现代社会竞争越来越激烈，一个人如果没有养成学习习惯，必然成为竞争中的弱者，这一点是不言而喻的。
(3)独立习惯
人生成功，既不在富贵里，更不在温室里，全在于自己如何善待自己的生命。一个人缺乏真正的磨炼，人生价值就不可能获得极大的提升和体现。这就好比一棵树，只想靠这靠那，自己的根不往深处扎，大风一来，难免不倒下去。相反，不幻想任何条件，将根扎得很深很深，就能屹立不倒。
(4)效率习惯
人生是有限的，不能将有限的生命浪费在没有意义的事情上面，因此，永远先做最重要的事情，即你觉得有价值并对你的各方面发展最具影响力的事情。
做一件事情时，要尽快做好，不要浪费时间，在人生战场上，胜者是你，败者也是你，一步之差，有时就是天上人间。
3．养成良好的人际关系习惯
一个人生活在社会中，不能不和别人交往。天时不如地利，地利不如人和，对于每个人来说，没有什么关系比人际关系更重要，没有什么能力比人际交往能力更实用。
社会是复杂的，既存在“仇富心理”，也存在“仇穷心理”，这对于没有多少涉世经验的第二、三代守业者常常是一份考验，第一代不能不给予关注和帮助。
为此，需要注意以下几点：
(1)近君子，远小人
俗话说，“近朱者赤，近墨者黑”，生活在优越环境中的第二、三代，不一定能够明辨是非，容易受到心怀叵测的人的算计，千万教育他们对和自己来往的人仔细分辨，千万不要让“小人”扯了后腿，却让“贤者”离而远去。
(2)与他人将心比心地交流
人际交往既是物质需要，也是一种精神需要，在这点上，人和人是平等的，没有高低贵贱之分。千万教育他们要积极融入社会，在和别人打交道的时候，不妨主动去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这样往往可以获得众人的认同。
(3)与他人友好相处
人，在社会中生活，各人的兴趣、爱好、理想、追求不同，难免磕磕碰碰，不可能尽善尽美。千万要教育他们与人为善，不要斤斤计较，让自己拥有良好的社交圈子，比什么都重要。
《战国策》里有这样一段故事：
有一次，中山君招待群臣吃羊肉汤，却没有给司马子期吃，司马子期觉得大丢面子，满怀怨恨地逃到楚国，说服楚国攻打中山君。
中山君兵败而逃，最后只剩下两个随从，当问他们为何这样忠心耿耿时，两人说：“我父亲有一次饿得快要死了，大王路过，给了他饭吃而救活了他。他临终时嘱咐我们要以死来报答你。”
中山君感慨万千：“我因为一锅羊肉汤而亡了国，因为一碗饭而得到了两个忠勇的义士啊！”
(4)与他人创造性地合作
每个人的能力是有限的，与他人创造性地合作已成为人类生存、发展的必然选择，想成就一番事业，必须学会与他人创造性地合作。懂得与他人创造性合作的人，都善于利用自身的优势，在群体中发光发热，从而获得比他们单独工作的总和还要多的成效。
“众人拾柴火焰高”，社会资源可以相互交换，资源的集中可以帮你成为强者中的强者，千万教育他们拥有志同道合的朋友或团队，这个世界就会为他们让开一条大道！
4．养成追求进步的意识习惯
社会不断前进，每个人都要积极向上发展，第一代千万要教育第二、三代追求进步，不断进取，努力成为社会栋梁之材。
社会学家认为，最受欢迎的人是大公无私、襟怀坦白、热情开朗、乐于助人的人；最容易建立良好人际关系的人是能够理解、同情、尊重别人的人；最能与人保持长久友谊的是待人诚恳、信任别人的人。
对相对富裕的他们而言，克服自私、唯我的意识，多帮助弱势群体，不仅有助于缓和社会矛盾，还可以帮助自己树立正确的价值观。
爱因斯坦说过：一个人的成才不仅仅依赖于他个人的才干，还依赖于人格的伟大。
建立最佳机制
通常，一个家族的崛起需要几代人的努力，如果上下代传承得好，那么其家族财富和社会地位将会稳定发展，后代就更容易成功，这是一种规律。
总起来说，企业财富交替有3种模式：
1．子女接班型
这种企业权力传递方式在家族企业中比较普遍，“肥水不流外人田”，上一代好不容易打下的江山，只能传递给血缘关系最亲近的人，往往是自己子女莫属。他们或受到良好的高等教育，或在父辈身边得到精心栽培，最终保证了企业权力的平稳过渡。
中国大部分民营企业、海外华人企业几乎都采取这种方式，西方发达国家也有很多企业采用这种方式，其优点是后继有人，企业家族地位和社会财富比较有保障。
2．股份合作型
