在工作上，我们需要雷锋精神，我们应该像雷锋那样爱岗敬业、刻苦钻研、勤俭节约，把工作当成自己的职责，做一个有利于公司，有利于团队的人。只有这样，公司才能得到发展，个人也会因为敬业而变得专业。
像雷锋那样，敬业精神永不过时
雷锋精神体现了中华民族的传统美德，顺应了时代潮流，彰显了我们党的先进本色，内涵丰富、意蕴深刻，是一面永不褪色、永放光芒的旗帜。雷锋精哺育和激励了一代又一代人成长。
雷锋是一名将部队当成家的人，在部队中，雷锋时刻都以部队就是自己的家，就是自己的全部的心态来执行任务，执行工作。对于当今企业来说，这样精神过时了吗？
我们中国式管理，就是要把家庭扩大化，扩大到“员工以厂为家”，“化外人为家人”。只要员工把公司、工厂当做他的家，他就会把心交给企业。什么叫做家？就是我们交心的地方。
如果随便问一名员工：“你的心是摆在家里，还是摆在公司？”我们就可能知道他在想什么。假如他开口就回答：“我当然摆在公司里了。”我们就知道他是在骗人，是假惺惺的。假如他告诉你：“如果我家里安下来，我自然会专心专意地在公司工作。”这才是真心话。
我们中国人常讲，一个人一定要没有后顾之忧。后顾之忧，指的就是家庭。家庭能够安，他就能够专心去工作；家里不安，他上班的情绪就会受到影响。所以西方的人事管理，只是管到员工上班的情况；我们中国的人事管理，除了管理员工在单位的表现外，还要管到员工家里的状况。两者是不一样的。所以在中国当老板的人，对企业员工，特别是领导干部，如果他的父亲生病了，我们要去看一看；他家里出了什么事，我们也要去看一看，就是这个道理。
我们要以厂为家，但这个“家”绝不是指我们今天所讲的小家庭，而是指家族。一个工厂像一个家族，不能像一个小家庭。我们许多人今天就是把“家”都当做小家庭来认识，那是很大的错误。中国人所谓的“家”，是指家族，它由多个小家庭共同组成。小家庭就相当于我们的部门，而公司就相当于我们整个的家族。一个人如果能够把家族事务处理得很好，他就可以当总经理。所以中国传统家庭的族长也是很难当的，无论家庭发生什么事情，都要找族长出面解决。族长往往把有关的人找来，说几句话，问题可能就化解掉了。如果我们把公司只是看作小家庭，是没有办法去管好公司的事情的。
公司能不能经营得好，就看员工有没有齐心协力，是不是一条心。我们“化外人为家人”，把所有不是我们家人的员工，统统变成家族里面的人，让所有的员工都认为公司就是“白天的家”，很多问题就可以迎刃而解了。因为员工只要身安心乐，自然可以精诚团结。而我们中国人只要团结，所产生的力量是很大的。
我们现在许多企业的各个阶层都患有不安症。
高层不放心。他们不敢授权，不信任部属，仍然事必躬亲，既苦了自己，又缺乏效率。
中层不称心。遭受“上压下顶”的困难，大多不能够称心如意地发挥能力。他们跟上层领导讲不通，跟下面员工也讲不通；下面的事情不敢向上汇报，上面的事情也不敢向下传达，承上启下实在不容易，常有力不从心之感。
基层员工不热心。他们自我感觉没有人真正地关心他们，似乎在自生自灭，当然热心不起来。所以基层员工宁可在那里上网聊天、玩电脑游戏、不断抱怨，或者互相逗乐开玩笑，也不认真做事，我们随处都可以看到这种表现。
高层不放心，中坚干部不称心，基层员工不热心，都是不安的现象。高层都知道要授权，但就是不敢授权，为什么？因为一旦授权出去，部属就会发生叛变。在中国的历史上，做皇帝真的很辛苦，常称自己为“孤家寡人”，就是在告诉自己，靠一个人是管不了天下的。所以他一定要依靠别人，但靠宰相，宰相叛变；靠宦官，宦官作乱；靠外戚，外戚给他搞得一塌糊涂。历史上历代君王都是这样，光靠自己不行，靠别人弄不好就完蛋。所以中国人是不敢轻易授权给别人的。
