领导能否最终“看上”你，并且提拔你，不是你一句话就可以解决的，它需要你在日常的工作过程中，处处体现自己的团队精神、工作能力和职业道德，而所有这些都是可以通过说话体现出来的。好口才不光靠天分，还需要后天的锤炼。有了精心的锤炼，每个人都可以拥有过硬的语言功夫，为自己的职场之路铺就锦绣前程。
表现出你的团队意识：我赞同安妮的主意
个人的能力和精力是有限的。一个再优秀的人都无法创造出一个小团队所带来的利益。因此，对于优秀的企业来说，更看重的是团队的竭诚合作。一个员工有无团队意识，首先可以从平日与人的沟通中得以体现。有团队意识的人，说话谦和，积极肯定和赞美别人的优点和长处，“我同意你的观点”“你的构思启发了我”等等，就算是对方不如自己，也不融入嘲笑和讽刺之意。这样的人很容易让对方接受你同他并肩作战。反之，那些没有团队意识的人，说话时要么以自我为中心，要么带着敌意，结果换来的是同事的孤立，领导的冷眼相待。
有些员工存在这样一种心理：认为在团队中，个人的才华得不到最大程度的施展，受到领导关注的机会也会很小，因此刻意淡薄团队意识，在工作中，对同事的错误嗤之以鼻，对其优点不屑一顾；在领导面前，爱出风头和表现。比如：领导让A和同事B共同完成一份计划，A为了显示自己能干，告诉领导自己可以独立完成。领导听了也许当时不会有任何表示，倘若任务完成得好也就相安无事，完成得不好，领导定会大肆责怪A的独行。
安源公司主打产品的某某牌食品市场销路大幅下跌，整个公司人心惶惶。该食品是由安源公司独家研发，质量都经过严格的检测，而且一上市就受到了大众的欢迎，这几年，安源独家垄断了该食品的整个市场。可是，最近市场上出现大量相类似的产品，而且在价格、口味、种类上更胜一筹。一时间，众人的目光都被吸引了过去。
大半个月过去了，这种局面一直未得到改善。董事长大发雷霆，并要求立即开会研究对策。会上多数人都赞成通过降价的方式来挽回顾客。可是市场上其他产品的价格与本公司产品的价格相差很多，若是价格降得太少，效果肯定不会太好，但若是降得太多，公司自然要亏本，而且以后想提价都困难。因此董事长对这些提议没有任何表示。
轮到安妮发言了，大家并不看好这个平日柔柔弱弱的女孩子，因此也不期待她能给出什么好的建议，反而是把剩下的希望都落在了博士生吴青身上。安妮犹豫了一下，说出了自己的想法：“就现状来讲，我认为应该仿效市场上其他竞争产品的口味、种类等，先小量生产可以抗衡的产品，并且将这些新产品的价格定位到市场水准或者稍低，凭借公司这几年积累的影响力，挤压市场上的其他竞争对手。一旦市场上的对手都被排除，我们再继续经营公司先前的主打产品，并逐步提升后期新产品的价格和范围。”安妮来公司一年没有任何显着成绩，对她的这个提议，很多资格老的员工纷纷表示反对，认为太冒险。然而，曾经和安妮有过过节，而且在众人眼里有些清高的高才生吴青却说“我赞成安妮的主意”，并分析了此举的可行性。这让所有人都感觉意外。事后，安妮觉得以前是自己太小气，专门去向吴青道歉。吴青笑着说：“过去的事不用放在心上。你也不要因为我今天同意了你的观点而感激我，我是真觉得这个方案不错，而且我这么做也都是为了我们这个团队，为了公司的利益。”