这种模式主要针对个人打天下而家族人力资源不足的家族企业，以及各种资本结合型非家族制企业，其最大特点是所有权与经营权分离，企业家后代拥有一定股份，经营权则交由职业经理人打理。
目前，越来越多的企业有意识地实行两权的分离，它标志着企业向建立规范化和国际化的现代企业制度迈出了关键的一步，其优点是实现了所有权和经营权的分离，降低了家族财富经营、管理上的风险，实现了比较体面的家族退出机制。
3．社会接管型
这种类型主要针对后继乏人的家族企业，以及进入社会流通领域的非家族企业，比如上市公司，破产企业等等。一般情况下，这类企业都引进管理团队，让企业根据社会的要求进行发展。
从一定意义上讲，企业是社会组织，取之于社会，最后回归社会，也是造福社会，其优点是最大限度地扩大了企业的社会功能，可以给企业家后代提供最佳社会环境，让家族财富赢得社会公众认可。
综合起来，那些“后继乏人”的家族企业大致有以下3种类型：
1．败家子型
这种类型的“后代”被视为是典型的纨绔子弟型，贪图享受，由于过度优裕的物质条件，其社会理想、个人奋斗的冲动已经荡然无存，丧失了前进的愿望。
无论是创业者还是守业者，都可能放纵后代，以致他们贪图享乐，不思进取，过早地败下阵来。
2．弱子女型
这种类型的子女有心继承上一代的事业，但是能力有限，如果让他们接班，即使他们愿意，也只能让企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
无论是创业者还是守业者，“长江后浪推前浪，一代新人胜旧人”只是一个美好的愿望，谁也不能保证下一代一定就比自己强，与其“赶鸭子上架”，不如另请高明，这样对企业是最负责的选择。
3．子女无心型
人各有志，不同的人喜好也不会相同。面对第一代的事业，许多第二代并不感兴趣，让第一代后继无人，只能让事业改弦更张或自生自灭。
具体分析，一个企业的上下代交替不外乎出现以下几种情形：
1．统一和分家
世界上许多企业选择“统一”的治理模式，无论管理层如何更迭，企业仍然保持原来的经营机制，后代成员不分化家产，这种模式避免了后代成员平均继承上代的财产，造成财产越来越少的状况，保证了企业的长远发展。
在20世纪90年代中期成功完成第一代向第二代过渡的沃尔玛，家族中有4人是企业的大股东，他们分别进入世界富人排行榜前列，但这个企业并没因此而分家，而且在第一代创业者去世后的第十年，终于登上世界500强排行榜榜首，实现了创业者的临终夙愿。
杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特的财富家族，这个家族已保持了200余年长盛不衰，迄今依然是统一的、具有竞争力的大公司。这个家族视家族财富为第二生命，权力传代非常独特。在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配，成为美国近亲联姻最多的大家族。
企业的“分家”，往往削弱了企业发展的实力，从根本上失去了可持续发展的经济条件，使企业财富积累在时间和空间上夭折，这种让企业自身不断分裂的做法，结果总是让企业不能做大，后代往往在分崩离析中消亡。
罗斯柴尔德家族创始人麦耶·罗斯柴尔德一直要后代成员谨遵“坚持家族的和谐”这一家训，并经常提醒5个儿子说：“只要你们团结一致，你们就所向无敌；你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始。”
当然，这种说法也不是绝对的，也有不少企业因为“统一”走向衰败，通过“分家”起死回生。
20世纪70年代初，曾经称雄于世的贝尔家族领导人感到危机四伏，急忙求救于着名的未来学家、《第三次浪潮》的作者托沃勒。托沃勒经过调查后提出一份秘密报告，其中心只有两个字：分家。
众所周知，贝尔公司是以发明电话起家的。经过近一个世纪的努力，贝尔公司垄断了美国的电讯系统，傲视全球。当这个家族庆祝贝尔发明电话100周年时，它已拥有资产1500多亿美元，雇员100多万，子公司200余家。
然而，正是由于没有外来压力，靠垄断得来的利润开始慢慢腐蚀这个家族。经理人员的惰性，不求创新，唯上是从，财大欺人，使贝尔公司经常被指控侵犯他人的经济利益，为此打了数不清的官司，使家族元气大伤。
1982年，家族的决策者将下属的7个公司分离出去，让他们独立经营，各显神通，并将6个家族直属的大的子公司和1个实验室(着名的贝尔实验室)合并为4个公司和1个实验室。