但一个企业要想做强做大，就必须考虑授权。因为企业规模很小的时候，我们自己还可以管得很好；一旦规模大了，再靠自己就完了。所以如果我们有几个可靠的部属，企业就可以做大，如果没有可靠的人才，是不可能做大的。我们要把人摆在第一位，找到合适的人，就可以跨出一步，就可以扩充；找不到可靠的人，一切免谈，这样做是最踏实的。
而且我很坦白地讲，一个人最多只能同时管七个人，多了就管不了，这在管理学上叫做“管理幅度”。因此如果超过七个人，我们就要分出一个层次来。比如说，我们可以将公司的全国性业务按地区划分，分为华中区、华南区，华东区、西南区、西北区等，往下可以再多一个层次。总之一个人要想同时照顾到七个以上的部门，那是不太可能的。但我们也有一个特殊的情况，如果每一个地方的性质都很相近，管理幅度可以适当加大，我们可以多管一点。
我们如果完全按照西方的授权制度，对部属就没有办法信任，因为你一信任他，他就开始作怪，这是最麻烦的事情。凡是看得见的东西都可以造假，你相信报表，他就用报表来骗你；你相信业绩，他就用业绩来骗你。所以我们中国人要走自己的路，要学会重视“心”，就是那些无形的东西。
我们中层往往会发现，基层员工敢顶撞你，却不敢顶撞高层的人。基层员工对高层领导必恭必敬，回答任何问题都是“是、是、是”，“好、好、好”，“没问题”。但他对中层干部却是毫不客气的，你一问他，他就说：“你自己去做！”然后我们发现，高层领导看到基层员工时很客气，却专门给中层干部难看。他把你叫进办公室去，别人谁都不骂，专骂你一个人。因此中层干部就是老板的“出气筒”。
所以我很坦白地讲，三个阶层之中，员工好当，老板好当，中层干部最难为。很多人在讲，如何做好中层干部，其实他完全没有体会到其中的难处。因为中层就是“夹心饼干”，他无论怎么做，都是不容易令上下满意的。
像雷锋那样，把敬业当作一种习惯
在日常工作和生活中，要从点点滴滴的平凡小事做起，时刻学习雷锋同志毫不利己、专门利人的奉献精神，学习他干一行、爱一行、专一行的敬业精神，自觉做中华民族传统美德的传承者、社会主义道德规范的实践者和新型人际关系的倡导者。
一个时期以来，在社会上却流传着这样一句顺口溜：“雷锋同志没户口，三月来了四月走”。这反映一些人学雷锋搞“闪电突击式”、做应景文章的不良现象。
其实，学习雷锋精神，需要时时处处去学习、去实践，而不应该仅限于每年在3月5日这天开展一次轰轰烈烈的“节日式”活动。我们作为职场人今天学习雷锋，弘扬雷锋精神，就要真正理解雷锋精神的内涵和实质，把学雷锋化为自己实实在在、持之以恒的自觉行动，作为一项长期的任务抓好、抓实，决不能“跟着感觉走”，更不能搞“一阵风”。具体到日常工作和生活中，就是要从点点滴滴的平凡小事做起，时刻学习雷锋同志毫不利己、专门利人的奉献精神，学习他干一行、爱一行、专一行的敬业精神，学习他不怕困难、刻苦钻研的钉子精神，自觉做中华民族传统美德的传承者、社会主义道德规范的实践者和新型人际关系的倡导者。
学雷锋，就要立足于岗位，排除私心杂念，净化世界观，改造自我，热爱岗位工作，工作不挑不拣，遵守劳动纪律和厂规厂纪，不串岗溜岗，坚守岗位，始终如一，养成良好的工作习惯，敬重自己的职业，勤钻研，多问为什么？力争有所贡献，塑造一个新的自我，新的四有职工，新的企业人，新的思想，新的方法，新的开拓，新的发明，树立好的国家公民形象，好的公司员工形象，好父亲、好母亲形象等等，争做一名企业的精神文明状元。
