵呵。
2011年5月，已经在美国上市将近半年的优酷（注意时间啊，才半年啊）披露，计划通过增发再融资最多6亿美元，其中大部分为发行新股，部分为旧股东上市前投资优酷的VC/PE套现，增发价格将取决于供求关系及参考优酷的市价，所得融资将投资于技术、基础设施、产品研发、视频内容购买、市场营销拓展及整体企业运营（包括运营资本需求、潜在战略收购或投资等）。
