经过两天的搜肠刮肚和多方打听后，乔林心里有了一点底，同时也迎来了令人激动和悬念丛生的星期一。
“幸福快车”停在了公司楼下，他依然像往常一样带着自信和飞扬来到了办公室。王总早，云飞早，李伟早，美女早……
乔林有个习惯，一到工作时间，他就一定以绝对的工作状态进入到工作中，甚至很多时候，他会走火入魔的将这种状态带到生活中去，或许工作狂大都是这样的吧。
一到公司，乔林就被王总叫进了办公室，随后王总又把项目实施经理李伟和项目咨询顾问宫云飞一起叫过来了，结合乔林收集的资料和王总掌握的信息，大家聚集在一起简单的分析了一下这个项目，综合分析出的结果，让大家陷入了沉思……
1、这是个升级项目，一般而言，就以往的经验表明，客户升级项目的采购，70%以上都会采用原厂家的升级版本，除非原厂家过去的作为让客户绝望，或者原厂家现在的报价有勒索之嫌疑，或者原厂家升级版本的产品明显不能满足客户的需求。
2、30天作为这个项目的定案时间，显得有些仓促，尤其是对于我们这种二线品牌，而且在客户对我们品牌没有很清晰认知的状况下，时间和资源就更显得捉襟见肘了。
3、亚升模具总经理对中国软件品牌不了解，因此，他为了规避风险，很可能会选择更响亮的品牌，这对我们来说又是很大的挑战。
4、这个客户内部我们没有内线，对内部的一些状况不是很了解，而且客户项目负责人是高途软件公司老板的同学。
5、客户很关注财务数据与新系统的完美对接。
6、高途和迅提两家软件公司进入该项目已有一段时间，并初步得到了客户的认可，且其品牌知名度和美誉度要高于咱们公司一大截。
7、我们在客户所在区域没有一些拿得出手的成功案例。
8、负责该项目的两大软件公司的销售员都是在这个行业很有经验的老业务员，作风相当顽强，手段十分毒辣，在过去的竞争中，乔林碰到过他们了，互有输赢。
乔林还记得在一家韩国公司的软件项目中，他们就采用了以下三个策略（剪接负面报道、佣金回扣、联合诋毁封杀），杀的乔林措手不及。
剪接负面报道：他在网上以及一些专业媒体上收集了一些关于乔林公司的负面评价，装订并快递给内线，并让内线转交给软件项目决策者。
佣金回扣：这个策略就是地球人都知道的却令人屡试不爽的策略。
联合诋毁封杀：高途软件公司的业务员联合迅提软件公司软件公司的业务员，共同诋毁道天软件公司，及其公司的产品，要知道众口铄金，大家都说一个公司不好，客户也会相信的。
面对这样的分析，大家沉思了，如果从尊重事实的角度来看，这个项目的把握最多只有20%~30%……
王总似乎看出了大家的心思，办公室中的空气有些凝固和压抑……
“大家有什么想法可以提出来”，王总带头打破了沉默。
……大家还是沉默，虽然没有表态，但是，肢体语言差不多已经宣布不想争取这个项目了。
时间过的真慢，这几分钟似乎有几个世纪那么长……
面面相觑之后，宫云飞抬起了头，表达了他的观点：
“我认为，我们应该将最好的资源放在最有产出的客户身上，而不应该啃这样的硬骨头，如果啃这样的硬骨头，投资回报率会很低的，而且，极有可能竹篮打水一场空……”。
云飞在这个行业已经有8年工作经验了，经历过很多大大小小的项目，他是个完美型性格的人，善于分析，不打无把握的仗，每次在这样的问题上，他都有自己独到的观点和看法。
李伟是云飞带出来的，说的夸张一点，是云飞的粉丝，他是一个和平型性格的人，比较内向，遇事没有主见，偶像都这样说了，李伟也表达了自己类似的观点：
“我尊重公司的决定，不过我更同意宫经理的看法，就算这个项目做下来了，后续的实施与服务难度也会是非常大，尤其表现在数据对接上，甚至还要重新开发接口，公司不会有什么利润和赚头的……”
乔林认真的听取了二位技术专家的意见，说实话，心里都凉了，面对劲敌与难攻的山头，团队成员出现这样的想法，实在不是什么好现象。
调整了自己的情绪，乔林开始表达他的看法：
“我能理解云飞、李伟的心情和想法。不过，我觉得这个项目我们一定要全力以赴的参与，虽然表面看上去，机会不是很大，但是，里面有很多东西，我们还未了解啊，说不定我们还有很多峰回路转的机会。而且到目前为止他们还没有决定选购哪一家，这就说明他们对现有的供应商还有很多不信任的地方，如果没有的话，应该早就已经定下来了。退一万步来说，我们总不能还什么都没做就长他人志气灭自己威风嘛。再说，我们曾经不也在×※×项目中战胜了高途软件公司，×⊙×项目中我们又战胜了迅提软件公司软件公司吗？还有……”