1985年A集团公司工会买了100台扎鞋机，分给了100个基层班组。如今，还在用的，“恐怕只有维护检修班的了。”班组里“大部分人都会钉鞋掌”。前些年的3月5日，他们都出去搞活动，到“连扎、冷轧路口”，为过往职工钉鞋掌，缝拎饭盒的兜子。缝兜子，也需要技术，“不能一会针脚大，一会针脚小”。出去做好事，他们在“缝”这个“关键岗位”是要选拔“高手的”。做好事，也需要费用的。班里“基本没什么班费”，修鞋用的“钉、线”开始时都是班里人掏的腰包，后来得到车间“赞助”。就是现在，也经常有厂里“不认识的人慕名”找上门来，“修鞋，缝工具兜什么的”。他们都热情接待。大规模的“外出做好事活动，”他们“大概一直坚持到2004年左右”。如今，很少扛着扎鞋机外出做好事，是有原因的。不是他们“懒了”，是“生活条件好了”，职工们很少需要“扎扎、缝缝、补补了”。
现在，维护检修班的扎鞋机还在用，“学雷锋见行动”的标示牌还在翻阅，只是内涵上主要是围绕生产经营，开展“立足岗位学雷锋，爱岗敬业做贡献”活动了。
为了“一事当先想雷锋，一事之中仿雷锋，一事之后比雷锋，一年四季学雷锋，一生一世像雷锋，人人都来学雷锋，个个都来做雷锋”的新局面，维护检修班说得好，做得更好。维护检修班现有职工21人，承担车间“占全厂三分之一的设备维护检修任务。”多年来，他们每年都参加设备抢修近百次，安全检修设备80余台次。
做好这样的工作，是需要有雷锋精神作支撑的。“不握手了。”摘下油黑的手套，华泽富看看沾满灰土的“黑手”笑着说。华泽富从1984年开始在这个班工作，1993年开始当班长、学雷锋小组组长至今。这个班由钳工、起重工和管工三个工种，以钳工所负责的机械为主。由管工当上这个班长，可见华泽富的“技术含量之高”。
“现在学雷锋更主要放在岗位贡献上。”华泽富很实在地解释“学习雷锋天天见”的具体行动。他们的“具体行动”在“代休”上可见一斑。仅去年，全班就“献工”100个。
由于单位下的工资总额是固定的，维护检修班加班也“不给”加班费，而是给“代休”，就是自己找个时间休息，顶替自己加的班。
“都是自愿的，不违法。”56岁的华泽富回答着记者的“献工，不违反劳动法嘛”疑虑。 “班里59岁、58岁、57岁的人多，在家也没事，都愿意来上班。”华泽富进一步解释。维护检修班加班是必需的。他们负责的三号制氧机属老设备，“停了就会影响整个本钢生产”。老设备故障多，“厂里要求设备有故障不能过夜。”因此，班里加班加点的时候就多。加班加点“有事不来也行。大伙都没这么做，都有个集体观念。”华泽富对班里同事工作态度放心。不仅工作态度好，维护检修班工作不是按时就是提前完成，安全质量也有保证。这个班就比“别的班干得多”。如“大停氧”就被生产科“选中”配合工作，平时也是“干了不少不是正儿八经的维护的活，也没好处，”“都干了。”他们也时常遇到正专心检修“一个活”，又来了一个活，“又得抽人”，只好连班。有时大伙有情绪，华泽富会“严肃地”告诉他们“工人来上班，就是来干活的。”大家去干活后，华泽富自己想想“也生气”。生气归生气，全班活可干得好。
维护检修班干好活讲究的是奉献精神。多年来，华泽富本人没休过一个完整的假。公司劳模去欧洲参观，他“顶了假”。再就是“大前年父母去世休过几天”，也没“全休”。