如果吴青是一个没有团队意识的人，那么即使安妮的提议很好，她也一定会为了自己的利益尽可能打压和否决安妮，何况她们之前还有过矛盾，这个时候往往是落井下石的好机会。可是吴青没有这么做，一句“我赞成安妮的主意”，展现了真正的团队精神和集体利益至上的原则。落在领导眼里，吴青是一个大度、真正心系公司发展的员工。
公司犹如一艘在海上航行的船，只有员工这些“船员”齐心协力张帆使舵，才能让船驶向远方。领导很清楚团队带来的力量，因此，审核员工的一个重要因素就是团队意识。然而，团队意识不只是行动上的，更重要的是平日言语交流中所传递的信息。如“我赞成安妮的主意”，一句话既能获得队友的好感，又能赢得领导的信任。但值得注意的是，这句话不是空口就来，想说就能说的，否则，只会让人觉得说话者没有主见，有跟风嫌疑。那么如何让这句话说出去达到既定的效果呢？
1．理智做出判断
要理智做出正确的判断，明确团队目标及计划正确与否。只有在两者都是正确可行的前提下，予以肯定和支持。
2．克服自我狭隘主义
每个人都有自己的优缺点，而且往往是容得下自己，容不下别人。对别人的缺点不是加以贬低，就是横加指责。尤其是平日说话，言语尖酸刻薄；甚至，在领导面前恶意诋毁他人，打小报告。其实这种做法对你是没有任何好处的，即使你真的不认可对方，甚至在心里恨对方为什么能够说出如此好的建议，你也应该面带微笑地说：“我赞成安妮的主意”，来体现自己的团队精神。
3．真诚、发自内心
在工作中，只有真诚地对待同事和领导，他们才能反过来同样对待你。当别人某些地方优过你的时候，不妨大方给予肯定，将它说出来，“你确实做的比我好”“我很欣赏你的观点”“我也赞同你的主意”……当别人出现错误时，不可盲目揭短或侮辱对方：“你这个笨蛋，这么简单的事都能做错”“你太差劲了”等等，这样只会增加你的负面形象。
“众人拾柴火焰高“这个通俗道理也同样适用于企业。在职场中，要做个让领导欣赏的员工，就要在平时多加积累自己的完美形象。有时候，一句简单的话：“我赞成安妮的主意，”也有可能让领导注意上你。
说话感悟
能成为领导“心腹”的部属总有一个特点：那就是在言语上让人相信他是一个为公的、有着团队意识的人。因为他们很清楚，领导的目光永远停留在公司的集体利益上。从这一点立足突破，自然能赢得领导的信任。职场中，人人都想出人头地，而你却忽视个人利益，积极支持那些与团队发展密切相关的工作，即使是竞争对手的一个观点，你也可以毫不怀疑地说出：“我赞成某某的主意。”这样一个不嫉妒反而能够坦然欣赏别人的人，更能给领导留下一种大度、富有团队精神的印象。
有功劳的时候别忘了“带上”领导
每个人内心都渴望功成名就，领导比员工更关注。当项目取得成绩、业务有所突破时，即使是员工一把手处理的，也不要独占鳌头、处处夸奖自己的功劳。否则，领导就会觉得自己没有面子，失去了尊严，心理很容易处于不平衡状态。如果是这样，你就要当心自己在不知不觉中成为领导的“眼中钉”，碍眼的事物终究会被除去，这就是锋芒尽显的后果。
要记住领导就是领导，在利益和表现面前，你时刻要将他推在你的前面。这是职场的一条“潜规则”。不要因此愤愤不平，在职场中，领导和员工没有完全的民主和平等而言。独享功劳，只会给自己创造敌人。
“这次能取得成绩，多亏有领导的指点。”“我只是做了自己该做的事，领导才是事情成功的关键。”“能得奖，也都是领导的幕后工作做得好。”……明智的员工都会如此说话，类似的信息传递出去，让领导觉得心里舒服，同时也觉得你忠诚谦虚，把他放在眼里。这样一来，领导才能放心地将事情交予你去做。
