第1章第6节别同领导身边的“红人”争道
那些与领导关系非常密切的人，对领导的决策、用人及其他问题的看法都会产生
要的影响。
有些人认为，在公司里只要尽心尽力，取得业绩，赢得老板的赏识和欢心，加薪提升便
指日可待了。因此把那些老板身边的心腹不放在心上，他们认为这些人的职位不怎么高，权
力也不怎么大，跟自己没什么直接关系，没必要认真地重视他们，只要不得罪就行了，殊
不知，这样一来，让自己走了不少弯路。下面有一个聪明人的例子，以供办公室人士学习、
借鉴。
张健才刚满24岁，就已经是部门主管了，而且很有发展前途。一到各部门主管开会
的时候，他总是先听，然后才发表自己的意见，既中要害，又显得谦虚，令人叹服
。
公司里的老板对他十分欣赏，对他提出的意见和建议十分重视。可是他对老板十分恭敬之外
，对老板的得力助手——分管人事的副总却出人意料地亲近。逢年过节，必然登门拜访，
且总要拎一点家乡的土特产。
大家很奇怪，老板明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人，而那副总明明是一个本事不
大，心眼却不少的人，他为什么一个劲地对后者好呢？于是有亲密的朋友去问他，他说，
副总虽然没多少业务方面的本事，但他的心眼都用在为人处事上，他不一定能起什么
好作用，但如果在背后给你起点消极作用，你也吃不消呀。我之所以和他那么好，就是希望
他不要在背后给我做手脚，那就谢天谢地了。
那分管人事的副总对这个小伙子也很好，他经常向这位小伙子通报一些情况。两个人处
得还真不错。
生活中我们已经形成了一种心理定式：那就是什么人受人尊重，有能力，有学问，有头脑，
有良好的品德，我们跟他比较亲近。而如果什么人专门斗心眼，一心钻营，我们往往躲着他
们，疏远他们，结果是自己给自己设置绊脚石，只好磕磕绊绊地走在艰难的谋职路上。
这个小伙子做得对，很多老板身边的“红人”，如上级的副手，亲人，太太等，都是 “红
人”。
虽然他们没有决策权 ，但却十分知情，对老板有很大的影响力。在工作中，我们固然要认
做好本职工作，同时也要给“红人”让道，别让自己不明不白地倒下。
“红人”古今都有，三国时的曹丕是曹操的大儿子，他和自己的弟弟曹植争夺太子
的宝座。曹植自恃文才过人，父亲又重才胜过一切，便不拘小节，违背曹操的意愿。曹丕自
知文才不如曹植，便极力拉拢曹操身边的红人，为自己出谋划策。这些谋臣也多为曹丕美言不已。
曹丕尊敬一切父亲身边的人，顺利地走上了从政之路，据史书记载，他还是一个很有政
绩的帝王。
现在看来，曹植过于夸大父亲的作用。他以为父亲是说一不二的一国之主，只要父亲喜爱
自己，就不必顾及其他人了，因此失掉一展抱负的机会。曹丕就比较聪明，他调动了父亲方
面面的“亲信”为自己说话，终于登上了皇位。
老板身边的“红人”出于其地位上的原因，比老板更需要尊重和理解，他们虽然不能说一句
顶一句，但有自己的圈子和能量，千万不要低估，更不能回避，否则容易产生一些不必要的
误会，如果他本身并没有多少值得敬重的地方，就更要敬他三分了，免得牵动他敏感的神经
。
一句箴言：“红人”能红自然有他的道理，与他们处好关系，自然少不了你的好处
。