早些年，华泽富曾把上学的女儿领到单位，让孩子在休息室写作业，他去参加检修。“他检修回来，孩子写完作业，趴在桌上睡着了”。氧气厂政工部徐春发动情地讲着华泽富的故事。
连班，厂里给的是五元标准工作餐，“饭是多要一两个人的份”。工余休息时，凑合把饭吃了。没时间吃，“就打回来，等着”。
毛主席曾说过，政治工作是一切经济工作的生命线。我们只有在抓物质文明的同时，精神文明一起上才不会偏离航线，否则经济工作也会一团糟。邓小平同志有句话，市场经济不等于资本主义，资本主义也有市场，同样道理，我们在抓公司效益的同时，也要提倡再学雷锋，爱岗敬业树形象，塑造新自我，争做精神文明状元活动，这些工作做好了，才会稳定员工队伍，促进公司的繁荣和发展。
公司有公司的规章制度、劳动纪律等等规范员工行为的规定，但每次劳动纪律检查，串岗溜岗者有之，打盹者有之，违犯制度规定者有之，要谈彻底杜绝不现实。因为现实的人在现实生活中不可能抛开现实而存在，只有以精神促物质和物质条件下的相对效益，而没有单纯的纯粹的物质及其物质生产。损坏公司利益的现象有之，其危害无疑是严重的。
现实生活中存在一些未能摆正国家、企业、个人三者利益关系的思想表现及其言行，诸如：公司只要给员工个人多发工资、奖金就是好公司、好领导，企业对国家贡献再大，也不如实际一点多给员工实惠好。部分人至今不明白大河没水小河干的道理，反而认为涓涓细流汇成江海，现今社会合法不合理，合理不合法的事到处可见，只要合法政策孔子能钻就站，他们认定一个理，撑死胆大的，饿死胆小的，还有损公肥私、不拿白不拿云云。所有这些言行表现，与雷锋精神比，与公司员工的形象要求比，与新自我的四有职工比，都是格格不入和大相径庭的。这种不正当的思想表现及其言行发展到最终，将使我们同志间的互助互爱、互相合作关系变为赤裸裸的金钱关系，影响社会政治空气、安定团结及其社会治安综合治理等。人，只要自我实现的天平发生了位移或不均衡，受制于思想支配的人的行动就有偏有斜了，长此下去，金钱占有欲将使人患上精神匮乏症。
像雷锋那样，干一行钻一行爱一行
雷锋立志把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去。“做一个毫不利己，专门利人的人”。正是这种崇高的人生目标，决定了他干一行爱一行钻一行。
雷锋同志用自己的青春年华谱写了干一行爱一行，党叫干啥就干啥、干啥还要干好啥的人生赞歌。雷锋的“干一行爱一行”，其实质就是自觉地把个人融入党和人民的事业之中，把理想融入具体的工作之中，立足本职，脚踏实地，在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。这种工作态度是雷锋精神的重要组成部分，是其全心全意为人民服务的思想在工作上的具体体现。
“革命需要我炸碉堡，我就去做董存瑞；革命需要我堵枪眼，我就去做黄继光”，这种强烈的服从意识，就是一切服从党和人民的需要，党叫干啥就干啥。
“对工作，要像夏天一样火热”，这是雷锋同志对待工作的基本态度。在他的一生中，无论在什么岗位，做什么工作，也不管是分内的还是分外的，他都愉快地去做，并且尽自己的最大努力做出成绩。
标准高的人看齐，因而能够在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩。我们应该像他那样，勇于当排头，争上游，夺第一，扛红旗，不创造一等的工作成绩不罢休。雷锋同志干一行爱一行，绝不是一时的热情、一时的冲动，而是有着坚实的思想基础的。