来公司两年的吴明，今年终于接了一笔大订单，同事都开玩笑说他时来运转。这个客户也相当地“配合”，到目前已经下了好几个订单。业绩一跃跻身公司前列，吴明颇为自豪。阿本和吴明关系不错，阿本早一年进公司，业绩一直不是很理想，看到吴明的突飞猛进，惊羡不已。
有一天，趁办公室无其他人，阿本就和吴明闲聊了起来。
阿本说：“明子，你可是有什么秘诀？还是得到了高人的指点，怎么有这么大的进步？”
“秘诀就是靠自己”，吴明撇了撇嘴，“高人的指点更是不可能，不说别人，就说咱的业务经理，先前没有做到业绩时，天天板着‘苦瓜脸’，有事向他求助时，还要看他的心情和脸色。”
“不过现在好了，你的业绩都远远超过他了，再也不用看他的脸色了。”
吴明得意地笑笑，说：“总算是苦尽甘来，我这个客户可是费了九牛二虎之力才到手的，前一段时间经理还问我怎么挖掘到的，呵呵，没有他我照样做得很好。”
……
在他们这个小圈子里，经常有人说起吴明如何能干，有意无意地拿他和经理作比较。
年底的庆功大会上，吴明自然被列为重点表彰的对象。在众人面前，吴明只这么说了一句：“只要自己努力，任何业绩都有可能。”晚宴时，吴明他们这个项目组自然坐在了一桌，公司高层领导还有很多其他同事纷纷前来向吴明举杯祝贺。吴明沾沾自喜，高兴得一个劲儿地碰杯，偶尔还说一句谦虚的话“过奖了，我只是多努力了一把……”
整个晚上，吴明风光无限，而身边的业务经理老张倒是被人冷落了不少。其间，在满桌的同事面前，董事长拍着他的肩，笑着说：“真是青出于蓝而胜于蓝，老张啊，你得加把劲啊。”
之后，吴明成了公司的红人，只是他和业务经理的关系越来越紧张。或者说是吴明仗着自己有功，没将经理放在眼里。本想着他会一直红下去，可是某一天，吴明负责的订单，货运到国外客户手里，恰逢客户公司发生财务危机，拒不提货也不付款。加上因为前期订单一直很顺利，吴明也就放松了警惕，妥协了客户要求货发后付全款。而且这些货物不可长期存放，等到一大番周折再退运回来的时候，一部分已报废。结果致使公司损失了十几万，公司下达指令，要求吴明的业务经理解决此事。最后，业务经理毫不犹豫地要求辞退吴明，并且扣除了吴明一大笔奖金用来弥补全部损失。
上述例子，其实最终的处理结果远可以没有这么糟。跨国贸易原本就存在一定的风险，出了事故吴明应该承担责任，但是作为他的直接上司——业务经理也应该负一定的责任。但是事故发生了，业务经理却让吴明独自承担。为什么如此呢？就是因为吴明自有了成绩以后，独占功劳，与人交谈时只肯定自己，从来不将领导“带上”。如果他在与人交谈中总是加上一两句“这都是仰仗经理对我的支持和帮助”等等，也不会落得如此下场。不将经理放在眼里，自然经理也不会将他放在眼里。
作为员工，当你独自享受荣耀带来的万丈光芒时，别人就会变得暗淡。而领导，他的位置在你之上，更不甘于这种暗淡并容许你抢走他的风头，如果不知道迎合领导的这种微妙心理，自己一味地邀功行赏，忽视了领导的面子和利益，领导很有可能看在眼里，记在心上，难保有一天他抓住你的把柄，你就成了他挤对和打压的头号对象。因此，有功劳时，别忘了“带上”领导，感谢领导的指点、提拔，和领导一起分享荣耀，这时候领导才能感觉到：自己是被尊重的，自己的地位是不容置疑的。
说话感悟