乔林激动的一口气说出了好几个虎口夺食，打得对方屁滚尿流的成功案例。
王总认真听完乔林的分析和陈述，不禁满意的点点头。接下来，他开始有条不紊的表达自己的想法：
“云飞和李伟的想法有一定的道理，但站在公司的立场上，我更赞同乔林的想法。
第一：这个项目能否拿下，对于公司在该地区业务的开展具有重要的意义，因为当地的一些民营企业会参考外资企业的做法进行效仿，所以，从该地区业务的长久发展而言，具有战略意义……
第二：该客户在这个行业是有一定影响力的，因此，若能拿下这个项目，对于在全国市场内开发IT模具行业客户而言具有一定的标杆意义，我相信总部也会非常支持的，并乐意为这个客户调动更多的资源和给予更多优惠的政策……
第三：最近两个月高途、迅提软件公司软件公司的业务发展势头很猛，接连在我们头上作威作福的行为，让我们很压抑，打击了我们很多业务员的信心，我们必须要通过一场战斗，来重拾我们的信心，找回我们“虎口夺食”的拼搏精神和优良传统……
王总接着往下说……
乔林喜欢听王总开会，他总是那么的尊重员工，又是那样善于激励员工和团队，而且，王总说话，在语言上总是那样的井井有条，在逻辑上总是那样的环环相扣，在思路上，总是那样的清晰明朗。
“我相信我们的团队，我相信乔林的攻击力和战斗精神，我相信，云飞和李伟的专业度与务实精神，几年来，我们公司正是靠着这样永不言败的精神，上下团结、群策群力，让很多大牌对手也对我们多了一份畏惧与尊重，作为总经理，我以你们为豪……”
不管这是命令还是激励，云飞和李伟已经知道，这个项目的启动已经是势在必行了……
早上的会议——‘战前动员会’，先到这里，大家准备一下，收集更多的资料，下午3点再开一个‘战前思路会’
王总宣布会议结束。
事实上，这样的案例，在乔林这样的公司已经不是第一次出现了。说实话，宫云飞的分析是正确的，但是，促使他表达这样观点的，倒不是他理性的分析，而是他已经厌倦了这样没有把握的战斗，毕竟技术出生的云飞没有那么争强好胜，他只知道称职的完成自己的工作，如果能选择的话，他更愿意选择轻松、有把握的项目。
和云飞共事快2年了，乔林能够洞察和理解云飞的心情，云飞是个有家室的人，正所谓上有老下有小，还有房贷车贷的压力，他必须要赚更多的钱。所以，他当然希望选择比较有把握的项目，这样他的付出就能产生更多更及时的回报。他不像乔林那样追求一种成就感，也不可能像王总那样立足大局去思考。
李伟是一个从西安交大毕业还不满三年的高才生，面临的生活压力也很大，聊天中他表示他的很多大学同学都在更好的公司谋取不错的职务，甚至已经有人成功创业了，要不是云飞和王总的魅力，估计他已经另谋高就了，所以他的心情乔林也能理解。
但是，作为业务员的乔林，作为争强好胜的乔林，作为公司业务精英的乔林，作为王总很器重的乔林，他可以理解宫云飞与李伟的心情，却绝对不能同意他们的想法。
乔林很清楚，这个项目的成功，团队中三个角色人物的作用要充分发挥。
首先是他自己，作为项目经理，他要很好的发挥自己的“攻击性销售能力”，“策略规划能力”，“整体协调能力”，“资源整合能力”，“高层沟通能力”和“双赢谈判能力”……
攻击性销售能力：没有机会就创造机会，创造了机会就要把握机会，总之乔林认为，业务员要象野狼一样朝着它的目标发起一轮又一轮的疯狂冲击……
策略规划能力：如何设计销售场景，如何推动客户的采购进程，如何规划销售进展，如何推动销售进程的能力。
整体协调能力：协调客户的时间，客户的人员，公司的人员，协调团队成员的分工，协调和调整团队成员的士气。
资源整合能力：整合公司能使用的资源，包括调用公司总部的资源，调用公司后勤资源，调用成功客户见证的客户资源，调用总经理出面谈判的资源。
高层沟通能力：这是在这个行业里面，所要求的一种特殊的能力，业务员必须要有与客户高层沟通的能力，否则，拿下客户几乎是不可能的。
双赢谈判能力：能否谈到一个很好的价格与付款方式，对公司利润来说非常重要。