在领导面前，风头占尽，可能失去良多；但后退一步，便会海阔天空。你必须懂得平衡的道理、进退的玄机，才能处变不惊。一个人无论有多么大的才华，都要懂得隐藏锋芒、不独占功劳。一个有智慧的人在与人交流时，总是无意间说上领导的几句好话。把功劳留给领导，把苦劳留给自己，就不会产生“鹤立鸡群”的尴尬。
越是被批评，越要觉得“开心”
领导与员工的上下级关系，注定了领导批评员工是一件习以为常的事。既然如此，面对领导的批评，大部分人选择辩解或反驳，“那不是我一个人的错，为什么只批评我？”“你以为你是领导就不会犯错？”……又或者选择沉默，还有一些人选择背后抱怨：“我是你的员工，又不是你的奴隶，凭什么听你批评？”又或者“这么难相处，还是不干了！”……无论何种方式，都有一个“不开心”的共性。
作为领导，潜意识里都有一种“教训本能”。尤其是当他抓住员工的把柄，批评、训话、发脾气都是在所难免的，之所以这样做，一是能显示领导的权威，让员工产生敬畏之情；二是给员工施加点“颜色”，便于以后不会再犯。一个想获得领导青睐的员工，要有妥善应对批评的本领和技巧。其实，换个角度来讲，批评对于员工并非一件坏事，想想看，领导作为公司的高层管理者，每天需要放在心上的事情何其多，但是，还能批评你，说明了领导还是看重你的。从这一点来说，对待批评就更不应该心存怨愤。
一大早来到办公室，就听周围同事议论昨晚公司遭贼的事。老李有些意外，刚想问个究竟，就听秘书小何前来通知：要求所有人员立即到会议室开会。
一进会议室，就见老板已经满脸怒容地“恭候”在那里，而且看见老李，还狠狠地瞪了他一眼。众人坐下后，就听老板讲道：“昨天晚上凌晨一点左右，一名小偷进到公司行窃，就在他即将撬开保险箱时，被巡逻的保安发现，这才使公司免遭一大劫难。据保安反映，公司大门未锁好所以才给了小偷可乘之机。”说完下意识地看了老李两眼。
门未锁好？老李想起来了，昨晚自己加完班准备离开，在经过女洗手间时，无意中看到业务二部的白丹丹站在窗口，好像是在和男朋友通电话，似乎小两口在吵架，白丹丹的声音很高，情绪有些激动。老李也没多想就先走了，而且公司当时也没有其他人，难道是白丹丹最后离开的时候忘了关好门？老李正在揣测的时候，就听老板猛地叫道自己的名字：“老李，昨天不是你最后走的吗？”老李心一惊，确实老板走的时候就他一人，但是白丹丹吃完下午饭，就回到了公司，老板自然不知道还有其他人在。老李正想解释一下，却听老板怒吼道：“你都多大年纪了，来公司也不是一两年，这一点安全常识都不知道吗？你以为这是你家里，丢了东西你能负责得了吗？真是越老越糊涂……”老板的话越说越难听，所有人大气不敢出地看着老李。老李暗自叫屈，正想把真正的“嫌疑人”供出去，看领导还有什么好说的。然而，他瞄了一眼白丹丹，见她局促不安地坐在那里。老李终究还是忍住了，指出白丹丹又能怎么样？顶多是多一个人挨批，领导又多发一顿火。因此，在老板训完后，老李歉疚地向老板道：“对不起，是我疏忽了，以后再也不会犯这样的错误了。”
半年后，行政部张副主任退休，老李却出人意料地顶替了他的位置。原来上次盗窃案发生后不久，老板在和秘书交谈中，无意中提到老李，秘书说她后来查看了当天的监控录像，发现误会了老李。对此，老板很内疚，同时，也为老李的这种做法而感动。因此，当机会降临时，老板自然而然地想到了老李。
可以试想一下，如果当初老李面对老板的批评，坚决给予辩解和抵抗，既让老板下不来台，也给老板留下犯上的坏印象，老李也就不可能有后面的大好机遇。
